包头发电回眸“创星路” 绘就新蓝图
中电新闻网讯 通讯员 张蕾 报道 集团公司开展“星级”企业创建工作以来,公司上下统一部署,牢固树立创造可持续价值理念,不断转作风、补短板、抓管理,打造了具有自身特色的创星管理模式。六年来,公司盈利能力大幅提生产指标持续优化,安全生产基础不断夯实,管理水平稳步提升,初步构建了“大党建”工作格局,连续六年荣获集团公司五星级发电企业。
1月29~30日,包头发电召开2016年工作会暨三届一次职工代表大会,贯彻落实集团公司、内蒙公司工作会议和反腐倡廉会议精神,回顾六年创星取得的成绩,绘就十三五开局之年强基新蓝图。
“坚持从严治党,强化依法治企,以价值思维为引领,以“强基”为主线,以“五零六化7S”工程为总抓手,更加注重安全生产和市场营销,确保全面完成年度目标任务,继续保持集团公司“五星级”企业称号”。92字的工作思路铿锵有力,为全体员工新常态下,如何苦练基本功、抢抓新机遇指明了方向。
强化“红线意识和底线思维”,逐级分解安全目标,形成一级抓一级、层层抓落实的责任体系,做到“安全体系全覆盖、安全管理零容忍、安全事故硬考核、责任追究严查处”,抓实“三票三制”、“四不放过”、“两线一教育”、“KYT”活动等安全载体,确保安全零事故。
按照转观念、转管理、抢市场三步走原则,将市场营销作为企业的“生命线”,强化营销绩效考核,树立“全员度电必争”的新观念;推进“就地定向、长协交易”电量营销策略,争取竞购包钢大部分长协交易电量,并将希铝、明拓等较大用户作为长期用户,牢牢抓在手里,确保电量盈足。
在提高机组稳定、经济运行的水平上,践行环保设施高于主机管理的理念,积极构建“互联网++环保监督”的新模式,进一步完善污染物排放在线监控系统,加大生产环保各项数据的监督。将环保指标纳入值际竞赛,不断优化环保系统运行方式,着力降低排放指标。在全面推进煤场全封闭项目与废水零排放项目的同时,择机开展超低排放技术。
本着标准高、工艺精、过程细的原则,“精雕细琢”现场7S,“实现锅炉汽机一个样,炉前炉后一个样”;在巩固和完善现有8个管理7S成果的基础上,“深入拓展”管理7S,扩大管理7S的领域和深度;通过举办7S文化健步行、我代言等活动,“深入宣贯”文化7S,使7S文化根植落地。
落实全面从严治党要求,强化党员的党章党纪意识,把纪律和规矩挺在前面,抓好《党员领导干部廉洁从政若干准则》和《中国共产党纪律处分条例》等相关党规党纪的学习和宣贯执行,严格落实中央八项规定、集团22项具体要求、内蒙公司23项具体要求,进一步规范管控八项费用。抓好党风廉政建设责任制的检查和考核,确保“两个责任”落实到位。
刘卓
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