大唐国际宁德发电公司:铿锵前行,突出重围
2013-01-21 08:17:43 来源:
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电力18讯: 2012年对于福建大唐国际宁德发电公司而言,是负重前行、勇于突破的一年。在一个又一个困难面前,广大干部员工化压力为动力,化智慧为力量,以精益求精的务实态度,剑指“一保一降”,跃动而上、披荆斩棘,实现了利润“出零米”,兑现了扭亏增盈的庄严承诺,超额完成了全年任务目标。一年来,该公司文明单位、两型企业等各项指标在集团公司位居前列,先后荣获了全国五一劳动奖状,福建省模范职工之家,集团公司两型企业、文明单位等多个荣誉称号。
坚定信心 盈利攻坚
2012年,在社会用电量增长明显放缓、机组利用小时持续下滑的困难面前,宁德发电公司谋篇布局,在上半年低负荷期果断安排了2台机组大修,消除了机组安全隐患,为下半年抢发电量提供了可靠的设备保障。在此基础上,该公司制定了“追三公、抢市场”的电量策略,加大市场营销力度,全年争取市场电量22.4亿千瓦时,占福建全省市场电量的18%。下半年,特别是“大干五个月”工作启动以来,该公司一方面狠抓安全生产和设备治理工作,另一方面积极开展劳动竞赛活动,充分调动了运行人员的工作积极性。7月份以来,发电量同比大幅增长,机组利用小时一举超过了省网平均,全年发电量完成126亿千瓦时,圆满完成了上级公司下达的电量目标创新值。
在燃料管理中,该公司进一步放大外贸煤采购和配煤掺烧优势,全年采购进口烟煤、褐煤352.5万吨,掺烧效益达到1.9亿元。正确研判煤炭市场形势,特别在下半年重点煤失去优势的情况下,彰显出市场煤采购优势,在价格探底时果断锁定了后续供应,使入厂标煤单价在沿海四厂及福建省区域对标中处于领先位置。
在财务管理中,该公司积极拓宽融资渠道,合理调配资金,充分利用各类融资产品,在融资环境异常艰苦的情况下,保证了企业资金需求,节约了财务费用千余万元。实施预算管理与定额控制相结合措施,进一步强调预算刚性,杜绝预算外开支,提高成本效率,全年节约6800万元。
与此同时,该公司在政策创收上下足功夫,争取和落实政府补助政策,全年共获得国家节能技术改造企业财政奖励资金249万元,福建省主力燃煤电厂电煤采购库存贴息资金928.2万元,累计落实各项政府补助1177.2万元。
安全生产 筑牢根基
2012年,宁德发电公司以93.9%的高得分率顺利通过了电力安全生产标准化一级达标,圆满完成了“十八大”政治保电任务,实现了“十杜绝”目标。截至12月31日,该公司实现连续长周期安全生产,继续保持安全生产“零事故”的良好局面。
以创建本质安全型企业为目标,始终保持安全管理的高压态势。该公司以规范员工行为为重点,严格执行“两票三制”,深化班组“三讲一落实”工作,落实安全管理四个责任,推进生产现场“6S”管理,不断加强消防、交通、治安保卫工作,不断加强企业安全管理,夯实安全基础,保持了企业的持续安全稳定。
以设备管理为龙头,不断加强设备治理。该公司通过开展设备降缺陷和文明生产上水平活动,集中消除了跑、冒、滴、漏项目,大幅提高了机组健康水平。同时,以大集控运行体制建设为抓手,发挥以运行值为核心的运行保证体系,运行专工为核心的运行分析和指导监督体系,确保机组安全稳定运行,提高了机组的可靠性。1号机组获得全国发电可靠性金牌机组和全国大机组竞赛三等奖。
以技术改造为手段,不断提高机组经济运行水平。该公司通过汽封改造、烟气余热利用等多项节能技术改造,加强设备治理,深度优化运行方式,强化运行调整等多种手段降低煤耗,不断提高了机组的经济运行水平,全年供电煤耗同比降低2.62克/千瓦时。自2006年投产至今,该公司供电煤耗已累计下降20.05克/千瓦时,多项经济技术指标位居集团公司前列。继续大力推进环保工作,履行社会责任,圆满完成了挡风抑尘墙建设和4号机组脱硝改造,污染物排放全部达到先进控制目标,继续位居福建省领先水平。
管理提升 争创一流
“精益求精、雷厉风行”是宁德发电公司始终坚持的管理理念。经过几年的运作,该公司管理制度日趋完善,管理流程日趋合理,干部员工的履职能力明显增强。集控运行制、点检定修制和项目管理制在大唐国际系统内处于先进水平。两全管理、“6S”管理、物资管理、内控建设、廉政建设等不断规范,逐步呈现出新格局和新气息。
