中电投平圩发电公司2012年“管理提升年”纪实
2013-01-14 16:10:04 来源:
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电力18讯: 时间本无重量,但这一年,中电投平圩发电公司安全生产全年保持稳态;在电量下降、机组启停同比增加8台次情况下,供电煤耗等主要技术指标创历史最优;一次性顺利通过国家电力安全生产标准化达标一级企业评审……一个个成绩,让这段时间有了沉甸甸的重量。
时间本无色彩,但这一年,平电深化经济发电,发电量实现149亿提前7天完成目标任务,经营业绩大幅提升,荣获全国“五一”劳动奖状、省电力迎峰度夏工作先进集体,蝉联华东电网“安全卫士”称号……一个个荣誉,让这段时间有了绚丽的色彩。
时间本无味道,但这一年,平电面对煤价滞跌电量又降局面时的艰难、三期项目申报过程中的煎熬、全部支持性文件取得时的喜悦,各项目标任务实现时的欣慰……一个个片段,让这段时间有了丰富的味道。
辉煌的高度:坚持平凡 荣誉加身伫电力潮头
【用劳动精神 续写昨日辉煌】
春风拂过淮水之滨,劳动的汗水浸润了这片热土,也将喜悦驻进所有平电人的心田。2012年4月27日,公司总经理黄晨作为安徽省9个获奖单位代表,在人民大会堂从中共中央政治局委员、中华全国总工会主席王兆国手中接过了沉甸甸的“全国五一劳动奖状”奖牌,那一刻聚光闪烁,那一瞬深深刻在平电岁月的年轮里。“平圩不平常,单机甲中华”,一个永恒的主题贯穿着平电的骄傲;“平圩岂平常,再度创辉煌”,一段奋进的旋律在平电激昂。
建厂以来,平电共累计发电超过1700亿千瓦时;装机规模从建厂初1200MW增长到2540MW实现翻番;燃油消耗从建厂初2101吨/台年下降到不足百吨/台年,非计划停运从建厂初7次/台年下降到每年不足1次/台年……
数字书写辉煌。抚今追昔,我们不难发现,平电的整个历程,无不和集团公司、中电国际以及各界领导的关心和支持,无不和广大平电人辛勤劳动无私付出,无不和中国电力发展的风涛息息相关。
荣誉只代表过去,未来任重而道远。在“十二五”承上启下的关键之年,在集团公司管理提升,中电国际调整提升的工作部署中,平电又有怎样的发展脉动?书写出怎样一篇劳动铸就辉煌的故事?
安全的力度:担负责任 管理提升促稳健格局
【用行业标杆 夯实效益基础】
事故是不速之客,更不按套路出牌。平电深知没有从蝴蝶翅膀振动中感知风暴的敏锐,就会在骤至的风险面前手足无措。
在年初公司2012年职代会暨工作会议上,平电以安全生产标准化创建、外包用工管理、基建工程安全本质部署、运行管理、技术攻关、脱硫旁路取消、脱硝建设等7项工作,拉开了安全生产标准化达标评级大幕。
――以安全生产标准化达标评级工作为载体。4月,平电召开标准化管理工作暨“标准化良好行为企业”启动会,成立以总经理为组长的达标评级组织机构,每月召开达标评级工作会议,对照电力安全生产标准化的13个一级分类要素、119项检查要素开展自查自评。共发布9期整改项清单,369个改进项,有力促进平电一次性通过国家电力安全生产标准化达标一级企业评审,成为集团公司首批、中电国际第一家。
――以高品质实施检修排隐患为基础。利用U302C检修,较好解决锅炉高温再热器出口管异种钢焊口质量隐患、汽轮发电机振动大等重大遗留缺陷;提前2天完成U401B检修,顺利完成脱硫旁路取消、脱硝改造工程,并一次性通过168试运行。
――以持续加强外包工程安全管理为重点。从承包方资质及资料的审查,“三措一案”、安全管理制度的制定和落实,安全组织机构等情况进行全方位检查,全年外包工程未发生人身轻伤及以上事件。
――以健全安全生产预防监督保障体系为抓手。深化安全日常监督和常态过程管理,推出“安全观察与沟通”专题活动,观察作业人员在人、机、料、法、环5个方面的控制情况,收集作业活动中员工的工具及设备、程序、人体工效等6个方面的信息,综合分析其中潜在的隐患,累计填报安全观察与沟通报表60余份,从源头控制风险。
――以深化劳动竞赛丰富载体为推手。结合实际,以“安康杯”、“三抓一承诺”、“五比五赛”为载体,在班组建设中推行7S管理,持续开展值间竞赛、小指标竞赛等,扎实推进“安全生产月”活动,以软载体推进硬实力,连续五年获全国“安康杯”竞赛优胜企业。
从最坏处准备,才能“任凭风浪起,稳坐钓鱼船”。平电全年保持安全稳定态势,连续无重伤及以上人身事故8339天,实现年初工作会议确定的“八不发生”安全目标。
