大唐洛河电厂:攻坚克难捷报传
2013-02-16 08:58:46 来源:
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电力18讯: 2012年,面对安全生产与经营形势的“双重”压力,大唐淮南洛河发电厂在集团公司正确领导下,在党委、厂部的带领下,在全厂职工共同努力下,深入开展管理提升活动,向管理要效益,以管理促发展,着力抓好机组优化运行、燃料管理、节能降耗等工作,打赢了年度“一保一降”攻坚战。全年发电量达到138.277亿千瓦时,超额完成了上级下达的利润指标任务,实现了年度电量和经营管理“双丰收”。
优化运行,千方百计争电量
电量是确保全年任务完成,实现盈利目标的关键。洛河发电厂将全年发电任务分解到每个月,细化落实到每台机组,确保工作职责和完成目标落实到相关的每个单位、每个岗位和每名员工;制定抢发电量专项计划,建立“超发不损失”双向考核机制,设置三线值,相关部门理顺和调整电量营销工作思路,加强与华东及安徽省电网调度中心的沟通和联系,努力提高机组日发电量和实时电量,在完成基本电量的基础上,多发交易电和竞价电。2012年,该厂5、6号机组在“皖电东送”机组中平均发电利用小时居前三名;建立电量考核机制,将电量完成情况与全员绩效考核相结合,在运行人员中组织开展值间经济技术指标竞赛和优胜班组评比等活动,确保激励到位。
该厂以经济效益最大化为目标,认真对机组运行方式进行优化。精心核算每台机组不同负荷率下的供电煤耗和生产厂用电率,确保两台“皖电东送”机组在最佳工况下运行;运行人员进一步优化机组启停方式,合理安排机组各种工况下的辅机投退时机、顺序、方式,努力减少消耗;实时跟踪负荷曲线,及时调整运行方式,避免“两个细则”考核受罚,尽最大力量做到抢发电量不损失。同时,根据机组运行方式和电网负荷曲线,确定机组最优运行方案,以减少各参数的耗差,提高机组的经济运行水平。此外,该厂还针对省网电量计划及线路检修计划,合理安排机组运行、检修与停备工作,全力做到不因设备问题影响机组电量欠发。
洛河发电厂
精细管理,多措并举降成本
为保障6台机组发电用煤,洛河发电厂紧盯煤炭供应市场,提前着手、主动出击,了解电煤价格及供应动态,掌握配煤价格、煤质、产能、运输能力等情况,确定最优配煤采购方案。该厂根据网省公司月度电量计划安排,结合重点合同兑现率及电煤缺口,按到厂标煤单价由低到高进行排序,组织质优价廉的煤源结构,在提高来煤量的同时着力降低燃料成本。同时,该厂还加强运输环节管理,对外积极与铁路调度沟通与联系,对内不断优化电煤到厂接卸流程,确保电煤到厂后各环节有序进行,各环节“无缝连接”,尽可能减少延时,降低延时费用。
此外,该厂还把控制热值差作为降低燃料成本提升经济效益的重要抓手,加强检质管理。一方面紧抓热值管理,制定《降低“矿厂热值差”考核办法》、《提高到厂煤热值考核办法》,并抽调有经验、责任心强的人员成立多个煤质互查小组,赴矿方进行互查,对月度矿厂热值差及厂煤热值完成考核值较好的给予奖励。另一方面,该厂不断加强煤场管理,对各煤场来煤进行合理接卸与储存,并根据机组负荷情况及时调整来煤堆垛和转移,努力将煤场损失降到最低。2012年,该厂矿厂热值差同比下降140焦/克,热值同比上升1320焦/克。
紧跟煤炭市场变化,超前研判供应形势,是该厂降低燃料成本的又一着力点。在上半年煤价居高阶段,该厂严格控制超供煤,严格控制煤炭库存,向优化结构要效益,同时根据负荷变化合理安排机组检修,实现燃料效益最大化。2012年,该厂综合标煤单价同比下降约11元/吨,发电单位燃料成本同比下降约4.4元/兆瓦时。
对标一流,科学分析降能耗