2012年,该公司以“管理提升年”为契机,各项管理工作围绕创建“一流企业”为目标,总经理亲自挂帅,亲自指挥,在深化对标管理、实施目标倒逼方面下大力气、做细文章,不仅一举实现了扭亏为盈,而且“创一流”得分从年初的落后一举上升到前列。同时,大力实施工作创新,提炼工作亮点,深入做好企业精神文明建设,文明单位排名始终位居集团公司前列。一年的奋斗,宁电人用两项一流的硬指标交上了一份管理提升的满意答卷。
该公司十分重视后备干部队伍建设,注重选拔有才干、实绩突出的年轻干部进行培养,近年来先后有10余名青年骨干走上了中层管理岗位,成为企业生产经营管理工作的骨干人才。该公司员工中先后有20余人次在系统内外的各类竞赛中获奖。2012年9月,该公司员工尹宇鹏在第八届全国电力行业职业技能竞赛继电保护决赛中获得全国第五、集团第一的佳绩。2012年,该公司建立了“首席专家”工作制度,3名员工被聘为首席专家,为技术型关键人才成长提供了更广阔的平台。同时,开展了管理部门一般管理岗位员工竞聘工作,进一步拓宽了员工成长渠道。
党群工作 亮点纷呈
一年的工作中,宁德发电公司以开展“争创新业绩、献礼十八大”活动为载体,始终把坚定员工信心、提升员工志气作为党群工作的重点,领导班子在各个场合讲形势、讲任务,第一时间传达和贯彻集团公司、大唐国际的工作部署,营造了扭亏增盈的浓厚氛围。该公司先后以各种形式了解员工的生活困难,解决员工关心的热点难点问题,最大限度凝聚了员工的力量。
高度重视基层组织建设年活动,为党支部建立了党员活动室,开通了网上家园,基层组织建设工作有安排、有部署、有点评,党支部卓越和先进的比例达到100%。采用“字典”形式编写了图文并茂的《基层组织建设工作指引》,被评为“大唐国际每季十大亮点”。
继续保持新闻宣传的强势劲头,全年共在集团公司四大媒体上刊稿40余篇,在大唐国际三大媒体上刊稿300余篇,充分展示了企业的良好形象。同时,该公司把企业文化建设融入管理提升工作中,编写和出版了《安全文化手册》,广泛开展各类文化建设活动,极大丰富了员工的业余文化生活。
坚持民主管理,在完善职代会和厂务公开工作的同时,建立了后勤质量监督员、总经理联络员队伍,增强了员工的主人翁意识。全体员工积极投身“大干五个月”活动,立足本岗,冲刺目标,决战决胜,展现了宁电人不懈怠、不气馁的优秀品质。全体青年以“大唐生力军”品牌建设为载体,不断深化“号手岗效”创新活动,开展青年文化建设,始终保持了昂扬的斗志。
临海听风,发电机组的轰鸣声追逐着海浪随风起伏,像是鼓舞大家前行的乐曲。站在新的起跑线上,梦想依然脚踏实地,憧憬仍旧生机勃发,新的一年,面对机遇与挑战,全体宁电员工将整装出发、铿锵前行,用责任与力量续写新的华章。(作者:宁德发电公司党委书记 张树元)
坚定信心 盈利攻坚
2012年,在社会用电量增长明显放缓、机组利用小时持续下滑的困难面前,宁德发电公司谋篇布局,在上半年低负荷期果断安排了2台机组大修,消除了机组安全隐患,为下半年抢发电量提供了可靠的设备保障。在此基础上,该公司制定了“追三公、抢市场”的电量策略,加大市场营销力度,全年争取市场电量22.4亿千瓦时,占福建全省市场电量的18%。下半年,特别是“大干五个月”工作启动以来,该公司一方面狠抓安全生产和设备治理工作,另一方面积极开展劳动竞赛活动,充分调动了运行人员的工作积极性。7月份以来,发电量同比大幅增长,机组利用小时一举超过了省网平均,全年发电量完成126亿千瓦时,圆满完成了上级公司下达的电量目标创新值。
在燃料管理中,该公司进一步放大外贸煤采购和配煤掺烧优势,全年采购进口烟煤、褐煤352.5万吨,掺烧效益达到1.9亿元。正确研判煤炭市场形势,特别在下半年重点煤失去优势的情况下,彰显出市场煤采购优势,在价格探底时果断锁定了后续供应,使入厂标煤单价在沿海四厂及福建省区域对标中处于领先位置。
在财务管理中,该公司积极拓宽融资渠道,合理调配资金,充分利用各类融资产品,在融资环境异常艰苦的情况下,保证了企业资金需求,节约了财务费用千余万元。实施预算管理与定额控制相结合措施,进一步强调预算刚性,杜绝预算外开支,提高成本效率,全年节约6800万元。
与此同时,该公司在政策创收上下足功夫,争取和落实政府补助政策,全年共获得国家节能技术改造企业财政奖励资金249万元,福建省主力燃煤电厂电煤采购库存贴息资金928.2万元,累计落实各项政府补助1177.2万元。
安全生产 筑牢根基
2012年,宁德发电公司以93.9%的高得分率顺利通过了电力安全生产标准化一级达标,圆满完成了“十八大”政治保电任务,实现了“十杜绝”目标。截至12月31日,该公司实现连续长周期安全生产,继续保持安全生产“零事故”的良好局面。