在迎峰度夏82天里,平电四台机组运行平稳,累计完成发电量33.94亿千瓦时。
有谁曾算过82天里浸透了多少件工装,有谁曾数过82天里挥洒了多少滴汗水。这是一个关于迎峰度夏的故事,这是一个关于夏日炎炎传递正能量的故事……
“我省发布高温橙色预警信号:未来24小时内气温将上升至37℃,局部地区最高达39℃。”这样的预警短信在今夏异常频繁,人和机器都经受着高温的考验。7月8日一场雷雨给江淮大地带来一丝清凉,却使华东电网两条500KV双线路雷击跳闸,运行值班人员及时汇报调度并迅速正确领悟、准确执行调度命令,成功处理跳闸事故。
关键时刻的“亮剑”,来自于平时扎实的付出。上班利用休息时间学习《规程》和应急预案,下班再到新落地培训中心“模拟实战”,一天天、一月月、一年年积累,换来一个个耀眼的荣誉。荣誉属于他们,属于那些穿梭在管道夹缝处,奋战在深夜黎明间的背后人们。
“建设安全健康环境体系,是企业设备安全管理、人身安全管理、环境安全管理的更高层次和更高目标。”集团公司“安健环”体系推进会8月在平电召开,在肯定平电安全生产成绩同时,为系统安全生产建立了新的格局。
经营的维度:创新改革 经济发电谱效益新歌
【用经济发电 挖掘隐性利润】
秉承“发电优化”的理念,平电坚持“奉献绿色能源、服务社会公众”的定位,坚持走“责任+效益”的发展之路。
2011年初,总经理黄晨提出“经济发电”策略,自此一个记录着传统火电企业创新突破、科学转型的地方坑口电厂走上一条创新火电运营管理的求索之路。“面向市场,利用经济发电课题成果,努力提高经济效益质量,提升管理水平致力保增长。”2012年职代会暨工作会议绘出了深化经济发电的总方向。
然而,在艰难度过2011年之后,2012年电力市场显得更为波诡云谲――外部经济增速放缓、电力需求不旺、利用小时下降、机组调停增多……
保增长――全力抢发电量增效益!电量是火电效益根本。在从电网获得年度基础电量离上级目标电量差距12.1亿千瓦时情况下,“经济发电”领导组从年初就加强宏观经济和电力市场形势分析,发挥“全员营销”作用,一把手亲自挂帅,各分管领导率先领衔,干部员工积极行动。定目标、签承诺,以日负荷倒逼全年目标,多层次、全方位争取理解支持。做足市场现状课题研究,分别完成《基于市场的机组计划检修优化分析》、《2012年发电策略》等报告,积极开拓非基本电量,实现非基本电一期同比增加381.56%,二期在皖电东送机组中处于首位。
保增长 全力精细燃料管理降损耗!抓住入厂煤热值、重点合同煤兑现等指标重点,每月定期召开燃料经济活动分析会,预判煤炭和电力市场变化;优化配比燃烧,新增“全水分”和“全硫分”煤质指标的预测,每日提前发布“煤质预报”。同时做好铁路沿线、输煤系统撒煤、沉煤池煤泥回收等措施,使公司全年运损远低于集团公司运损、煤场储损的考核指标。在保持重点合同煤百分百兑现的基础上,入厂热值较去年同期增加1.5%,切实做到用“经济煤”发“效益电”。
保增长――全面深化预算管理控成本!资金就是企业的血液,平电将经营和生产合理协调,巧妙运用政策信息、化解资金归集税收风险、节约税收成本1000余万元。推出包含差旅费、办公费、低值易耗品等内容的六项费用承包,同期降低此项费用10%。加强资金计划的刚性,压降贷款规模;利用各种金融手段,降低资金成本;尝试从境外贷入股东方贷款,探索融资的新思路,全年压降财务费用2600多万元。
保增长――全面深化ERP系统运行提效能!ERP系统自去年上线以来,平电将ERP系统培训、维护和运用作为提升管理的重要载体。2月24日,召开系统深化应用会议,总结ERP系统应用情况;12月26日,ERP资金与结算管理平台项目顺利上线……完成ERP人力资源数据收集工作,完成MAXIMO服务器硬件安装、系统搭建……扎实工作,换来中电联两化(信息化与工业化))融合先进单位称号,平电信息化建设迈上新台阶。
汗水浇铸荣誉。5月集团公司运营诊断组专家以“管理科学,设备可靠,业绩优良,人才优秀”十六个字高度评价平电,随之7月召开的集团公司2012年火电企业生产运营现场会上,平电作为唯一三级单位交流生产运营良好经验。
在摸索“优化发电”的道路上平电是艰难的,却也是骄傲的,第一时间领悟“发电优化”理念,第一时间将理念转化成可实施策略,第一时间深入落实“经济发电”,前进的道路虽然坎坷未知,平电却毅然坚定前行。
发展的厚度:做强做大 项目建设插腾飞翅膀
【用时不待我 乘上发展高铁】
1985年,当平电基建建设正如火如荼,时任副总理的李鹏曾亲临平圩挥毫题词:“平圩不平常,单机甲中华”。
