大唐南京电厂:争创一流,唱出南电“好声音”
2013-01-14 08:26:03 来源:
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电力18讯: 刚刚过去的2012年,喜悦伴着汗水,成功伴着艰辛。面对复杂多变的国际国内环境,大唐南京发电厂栉沐风雨,卓然而立,从容应对,砥砺前行,企业生产经营业绩再创新高,整体实力与核心竞争力取得长足进步。这个具有传奇色彩的百年老厂,在江苏大地上唱响了“争创一流”的南电好声音。
“拥有一流的设备、一流的管理、一流的人才、一流的指标和一流的效益。”这是2012年江苏分公司对南京发电厂的明确定位。这不仅是上级公司对南电发展的殷切希望,也是南电传承企业历史、实现跨越腾飞的内在需求和必由之路!
2012年,南京发电厂咬定“青山”不放松,按照年初职代会确定的“1234工作思路”,强管理、推两全,夯基础、促生产,提效益、抓煤电,抢机遇、快发展……向着“一流电厂”的目标坚实迈进。
争创一流,安全为本。2012年,南京发电厂以本质安全管控平台建设和电力安全标准化达标为平台,以责任落实、制度落实为中心,强化职工安全教育培训,严格“五确认一兑现”,强化安全生产指挥、保证和监督体系,强化动态对标和考核,重点抓好“三讲一落实”、“两票三制”、“设备降缺陷”、重点反措和重大危险源管理监督,落实责任和制度,认真开展打非治违和“十八大”保电、“春检”、“秋检”、“两落实”回头看等活动,不断夯实安全生产基础。完成了水土保持、环保“三同时”验收和工程质检;完成工程创优整改,高分通过“鲁班奖”验收;完成设备安装验收,取得“设备安装之星”称号;完成环保部污染物总量减排核查工作,获江苏省“电力节能减排先进单位”称号。全年机组运行稳定,未发生人身、设备安全生产事故,年度安全目标可控、受控。
争创一流,效益为重。为了圆满完成集团公司、江苏分公司确定的年度利润目标,南京发电厂多措并举,盈利攻坚。一是抓燃料降成本。通过准确的市场预测和灵活的经营策略,合理控制采购及库存平衡点,有效降低了标煤单价。二是抢电量提效益。全年完成发电量超83亿千瓦时,大大超年计划电量,利用小时位居全省五大集团同容量机组前列。三是优化运行增效益。以绩效管理为抓手,把经济运行分解到值,积极开展值际竞赛,调动职工优化运行指标的主动性,确保机组经济可靠高效运行。2012年主要经济指标处于集团公司同类型机组前列,供电煤耗名列集团公司同类型电厂第1名。四是强化资金管理。通过节约贷款额度,争取优惠利率等方式,节约财务费用。五是争取政策补贴。争取到政府环保补贴、流动资金购煤贴息、脱硝电价补贴等,超额完成全年利润目标。
争创一流,管理先行。一流的企业源自一流的管理。2012年,南京发电厂全面启动管理提升ABC行动计划,从企业、部门、班组三个层面,通过找准短板、制定项目、明确效果、规定时间、落实责任、兑现奖惩保证各项计划闭环管理、取得实效。在多次就绩效考核信息系统调研和摸底的基础上,加紧推进两全信息平台的搭建工作。根据上级公司下达基层企业“两全”考核生产、经营、安全等大指标的“三线值”进行对标,分解到各相关部门,根据考核办法和权重对各部门进行兑现考核奖惩。继续实施“流动红旗”评比和值际竞赛活动,充分调动全员工作积极性、主动性和创造性。不断完善“大监督”体系,推进各项工作稳步开展。除尘减排、汽机降耗、财务管理等多项管理创新成果获国家、行业表彰。
争创一流,人才为根。企业的竞争就是人才的竞争。2012年,南京发电厂全面实施“大培训”行动计划,在全厂范围内组织开展“人人上讲台”活动,厂领导带头上课,各部门主任、专职、生产骨干、112人才纷纷走上讲台传授技艺,全年举办各类讲座近200次,在职工中掀起了主动学习、岗位成才的热潮。举办由各部门培训主任和培训员、生产部门主任和专职、班组长生产骨干参加的内训师培训班。启动运行人员现场岗位大练兵活动,进行“日培训”、“周培训”、“月培训”,通过开展技术问答、现场考问、技术讲课、事故预想、反事故演习等生产现场岗位培训,全面推进职工岗位达标,提升生产人员对66万千瓦机组系统和设备的掌控能力。管理型、技能型人才不断涌现,厂长李凯获得“全国优秀企业家”称号,设备部专职钱玉君获评集团公司“十大杰出青年”。
