湘潭发电风雨八十年 再创新气象
中电新闻网讯 通讯员 肖彬 报道 1月14日,从集团公司2016年工作会议上获悉,湘潭发电公司被授予“2015年度集团公司先进单位” 和“2015年度集团公司文明单位”荣誉称号,这是该公司第一次获得“集团公司先进单位”殊荣以及第七次获评“集团公司文明单位”。
2015年,是湘潭发电公司发展进程中极其重要的一年。这一年,该公司一方面不断夯实生产经营管理基础,依法治企以及内部挖潜取得成效,另一方面全体干部职工上下一心奋勇向前,面对经济筑底徘徊、用电需求增长乏力的外部形势,按照集团公司、华银公司部署要求,坚持价值思维和效益导向,抓好电量、电煤、财务等关键工作,开足马力,逆势而上,经营业绩刷新历史最好水平,开创了企业发展的新气象。
时光流转中――老火电的华丽蜕变
湘潭发电公司是一个有着光荣传统和扎实管理基础的发电企业。始创于1936年,从昔日的艰难起步到今天的创新发展,该公司从未停止前行的脚步。历史的车轮滚滚向前,发展的河流大浪淘沙,在历经社会政治的风云变幻,物质经济的沧海桑田,文化观念的冲突融合,目睹传统行业的拆变整合,该公司已经走过近80个春秋。
80年的积累与探索,湘潭发电公司发展已迈上高速、健康的发展道路,为保障地方电力供应安全稳定和节能减排工作做出了积极贡献。可以说,该公司的发展成长历史,就是潭电人不断推动管理创新,助推企业效益发展的改革发展史,是潭电人将智慧和汗水转化为“财富”的资本积累史。
进入2015年,湘潭发电公司抓住电煤市场“跌跌不休”的有利时机,克服湖南遭遇多年不遇“冬暖夏凉”、 用电需求疲软的困难,不断巩固和扩大经营成果,经营发展“逆势而上”,虽然2015年累计发电量较2014年同比减少,但是利润总额却刷新了历史最好水平,资产负债率较2015年初大幅下降,售电单位成本、入炉煤标煤单价、财务费用等指标同比都有明显降低。
与时俱进中――管理机制的以“变”适“变”
2015年,实施管理机制改革创新成了湘潭发电公司上下广受关注的热点话题。那么,改革创新从哪里入手?潭电公司管理层认为:“管理机制创新关键在于推进依法治企,提升经营质量,实现效益发展,这才是企业生存发展的长久之计。”
依法治企,形成企业制度建设的“良性链条”。
“2015年,公司全年共新增了制度50项,修订制度94项,有效制度共计有428项。制度有了,关键还在于是不是起到了作用。为此,公司分片、分部门、分班组开展了制度宣贯工作,据我们统计,目前已有16个部门制定了制度宣贯计划,累计开展了21次制度宣贯讲座,有600多人次参加了制度学习。”公司相关部门负责人表示。
在严格的管理制定约束下,员工的工作作风发生了转变,生产检修流程更加规范,行政服务水平更加高效,安全生产意识更加强烈,工作效率大幅提高。
“现在现场检修流程越来越规范,开票――核实安措――进行检修现场‘三讲一落实’――检修作业――试运――恢复安措――消票,一整套标准化作业流程,都是按检修制度来,确保了人员、设备安全。”该公司一位检修人员表示。
“五项行动”是贯穿湘潭发电公司2015年全年工作的主线。该公司以“五项行动”为抓手,着力解决企业管理的薄弱环节和难点问题。“强基础、严管理”,夯实安全生产管理基础,提升设备综合治理成效,确保该公司安全稳定生产;“调薪酬、增活力”,建立绩效管理体系,推动企业管理升级,提升员工绩效水平;“对标杆、提效益”,通过对影响效益关键指标和体现经营成果重大指标开展对标工作,促进该公司重要经济技术指标的优化提升;“抓掺烧、降煤价”,通过抓好燃煤量、质、价、差、调、收、存、耗等工作,实时调整进煤方式、优化煤源煤种配比,科学配煤掺烧,提升该公司燃料管理水平;“降非停、保安全”,通过开展“防主要辅机非停”、“设备灭缺陷”等活动,深入排查设备隐患,消除不安全因素,提升设备健康水平。
“正是因为坚决按照公司的决策部署走,才使我们进一步转变了观念,统一了思想,理顺了思路。大家都可以欣喜地看到,通过公司全体干部职工的共同努力,公司正行驶在效益高速发展的快车道上”,该公司员工都感受到了管理机制改革带来的深刻变化。
“全面从严”中――党建工作筑“坚强堡垒”