面对美誉,锐意进取的平电人从没固步自封,也没有辜负领导人的殷切希望,平电深知只有在做精存量、做优质量的基础上,做强增量、做大总量才能再现“甲中华”的新辉。
2011年9月26日平电三期工程获得国家能源局“路条”后,平电速步向前……
2012年5月25日,国家水利部以(水保函〔2012〕157号)印发了《关于安徽淮南平圩电厂三期2×100万千瓦燃煤发电机组工程水土保持方案的批复》。
2012年10月9日,国家发改委办公厅以(发改办环资〔2012〕2808号)印发了《关于安徽淮南平圩电厂三期2×100万千瓦燃煤发电机组工程节能评估报告的审查意见》。
……
2012年12月3日,国家环保部以(环审〔2012〕330号)印发了《关于安徽淮南平圩电厂三期2×100万千瓦燃煤发电工程项目环境影响报告书的批复》,标志着三期工程核准必备的支持性文件已全部齐备。
瞄准打造全国技术经济指标第一机组工程的目标,平电以质疑、务实的态度对待设计方案及优化创新,提出一系列设计建议,并被采用。四通一平工作全面完成,项目设计优化咨询工作大纲初审完成,完成三期主机、一/二辅设备招标44项,签订建设用地、工程服务、物资采购等协议49项;基建工作紧锣密鼓、高标准高质量,为工程建设打下基础。
路在脚下,心在前方。紧紧跟进特高压项目的节奏,平电人又迈开了四期推进的步伐。8月14日,平电组织召开四期项目初步可行性研究启动会,提出继续扩建4台1200MW超超临界火电机组宏伟蓝图。
“百万千瓦机组、百万特高压线路、百万等级变压器”三百工程再次擂响了平电跨越发展的鼓点。
人才的宽度:人才强企 技术培训固企业基石
【用人才优势 赢得明天先机】
推进人才强企战略,为企业科学发展提供充足人才保障和智力支持是平电的一项长期战略。1月9日,平电培训管理委员会正式成立,标志平电“技术培训年”全面启动。
建立人才培养“新教程”。从详细制定培训方案,签订目标责任书,修订、完善各类课件30余份,补充集控运行题库1000余题,组织各专业技术人员和现场技术骨干编写《600MW火电机组集控运行培训教材》75万余字……一个崭新的“培训教材、课件、题库”三位一体化培训平台喷薄而出。
奠定人才成长“强基石”。目前拥有火电厂安全风险预控培训、仿真运行培训等七大项目,淮南平圩电力培训中心综合楼竣工。其中汽轮机本体检修实景培训项目开创全国先河;控制技能培训拥有全国最完备系统、最主流技术;仿真培训培训是行业内拥有600WM亚临界、超临界、1000WM超超临界大机组一机多模高度仿真集成系统。“三大亮点”的技陪中心为高技能人才成长搭建出一个成才平台,也为企业科学发展凝聚第一资源。
构造岗位成才“提速器”。按照“安全与技能相同步、培训与测验相结合、理论与实际相辅助”的思路,平电创新采取“双导师”带徒模式,现场操作与系统理论同步学习、同步提高。每月组织阶段性测验考试,测验成绩与导师绩效挂钩,培训工作与部门绩效挂钩,形成自上而下,责任层层落实;自下而上,基础层层提高的长效制度。
铺就员工成才“高速路”。结合“安康杯”系列竞赛活动,开展全能值班员技能、燃料采制化等运行技能比赛4项,近800人次参加。结合难点热点问题和技术改造,定期开展专题培训讲课。全年完成培训专题150余篇,授课320小时,920多人次参训;完成现场考问2400余篇、运行分析480篇,反事故预想近720篇,技术问答480篇,模拟事故演习100余次。以承办集团公司、中电国际热控技能竞赛,中电国际继电保护大赛为契机,汇聚各路好手、互学共进、比学赶超。
声势浩大、火热进行的“技术培训年”为企业注满了发展力量,也涌现出许多优秀人才。
在今年第八届全国电力行业继电保护工职业技能竞赛上,平电三名参赛选手均有斩获,其中胡磊勇夺第一,获全国电力行业技术能手称号,为平电“技术培训年”作了最好注解。
思政的深度:党建引领 和谐平电融中电之光
【用高度自觉 拿到兴企钥匙】
电力行业竞争激烈,要想突破重围,寓含着火电企业不仅要“身体”过硬,更要精神气足。
“小米加步枪之所以能打败飞机加坦克,比的就是党组织的力量。”公司党委书记郭新明这样诠释党建重要性,“我们需要不断地提高精细管理和盈利水平,提高拒腐防变和抵御风险的能力。所有这些都要求我们全面提高党的建设标准化、科学化水平。”今年平电通过召开党代会、晋位升级党组织、加强党员培训三项重点工作强化基层党组织建设,凝心聚力推动企业又好又快发展。
凝聚政治核心力量!
