乌沙山发电"三强化"创电量效益双收
中电新闻网讯 通讯员 李超 路施 报道 刚刚度过的11月,对于乌沙山发电公司可谓丰收之月,在浙江省发电形势异常严峻的情况下,年发电量突破百亿大关、盈利水平稳居大唐国际第四名,此外,该公司第二台超低排放改造机组顺利完成72小时满负荷试运行。成绩的取得,得益于该公司在运行管理、“抢电”手段、强化安全生产三个维度的不断努力,为该公司完成全年盈利目标构建了坚实堡垒。
强化运行管理 保障安全运行
“110亿千瓦时,这在浙江经济下滑的今年得来实在不容易,真要一度一度抠啊。”该公司副总经理王德仓深有感触的说。
为了不断提升机组的安全运行水平,该公司在着力机组安全运行的“传统”管理模式的同时,不断加强运行管理制度建设,为机组持续高效安全运行提出了明确依据。
早在年初,该公司制定的《确保2015年一季度生产安全运行措施》明确了全年重点工作目标,并做好指标分解,在员工中认真宣贯,让每位运行员工清晰指导任务和责任,为该公司运行人员凝神聚力提早完成全年任务目标打下了坚实基础。年中有制定了《乌沙山发电公司抢发电量行动计划》使奋斗目标更加明确,行动措施更加具体。
同时,发电部还充分利用网络平台,建立运行值专用QQ群,及时整理上传相关安全生产会议精神、指标,方便员工及时掌握信息,一改过去单一的学习班传达信息滞后的现状,增强了运行人员安全生产意识,工作效率显著提高。
为了多发电,多盈利,确保关键时刻“不掉链子”,该公司严格执行“两票三制”,各项操作都严格按照规程进行。“宁听叨叨,不听哭声”这是该公司发电部副主任胡继斌常挂在嘴边的话。发电部要求各值长、机组长要拿出“碎碎念”的精神,时刻提醒运行人员牢记安全,从而使该公司运行人员技术水平和运行管理得到提升。
俗话说“机会是留给有准备的人的”。在小指标竞赛上,该公司开展的更是有声有色。今年,该公司对“节能减排智能管理系统”进一步进行优化,利用大数据分析,把影响机组经济运行的各项指标进行深度挖潜,使运行人员各项操作实现了量化管理。尤其是今年开展的“达设计值”活动,该公司按照活动要求,将各项指标管理推向新高度。截至目前,该公司的煤耗、油耗、水耗等经济指标名列集团公司同类型机组前列。
强化“抢电”手段 开创抢电计划新局面
该公司深知,电量要得下是企业盈利的根本。为此,该公司不断创新管理模式,将以往稳抓稳打等电量的模式,转变为科学布局抢电量。
该公司科学分析省内用电形势,找出用电高峰规律,合理安排生产计划。在大负荷期间,该公司机组负荷率达到75%以上,高于全省同类型机组平均值;该公司提前筹划检修工作,加大与调度中心协调力度,减少机组调停次数,缩短调停时间,确保冬季用电高负荷期正常发电,为该公司提高年度电量计划和机组运行负荷率创造了条件。同时,该公司加强机组消缺管理,发现缺陷立即处理,防止因处理不及时而发生缺陷升级,影响机组负荷率的情况发生。积极执行抢发电量奖励办法,针对电网时段分布特点,突出对后夜班抢发电量奖励,调动了值长抢发电量的积极性。紧盯电量计划,该公司由于机组稳定性好,电网响应快,经济性高的优势,年初签订下全年电量计划116.57亿千瓦时,保住电量基数。于此同时,该公司坚持走市场电量道路,狠抓边际电量,通过努力共签订下大用户直供电量4.143亿千瓦时,替代电量6.95亿千瓦时 。时近年底,到了冲刺的紧要关头,该公司派专人常驻省经信委,积极沟通,保持良好沟通。要求各值长及时与调度申请,努力减少机组低负荷运行时间。
功夫不负有心人,通过努力,仅11月里,该公司发电量完成11.44亿千瓦时,四台机组全部运行,负荷率达70%以上,全年累计利用小时高于省内同类型机组平均利用小时159利用小时。
强化安全生产 确保全年生产“无误字”
为了抢发电多盈利,该公司坚持安全生产“无误字”原则,结合企业情况,制定出季节性安全生产检查方案。专门成立了以总经理为组长的春检、秋检查组织机构,对该公司影响安全生产的各类因素进行排查,截至11月底,该公司共开展“六打六治”、抗战胜利70周年保电、吸取各类事故教训等专项检查16次,安监部每日、每周、每月定期开展现场安全检查多达200余次,机组检修期间开展联合安全检查20余次,把不安全因素降到最低。在该公司网站上有个曝光栏,这个栏目点击率最高,员工都说,“现在每天工作可仔细了,通过曝光栏也杜绝很多习惯性违章。”
落实责任,做好防范措施监督工作,该公司对不安全事件的发生、分析、防范措施制定和落实进行全程监督。严格遵守《障碍、异常、未遂统计考核管理标准》,监督各专业及时分析、上报不安全事件,及时以《不安全事件通报》进行曝光。把握“四不放过”原则,监督各专业加强大事件分析的深度,确保问题分析透彻,防范措施可操作性强。加大连带考核力度,严格考核责任人和责任单位的同时严格追究管理责任。通过努力,该公司全年一、二类障碍发生率显著降低。
扎实开展安全教育培训,以“应知应会”和新《安全生产法》为重点,建立全员“红线”意识和培养员工安全技能。依照集团公司深化反违章工作精神,通过班组安全日、反违章大讨论等形式,营造学习氛围。精心制定培训方案,深入开展内容丰富、切合生产实际的安全月宣传教育活动。发电部部门领导,运用运行值学习班时间,深入基层传播安全生产相关制度和上级领导会议精神。通过一系列扎实的培训,营造良好的安全文化氛围,提高了员工安全素养。
刘卓
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