乡城唐电公司奋战全年无弃水纪实
庄严的承诺 神圣的使命
――乡城唐电公司奋战全年无弃水纪实
中电新闻网通讯员 苏永辉
10月29日,从四川省调度中心获悉:自当日起,全省水电企业可根据来水情况,全面自发计划电量。该消息的发布标志着公司全面实现“全年无弃水”的庄严承诺!
回首近一年的工作,乡城唐电公司从硕中电站投产运行的懵懂,到安全运行一周年的起步,再到奋战全年无弃水的茁壮成长,在以总经理为首的领导班子带领下,勇于担当、无私奉献,一路走来,硕果飘香。
满怀信心庄严承诺
2015年初,面对甘南水电续建艰难局面,在集团公司王野平总经理亲自带队到工地调研时,乡城唐电公司为了树立信心,维护四川公司形象向集团公司领导作出承诺:不弃水、抢电量,超额完成集团公司下达的发电目标!庄严的承诺,不是一时的激情,而是经过了认真的思考,科学的论证,缜密思考和精细组织,是公司上下自我加压、勇于担当责任的体现。
早在年初,公司领导班子、相关职能部门就开会研究,提出了全年保电量、不弃水的设想。一开始大家心里并没有底,保电量可以,不弃水行不行?公司领导层不盲目决策,坚持科学论证、逐步梳理思路。安全生产部以最快的时间联系到气象部门,拿到了硕曲河历年气象数据,增加流域观测点设备,搜集来水预测,尽量把握准确来水讯息。以四川公司刘峰彪总经理提出的“四个坚持、三个着力、两个转变”的指导思想,紧密结合“战略统领、电量为王、价值思维、效益导向”的营销工作思路,一把手亲自抓营销和树立“大营销”的具体要求,公司迅速组建营销部并引进优秀人才,协调汛期电量的计划安排,关注抢发电量方式及操作流程,积极和相关单位签订“水火替代”战略协议,开拓计划外电量。并由一把手亲自布署,党委多次研究政策,营销部具体落实,经实践证明:“思路决定出路、细节决定成败”。
高度重视勇于担当
2015年初,省公司党组前瞻性的提出了“五年两步走”的发展战略,指明了四川公司今后一个阶段的发展方向,按照四川公司刘峰彪总经理提出的营销工作思路,就如何“积极落实省公司营销理念,完成对省公司的庄严承诺”,乡城唐电公司在总经理的带领下做好如下工作:
超前思考,提前预判,积极争取政策支持。随着2015年电力体制改革9号文的颁布,要求建设全国统一电力市场,健全市场规则和电价机制,推动售电侧改革,对公司发展、市场交易等产生了深刻的影响,收益与风险同在,机遇与挑战并存。在认真分析电力供需形势和自身优劣之后,在四川公司的大力支持和指导下,通过各方努力将批准新机年利用小时数增加了18%,为公司年度增发增效、完成不弃水目标打下了坚实基础。
“一把手亲自抓营销”,公司全员动员。公司领导分工时,即使一把手要负责的事再多,但也要压上营销工作。尤其是夏天电力营销高峰期,全省水量富余,又正值今年电力供应过剩,售电市场低迷,一把手坚持每周去省电力公司,并要求营销部及时跟踪政策变化,积极跟进调度中心、交易中心发布的各项交易政策和规定,保证了“不弃水,度电必争”。在一把手主抓的基础上,建立了全员抓营销的机制。并让公司营销部通过信息群发,把每天的来水情况、发电情况、电量丰谷比等发电实时情况传递给每位员工,让大家了解信息,共同为营销工作出谋划策。
灵活使用政策,积极引进需要的人才。公司领导班子高度重视营销工作,年初积极向省公司申请,在公司内设置了营销部。同时不局限于大唐范围,将眼光放远,选聘懂专业、明政策、会实际操作的优秀人才,使得公司营销工作最短时间走上正轨。
组合营销要电量更要效益
众所周知,抢电量促营销,5―10月份流域汛期是关键。为打赢这场没有硝烟的营销战争,唐电公司紧紧围绕年初提出的“度电必争抢电量、系统管理促营销”的工作思路,未雨绸缪,做好了系统性迎战准备。
加强学习是关键。每次工作例会,领导班子都会强调一个词:学习!要求中层干部都要学电量营销政策及交易规则。营销部每周都会为公司中层干部讲解市场交易政策及市场变化,及时跟踪政策变化,研判交易动向,使中层干部深入解读交易规则,学会运用交易组合策略申报交易的技巧。月度例会上,再详细研究报送的各种交易数量的优化组合,提高企业经济效益。
组合策略促成果。一是参与四川省调度中心发布的各项交易;二是积极应对市场竞争,参与水火替代交易,年初经过艰苦努力,与有关火电厂签订长期战略合作协议;三是争取调度中心跨省富余电量交易;四是优化上网电量结构,积极调整丰枯比;五是实时跟踪计划执行情况,全面解析计划电量,解析工作细化到每一天。通过以上举措,灵活运用政策,取得了精细化管理的良好效益。
承诺是沉甸甸的,有了踏踏实实的耕耘,收获水到渠成。组合举措,唐电公司实现了对省公司的庄严承诺!暮然回首,公司取得了可喜的经济效益,打造出了一支善打仗、能打仗、打胜仗的营销团队,真是墙内开花墙外香。
夯实安全基础保证机组满发
健全完善安全生产管理体系。自唐电公司投产之初,公司上下就致力于夯实安全生产基础,为确保机组汛期满发多发的要求,在安全生产主管领导的带领下,安全生产部坚持不断完善安全生产管理体系,通过建立安全责任制,把责任落实到位,严把安全关口,建立责任倒查追究机制,杜绝隐患源头。
加强设备可靠运行管理。安全生产部重点强化设备隐患排查与治理,严格落实巡视检查制度,实现对设备状态的可控在控,特别是高温环境下设备运行的安全管理,实现对设备安全运行的可控在控,保证了机组满负荷稳定满发。
提高来水利用率。根据流域来水特性及时进行短期计划调整,积极争取价格优势,最大程度的增加有效利用小时数;及时清理水库浮渣,提高电量计划兑现率;积极协调电网公司,努力争取最理想的发电计划和最节流的开机方式。
承诺是压力,也是勇气;践行担当是责任,更是对事业的忠诚。在省公司全面实施“五年两步走”战略的关键阶段,乡城唐电公司以圆满完成全年无弃水的庄严承诺,为四川公司发展大业献上了合格答卷。乡城唐电的明天,也必将在四川公司的引领下越走越宽广,越来越兴旺!
周小博
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