2012年6月20日,平电第二次党代会隆重召开,大会认真总结第一次党代会以来的工作,明确未来党委、纪委工作五年科学发展的总体要求和战略部署。3次主席团扩大会议,4个代表团分组3次讨论,程序规范、严谨有序,高票选举产生第二届党委委员和第二届纪委委员,圆满选出新一届党委书记和纪委书记,为和谐平电、价值平电、创新平电创建提供了坚强的政治和组织保障,延续了平电党政领导班子“同奏一个调、共谱一支曲、齐唱一首歌”良好局面。
筑牢战斗堡垒铜墙铁壁!
木桶能装多少水,最终是由最短的那块板决定的。晋位升级党支部,充分发挥党群网页功能,加大支部标准化建设,努力拉长“短板”,实现“五有、五规范”:凡事有规定,规定有执行,执行有记录,记录有考核,考核有改进;会议规范、记录规范、活动规范、考核规范、执行规范。
以“保持党的纯洁性 喜迎党的十八大”主题教育实践活动为载体,广大党员在“揭榜攻关”、“金点子”等活动中,党员身份“亮”出来、关键时刻“站”出来、先锋形象“树”起来,踊跃揭榜、攻坚克难,成功完成#3机组脱硫系统挡板密封风蒸汽加热器提效改造,每年可约资金26.7万元;#2机开式泵A电机高低速提效改造,每年可节约33.9万元等,以创先争优引领企业创新发展。
构筑风清气正惩防体系!
高尚的道德可以减少腐败的冲动,完善的体制可以制约腐败的发生。平电今年顺利完成了以“‘教育预防’、‘运用制度+科技、权力制约+监督’、‘纠风惩戒’三大机制,‘领导体制’、‘工作机制’、‘检查评估’、‘制度体系’四个流程”的惩防体系框架建设。落地廉洁文化,开展国有企业廉洁从业专题讲座,观看《忠诚与背叛》教育片、发放《领导干部廉洁从政教育读本》,公司党委书记带头组织学习、总经理亲自组织集体谈话、纪委书记围绕中心步步落实……谆谆教诲、传递关爱、多维互动,将“志洁行廉 守则勤勉”的廉洁文化理念,如春风化雨般融入员工心里。
营造和谐企业文化氛围!
深入践行“静水深流”企业文化,落实“五必访”工作制度,关心关爱员工,签订集体合同保障员工权益,让员工始终与企业同心同向。落地和谐文化,以气排球竞赛、第九套广播体操比赛等为内容,举办“情系平电、共建和谐”系列文体活动,以小活动促进大和谐。
扩宽延伸文明创建!