以创建本质安全型企业为目标,始终保持安全管理的高压态势。该公司以规范员工行为为重点,严格执行“两票三制”,深化班组“三讲一落实”工作,落实安全管理四个责任,推进生产现场“6S”管理,不断加强消防、交通、治安保卫工作,不断加强企业安全管理,夯实安全基础,保持了企业的持续安全稳定。
以设备管理为龙头,不断加强设备治理。该公司通过开展设备降缺陷和文明生产上水平活动,集中消除了跑、冒、滴、漏项目,大幅提高了机组健康水平。同时,以大集控运行体制建设为抓手,发挥以运行值为核心的运行保证体系,运行专工为核心的运行分析和指导监督体系,确保机组安全稳定运行,提高了机组的可靠性。1号机组获得全国发电可靠性金牌机组和全国大机组竞赛三等奖。
以技术改造为手段,不断提高机组经济运行水平。该公司通过汽封改造、烟气余热利用等多项节能技术改造,加强设备治理,深度优化运行方式,强化运行调整等多种手段降低煤耗,不断提高了机组的经济运行水平,全年供电煤耗同比降低2.62克/千瓦时。自2006年投产至今,该公司供电煤耗已累计下降20.05克/千瓦时,多项经济技术指标位居集团公司前列。继续大力推进环保工作,履行社会责任,圆满完成了挡风抑尘墙建设和4号机组脱硝改造,污染物排放全部达到先进控制目标,继续位居福建省领先水平。
管理提升 争创一流
“精益求精、雷厉风行”是宁德发电公司始终坚持的管理理念。经过几年的运作,该公司管理制度日趋完善,管理流程日趋合理,干部员工的履职能力明显增强。集控运行制、点检定修制和项目管理制在大唐国际系统内处于先进水平。两全管理、“6S”管理、物资管理、内控建设、廉政建设等不断规范,逐步呈现出新格局和新气息。
2012年,该公司以“管理提升年”为契机,各项管理工作围绕创建“一流企业”为目标,总经理亲自挂帅,亲自指挥,在深化对标管理、实施目标倒逼方面下大力气、做细文章,不仅一举实现了扭亏为盈,而且“创一流”得分从年初的落后一举上升到前列。同时,大力实施工作创新,提炼工作亮点,深入做好企业精神文明建设,文明单位排名始终位居集团公司前列。一年的奋斗,宁电人用两项一流的硬指标交上了一份管理提升的满意答卷。
该公司十分重视后备干部队伍建设,注重选拔有才干、实绩突出的年轻干部进行培养,近年来先后有10余名青年骨干走上了中层管理岗位,成为企业生产经营管理工作的骨干人才。该公司员工中先后有20余人次在系统内外的各类竞赛中获奖。2012年9月,该公司员工尹宇鹏在第八届全国电力行业职业技能竞赛继电保护决赛中获得全国第五、集团第一的佳绩。2012年,该公司建立了“首席专家”工作制度,3名员工被聘为首席专家,为技术型关键人才成长提供了更广阔的平台。同时,开展了管理部门一般管理岗位员工竞聘工作,进一步拓宽了员工成长渠道。
党群工作 亮点纷呈
一年的工作中,宁德发电公司以开展“争创新业绩、献礼十八大”活动为载体,始终把坚定员工信心、提升员工志气作为党群工作的重点,领导班子在各个场合讲形势、讲任务,第一时间传达和贯彻集团公司、大唐国际的工作部署,营造了扭亏增盈的浓厚氛围。该公司先后以各种形式了解员工的生活困难,解决员工关心的热点难点问题,最大限度凝聚了员工的力量。
高度重视基层组织建设年活动,为党支部建立了党员活动室,开通了网上家园,基层组织建设工作有安排、有部署、有点评,党支部卓越和先进的比例达到100%。采用“字典”形式编写了图文并茂的《基层组织建设工作指引》,被评为“大唐国际每季十大亮点”。
继续保持新闻宣传的强势劲头,全年共在集团公司四大媒体上刊稿40余篇,在大唐国际三大媒体上刊稿300余篇,充分展示了企业的良好形象。同时,该公司把企业文化建设融入管理提升工作中,编写和出版了《安全文化手册》,广泛开展各类文化建设活动,极大丰富了员工的业余文化生活。
坚持民主管理,在完善职代会和厂务公开工作的同时,建立了后勤质量监督员、总经理联络员队伍,增强了员工的主人翁意识。全体员工积极投身“大干五个月”活动,立足本岗,冲刺目标,决战决胜,展现了宁电人不懈怠、不气馁的优秀品质。全体青年以“大唐生力军”品牌建设为载体,不断深化“号手岗效”创新活动,开展青年文化建设,始终保持了昂扬的斗志。
临海听风,发电机组的轰鸣声追逐着海浪随风起伏,像是鼓舞大家前行的乐曲。站在新的起跑线上,梦想依然脚踏实地,憧憬仍旧生机勃发,新的一年,面对机遇与挑战,全体宁电员工将整装出发、铿锵前行,用责任与力量续写新的华章。(作者:宁德发电公司党委书记 张树元)
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