包头发电聚力强基 实现五星六连冠

　　中电新闻网讯 通讯员 张蕾 报道 “集团公司五星级发电企业榜单揭晓了，为包头公司五星六连冠点赞……”近日，华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司荣获集团公司五星级发电企业的消息刷爆了包头公司每位员工的朋友圈，我自豪！我光荣！一时间成了该公司点击率最高的词语。

　　2015年，该公司围绕“五零六化7S”目标，聚力强基提效益、深化创新促提升，交出了一份：实现连续安全生产2471天、圆满完成利润目标、三大技改项目有效推进，公司荣获全国安全文化建设标杆企业，连续六年荣获集团公司五星级发电企业的优秀成绩单。

　　创新设备治理。在深入推行TPM管理的同时，导入“微缺陷”管理，当设备运行参数与正常值不同时，便启动维护、检修流程，实现设备治理“关口前移”。充分利用精密点检平台，掌握设备健康状况。设备消缺率达99%，消缺及时率达99%。

　　优化运行方式。通过日指标分析，及时发现并消除设备隐形缺陷，大力开展值际竞赛和小指标竞赛活动，做到勤调整、精操作，确保机组压红线运行，机组经济运行水平不断提升。#2机组在2014年度全国火电大机组能效对标及竞赛中获得三等奖。

　　强化营销管理。度电必争，抓住电量这条生命线。在经委全年计划电量的基础上积极争取到10亿千瓦时的东送电量，设专人协调经委和电网公司，着力提高电量计划兑现率，及时根据市场变化，统筹安排厂内机组检修、设备定检和燃料供应等工作，做到电量争取“全厂一盘棋”。

　　拓展全面预算管理。将设备全生命周期纳入全面预算管理，有效控制各项成本费用发生。2015年一般管理费降幅比率达26%。推进燃煤全面预算管理，加强市场分析和预测，及时根据市场形势调整进煤结构和运输费用，年节约燃料成本13000万元。

　　提炼7S子文化体系。通过召开7S文化讨论会进行“头脑风暴”，开展7S文化大家谈广泛征求意见，提炼完成了由价值7S、全员7S、持续7S为内容的7S子文化体系，在公司“晒改善、晒提升”发布会上，对《7S文化手册》进行发布，充实了三和文化体系。

刘卓