今年文明创建活动在继承去年良好经验基础上,两次召开文明卫生科室班组创建座谈会,修订完善《文明卫生创建考评办法》,启动流动红旗评比活动,每月常态检查,每月刊发《文明简报》。延伸文明创建到现场,依据检查下发《文明生产考核通报》;拓宽文明创建内容,装修并评比单身公寓;有力提升员工精细化意识,促进精细化工作作风。
“平电公司给我留下四个深刻印象:历史贡献,可喜可敬;转型升级取得重大进展;科技创新成效显著;企业党建工作全面推进,希望你们继续保持,放开眼界看未来,坚定不移向前进,实现“甲中华”新辉煌!”中央第三企业金融巡视组在视察平电时勉励的话语温暖人心、激人奋进。
肩负“再度创辉煌”的使命,和着“保增长”余音,迎着“稳增长”主旋律,静水深流,厚德载物,面对崭新的2013年,我们来了……
时间本无色彩,但这一年,平电深化经济发电,发电量实现149亿提前7天完成目标任务,经营业绩大幅提升,荣获全国“五一”劳动奖状、省电力迎峰度夏工作先进集体,蝉联华东电网“安全卫士”称号……一个个荣誉,让这段时间有了绚丽的色彩。
时间本无味道,但这一年,平电面对煤价滞跌电量又降局面时的艰难、三期项目申报过程中的煎熬、全部支持性文件取得时的喜悦,各项目标任务实现时的欣慰……一个个片段,让这段时间有了丰富的味道。
辉煌的高度:坚持平凡 荣誉加身伫电力潮头
【用劳动精神 续写昨日辉煌】
春风拂过淮水之滨,劳动的汗水浸润了这片热土,也将喜悦驻进所有平电人的心田。2012年4月27日,公司总经理黄晨作为安徽省9个获奖单位代表,在人民大会堂从中共中央政治局委员、中华全国总工会主席王兆国手中接过了沉甸甸的“全国五一劳动奖状”奖牌,那一刻聚光闪烁,那一瞬深深刻在平电岁月的年轮里。“平圩不平常,单机甲中华”,一个永恒的主题贯穿着平电的骄傲;“平圩岂平常,再度创辉煌”,一段奋进的旋律在平电激昂。
建厂以来,平电共累计发电超过1700亿千瓦时;装机规模从建厂初1200MW增长到2540MW实现翻番;燃油消耗从建厂初2101吨/台年下降到不足百吨/台年,非计划停运从建厂初7次/台年下降到每年不足1次/台年……
数字书写辉煌。抚今追昔,我们不难发现,平电的整个历程,无不和集团公司、中电国际以及各界领导的关心和支持,无不和广大平电人辛勤劳动无私付出,无不和中国电力发展的风涛息息相关。
荣誉只代表过去,未来任重而道远。在“十二五”承上启下的关键之年,在集团公司管理提升,中电国际调整提升的工作部署中,平电又有怎样的发展脉动?书写出怎样一篇劳动铸就辉煌的故事?
安全的力度:担负责任 管理提升促稳健格局
【用行业标杆 夯实效益基础】
事故是不速之客,更不按套路出牌。平电深知没有从蝴蝶翅膀振动中感知风暴的敏锐,就会在骤至的风险面前手足无措。
在年初公司2012年职代会暨工作会议上,平电以安全生产标准化创建、外包用工管理、基建工程安全本质部署、运行管理、技术攻关、脱硫旁路取消、脱硝建设等7项工作,拉开了安全生产标准化达标评级大幕。
――以安全生产标准化达标评级工作为载体。4月,平电召开标准化管理工作暨“标准化良好行为企业”启动会,成立以总经理为组长的达标评级组织机构,每月召开达标评级工作会议,对照电力安全生产标准化的13个一级分类要素、119项检查要素开展自查自评。共发布9期整改项清单,369个改进项,有力促进平电一次性通过国家电力安全生产标准化达标一级企业评审,成为集团公司首批、中电国际第一家。
――以高品质实施检修排隐患为基础。利用U302C检修,较好解决锅炉高温再热器出口管异种钢焊口质量隐患、汽轮发电机振动大等重大遗留缺陷;提前2天完成U401B检修,顺利完成脱硫旁路取消、脱硝改造工程,并一次性通过168试运行。
――以持续加强外包工程安全管理为重点。从承包方资质及资料的审查,“三措一案”、安全管理制度的制定和落实,安全组织机构等情况进行全方位检查,全年外包工程未发生人身轻伤及以上事件。
――以健全安全生产预防监督保障体系为抓手。深化安全日常监督和常态过程管理,推出“安全观察与沟通”专题活动,观察作业人员在人、机、料、法、环5个方面的控制情况,收集作业活动中员工的工具及设备、程序、人体工效等6个方面的信息,综合分析其中潜在的隐患,累计填报安全观察与沟通报表60余份,从源头控制风险。
――以深化劳动竞赛丰富载体为推手。结合实际,以“安康杯”、“三抓一承诺”、“五比五赛”为载体,在班组建设中推行7S管理,持续开展值间竞赛、小指标竞赛等,扎实推进“安全生产月”活动,以软载体推进硬实力,连续五年获全国“安康杯”竞赛优胜企业。
