大唐耒阳发电厂:在竞“技”中构筑发展基石
2013-01-31 08:29:46 来源:
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电力18讯: 2012年,面对错综复杂、跌宕起伏、十分艰难的经营形势,大唐耒阳发电厂找准契入点,在全体员工中开展如火如荼的劳动竞赛,点燃员工“比、学、赶、超”的热情,增强员工攻坚克难的信心和能力。据统计,2012年,该厂开展各类劳动竞赛达50多场次,参赛人员超过2000多人次。独具耒电特色的“大唐杯”劳动竞赛模式,不仅调动了广大员工的积极性,激发了创造性,更大大提升了企业的整体管理水平,构筑了企业发展的坚固基石,为2012年该厂逆势突围实现盈利奠定了坚实的基础。
长效机制,竞赛的原动力
如何点燃员工参与竞赛的激情?耒阳发电厂着力建立健全劳动竞赛活动的工作机制、激励机制和考核机制,使劳动竞赛始终具有旺盛的生命力。
该厂成立了厂长挂帅、生产副厂长和工会主席任副组长,各部门负责人和各分工会主席为成员的竞赛组委会,在厂工会设立了竞赛活动办公室,并下设由各职能部门成员组成的6个考核小组,负责活动具体工作。全厂各二级机构按照厂部要求也都成立了以部门党政一把手担任组长的竞赛活动领导小组,形成了“党政领导挂帅、工会牵头推进、部门支持配合、员工广泛参与”的竞赛格局。
在此基础上,该厂通过网站、板报等宣传载体,扩大竞赛在企业的渗透力和影响力。赛前,围绕主要内容及目标,展开全方位、多层次的舆论攻势;赛后,大力宣传在劳动竞赛中涌现出的示范工程、闪光亮点、先进人物,不断放大辐射效应。
同时,该厂在总结多年劳动竞赛活动经验和深入部门、班组开展调查的基础上,进行了细致的分析和研究,并根据实际情况明确了竞赛的组织、管理、考核和奖励等细则,对在各类技术比武、竞赛、抽考、调考等活动中获奖选手的奖励进行了明确规定,设立了劳动竞赛专项奖励资金,对每项竞赛中的优胜者及时给予物资奖励,对特别优秀者厂长还给予特殊奖励;厂生产部门打破班组奖金平均分配的“大锅饭”模式,细化、量化各项指标在班组之间开展绩效竞赛,以数据为依据进行排名,将月奖分成等级与竞赛结果挂钩,同时还将竞赛结果作为干部晋升的依据。
竞赛有保障,结果有考核,荣誉有待遇,有效激发了广大员工学技术、比能力的热情。
传承创新,竞赛永葆“青春”
如何才能让劳动竞赛永葆“青春”?在传承了以往劳动竞赛活动方式、方法的同时,耒阳发电厂因地制宜,紧贴实际,创造出多种活动形式,赋予了劳动竞赛新的内涵。
形式上把握“四个”结合。该厂在开展“大唐杯”劳动竞赛时,注重把握主次结合、大小结合、长短结合、虚实结合。即:竞赛既包括企业的中心工作,也包括服务性工作;既有厂级竞赛,也有部门级、班组级竞赛,并从生产经营延伸到多经、后勤、管理等各个层面;既有年度性劳动竞赛,也有月度竞赛、季度竞赛和单项技能竞赛;既有理论竞赛,也有实践操作性竞赛。
内容上力求丰富。该厂开展的竞赛,有以创造新纪录为目标的效率效益型竞赛,有以突破重大技术关键为目标的技术攻关竞赛,还有以征集和采纳合理化建议、提高企业管理水平为目标的智力智慧型竞赛。
方法上多措并举。该厂在开展竞赛时,努力将技术改造、技术协作、技术比武、技能培训、岗位练兵等有机融合,赛水平、比作业规范;赛攻坚、比破难攻关;赛绩效、比盈利攻坚;赛和谐、比团结协作。
