姚孟发电完美收官“十二五”企业发展谱新篇

　　中电新闻网讯 通讯员 李冬梅 报道 “姚电公司以市场为导向，不断健全制度体系，优化业务结构，促进企业转型升级，推动企业平稳健康发展。特别是在今年，能够准确把握新形势，主动应对新常态，企业经营发展也出现了很多的亮点。”2015年 12月15日上午，中电国际党组副书记、总经理余兵出席姚孟发电公司干部会议时，对该公司近两年的工作这样评价。

　　2015年，姚电公司面对宏观经济持续低迷，区域用电需求不旺、环保形势严苛等不利因素与困难，坚持价值思维和效益导向，科学谋划、积极应对，在经营业绩和发展水平上均取得新的突破，企业效益大幅提升，经营利润创历史新高，实现了“十二五”的完美收官。

　　抢抓机遇　调结构促发展

　　“百万扩建项目成为集团公司与河南省的首选”

　　“宝丰垃圾发电项目正式取得营业执照”

　　“洛阳光伏项目顺利并网发电”

　　“商丘热电联产项目获核准”

　　2015年，随着电源项目审批权的下放，新能源激励政策的出台，公司迎来电源结构优化，特别是新能源发展方面前所未有的机遇。

　　姚电公司的两台百万扩建项目，到了最后的“窗口期”。该公司积极应对困难和挑战，充分发挥项目位于国家煤电大基地、特高压以及煤炭运输通道建设规划区域内的优势，建立更加灵活有效的开发和资源保障机制，加大开发力度，全力把握好稍纵即逝的发展机遇，举全力推进百万项目，使项目成为集团公司与河南省首选。

　　在继续大力推进百万机组扩建项目前期工作的同时，公司牢牢把握优质清洁能源项目机遇，完善项目开发机制，推进结构优化，使新能源项目从无到有、热电联产项目获得核准，项目发展工作取得良好成绩。

　　这一年，姚电公司主体开发的中电国际第一个屋顶式光伏发电项目顺利的并网发电，迈出了新能源项目建设万里长征的第一步。由中电国际新能源公司投资，姚电公司主体开发的宝丰垃圾发电项目正式取得营业执照，标志着平顶山中电环保发电有限责任公司正式成立。同时，宝丰、商丘两个垃圾环保发电项目以及宝丰光伏电站项目也正在逐步推进。

　　在发展的道路上，该公司拓宽思路，实施走出去战略，扩大范围寻找机会。商丘2×350兆瓦热电联产项目拥有着多个第一，使项目推进困难重重，但却创造了堪称奇迹的“商丘速度”。第一个中电国际系统外收购项目、第一个没有规划直接从路条阶段介入的项目、第一个项目前期和项目并购同时进行的项目、第一个由老电厂在扩建之外开发的项目，没有任何经验可以借鉴的情况下，该公司充分调动各方面的积极性和创造性，抢占有利资源，仅用时10个月时间，实现了从一无所有到项目核准开工。

　　精细管理　增效益保安全

　　“6号机组创600兆瓦级机组修后首个全优”

　　“4号机组刷新自身长周期运行记录”

　　“5号机组完成超低排放改造”

　　“圆满完成福清核电1号机组首次换料大修”

　　“连续安全生产2710天”

　　2015年，姚电公司围绕“强管理 控煤价 抓落实 谋发展”主线，以精细管理为手段，强化责任落实，主动适应新常态和改革新政策，克服电量下降不利因素，深度挖潜煤价空间，强化管理落实，压降资金成本，实现累计利润再次创新高，业绩及价值指标持续向好发展。

　　该公司不断强化设备管理，提升设备管控水平，机组安全运行可靠性得到提高，实现了6号机组连续运行169天，创出600兆瓦机组检修后首个全优；3号机连续运行101天，实现3、4号机组投运以来首个A修全优；4号机连续运行244天，刷新自身长周期运行记录。全年机组实现连续运行超百天6台次，完成了机组等级检修4台次，机组修后运行良好，其中5号机组改造后实现了超低排放。

　　随着新一轮电力体制改革的到来，企业的生产与发展都面临着巨大的压力与挑战，企业的管理水平亟待提升。并且近年来，由于国家电源项目建设减少，电建公司等社会检修队伍纷纷开始争抢电力检修市场，使得电力检修市场竞争日益激烈。

　　姚电公司将拓展核电高端市场，作为提高企业管理水平与核心竞争力的重要手段，列为企业中长期战略规划的重要内容。按照“向管理要效益，向管理求发展”的工作思路，力求在优化外部市场结构，提升企业盈利能力的同时，通过全面引入先进的核电管理理念，为企业注入新的发展动力，全力打造企业“核”心竞争力。

　　继2014年中标福清核电站1、2号机组常规岛日常维护工程之后，该公司在2015年成功入驻台山核电，同时中标福清1号机组投产后首个换料大修，开启全员参与核电检修的新篇章，成为全面引进核电管理经验和文化，提升公司管理水平，姚孟“人员走出去、管理引进来”的新平台和新载体。

　　以安全生产为基础，以经营效益为中心，以绩效管理为导向，以精细管理为手段，强化责任落实，加大营销力度，深化对标管理，优化节能减排，确保全面完成各项工作任务和生产经营指标。

　　关爱员工　用真情办实事

　　“新的培训中心拔地而起，有力地推进了职工素质提升工程”

　　“宽敞舒适的新备班楼顺利投入使用，改善单身员工生活和住宿条件”

　　“整治生产现场洗手间，解决生产现场工作人员如厕难问题”

　　“关注并适时推进 “三供一业”改造，优化公共资源配置”

　　姚电公司是一家具有四十五年历史的老企业，现有职工4000多人。2015年，该公司继续按照“融入中心、服务大局”的指导思想，紧紧围绕年度工作任务，巩固党的群众路线教育实践活动成果，实施“文化强企”战略，坚持从一人一事入手关爱员工，真心实意地为职工办好事、办实事，实施安居工程、民心工程、温暖工程，引领员工凝心聚力共谋发展。

　　为全力打造幸福企业、和谐家园，该公司不断完善困难职工帮扶机制，采取定期救助与临时救助相结合的方法，每逢重大节日和职工面临特殊困难的时候，都及时深入到困难职工家中走访慰问，并为他们送去慰问品或慰问金，为他们送上一份温暖、一份关怀。每年的受助人员均在40人左右，帮助资金总计约15万元。2015年，该公司加大帮扶力度，帮助资金总计约25万元。

　　按照“面对面、心贴心、实打实，服务职工在基层”的要求，该公司结合安全生产工作实际，利用等级检修空闲期，组织员工开展读书征文、摄影比赛、气排球联赛等多项群众性文化体育活动。2015年3月，该公司举办了近年来较大规模的一次气排球活动，共有68支代表队，700多人参与其中；8月举办了为时一个月的消夏文化节，使广大员工在工作之余享受到一场文化大餐。

　　面对生产、经营、管理、发展等方面的困难,姚电人勤思考，想办法，抓落实，努力解决，用智慧、用心血、用真情，为企业的生产发展开辟新的增长点，抒写了令人动容和难忘的奋斗篇章。

刘卓