从最坏处准备,才能“任凭风浪起,稳坐钓鱼船”。平电全年保持安全稳定态势,连续无重伤及以上人身事故8339天,实现年初工作会议确定的“八不发生”安全目标。
在迎峰度夏82天里,平电四台机组运行平稳,累计完成发电量33.94亿千瓦时。
有谁曾算过82天里浸透了多少件工装,有谁曾数过82天里挥洒了多少滴汗水。这是一个关于迎峰度夏的故事,这是一个关于夏日炎炎传递正能量的故事……
“我省发布高温橙色预警信号:未来24小时内气温将上升至37℃,局部地区最高达39℃。”这样的预警短信在今夏异常频繁,人和机器都经受着高温的考验。7月8日一场雷雨给江淮大地带来一丝清凉,却使华东电网两条500KV双线路雷击跳闸,运行值班人员及时汇报调度并迅速正确领悟、准确执行调度命令,成功处理跳闸事故。
关键时刻的“亮剑”,来自于平时扎实的付出。上班利用休息时间学习《规程》和应急预案,下班再到新落地培训中心“模拟实战”,一天天、一月月、一年年积累,换来一个个耀眼的荣誉。荣誉属于他们,属于那些穿梭在管道夹缝处,奋战在深夜黎明间的背后人们。
“建设安全健康环境体系,是企业设备安全管理、人身安全管理、环境安全管理的更高层次和更高目标。”集团公司“安健环”体系推进会8月在平电召开,在肯定平电安全生产成绩同时,为系统安全生产建立了新的格局。
经营的维度:创新改革 经济发电谱效益新歌
【用经济发电 挖掘隐性利润】
秉承“发电优化”的理念,平电坚持“奉献绿色能源、服务社会公众”的定位,坚持走“责任+效益”的发展之路。
2011年初,总经理黄晨提出“经济发电”策略,自此一个记录着传统火电企业创新突破、科学转型的地方坑口电厂走上一条创新火电运营管理的求索之路。“面向市场,利用经济发电课题成果,努力提高经济效益质量,提升管理水平致力保增长。”2012年职代会暨工作会议绘出了深化经济发电的总方向。
然而,在艰难度过2011年之后,2012年电力市场显得更为波诡云谲――外部经济增速放缓、电力需求不旺、利用小时下降、机组调停增多……
保增长――全力抢发电量增效益!电量是火电效益根本。在从电网获得年度基础电量离上级目标电量差距12.1亿千瓦时情况下,“经济发电”领导组从年初就加强宏观经济和电力市场形势分析,发挥“全员营销”作用,一把手亲自挂帅,各分管领导率先领衔,干部员工积极行动。定目标、签承诺,以日负荷倒逼全年目标,多层次、全方位争取理解支持。做足市场现状课题研究,分别完成《基于市场的机组计划检修优化分析》、《2012年发电策略》等报告,积极开拓非基本电量,实现非基本电一期同比增加381.56%,二期在皖电东送机组中处于首位。
保增长 全力精细燃料管理降损耗!抓住入厂煤热值、重点合同煤兑现等指标重点,每月定期召开燃料经济活动分析会,预判煤炭和电力市场变化;优化配比燃烧,新增“全水分”和“全硫分”煤质指标的预测,每日提前发布“煤质预报”。同时做好铁路沿线、输煤系统撒煤、沉煤池煤泥回收等措施,使公司全年运损远低于集团公司运损、煤场储损的考核指标。在保持重点合同煤百分百兑现的基础上,入厂热值较去年同期增加1.5%,切实做到用“经济煤”发“效益电”。
保增长――全面深化预算管理控成本!资金就是企业的血液,平电将经营和生产合理协调,巧妙运用政策信息、化解资金归集税收风险、节约税收成本1000余万元。推出包含差旅费、办公费、低值易耗品等内容的六项费用承包,同期降低此项费用10%。加强资金计划的刚性,压降贷款规模;利用各种金融手段,降低资金成本;尝试从境外贷入股东方贷款,探索融资的新思路,全年压降财务费用2600多万元。
保增长――全面深化ERP系统运行提效能!ERP系统自去年上线以来,平电将ERP系统培训、维护和运用作为提升管理的重要载体。2月24日,召开系统深化应用会议,总结ERP系统应用情况;12月26日,ERP资金与结算管理平台项目顺利上线……完成ERP人力资源数据收集工作,完成MAXIMO服务器硬件安装、系统搭建……扎实工作,换来中电联两化(信息化与工业化))融合先进单位称号,平电信息化建设迈上新台阶。
汗水浇铸荣誉。5月集团公司运营诊断组专家以“管理科学,设备可靠,业绩优良,人才优秀”十六个字高度评价平电,随之7月召开的集团公司2012年火电企业生产运营现场会上,平电作为唯一三级单位交流生产运营良好经验。
在摸索“优化发电”的道路上平电是艰难的,却也是骄傲的,第一时间领悟“发电优化”理念,第一时间将理念转化成可实施策略,第一时间深入落实“经济发电”,前进的道路虽然坎坷未知,平电却毅然坚定前行。
发展的厚度:做强做大 项目建设插腾飞翅膀
【用时不待我 乘上发展高铁】
