乌沙山发电"三强化"创电量效益双收

　　中电新闻网讯 通讯员 李超 路施 报道 刚刚度过的11月，对于乌沙山发电公司可谓丰收之月，在浙江省发电形势异常严峻的情况下，年发电量突破百亿大关、盈利水平稳居大唐国际第四名，此外，该公司第二台超低排放改造机组顺利完成72小时满负荷试运行。成绩的取得，得益于该公司在运行管理、“抢电”手段、强化安全生产三个维度的不断努力，为该公司完成全年盈利目标构建了坚实堡垒。

　　强化运行管理  保障安全运行

　　“110亿千瓦时，这在浙江经济下滑的今年得来实在不容易，真要一度一度抠啊。”该公司副总经理王德仓深有感触的说。

　　为了不断提升机组的安全运行水平，该公司在着力机组安全运行的“传统”管理模式的同时，不断加强运行管理制度建设，为机组持续高效安全运行提出了明确依据。

　　早在年初，该公司制定的《确保2015年一季度生产安全运行措施》明确了全年重点工作目标，并做好指标分解，在员工中认真宣贯，让每位运行员工清晰指导任务和责任，为该公司运行人员凝神聚力提早完成全年任务目标打下了坚实基础。年中有制定了《乌沙山发电公司抢发电量行动计划》使奋斗目标更加明确，行动措施更加具体。

　　同时，发电部还充分利用网络平台，建立运行值专用QQ群，及时整理上传相关安全生产会议精神、指标，方便员工及时掌握信息，一改过去单一的学习班传达信息滞后的现状，增强了运行人员安全生产意识，工作效率显著提高。

　　为了多发电，多盈利，确保关键时刻“不掉链子”，该公司严格执行“两票三制”，各项操作都严格按照规程进行。“宁听叨叨，不听哭声”这是该公司发电部副主任胡继斌常挂在嘴边的话。发电部要求各值长、机组长要拿出“碎碎念”的精神，时刻提醒运行人员牢记安全，从而使该公司运行人员技术水平和运行管理得到提升。

　　俗话说“机会是留给有准备的人的”。在小指标竞赛上，该公司开展的更是有声有色。今年，该公司对“节能减排智能管理系统”进一步进行优化，利用大数据分析，把影响机组经济运行的各项指标进行深度挖潜，使运行人员各项操作实现了量化管理。尤其是今年开展的“达设计值”活动，该公司按照活动要求，将各项指标管理推向新高度。截至目前，该公司的煤耗、油耗、水耗等经济指标名列集团公司同类型机组前列。

　　强化“抢电”手段  开创抢电计划新局面

　　该公司深知，电量要得下是企业盈利的根本。为此，该公司不断创新管理模式，将以往稳抓稳打等电量的模式，转变为科学布局抢电量。

　　该公司科学分析省内用电形势，找出用电高峰规律，合理安排生产计划。在大负荷期间，该公司机组负荷率达到75%以上，高于全省同类型机组平均值；该公司提前筹划检修工作，加大与调度中心协调力度，减少机组调停次数，缩短调停时间，确保冬季用电高负荷期正常发电，为该公司提高年度电量计划和机组运行负荷率创造了条件。同时，该公司加强机组消缺管理，发现缺陷立即处理，防止因处理不及时而发生缺陷升级，影响机组负荷率的情况发生。积极执行抢发电量奖励办法，针对电网时段分布特点，突出对后夜班抢发电量奖励，调动了值长抢发电量的积极性。紧盯电量计划，该公司由于机组稳定性好，电网响应快，经济性高的优势，年初签订下全年电量计划116.57亿千瓦时，保住电量基数。于此同时，该公司坚持走市场电量道路，狠抓边际电量，通过努力共签订下大用户直供电量4.143亿千瓦时，替代电量6.95亿千瓦时 。时近年底，到了冲刺的紧要关头，该公司派专人常驻省经信委，积极沟通，保持良好沟通。要求各值长及时与调度申请，努力减少机组低负荷运行时间。

　　功夫不负有心人，通过努力，仅11月里，该公司发电量完成11.44亿千瓦时，四台机组全部运行，负荷率达70%以上，全年累计利用小时高于省内同类型机组平均利用小时159利用小时。

　　强化安全生产  确保全年生产“无误字”

　　为了抢发电多盈利，该公司坚持安全生产“无误字”原则，结合企业情况，制定出季节性安全生产检查方案。专门成立了以总经理为组长的春检、秋检查组织机构，对该公司影响安全生产的各类因素进行排查，截至11月底，该公司共开展“六打六治”、抗战胜利70周年保电、吸取各类事故教训等专项检查16次，安监部每日、每周、每月定期开展现场安全检查多达200余次，机组检修期间开展联合安全检查20余次，把不安全因素降到最低。在该公司网站上有个曝光栏，这个栏目点击率最高，员工都说，“现在每天工作可仔细了，通过曝光栏也杜绝很多习惯性违章。”

　　落实责任，做好防范措施监督工作，该公司对不安全事件的发生、分析、防范措施制定和落实进行全程监督。严格遵守《障碍、异常、未遂统计考核管理标准》，监督各专业及时分析、上报不安全事件，及时以《不安全事件通报》进行曝光。把握“四不放过”原则，监督各专业加强大事件分析的深度，确保问题分析透彻，防范措施可操作性强。加大连带考核力度，严格考核责任人和责任单位的同时严格追究管理责任。通过努力，该公司全年一、二类障碍发生率显著降低。

　　扎实开展安全教育培训，以“应知应会”和新《安全生产法》为重点，建立全员“红线”意识和培养员工安全技能。依照集团公司深化反违章工作精神，通过班组安全日、反违章大讨论等形式，营造学习氛围。精心制定培训方案，深入开展内容丰富、切合生产实际的安全月宣传教育活动。发电部部门领导，运用运行值学习班时间，深入基层传播安全生产相关制度和上级领导会议精神。通过一系列扎实的培训，营造良好的安全文化氛围，提高了员工安全素养。

刘卓