为凸显劳动竞赛促进企业发展的目的,该厂劳动竞赛突出优化“保电量”及“降煤耗”指标,主要是围绕三点:焦点―煤质;赛点―电检及水、煤、油化验;关键点―设备可靠性等项目,开展贯穿全年、覆盖全厂的劳动大赛,大赛亮点纷呈。为确保迎峰度夏的顺利进行,该厂开展了“全力奋战60天提高设备可靠性”、“设备维护检修”专项劳动竞赛活动,把设备维护检修及消缺工作作为部门劳动竞赛主要内容;为优质、高效、低耗地开展好大、小修工作,该厂既保留了传统劳动竞赛项目,又增添新的竞赛内容,不仅开展“三不落地”清洁生产和“7S检修”劳动竞赛,并以“双增双节、盈利攻坚”为主题开展“调间隙、降热耗”现场劳动竞赛活动,开展“每周之星”和“最佳检修班组和能手”评选活动;为解决生产难题,该厂以张榜悬赏的形式,公布厂部重点攻关项目,单项悬赏金额最高达4000元,最低500元;为努力实现企业年度安全、生产、经营目标,该厂每年年末都会开展年终冲刺的主题竞赛。2012年,该厂就启动了“保安全、抢发电,大干五个月,力争实现年度目标”劳动竞赛,号召全厂员工以更强责任感、使命感,为圆满完成目标任务作出新贡献。
与此同时,该厂各基层单位根据部门实际情况,自行开展多形式、多层次的小型劳动竞赛,如发电部分工会开展“倒闸操作”竞赛,燃运部分工会开展“混煤掺烧”竞赛、“降停时费”竞赛,控制部分工会组织“保护装置、仪表检验竞赛”,行政分工会“计算机操作技能竞赛”,亿泰分工会开展“大唐杯”仿真机开发竞赛,亿达分工会“群众最满意餐厅”竞赛,力利公司耒电宾馆“楼层服务竞赛”等,各种竞赛百花齐放,效果明显。
长赛不断线,短赛攻关键,年年出新招,耒阳发电厂“大唐杯”劳动竞赛活力倍增。
全员竞技,“技海”泛舟“竞”风流
全员练硬功,形成有效学习力,筑牢素质提升之基;全员强技能,劳动竞赛让培训和比武双桨并发,有效提升职工的实作技能。耒阳发电厂通过开展劳动竞赛,不仅促进了员工的技能水平,业务能力的提升,更促进了企业的强劲发展。
――“小改小革”势头良好。2012年,该厂群众性技术创新出现了前所未有的好势头,小发明、小创造不断涌现,新的操作法、工作法也层出不穷。发电部一位员工开发的钢球磨煤机差压式料位计获得国家技术发明专利,并应用于该厂及华润鲤鱼江电厂制粉系统料位监测。而在2012年开展的“我为管理提升献一计”活动中,该厂共收到合理化建议暨技术革新70多条,其中有5个项目获得了大唐湖南分公司优秀项目二等奖。
――技术能手新人辈出。2012年6月,在集团公司首次热机类点检定修技能竞赛中,该厂选手杨宏获个人第七名,被授予“集团公司技术能手”称号。自集团公司组建以来,该厂已有9名员工获得“集团公司技术能手”殊荣。
――安全生产成效显著。2012年7月27日,该厂顺利通过国家电监会安全生产标准化二级企业达标现场评审。截至12月底,该厂2012年未发生影响机组安全运行的重大缺陷,机组实现“零非停”目标,未发生设备事故、人生事故和火灾事故,实现长周期安全运行。
――企业成就备受赞誉。2012年,该厂全员一心谋发展,攻克诸多困难,生产经营硕果累累,荣获多种荣誉,包括被评为2012年度集团公司特殊贡献单位、集团公司2012年度两型企业、集团公司2012年度文明单位;2012年全国发电企业文化建设最佳实践标兵单位;该厂3号机组被评为2012年度全国火电大机组竞赛优胜机组(300MW等级机组竞赛三等奖)。截至2013年1月3日,3号机组在网连续运行544天,被评为集团公司2012年度机组在网连续运行时间一流指标。