1985年,当平电基建建设正如火如荼,时任副总理的李鹏曾亲临平圩挥毫题词:“平圩不平常,单机甲中华”。
面对美誉,锐意进取的平电人从没固步自封,也没有辜负领导人的殷切希望,平电深知只有在做精存量、做优质量的基础上,做强增量、做大总量才能再现“甲中华”的新辉。
2011年9月26日平电三期工程获得国家能源局“路条”后,平电速步向前……
2012年5月25日,国家水利部以(水保函〔2012〕157号)印发了《关于安徽淮南平圩电厂三期2×100万千瓦燃煤发电机组工程水土保持方案的批复》。
2012年10月9日,国家发改委办公厅以(发改办环资〔2012〕2808号)印发了《关于安徽淮南平圩电厂三期2×100万千瓦燃煤发电机组工程节能评估报告的审查意见》。
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2012年12月3日,国家环保部以(环审〔2012〕330号)印发了《关于安徽淮南平圩电厂三期2×100万千瓦燃煤发电工程项目环境影响报告书的批复》,标志着三期工程核准必备的支持性文件已全部齐备。
瞄准打造全国技术经济指标第一机组工程的目标,平电以质疑、务实的态度对待设计方案及优化创新,提出一系列设计建议,并被采用。四通一平工作全面完成,项目设计优化咨询工作大纲初审完成,完成三期主机、一/二辅设备招标44项,签订建设用地、工程服务、物资采购等协议49项;基建工作紧锣密鼓、高标准高质量,为工程建设打下基础。
路在脚下,心在前方。紧紧跟进特高压项目的节奏,平电人又迈开了四期推进的步伐。8月14日,平电组织召开四期项目初步可行性研究启动会,提出继续扩建4台1200MW超超临界火电机组宏伟蓝图。
“百万千瓦机组、百万特高压线路、百万等级变压器”三百工程再次擂响了平电跨越发展的鼓点。
人才的宽度:人才强企 技术培训固企业基石
【用人才优势 赢得明天先机】
推进人才强企战略,为企业科学发展提供充足人才保障和智力支持是平电的一项长期战略。1月9日,平电培训管理委员会正式成立,标志平电“技术培训年”全面启动。
建立人才培养“新教程”。从详细制定培训方案,签订目标责任书,修订、完善各类课件30余份,补充集控运行题库1000余题,组织各专业技术人员和现场技术骨干编写《600MW火电机组集控运行培训教材》75万余字……一个崭新的“培训教材、课件、题库”三位一体化培训平台喷薄而出。
奠定人才成长“强基石”。目前拥有火电厂安全风险预控培训、仿真运行培训等七大项目,淮南平圩电力培训中心综合楼竣工。其中汽轮机本体检修实景培训项目开创全国先河;控制技能培训拥有全国最完备系统、最主流技术;仿真培训培训是行业内拥有600WM亚临界、超临界、1000WM超超临界大机组一机多模高度仿真集成系统。“三大亮点”的技陪中心为高技能人才成长搭建出一个成才平台,也为企业科学发展凝聚第一资源。
构造岗位成才“提速器”。按照“安全与技能相同步、培训与测验相结合、理论与实际相辅助”的思路,平电创新采取“双导师”带徒模式,现场操作与系统理论同步学习、同步提高。每月组织阶段性测验考试,测验成绩与导师绩效挂钩,培训工作与部门绩效挂钩,形成自上而下,责任层层落实;自下而上,基础层层提高的长效制度。
铺就员工成才“高速路”。结合“安康杯”系列竞赛活动,开展全能值班员技能、燃料采制化等运行技能比赛4项,近800人次参加。结合难点热点问题和技术改造,定期开展专题培训讲课。全年完成培训专题150余篇,授课320小时,920多人次参训;完成现场考问2400余篇、运行分析480篇,反事故预想近720篇,技术问答480篇,模拟事故演习100余次。以承办集团公司、中电国际热控技能竞赛,中电国际继电保护大赛为契机,汇聚各路好手、互学共进、比学赶超。
声势浩大、火热进行的“技术培训年”为企业注满了发展力量,也涌现出许多优秀人才。
在今年第八届全国电力行业继电保护工职业技能竞赛上,平电三名参赛选手均有斩获,其中胡磊勇夺第一,获全国电力行业技术能手称号,为平电“技术培训年”作了最好注解。
思政的深度:党建引领 和谐平电融中电之光
【用高度自觉 拿到兴企钥匙】
电力行业竞争激烈,要想突破重围,寓含着火电企业不仅要“身体”过硬,更要精神气足。
“小米加步枪之所以能打败飞机加坦克,比的就是党组织的力量。”公司党委书记郭新明这样诠释党建重要性,“我们需要不断地提高精细管理和盈利水平,提高拒腐防变和抵御风险的能力。所有这些都要求我们全面提高党的建设标准化、科学化水平。”今年平电通过召开党代会、晋位升级党组织、加强党员培训三项重点工作强化基层党组织建设,凝心聚力推动企业又好又快发展。
凝聚政治核心力量!