为了进一步降低机组能耗,使企业节能工作更加规范、高效,洛河发电厂建立健全节能工作体制机制,成立节能办公室,制定了供电煤耗、厂用电率、发电用油、发电用水等节能目标值,并将每项指标细化分解,落实责任,强化考核,确保年度节能目标值的实现;组织各专业人员对全厂6台机组的设备健康状况、经济性指标进行认真分析,对影响安全经济性的设备问题认真梳理,组织专业技术人员逐项攻关;各二级单位在厂节能工作办公室的指导下,认真开展节能工作的自查、分析工作,当经济指标运行情况与正常值有较大偏差时,及时进行调查分析并做出处理,促进了经济指标进一步优化,降低设备能耗和发电成本;通过短板曝光、亮点展示,对厂用电率、矿厂热值差、供电煤耗等指标进行同区域先进值、平均值比较,寻找差距,制定措施,增长效益。2012年,该厂全年供电煤耗316.58克/千瓦时,同比降低1.04克/千瓦时;厂用电率4.73 %,同比降低0.17个百分点。
在机组检修中,该厂引入核电检修模式,对所有项目实行检修负责人制,并成立独立的QA(质量保证)和QC(质量控制)组织,负责大修质量管理,形成了以检修负责人为主,各检修单位专工、点检员、大修监理密切配合、责任到人的质量过程控制体系,确保优质高效完成检修任务。2012年6月份,该厂5号机组圆满完成了投产后的首次大修工作,修后机组运行状况良好,凝汽器真空、供电煤耗、排烟温度、厂用电率、预热器漏风率等经济指标较修前明显优化,机组性能得到了进一步提升。
同时,该厂大力实施节能减排、技术改造等项目,先后完成了5号机汽轮机汽轴封改造、锅炉引风机变频器改造,4号机DCS系统升级改造,1号机微油点火系统改造等50多个技术改造项目,有效提升了机组安全经济性,为机组修后长周期稳定运行,稳发满发、抢发增发电量提供了设备保障。
攻坚克难,党徽闪烁在岗位
在“一保一降”攻坚战中,洛河发电厂把深入开展创先争优活动与做好企业中心工作有机结合,以“党徽在闪光”行动和“创岗建区”为载体,发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。共产党员佩戴“我是共产党员”标识,亮出身份,冲锋在前,让党徽在岗位上闪光,及时解决生产技术上的难题,保证了机组检修质量,为企业安全生产、降低设备缺陷做出了突出贡献。
在机组检修中,各基层党支部打破班组、专业和党小组界限,成立了以党员为骨干的党员攻关小组,先后开展了280多个技术项目攻关活动,有力促进了检修工作的顺利进行。电气检修分公司试验攻关党员小组在大修期间顺利完成220千伏2768洛古线的预防性试验工作,保证了机组大修和升压站保运工作两不误;锅炉检修分公司技术降耗党员突击小组自行设计制造锅炉排渣箱,小技改出大成效,有效减少了人力、物力支出。在2012年,该厂18个闪光党支部、97个闪光党员小组、109名闪光党员由于在机组检修中成绩突出,受到厂党委表彰。
在日常安全生产工作中,各党支部和广大共产党员认真落实“一保一降”措施,为企业节约创效做贡献。化学分场党支部技术攻关党员小组,对三期除盐设备进行加装顶压装置改造,解决了长期困扰三期除盐设备阴阳床再生效果差的难题,每年可节省酸、碱20约吨;运行一、二分场党支部围绕优化运行和降本增效开展活动和竞赛,确保了机组安全经济运行。
逆势争创不畏难,砥砺攻坚凯歌扬。在科学发展、和谐奋进的大道上,洛河发电厂干部职工不断创新工作思路,不断提升管理水平,攻克了一个又一个难关。2013年,该厂广大干群将在集团公司有力领导下,进一步加强管理,对标一流,不断增强企业核心竞争力,以新的更大的成绩,实现洛电又好又快发展,为打造“效益大唐”努力奋斗。(徐斌)
优化运行,千方百计争电量
