在印尼挥毫光明诗行的大唐人――田家庵发电厂印尼吉利普多电站项目侧记
2013-02-04 08:51:45 来源:
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电力18讯: 在印尼南苏拉威西,在班达海之滨,在吉利普多这块充满原生态热带风情的土地上,一群来自中国大唐的电力员工,执着地演绎着“特别能吃苦,特别能战斗”的顽强与感动,用他们的辛勤和汗水,倾心点亮异国他乡的万家灯火,挥毫泼墨大唐人光明诗行的壮丽篇章。
2012年12月19日,由大唐淮南田家庵发电厂承担调试任务的印尼吉利普多电站两台12.5万千瓦机组投入商业运行竣工典礼如期举行。吉利普多电站项目的正式运营,是田家庵发电厂实施“走出去”发展战略的又一次成功实践,而敢打硬仗、勇于奉献的大唐田电人以其实际行动再次在印尼电力技术劳务市场打响了“中国大唐”品牌,展现出中国大唐电力人的风采,也为集团公司国际化战略作出了自己的贡献。
(一)
“我们多年来坚持开拓国际市场所积累的成功经验,为构建‘一厂多地’发展格局奠定了坚实基础。时不我待,当下建立海外第三个项目部,条件已经具备,可以说是水到渠成。”现任田家庵发电厂厂长、时任该厂多种经营监督管理委员会主任孙洪涛信心满怀。
会当击水三千里。田家庵发电厂是个有着70多年光辉历史的老厂,既承载着曾经有过的荣光,又面临着“人员多、包袱重”的严峻现实,实施“走出去”战略,向外部电力市场要效益已是势在必行。自2005年7月走出国门,承揽土耳其BIGA电站一期一台13.5万千瓦循环硫化床锅炉燃煤机组商务运行维护以来,短短5年时间,先后承接马来西亚沐胶电站、印度VC和GCW电站、土耳其安卡拉碱矿自备电厂、BIGA二期等项目基建调试和土耳其SILOPI电站及印尼芝拉扎电站运行维护合同,以及马鞍山当涂2台66万千瓦机组维护、安庆生物质能发电公司运营、内蒙古克什克腾旗煤制气项目自备电厂运行维护等国内外多个电力运维项目。
2008年6月,田家庵发电厂与印尼SSP集团下属D&C公司签订印尼芝拉扎电站2台30万千瓦燃煤机组运行维护合同。期间,田电人以过硬的管理能力与技术本领、尽职尽责的工作作风,将芝拉扎电站打造成为当地电网公司的样板工程和精品项目,给SSP集团留下了深刻印象,也使双方合作走上良性循环。正是得益于这一良好态势,SSP集团于2010年在吉利普多开工建设2台12.5万千瓦燃煤机组时,流露出双方再次合作的意向。
2010年底,在田家庵发电厂多种经营工作座谈会上,时任厂多种经营监督管理委员会主任孙洪涛,在总结全年工作经验和展望下一年度工作思路时着重强调:经过几年不懈努力,田电形成了“一厂多地”新格局,企业“大多经”发展战略夯实了基础,正稳步向前推进。2011年,外部市场特别是海外电力运营市场的工作思路要紧扣“外拓发展产业化”这一主题,重点在电力行业上下游产业链上做文章。“如今,我们已经有了土耳其SILOPI和印尼芝拉扎两个海外项目部,2011年要扎实做好印尼吉利普多项目沟通与商务洽谈,实现我厂在海外建立第三个项目部的目标。”对未来,孙洪涛坚信:乘风破浪会有时。
2011年10月,正是硕果累累的金秋时节,田家庵发电厂与D&C公司签订了吉利普多电站基建调试合同。
(二)
“作为吉利普多电站项目先遣队,我们一定要勇于直面眼前的困难和繁重的任务。只有扎扎实实把工作做好,才能得到业主的信任,也才能为后面续签运行维护合同打牢基础。可以说,我们任重道远。”项目负责人李怀杰如是说。