2012年6月20日,平电第二次党代会隆重召开,大会认真总结第一次党代会以来的工作,明确未来党委、纪委工作五年科学发展的总体要求和战略部署。3次主席团扩大会议,4个代表团分组3次讨论,程序规范、严谨有序,高票选举产生第二届党委委员和第二届纪委委员,圆满选出新一届党委书记和纪委书记,为和谐平电、价值平电、创新平电创建提供了坚强的政治和组织保障,延续了平电党政领导班子“同奏一个调、共谱一支曲、齐唱一首歌”良好局面。
筑牢战斗堡垒铜墙铁壁!
木桶能装多少水,最终是由最短的那块板决定的。晋位升级党支部,充分发挥党群网页功能,加大支部标准化建设,努力拉长“短板”,实现“五有、五规范”:凡事有规定,规定有执行,执行有记录,记录有考核,考核有改进;会议规范、记录规范、活动规范、考核规范、执行规范。
以“保持党的纯洁性 喜迎党的十八大”主题教育实践活动为载体,广大党员在“揭榜攻关”、“金点子”等活动中,党员身份“亮”出来、关键时刻“站”出来、先锋形象“树”起来,踊跃揭榜、攻坚克难,成功完成#3机组脱硫系统挡板密封风蒸汽加热器提效改造,每年可约资金26.7万元;#2机开式泵A电机高低速提效改造,每年可节约33.9万元等,以创先争优引领企业创新发展。
构筑风清气正惩防体系!
高尚的道德可以减少腐败的冲动,完善的体制可以制约腐败的发生。平电今年顺利完成了以“‘教育预防’、‘运用制度+科技、权力制约+监督’、‘纠风惩戒’三大机制,‘领导体制’、‘工作机制’、‘检查评估’、‘制度体系’四个流程”的惩防体系框架建设。落地廉洁文化,开展国有企业廉洁从业专题讲座,观看《忠诚与背叛》教育片、发放《领导干部廉洁从政教育读本》,公司党委书记带头组织学习、总经理亲自组织集体谈话、纪委书记围绕中心步步落实……谆谆教诲、传递关爱、多维互动,将“志洁行廉 守则勤勉”的廉洁文化理念,如春风化雨般融入员工心里。
营造和谐企业文化氛围!
深入践行“静水深流”企业文化,落实“五必访”工作制度,关心关爱员工,签订集体合同保障员工权益,让员工始终与企业同心同向。落地和谐文化,以气排球竞赛、第九套广播体操比赛等为内容,举办“情系平电、共建和谐”系列文体活动,以小活动促进大和谐。
扩宽延伸文明创建!
今年文明创建活动在继承去年良好经验基础上,两次召开文明卫生科室班组创建座谈会,修订完善《文明卫生创建考评办法》,启动流动红旗评比活动,每月常态检查,每月刊发《文明简报》。延伸文明创建到现场,依据检查下发《文明生产考核通报》;拓宽文明创建内容,装修并评比单身公寓;有力提升员工精细化意识,促进精细化工作作风。
“平电公司给我留下四个深刻印象:历史贡献,可喜可敬;转型升级取得重大进展;科技创新成效显著;企业党建工作全面推进,希望你们继续保持,放开眼界看未来,坚定不移向前进,实现“甲中华”新辉煌!”中央第三企业金融巡视组在视察平电时勉励的话语温暖人心、激人奋进。
肩负“再度创辉煌”的使命,和着“保增长”余音,迎着“稳增长”主旋律,静水深流,厚德载物,面对崭新的2013年,我们来了……
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