争创一流,合力致胜。2012年,南京发电厂持续倡导同心文化、“自家事”文化、“送出”精神,瞄准一个个阶段性目标,合力攻坚。厂党委引导各党支部按难点、融特色设46个重点项目,将支部工作与行政工作有机结合,检修公司党支部“工时制”、发电部党支部“降低机组供电煤耗”等项目成效显著。在全厂范围内开展了“解放思想、更新观念”大讨论、安全反思大讨论活动,围绕企业热点、难点,党政工团齐抓共管,全厂上下集思广益,“厂兴我荣”意识深植人心,“自家人”氛围越发浓厚。积极争创鲁班奖,全体职工放弃多个休息日,投入现场反复整改,高质量、高水准迎接现场核查;大干五个月,全厂上下全力以赴、抢发电量,降本增效。干部、党员身先士卒,技术骨干、团员青年扎根现场。每天上下班3、4个小时的奔波之苦习以为常,保发电、设备消缺、抢修连夜加班无怨无悔,在马渡村的这片热土上,同心协力、无私奉献的南电人演绎着“争创一流”的拼搏之歌。
2012年,通过全方位的争创一流,“让南电永远年轻”的企业愿景迸发出无可比拟的生机与活力,在金陵古城弹奏出属于中国大唐的“好声音”――
听,南电的凯旋之声――企业先后被评为2011年度集团公司先进单位、文明单位、一流企业、两型企业;江苏省“电力节能减排先进单位”;一期2台66万千瓦工程争创国家工程建设的最高奖项“鲁班奖”顺利通过中建协评审会的评定,获得2012―2013年度第一批中国建筑工程鲁班奖;国家电力安全生产标准化一级达标正在国家电监会公示中;
听,南电的盈利之声――年度发电量超83亿,创新厂投产以来历史新高,实现月月盈利、连续4年盈利,2012年利润额远超集团公司下达的指标;
听,南电的和谐之声――扎实开展创先争优活动,不断解放思想,更新观念,在管理提升中创新发展,荣获全国模范职工之家、集团公司先进基层党组织、江苏省廉政文化示范点和南京市经信工委先进基层党组织等多项殊荣。
“千磨万击还坚劲,任尔东西南北风”。走过2012的南京发电厂,愈发彰显出“电力常青树”的顽强生命力,正以更加坚定的信念和信心,更加高昂的精神状态,迈入充满希望的2013年。(周艺)
“拥有一流的设备、一流的管理、一流的人才、一流的指标和一流的效益。”这是2012年江苏分公司对南京发电厂的明确定位。这不仅是上级公司对南电发展的殷切希望,也是南电传承企业历史、实现跨越腾飞的内在需求和必由之路!
2012年,南京发电厂咬定“青山”不放松,按照年初职代会确定的“1234工作思路”,强管理、推两全,夯基础、促生产,提效益、抓煤电,抢机遇、快发展……向着“一流电厂”的目标坚实迈进。
争创一流,安全为本。2012年,南京发电厂以本质安全管控平台建设和电力安全标准化达标为平台,以责任落实、制度落实为中心,强化职工安全教育培训,严格“五确认一兑现”,强化安全生产指挥、保证和监督体系,强化动态对标和考核,重点抓好“三讲一落实”、“两票三制”、“设备降缺陷”、重点反措和重大危险源管理监督,落实责任和制度,认真开展打非治违和“十八大”保电、“春检”、“秋检”、“两落实”回头看等活动,不断夯实安全生产基础。完成了水土保持、环保“三同时”验收和工程质检;完成工程创优整改,高分通过“鲁班奖”验收;完成设备安装验收,取得“设备安装之星”称号;完成环保部污染物总量减排核查工作,获江苏省“电力节能减排先进单位”称号。全年机组运行稳定,未发生人身、设备安全生产事故,年度安全目标可控、受控。
争创一流,效益为重。为了圆满完成集团公司、江苏分公司确定的年度利润目标,南京发电厂多措并举,盈利攻坚。一是抓燃料降成本。通过准确的市场预测和灵活的经营策略,合理控制采购及库存平衡点,有效降低了标煤单价。二是抢电量提效益。全年完成发电量超83亿千瓦时,大大超年计划电量,利用小时位居全省五大集团同容量机组前列。三是优化运行增效益。以绩效管理为抓手,把经济运行分解到值,积极开展值际竞赛,调动职工优化运行指标的主动性,确保机组经济可靠高效运行。2012年主要经济指标处于集团公司同类型机组前列,供电煤耗名列集团公司同类型电厂第1名。四是强化资金管理。通过节约贷款额度,争取优惠利率等方式,节约财务费用。五是争取政策补贴。争取到政府环保补贴、流动资金购煤贴息、脱硝电价补贴等,超额完成全年利润目标。