按照合同要求和现场基建进度,2011年12月2日和12月19日,两批共20名田电调试人员飞赴印尼进驻吉利普多电站现场。
当时,正值雨季。1号机组基建安装正紧锣密鼓;厂区道路仍是简易铺设的石子路,一下雨一片泥泞。生活设施不完善、现场作业环境恶劣等诸多不利因素,就这样一下子“拦”在人们的眼前。项目负责人李怀杰要求大家尽快调整好心态,尽快投入到现场工作中去,边收集资料边熟悉现场设备,从安装的源头把好基建质量关。他语重心长地说:“既然厂部选派我们到这里,我们就要尽自己最大的努力打好开局第一仗。万事开头难。只要我们树立起必胜的信心,有了一个良好开端,后续工作就会越来越顺。我们的付出只有得到业主充分肯定,赢得业主信任,才能在这里扎下根,才能干长久,也才能有后续运行维护项目的可能。否则,套用当下一句网络流行语:神马皆为浮云。”
田电调试人员一进驻现场,业主BOSOWA能源公司和D&C公司就要求化学尽快从海水中制出合格的二级水,以保证现场和生活用水。然而,现场设备安装进度严重滞后,根本就不具备制水条件。接到任务后,田电人不等、不靠、不讲条件,知难而进。他们积极协助安装单位和厂家,一台一台设备、一个一个回路,精心调试,一步步推动施工进度往前赶。在化学管道整体运行调试过程中,由于压力过大,多次发生PVC管道爆裂,水柱从破裂处像箭一样直射出来,十分危险。田电人紧张而有秩序地进行善后处理,并针对出现的问题提出有益看法和整改建议。DCS画面不具备操作条件,他们就采用就地操作的临时操作模式,对整个制水系统设备逐一进行带负荷试转。经过近20天的艰辛努力,化水系统终于制出合格的二级水,他们疲倦的面孔上也露出了欣慰的笑容。
启动锅炉调试,由于不属于承担调试技术指导的湖北中兴电力调试合同的范围,业主协调要田家庵发电厂帮助完成。现场施工进度如蜗牛爬行。进度,又是进度惹的祸!田电调试人员到现场后,启动炉控制室内无水、无电、无照明,根本不具备调试基本条件。这对田电人来说又是“考验的时刻到了”。对此,田电项目部合理分派人手,创造条件,边熟悉系统边进行辅机试转。雨季,恼人的雨季,暴风骤雨是家常便饭。启动炉烘炉用燃料是木材。因工作协调不及时,等一车木材拉到现场,已是晚上8时,此时印尼工作人员早已下班回家。为了赶时间,田电人主动担起搬运工角色,扛着四、五十斤重的方木,一趟趟走在齐小腿肚深的稀泥中。汗水和泥水,在他们身上交替流淌;蚊虫也一次又一次向他们发起顽强的攻击。可他们全然顾不得这些,一心只想着尽快把木材搬运完。启动炉煮炉时,需要往炉内加氨水等化学药品。氨水挥发性强,气味难闻,印尼当地员工不堪忍受退却了。关键时刻,田电集控主值龚传友冲锋在前,一边指挥同事掌控好炉内燃烧状态,一边毅然搬起药品按照技术规范往炉内添加,以满足水质要求。启动炉调试圆满结束,业主竖起大拇指,连说:“巴古斯(好)”。
2012年3月初的一天中午,天空下起倾盆大雨,短短几分钟营地外就一片汪洋。吉利普多电站150千伏倒送电模式采用20千伏线路经升压变压器向150千伏母线送电的临时送电方式。此时,1号机组锅炉及汽机辅机正进入紧张的试转阶段。面对瓢泼大雨,尚未午休的田电人十分担心这场雨会对十分薄弱的用电方式造成不利。正念叨着呢,生活区就突然停电。由于生活区和厂区是一路电源供电,这也就意味着厂区同样失电。田电电气人员顾不得休息,立即自发地冒雨向厂区奔去。到达150千伏控制室后,来不及歇息,他们立即进行电气操作,断开启备变断路器,检查相关设备。这边刚忙好,又立即赶往主控室,进行6千伏及380伏相关开关的操作。停电是因大雨造成距电站5公里处一根20千伏线路电杆被雨水冲倒造成的,当地电网公司抢修好线路,已是下午5点多钟。此时,田电人顾不上吃晚饭,又马不停蹄投入到恢复送电的工作中去。