湘潭发电公司党委按照集团公司、湖南分公司党组的要求,结合企业实际,扎实开展“三严三实”专题教育工作,强化党员领导干部带头讲“三严三实”党课、专题学习研讨、整改落实和立规执纪等工作,持续深入推进党的思想政治建设和作风建设,为公司效益发展提供有力保障。8月21日,集团公司副董事长、总经理、党组副书记王野平来公司调研。11月19日,集团公司副总经理、党组成员、华银公司董事长邹嘉华来公司调研。在调研中,集团公司领导对公司活动开展情况及取得成效都给予高度肯定。
与此同时,该公司通过领导接待日、问卷调查、专用邮箱等方式征集员工群众意见和建议,领导班子成员针对意见和建议,制定整改项目并抓好落实;组织召开专题民主生活会、专题组织生活会,党员干部扎实开展批评与自我批评;强化责任意识,落实“一岗双责”,严格执纪、监督、问责,对违反八项规定精神的事件进行追责;结合华银公司“新华银、新气象”精神宣贯,组织了“新华银 新气象”暨大唐精神宣贯主题巡回汇演,“大唐精神在身边”故事会,“大手牵小手”志愿者服务等活动。
汗水浇灌中――各项工作结出累累硕果
湘潭发电公司以财务、电量、节能降耗、生产、和燃料为引擎,生产、经营等相关职能部门共同“喷油发力”,通过积极寻找自身差距,全面梳理发展模式、制度,及时制定改进措施,形成该公司齐抓共管“一盘棋”,提质挖潜“齐步走”的良好氛围。
“预算进盘子,开源节流齐发力”
该公司抓住华银公司重大资产重组的机会,顺利成为华银公司全资子公司,拓宽了融资平台。通过积极争取各方支持,用好用足政策,盘活资金,减少贷款利息,全力降低财务费用,取得了显著成效。该公司加强资金管理,细化预算管控分析,量化成本费用标准,建立财务费用对标整改的长效机制,确保各项成本费用可控在控。
“度电必争,不放过一丝一毫”
该公司电量营销工作一直“咬定”电量目标不放松,建立了与市场相适应的快速反应机制,实时跟踪气温、电网负荷变化及方式调整,积极与经信委、电网调度加强沟通联系。为激励全员抢发电量的积极性,该公司建立了电量完成情况与绩效奖金挂钩的机制,并扎实做好机组运行管理工作。在保证机组安全的前提下,该公司通过优化磨煤机等主要辅机运行方式,提高锅炉效率;通过开展主蒸汽压力、给水温度、再热汽温等小指标竞赛,确保机组运行安全经济,指标更加优化。
“技术创新上做文章”
该公司结合生产实际,开展技术创新、管理创新,加强先进技术工艺推广应用,在降低煤耗、厂用电率、启停机油耗等方面做出了很多积极并富有成效的尝试。同时,生产系统各部门密切配合,在确保机组安全经济运行的前提下科学制定配煤掺烧方案,优化入炉煤含硫、挥发分、热值等指标。通过切实做好机组“达设计值”工作,加强节能降耗日常监督和管理。
“重装上阵,铸就品质坚盾”
机组设备安全稳定是基础。该公司以机组“滚动检修”、降非停、“四管”防磨防爆、“两票三制”为重点强化生产管理全过程,推进设备升级改造和技术革新,解决影响设备经济运行的技术难题,加强设备日常巡视,提升设备检修质量,优化机组运行方式,确保机组安全、稳定、高效运行。同时,在员工安全意识教育、专业技能培训等方面加大投入力度,提高运行与检修维护人员实际操作、检修水平,做好智力及技术支撑。
“控价、保质、保量:为机组‘饮食’健康负责”
在该公司“统谈、分签、自检”的大格局下,相关责任部门紧紧围绕公司总体工作思路,以“保煤量、控煤价、提煤质、优化结构”为中心工作,从完善调运管理机制、推进燃料管理平台建设、优化燃料入厂结构、准确判断煤炭市场价格走势、合理提高水运煤采购比例、加强信息沟通反馈、加强业务技能培训等方面全方位全过程多角度地关注机组“饮食”健康,为保证机组抢发电量和安全经济运行提供可靠的燃料保证。
鲁迅先生说过:“什么是路?就是从没路的地方践踏出来的,从只有荆棘的地方开辟出来的。” 继往开来,站在新的历史起点,面对新的机遇与挑战、新的征程与考验,在集团公司、华银公司的正确领导和支持下,该公司必将励精图治,厚积薄发,以更坚定的自信、更长远的目光,持续推进依法治企和管理创新,朝着创建“三个电厂”(“零非异停电厂”“华银规范电厂”“区域先进电厂”)的目标奋勇前行,努力实现该公司在“十三五”时期的良好开局,为该公司建厂80周年增辉添彩,更为华银公司实现“新华银、新气象”美好蓝图、集团公司实现建设“国际一流能源集团”远大目标做出积极贡献!
刘卓
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