争创一流,管理先行。一流的企业源自一流的管理。2012年,南京发电厂全面启动管理提升ABC行动计划,从企业、部门、班组三个层面,通过找准短板、制定项目、明确效果、规定时间、落实责任、兑现奖惩保证各项计划闭环管理、取得实效。在多次就绩效考核信息系统调研和摸底的基础上,加紧推进两全信息平台的搭建工作。根据上级公司下达基层企业“两全”考核生产、经营、安全等大指标的“三线值”进行对标,分解到各相关部门,根据考核办法和权重对各部门进行兑现考核奖惩。继续实施“流动红旗”评比和值际竞赛活动,充分调动全员工作积极性、主动性和创造性。不断完善“大监督”体系,推进各项工作稳步开展。除尘减排、汽机降耗、财务管理等多项管理创新成果获国家、行业表彰。
争创一流,人才为根。企业的竞争就是人才的竞争。2012年,南京发电厂全面实施“大培训”行动计划,在全厂范围内组织开展“人人上讲台”活动,厂领导带头上课,各部门主任、专职、生产骨干、112人才纷纷走上讲台传授技艺,全年举办各类讲座近200次,在职工中掀起了主动学习、岗位成才的热潮。举办由各部门培训主任和培训员、生产部门主任和专职、班组长生产骨干参加的内训师培训班。启动运行人员现场岗位大练兵活动,进行“日培训”、“周培训”、“月培训”,通过开展技术问答、现场考问、技术讲课、事故预想、反事故演习等生产现场岗位培训,全面推进职工岗位达标,提升生产人员对66万千瓦机组系统和设备的掌控能力。管理型、技能型人才不断涌现,厂长李凯获得“全国优秀企业家”称号,设备部专职钱玉君获评集团公司“十大杰出青年”。
争创一流,合力致胜。2012年,南京发电厂持续倡导同心文化、“自家事”文化、“送出”精神,瞄准一个个阶段性目标,合力攻坚。厂党委引导各党支部按难点、融特色设46个重点项目,将支部工作与行政工作有机结合,检修公司党支部“工时制”、发电部党支部“降低机组供电煤耗”等项目成效显著。在全厂范围内开展了“解放思想、更新观念”大讨论、安全反思大讨论活动,围绕企业热点、难点,党政工团齐抓共管,全厂上下集思广益,“厂兴我荣”意识深植人心,“自家人”氛围越发浓厚。积极争创鲁班奖,全体职工放弃多个休息日,投入现场反复整改,高质量、高水准迎接现场核查;大干五个月,全厂上下全力以赴、抢发电量,降本增效。干部、党员身先士卒,技术骨干、团员青年扎根现场。每天上下班3、4个小时的奔波之苦习以为常,保发电、设备消缺、抢修连夜加班无怨无悔,在马渡村的这片热土上,同心协力、无私奉献的南电人演绎着“争创一流”的拼搏之歌。
2012年,通过全方位的争创一流,“让南电永远年轻”的企业愿景迸发出无可比拟的生机与活力,在金陵古城弹奏出属于中国大唐的“好声音”――
听,南电的凯旋之声――企业先后被评为2011年度集团公司先进单位、文明单位、一流企业、两型企业;江苏省“电力节能减排先进单位”;一期2台66万千瓦工程争创国家工程建设的最高奖项“鲁班奖”顺利通过中建协评审会的评定,获得2012―2013年度第一批中国建筑工程鲁班奖;国家电力安全生产标准化一级达标正在国家电监会公示中;
听,南电的盈利之声――年度发电量超83亿,创新厂投产以来历史新高,实现月月盈利、连续4年盈利,2012年利润额远超集团公司下达的指标;
听,南电的和谐之声――扎实开展创先争优活动,不断解放思想,更新观念,在管理提升中创新发展,荣获全国模范职工之家、集团公司先进基层党组织、江苏省廉政文化示范点和南京市经信工委先进基层党组织等多项殊荣。
“千磨万击还坚劲,任尔东西南北风”。走过2012的南京发电厂,愈发彰显出“电力常青树”的顽强生命力,正以更加坚定的信念和信心,更加高昂的精神状态,迈入充满希望的2013年。(周艺)
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