这是一种什么样的精神?这又是怎样的一种境界?田电人用他们无声的行动诠释着“奉献、敬业”的博大内涵。
2012年5月29日,田家庵发电厂与印尼D&C公司顺利签订吉利普多电站商业运维合同,合同起始日期暂定为9月1日,定编85人。
2012年6月4日上午10时,吉利普多电站1号机组顺利通过168小时试运行;6月19日投入商业运营。整个南苏拉威西电网容量仅50万千瓦,电力供应十分紧缺,1号机组投产后,大大缓解该省电力紧缺现状,并对电网稳定运行起到不可或缺的作用。
(三)
“运行:没有最好,只有更好;维护:打造精品,树立样板。”如今这已成为田电吉利普多项目部全体员工为之奋斗的目标。
随着1号机组进入商业运行和2号机组基建调试全面铺开,项目负责人李怀杰要求大家一定要打破常规、打破专业界限、实现“通岗”运行模式,不仅要把1号机组运行好,而且要把2号机组调试好。他强调:“我们在国外和国内是不一样的,工作环境变了,我们的思维方式、工作理念也要变,每个人都要找准自己的定位。我们不能老是停留在现有层面看问题,一定要站在全局的高度去看问题,这样你的眼界才会更宽。换句话说,设备是中国造的,设计是中国人做的,基建是中国人施工的,现在又由中国人来运营,只能做好不能做坏。从这个意义上来说,我们要有大局观,要有政治眼光。今后,项目部将逐步推行标准化、程序化工作模式,建立健全良性循环的工作机制。”
2012年7月14日晚,已经在网运行达32天的1号机组工况良好,运行人员正密切监视着各项运行指标。当晚20时许,汽机3瓦回油窗玻璃突然破裂,大量润滑油喷射出来且伴有明火和浓烟。火情就是命令!值长刘峰一边组织人员灭火,一边有条不紊进行事故处理。电气主值赵多宣冲锋在前,拿起灭火器和同事一道直奔1号汽轮机3瓦处。明火熄灭后,还未来得及喘口气,一股较大的回火直冲田电员工赵多宣袭来,危急中的赵多宣依靠本能敏捷地跳出火圈。事后,调出监控录像,同事们的手心还捏着一把汗呢。真是太悬了!明火扑灭后,运行各岗位人员又按规程要求将1号机组紧急停役,避免事故扩大。
为查明事故原因和设备受损情况,1号汽轮机3瓦、4瓦必须揭开检查。此时,2号机组基建施工正进入关键阶段,承担机组基建任务的浙江火电已没有太多的精力和人力投入到1号机组如此大工作量的消缺中去。D&C公司把求援的目光再次转向田电吉利普多项目部。“明知山有虎,偏向虎山行。”田电项目部深知:借着此次事故消缺这一平台,正是一次展示田电人良好形象的绝佳时机。项目部精心组织机务维护人员,严格按照作业程序,在电气和起重等有关专业配合下,只用了3天时间就完成了揭瓦检查工作。在揭瓦中发现,3瓦、4瓦对轮罩固定螺栓有3颗在运行中脱落,有一侧对轮罩罩体被削去巴掌大一块,万幸的是汽轮机大轴没有受到损害。机务队队长杨云峰带领机务人员72小时“连轴转”,改进原挡风罩支撑方式、调整轴瓦间隙、更换汽轮机润滑油等。1号机组于当月24日并网发电。