竞赛推动发展,发展成就伟业。耒阳发电厂“大唐杯”劳动竞赛把企业所需和员工所能有机契合为一体,把劳动竞赛活动更深地融入到创先争优活动中,与企业工作水乳交融、同频共振,焕发出勃勃生机和活力,也必将为耒电未来持续健康发展作出新的更大贡献。 (谭味)
长效机制,竞赛的原动力
如何点燃员工参与竞赛的激情?耒阳发电厂着力建立健全劳动竞赛活动的工作机制、激励机制和考核机制,使劳动竞赛始终具有旺盛的生命力。
该厂成立了厂长挂帅、生产副厂长和工会主席任副组长,各部门负责人和各分工会主席为成员的竞赛组委会,在厂工会设立了竞赛活动办公室,并下设由各职能部门成员组成的6个考核小组,负责活动具体工作。全厂各二级机构按照厂部要求也都成立了以部门党政一把手担任组长的竞赛活动领导小组,形成了“党政领导挂帅、工会牵头推进、部门支持配合、员工广泛参与”的竞赛格局。
在此基础上,该厂通过网站、板报等宣传载体,扩大竞赛在企业的渗透力和影响力。赛前,围绕主要内容及目标,展开全方位、多层次的舆论攻势;赛后,大力宣传在劳动竞赛中涌现出的示范工程、闪光亮点、先进人物,不断放大辐射效应。
同时,该厂在总结多年劳动竞赛活动经验和深入部门、班组开展调查的基础上,进行了细致的分析和研究,并根据实际情况明确了竞赛的组织、管理、考核和奖励等细则,对在各类技术比武、竞赛、抽考、调考等活动中获奖选手的奖励进行了明确规定,设立了劳动竞赛专项奖励资金,对每项竞赛中的优胜者及时给予物资奖励,对特别优秀者厂长还给予特殊奖励;厂生产部门打破班组奖金平均分配的“大锅饭”模式,细化、量化各项指标在班组之间开展绩效竞赛,以数据为依据进行排名,将月奖分成等级与竞赛结果挂钩,同时还将竞赛结果作为干部晋升的依据。
竞赛有保障,结果有考核,荣誉有待遇,有效激发了广大员工学技术、比能力的热情。
传承创新,竞赛永葆“青春”
如何才能让劳动竞赛永葆“青春”?在传承了以往劳动竞赛活动方式、方法的同时,耒阳发电厂因地制宜,紧贴实际,创造出多种活动形式,赋予了劳动竞赛新的内涵。
形式上把握“四个”结合。该厂在开展“大唐杯”劳动竞赛时,注重把握主次结合、大小结合、长短结合、虚实结合。即:竞赛既包括企业的中心工作,也包括服务性工作;既有厂级竞赛,也有部门级、班组级竞赛,并从生产经营延伸到多经、后勤、管理等各个层面;既有年度性劳动竞赛,也有月度竞赛、季度竞赛和单项技能竞赛;既有理论竞赛,也有实践操作性竞赛。
内容上力求丰富。该厂开展的竞赛,有以创造新纪录为目标的效率效益型竞赛,有以突破重大技术关键为目标的技术攻关竞赛,还有以征集和采纳合理化建议、提高企业管理水平为目标的智力智慧型竞赛。
方法上多措并举。该厂在开展竞赛时,努力将技术改造、技术协作、技术比武、技能培训、岗位练兵等有机融合,赛水平、比作业规范;赛攻坚、比破难攻关;赛绩效、比盈利攻坚;赛和谐、比团结协作。
为凸显劳动竞赛促进企业发展的目的,该厂劳动竞赛突出优化“保电量”及“降煤耗”指标,主要是围绕三点:焦点―煤质;赛点―电检及水、煤、油化验;关键点―设备可靠性等项目,开展贯穿全年、覆盖全厂的劳动大赛,大赛亮点纷呈。