河曲发电3号机大修及环保改造管理纪实
中电新闻网通讯员 司惠珍
截止到11月27日,河曲发电公司3号机A修和超低排放改造工作进入第58天。A修和低排改造工作进入倒计时。自2015年1月大修工作准备工作启动以来,该公司上下群策群力,分工配合,进行了细致周密的修前准备和扎实全面的修中管控工作,抓安全、保质量、控工期,全力打造检修标准化示范工程和检修精品工程,为确保修后机组的长周期安全稳定运行,为社会提供充足、可靠、环保的能源奠定了坚实基础。
重策划
该公司深刻认识到检修策划对检修成败的关键意义,提前10个月开始3号机A修筹备工作。早在2014年12月该公司成立检修组织机构,2015年1月下发检修准备工作任务书,将所有检修准备工作进行详细分解,明确检修责任部门、责任人、完成时间,确保检修工作按计划实施。在接下来的准备中,该公司根据修前性能试验、机组存在缺陷等编制检修项目计划,制定检修施工组织、安全、技术措施,期间编制检修文件包549个、安全技术措施38份、检修技术方案27个,编写了质检任务书和检修策划书等文件,为检修的有序、优质实施提供了有力技术支持。各部门根据检修项目申报检修备品备件材料,物资部门认真组织材料采购、到货检查和入库验收工作。该公司还成立筹备组织机构,从检修安全、文明、物资、资料、定置、后勤等方面全方位策划,落实标准化检修工作,全力推进检修筹备工作。筹备组先后到系统内外14家电厂进行了充分的检修调研,将学习到的先进管理经验创新性的落实到本次检修管理中;定期召开检修准备协调会和筹备工作推进会,协调准备工作中的问题,明确下一步工作目标,截止10月1日开工,该公司共召开5次准备协调会、9次筹备推进会,为大修技改工作正式展开奠定了坚实基础。
抓安全
10月1日大修开工以来,该公司针对检修项目多、参修队伍多、外协队伍安全意识差等特点,从安全教育、安全检查、高风险作业管控、风险预警等方面,强化安全监督和安全保障机制建设,全力确保各项检修作业安全有序进行。
开展形式多样、内容丰富的安全教育活动,全面落实集团公司对外协队伍三个五要求。每日组织外包队伍开展班前班后会,进行安全技术交底和安全工作总结;每周组织外协队伍开展一次安全日学习活动,结合典型事故案例进行学习;根据需要,不定期召开专项安全培训工作,如起重作业专题培训、班组长以上人员安全培训、环保改造事故案例分析会等;根据低排特点,组织液氨泄漏和脱硫吸收塔着火事故演练。各项安全培训工作传达了公司对安全管理的有关要求,传授了施工作业的安全操作规范,对提高外委队伍的安全意识和素质起到了积极的促进作用。
安全特巡与专项巡查相结合,织密安全网。成立了安全总监任组长的安全文明特巡组,每日两次进行安全特别巡查,巡查范围包括持证上岗、工器具、安全隔离、气瓶危化品、施工用电、防火防爆和各项高风险作业等。特巡组深入每个作业点,及时制止违章苗头,对违章作业严厉处罚并责令有关人员迅速整改。除特巡外,安监、生技、维护、运行等4个部门轮流组织每日专项检查,由牵头部门确定当日的专项检查内容,将发现问题在检修协调会上通报,同时监督前日发现问题的整改闭环情况。专项检查突出专业性和针对性,成为特巡工作的重要补充,二者的结合进行,为确保现场安全的可控在控发挥了积极作用。
强化高风险作业管理,重点把关风险作业。该公司实行高风险作业许可制度和每日安全预警制度,起重作业、高空作业、受限空间作业等高风险作业开工前,所做安全措施必须经过各级管理人员的现场检查许可后方可开工;同时建立了EAM风险预警模块,根据作业风险级别发出红、橙、黄色预警,提醒有关管理人员按时到岗到位,检查安全措施落实,监督指导风险作业施工,为高风险作业的安全施工提供了有力保障。
保质量
检修质量的好坏关系机组修后能否长周期稳定运行。该公司在大修质量管理中健全了质量保障体系建设,多管齐下向检修要质量。一是实行检修项目管理负责人制。所有标准、非标项目落实责任人,负责人不仅负责文件包、技术方案、修后总结等技术资料编制,也要负责检修原始记录、质检点验收等全过程质量管理,提升了负责人的责任心和使命感;二是在每个作业点设管理看板,内容既包括文件包、安全技术措施、工作票、风险预控措施,也包含项目负责人和联系电话等信息。便于检修人员查看检修工艺质量要求,在遇到问题时找项目负责人协调解决。三是加强了质检点验收管理。每日生技部在“质量监督管理群”上发布每日质检点验收计划,提醒验收人员按时到岗到位进行验收,验收人员现场验收后将验收照片和文字反馈到微信平台上,同时也要放入质量验收指定文件夹,这样就形成一套质量验收电子档案库,不仅为修后质量追溯提供第一手资料,也督促验收人员高标准、无遗漏进行验收,避免了不到现场验收情况的发生。四是认真召开检修解体会,在设备解体后及时召开各专业解体会,分析解体后发现的问题,寻找以往运行中异常运行的原因,讨论对发现问题的处理方案,明确下步工作重点。
控工期进度
在工期设定上,该公司以项目任务定工期,确保工期制定的合理性,在此基础上,编制一、二、三级网络进度计划图,分别由生技、维护、项目负责人管控,以随时掌握各专业检修进度。为确保预计工期目标的实现,该公司每日召开检修协调会,通报检修安全、施工质量、进度控制等方面的问题,要求检修责任人落实整改,在保证安全质量的前提下,确保了工期进度可控在控。此外,明确了检修重大节点奖惩标准,对延误工期的行为进行严肃考核,对提前完成工期的行为给予奖励,调动了参修单位主动控制工期、积极采取措施保工期的积极性。
狠抓现场标准化
文明标准施工和检修安全、质量工期管理相辅相成。该公司注重检修标准化施工管理,在现场形成安全文明、整齐划一、规范有序的氛围。该公司全力推行“整理、整顿、清洁、素养、安全、节约”为主题的7S管理,施工中对零部件、备品、工器具按定置区域摆放整齐,做到三无、三齐、三不乱、三不落地;将施工区域与检修区域规范隔离;对汽轮机等重要检修区域设专人值守,要求所有进入人员持上缸证和发电机区域通行证;实行检修资料统一化,所有记录本、许可证、验收单统一格式;现场围栏、展板、封堵、杂物箱全部采用标准化标识管理。为保持文明施工的效果,该公司生产部门每日开展文明施工检查,并定期开展优秀作业面评比活动,将优秀作业面在检修红榜公示,对文明卫生差的作业面在黑榜公示,激励检修人员认真遵守文明检修的有关规定,养成良好的作业习惯。
在3号机大修和管理中,该公司既有健全的制度、规范的流程约束人员行为,检修人员不再凭经验而是按工序执行,也有人性化的教育引导和提升帮助检修人员成长,每个人在付出汗水的同时也收获了知识和力量。在打造检修精品工程的过程中,既有管理者的精心策划,身体力行,也有一线员工的加班加点、无怨无悔的付出。集体的力量无限强大,精诚团结、攻坚克难必将能铸就检修精品、打造标准化示范工程!
周小博
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