1号机组投入商业运行后,1号炉中速辊式磨煤机系统不仅不能投自动运行,而且手动运行工况也不稳定,使得运行和维护人员疲于奔命,既影响了机组出力,也成了制约机组稳定运行的瓶颈。再加上煤质易挥发、含硫量高,磨煤机运行中突然停运时管道内温度迅速升高至近100°C,几次造成给煤机进料口管道中积煤自燃、着火,给设备安全运行带来极大危害。项目部不等、不靠,利用现有人力和技术优势,下决心“啃掉”这一基建遗留下来的“硬骨头”。机务队着重对磨煤机润滑油系统和高压油站吃透原理,针对运行中出现的缺陷有的放矢进行设备维护;电控队主要抓住磨煤机启停保护逻辑这一关键环节,对每一个控制元件、控制点进行检查,对逻辑中设定的控制参数精心调试。经过一个多星期不断摸索,终于实现了磨煤机自动模式运行。
2012年9月27日上午10时,吉利普多电站又一次传来喜讯:2号机组顺利通过168小时试运行;10月25日该机组投入商业运行。
2号机组上来后,3瓦振动现象始终得不到解决,机组一直“带病”运行。11月27日2号机组停役,进行计划工期10天的消缺工作。项目部要求抓住这一难得机遇,尽力消除2号机基建遗留及运行中发生的设备缺陷。机务队除配合浙江火电、汽轮机厂做好3瓦振动消除外,还组织精干力量对2号炉再热器一、二次减温水疏水电动门内漏等缺陷开展消缺工作;电气维护人员按照国内小修标准对2号机组所属电气设备进行检查、清理,重点对2号发变组保护柜、2号机PT端子箱及CT端子箱电流、电压二次回路接线端子进行检查、紧固,防止有松动现象;热控维护人员全力处理遗留缺陷。在短短7天时间里,共消除设备缺陷41条,检查、清理设备达36项,机组面貌焕然一新。2号机比原计划提前3天实现并网运行。
2012年12月19日,吉利普多电站两台12.5万千瓦机组投入商业运行竣工典礼如期举行,整个电站披上了节日的盛装。在迎风飞扬的彩旗下,在怒放的鲜花旁,在此起彼伏的礼炮声中,田电人和当地人一样,沉浸在这欢乐的海洋中。放眼明天,相信勇敢的大唐田电人将一如既往,用勤劳的双手创造出更加灿烂的未来!(胡仁德)
2012年12月19日,由大唐淮南田家庵发电厂承担调试任务的印尼吉利普多电站两台12.5万千瓦机组投入商业运行竣工典礼如期举行。吉利普多电站项目的正式运营,是田家庵发电厂实施“走出去”发展战略的又一次成功实践,而敢打硬仗、勇于奉献的大唐田电人以其实际行动再次在印尼电力技术劳务市场打响了“中国大唐”品牌,展现出中国大唐电力人的风采,也为集团公司国际化战略作出了自己的贡献。
(一)
“我们多年来坚持开拓国际市场所积累的成功经验,为构建‘一厂多地’发展格局奠定了坚实基础。时不我待,当下建立海外第三个项目部,条件已经具备,可以说是水到渠成。”现任田家庵发电厂厂长、时任该厂多种经营监督管理委员会主任孙洪涛信心满怀。
会当击水三千里。田家庵发电厂是个有着70多年光辉历史的老厂,既承载着曾经有过的荣光,又面临着“人员多、包袱重”的严峻现实,实施“走出去”战略,向外部电力市场要效益已是势在必行。自2005年7月走出国门,承揽土耳其BIGA电站一期一台13.5万千瓦循环硫化床锅炉燃煤机组商务运行维护以来,短短5年时间,先后承接马来西亚沐胶电站、印度VC和GCW电站、土耳其安卡拉碱矿自备电厂、BIGA二期等项目基建调试和土耳其SILOPI电站及印尼芝拉扎电站运行维护合同,以及马鞍山当涂2台66万千瓦机组维护、安庆生物质能发电公司运营、内蒙古克什克腾旗煤制气项目自备电厂运行维护等国内外多个电力运维项目。