为确保迎峰度夏的顺利进行,该厂开展了“全力奋战60天提高设备可靠性”、“设备维护检修”专项劳动竞赛活动,把设备维护检修及消缺工作作为部门劳动竞赛主要内容;为优质、高效、低耗地开展好大、小修工作,该厂既保留了传统劳动竞赛项目,又增添新的竞赛内容,不仅开展“三不落地”清洁生产和“7S检修”劳动竞赛,并以“双增双节、盈利攻坚”为主题开展“调间隙、降热耗”现场劳动竞赛活动,开展“每周之星”和“最佳检修班组和能手”评选活动;为解决生产难题,该厂以张榜悬赏的形式,公布厂部重点攻关项目,单项悬赏金额最高达4000元,最低500元;为努力实现企业年度安全、生产、经营目标,该厂每年年末都会开展年终冲刺的主题竞赛。2012年,该厂就启动了“保安全、抢发电,大干五个月,力争实现年度目标”劳动竞赛,号召全厂员工以更强责任感、使命感,为圆满完成目标任务作出新贡献。
与此同时,该厂各基层单位根据部门实际情况,自行开展多形式、多层次的小型劳动竞赛,如发电部分工会开展“倒闸操作”竞赛,燃运部分工会开展“混煤掺烧”竞赛、“降停时费”竞赛,控制部分工会组织“保护装置、仪表检验竞赛”,行政分工会“计算机操作技能竞赛”,亿泰分工会开展“大唐杯”仿真机开发竞赛,亿达分工会“群众最满意餐厅”竞赛,力利公司耒电宾馆“楼层服务竞赛”等,各种竞赛百花齐放,效果明显。
长赛不断线,短赛攻关键,年年出新招,耒阳发电厂“大唐杯”劳动竞赛活力倍增。
全员竞技,“技海”泛舟“竞”风流
全员练硬功,形成有效学习力,筑牢素质提升之基;全员强技能,劳动竞赛让培训和比武双桨并发,有效提升职工的实作技能。耒阳发电厂通过开展劳动竞赛,不仅促进了员工的技能水平,业务能力的提升,更促进了企业的强劲发展。
――“小改小革”势头良好。2012年,该厂群众性技术创新出现了前所未有的好势头,小发明、小创造不断涌现,新的操作法、工作法也层出不穷。发电部一位员工开发的钢球磨煤机差压式料位计获得国家技术发明专利,并应用于该厂及华润鲤鱼江电厂制粉系统料位监测。而在2012年开展的“我为管理提升献一计”活动中,该厂共收到合理化建议暨技术革新70多条,其中有5个项目获得了大唐湖南分公司优秀项目二等奖。
――技术能手新人辈出。2012年6月,在集团公司首次热机类点检定修技能竞赛中,该厂选手杨宏获个人第七名,被授予“集团公司技术能手”称号。自集团公司组建以来,该厂已有9名员工获得“集团公司技术能手”殊荣。
――安全生产成效显著。2012年7月27日,该厂顺利通过国家电监会安全生产标准化二级企业达标现场评审。截至12月底,该厂2012年未发生影响机组安全运行的重大缺陷,机组实现“零非停”目标,未发生设备事故、人生事故和火灾事故,实现长周期安全运行。
――企业成就备受赞誉。2012年,该厂全员一心谋发展,攻克诸多困难,生产经营硕果累累,荣获多种荣誉,包括被评为2012年度集团公司特殊贡献单位、集团公司2012年度两型企业、集团公司2012年度文明单位;2012年全国发电企业文化建设最佳实践标兵单位;该厂3号机组被评为2012年度全国火电大机组竞赛优胜机组(300MW等级机组竞赛三等奖)。截至2013年1月3日,3号机组在网连续运行544天,被评为集团公司2012年度机组在网连续运行时间一流指标。
竞赛推动发展,发展成就伟业。耒阳发电厂“大唐杯”劳动竞赛把企业所需和员工所能有机契合为一体,把劳动竞赛活动更深地融入到创先争优活动中,与企业工作水乳交融、同频共振,焕发出勃勃生机和活力,也必将为耒电未来持续健康发展作出新的更大贡献。 (谭味)
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