2008年6月,田家庵发电厂与印尼SSP集团下属D&C公司签订印尼芝拉扎电站2台30万千瓦燃煤机组运行维护合同。期间,田电人以过硬的管理能力与技术本领、尽职尽责的工作作风,将芝拉扎电站打造成为当地电网公司的样板工程和精品项目,给SSP集团留下了深刻印象,也使双方合作走上良性循环。正是得益于这一良好态势,SSP集团于2010年在吉利普多开工建设2台12.5万千瓦燃煤机组时,流露出双方再次合作的意向。
2010年底,在田家庵发电厂多种经营工作座谈会上,时任厂多种经营监督管理委员会主任孙洪涛,在总结全年工作经验和展望下一年度工作思路时着重强调:经过几年不懈努力,田电形成了“一厂多地”新格局,企业“大多经”发展战略夯实了基础,正稳步向前推进。2011年,外部市场特别是海外电力运营市场的工作思路要紧扣“外拓发展产业化”这一主题,重点在电力行业上下游产业链上做文章。“如今,我们已经有了土耳其SILOPI和印尼芝拉扎两个海外项目部,2011年要扎实做好印尼吉利普多项目沟通与商务洽谈,实现我厂在海外建立第三个项目部的目标。”对未来,孙洪涛坚信:乘风破浪会有时。
2011年10月,正是硕果累累的金秋时节,田家庵发电厂与D&C公司签订了吉利普多电站基建调试合同。
(二)
“作为吉利普多电站项目先遣队,我们一定要勇于直面眼前的困难和繁重的任务。只有扎扎实实把工作做好,才能得到业主的信任,也才能为后面续签运行维护合同打牢基础。可以说,我们任重道远。”项目负责人李怀杰如是说。
按照合同要求和现场基建进度,2011年12月2日和12月19日,两批共20名田电调试人员飞赴印尼进驻吉利普多电站现场。
当时,正值雨季。1号机组基建安装正紧锣密鼓;厂区道路仍是简易铺设的石子路,一下雨一片泥泞。生活设施不完善、现场作业环境恶劣等诸多不利因素,就这样一下子“拦”在人们的眼前。项目负责人李怀杰要求大家尽快调整好心态,尽快投入到现场工作中去,边收集资料边熟悉现场设备,从安装的源头把好基建质量关。他语重心长地说:“既然厂部选派我们到这里,我们就要尽自己最大的努力打好开局第一仗。万事开头难。只要我们树立起必胜的信心,有了一个良好开端,后续工作就会越来越顺。我们的付出只有得到业主充分肯定,赢得业主信任,才能在这里扎下根,才能干长久,也才能有后续运行维护项目的可能。否则,套用当下一句网络流行语:神马皆为浮云。”
田电调试人员一进驻现场,业主BOSOWA能源公司和D&C公司就要求化学尽快从海水中制出合格的二级水,以保证现场和生活用水。然而,现场设备安装进度严重滞后,根本就不具备制水条件。接到任务后,田电人不等、不靠、不讲条件,知难而进。他们积极协助安装单位和厂家,一台一台设备、一个一个回路,精心调试,一步步推动施工进度往前赶。在化学管道整体运行调试过程中,由于压力过大,多次发生PVC管道爆裂,水柱从破裂处像箭一样直射出来,十分危险。田电人紧张而有秩序地进行善后处理,并针对出现的问题提出有益看法和整改建议。DCS画面不具备操作条件,他们就采用就地操作的临时操作模式,对整个制水系统设备逐一进行带负荷试转。经过近20天的艰辛努力,化水系统终于制出合格的二级水,他们疲倦的面孔上也露出了欣慰的笑容。
启动锅炉调试,由于不属于承担调试技术指导的湖北中兴电力调试合同的范围,业主协调要田家庵发电厂帮助完成。现场施工进度如蜗牛爬行。进度,又是进度惹的祸!田电调试人员到现场后,启动炉控制室内无水、无电、无照明,根本不具备调试基本条件。这对田电人来说又是“考验的时刻到了”。对此,田电项目部合理分派人手,创造条件,边熟悉系统边进行辅机试转。雨季,恼人的雨季,暴风骤雨是家常便饭。启动炉烘炉用燃料是木材。因工作协调不及时,等一车木材拉到现场,已是晚上8时,此时印尼工作人员早已下班回家。为了赶时间,田电人主动担起搬运工角色,扛着四、五十斤重的方木,一趟趟走在齐小腿肚深的稀泥中。汗水和泥水,在他们身上交替流淌;蚊虫也一次又一次向他们发起顽强的攻击。可他们全然顾不得这些,一心只想着尽快把木材搬运完。启动炉煮炉时,需要往炉内加氨水等化学药品。氨水挥发性强,气味难闻,印尼当地员工不堪忍受退却了。关键时刻,田电集控主值龚传友冲锋在前,一边指挥同事掌控好炉内燃烧状态,一边毅然搬起药品按照技术规范往炉内添加,以满足水质要求。启动炉调试圆满结束,业主竖起大拇指,连说:“巴古斯(好)”。
2012年3月初的一天中午,天空下起倾盆大雨,短短几分钟营地外就一片汪洋。吉利普多电站150千伏倒送电模式采用20千伏线路经升压变压器向150千伏母线送电的临时送电方式。此时,1号机组锅炉及汽机辅机正进入紧张的试转阶段。面对瓢泼大雨,尚未午休的田电人十分担心这场雨会对十分薄弱的用电方式造成不利。正念叨着呢,生活区就突然停电。由于生活区和厂区是一路电源供电,这也就意味着厂区同样失电。田电电气人员顾不得休息,立即自发地冒雨向厂区奔去。到达150千伏控制室后,来不及歇息,他们立即进行电气操作,断开启备变断路器,检查相关设备。这边刚忙好,又立即赶往主控室,进行6千伏及380伏相关开关的操作。停电是因大雨造成距电站5公里处一根20千伏线路电杆被雨水冲倒造成的,当地电网公司抢修好线路,已是下午5点多钟。此时,田电人顾不上吃晚饭,又马不停蹄投入到恢复送电的工作中去。
这是一种什么样的精神?这又是怎样的一种境界?田电人用他们无声的行动诠释着“奉献、敬业”的博大内涵。
2012年5月29日,田家庵发电厂与印尼D&C公司顺利签订吉利普多电站商业运维合同,合同起始日期暂定为9月1日,定编85人。
2012年6月4日上午10时,吉利普多电站1号机组顺利通过168小时试运行;6月19日投入商业运营。整个南苏拉威西电网容量仅50万千瓦,电力供应十分紧缺,1号机组投产后,大大缓解该省电力紧缺现状,并对电网稳定运行起到不可或缺的作用。
(三)
“运行:没有最好,只有更好;维护:打造精品,树立样板。”如今这已成为田电吉利普多项目部全体员工为之奋斗的目标。
随着1号机组进入商业运行和2号机组基建调试全面铺开,项目负责人李怀杰要求大家一定要打破常规、打破专业界限、实现“通岗”运行模式,不仅要把1号机组运行好,而且要把2号机组调试好。他强调:“我们在国外和国内是不一样的,工作环境变了,我们的思维方式、工作理念也要变,每个人都要找准自己的定位。我们不能老是停留在现有层面看问题,一定要站在全局的高度去看问题,这样你的眼界才会更宽。换句话说,设备是中国造的,设计是中国人做的,基建是中国人施工的,现在又由中国人来运营,只能做好不能做坏。从这个意义上来说,我们要有大局观,要有政治眼光。今后,项目部将逐步推行标准化、程序化工作模式,建立健全良性循环的工作机制。”
2012年7月14日晚,已经在网运行达32天的1号机组工况良好,运行人员正密切监视着各项运行指标。当晚20时许,汽机3瓦回油窗玻璃突然破裂,大量润滑油喷射出来且伴有明火和浓烟。火情就是命令!值长刘峰一边组织人员灭火,一边有条不紊进行事故处理。电气主值赵多宣冲锋在前,拿起灭火器和同事一道直奔1号汽轮机3瓦处。明火熄灭后,还未来得及喘口气,一股较大的回火直冲田电员工赵多宣袭来,危急中的赵多宣依靠本能敏捷地跳出火圈。事后,调出监控录像,同事们的手心还捏着一把汗呢。真是太悬了!明火扑灭后,运行各岗位人员又按规程要求将1号机组紧急停役,避免事故扩大。
为查明事故原因和设备受损情况,1号汽轮机3瓦、4瓦必须揭开检查。此时,2号机组基建施工正进入关键阶段,承担机组基建任务的浙江火电已没有太多的精力和人力投入到1号机组如此大工作量的消缺中去。D&C公司把求援的目光再次转向田电吉利普多项目部。“明知山有虎,偏向虎山行。”田电项目部深知:借着此次事故消缺这一平台,正是一次展示田电人良好形象的绝佳时机。项目部精心组织机务维护人员,严格按照作业程序,在电气和起重等有关专业配合下,只用了3天时间就完成了揭瓦检查工作。在揭瓦中发现,3瓦、4瓦对轮罩固定螺栓有3颗在运行中脱落,有一侧对轮罩罩体被削去巴掌大一块,万幸的是汽轮机大轴没有受到损害。机务队队长杨云峰带领机务人员72小时“连轴转”,改进原挡风罩支撑方式、调整轴瓦间隙、更换汽轮机润滑油等。1号机组于当月24日并网发电。
1号机组投入商业运行后,1号炉中速辊式磨煤机系统不仅不能投自动运行,而且手动运行工况也不稳定,使得运行和维护人员疲于奔命,既影响了机组出力,也成了制约机组稳定运行的瓶颈。再加上煤质易挥发、含硫量高,磨煤机运行中突然停运时管道内温度迅速升高至近100°C,几次造成给煤机进料口管道中积煤自燃、着火,给设备安全运行带来极大危害。项目部不等、不靠,利用现有人力和技术优势,下决心“啃掉”这一基建遗留下来的“硬骨头”。机务队着重对磨煤机润滑油系统和高压油站吃透原理,针对运行中出现的缺陷有的放矢进行设备维护;电控队主要抓住磨煤机启停保护逻辑这一关键环节,对每一个控制元件、控制点进行检查,对逻辑中设定的控制参数精心调试。经过一个多星期不断摸索,终于实现了磨煤机自动模式运行。
2012年9月27日上午10时,吉利普多电站又一次传来喜讯:2号机组顺利通过168小时试运行;10月25日该机组投入商业运行。
2号机组上来后,3瓦振动现象始终得不到解决,机组一直“带病”运行。11月27日2号机组停役,进行计划工期10天的消缺工作。项目部要求抓住这一难得机遇,尽力消除2号机基建遗留及运行中发生的设备缺陷。机务队除配合浙江火电、汽轮机厂做好3瓦振动消除外,还组织精干力量对2号炉再热器一、二次减温水疏水电动门内漏等缺陷开展消缺工作;电气维护人员按照国内小修标准对2号机组所属电气设备进行检查、清理,重点对2号发变组保护柜、2号机PT端子箱及CT端子箱电流、电压二次回路接线端子进行检查、紧固,防止有松动现象;热控维护人员全力处理遗留缺陷。在短短7天时间里,共消除设备缺陷41条,检查、清理设备达36项,机组面貌焕然一新。2号机比原计划提前3天实现并网运行。
2012年12月19日,吉利普多电站两台12.5万千瓦机组投入商业运行竣工典礼如期举行,整个电站披上了节日的盛装。在迎风飞扬的彩旗下,在怒放的鲜花旁,在此起彼伏的礼炮声中,田电人和当地人一样,沉浸在这欢乐的海洋中。放眼明天,相信勇敢的大唐田电人将一如既往,用勤劳的双手创造出更加灿烂的未来!(胡仁德)
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