电量是确保全年任务完成,实现盈利目标的关键。洛河发电厂将全年发电任务分解到每个月,细化落实到每台机组,确保工作职责和完成目标落实到相关的每个单位、每个岗位和每名员工;制定抢发电量专项计划,建立“超发不损失”双向考核机制,设置三线值,相关部门理顺和调整电量营销工作思路,加强与华东及安徽省电网调度中心的沟通和联系,努力提高机组日发电量和实时电量,在完成基本电量的基础上,多发交易电和竞价电。2012年,该厂5、6号机组在“皖电东送”机组中平均发电利用小时居前三名;建立电量考核机制,将电量完成情况与全员绩效考核相结合,在运行人员中组织开展值间经济技术指标竞赛和优胜班组评比等活动,确保激励到位。
该厂以经济效益最大化为目标,认真对机组运行方式进行优化。精心核算每台机组不同负荷率下的供电煤耗和生产厂用电率,确保两台“皖电东送”机组在最佳工况下运行;运行人员进一步优化机组启停方式,合理安排机组各种工况下的辅机投退时机、顺序、方式,努力减少消耗;实时跟踪负荷曲线,及时调整运行方式,避免“两个细则”考核受罚,尽最大力量做到抢发电量不损失。同时,根据机组运行方式和电网负荷曲线,确定机组最优运行方案,以减少各参数的耗差,提高机组的经济运行水平。此外,该厂还针对省网电量计划及线路检修计划,合理安排机组运行、检修与停备工作,全力做到不因设备问题影响机组电量欠发。
精细管理,多措并举降成本
为保障6台机组发电用煤,洛河发电厂紧盯煤炭供应市场,提前着手、主动出击,了解电煤价格及供应动态,掌握配煤价格、煤质、产能、运输能力等情况,确定最优配煤采购方案。该厂根据网省公司月度电量计划安排,结合重点合同兑现率及电煤缺口,按到厂标煤单价由低到高进行排序,组织质优价廉的煤源结构,在提高来煤量的同时着力降低燃料成本。同时,该厂还加强运输环节管理,对外积极与铁路调度沟通与联系,对内不断优化电煤到厂接卸流程,确保电煤到厂后各环节有序进行,各环节“无缝连接”,尽可能减少延时,降低延时费用。
此外,该厂还把控制热值差作为降低燃料成本提升经济效益的重要抓手,加强检质管理。一方面紧抓热值管理,制定《降低“矿厂热值差”考核办法》、《提高到厂煤热值考核办法》,并抽调有经验、责任心强的人员成立多个煤质互查小组,赴矿方进行互查,对月度矿厂热值差及厂煤热值完成考核值较好的给予奖励。另一方面,该厂不断加强煤场管理,对各煤场来煤进行合理接卸与储存,并根据机组负荷情况及时调整来煤堆垛和转移,努力将煤场损失降到最低。2012年,该厂矿厂热值差同比下降140焦/克,热值同比上升1320焦/克。
紧跟煤炭市场变化,超前研判供应形势,是该厂降低燃料成本的又一着力点。在上半年煤价居高阶段,该厂严格控制超供煤,严格控制煤炭库存,向优化结构要效益,同时根据负荷变化合理安排机组检修,实现燃料效益最大化。2012年,该厂综合标煤单价同比下降约11元/吨,发电单位燃料成本同比下降约4.4元/兆瓦时。
对标一流,科学分析降能耗
为了进一步降低机组能耗,使企业节能工作更加规范、高效,洛河发电厂建立健全节能工作体制机制,成立节能办公室,制定了供电煤耗、厂用电率、发电用油、发电用水等节能目标值,并将每项指标细化分解,落实责任,强化考核,确保年度节能目标值的实现;组织各专业人员对全厂6台机组的设备健康状况、经济性指标进行认真分析,对影响安全经济性的设备问题认真梳理,组织专业技术人员逐项攻关;各二级单位在厂节能工作办公室的指导下,认真开展节能工作的自查、分析工作,当经济指标运行情况与正常值有较大偏差时,及时进行调查分析并做出处理,促进了经济指标进一步优化,降低设备能耗和发电成本;通过短板曝光、亮点展示,对厂用电率、矿厂热值差、供电煤耗等指标进行同区域先进值、平均值比较,寻找差距,制定措施,增长效益。2012年,该厂全年供电煤耗316.58克/千瓦时,同比降低1.04克/千瓦时;厂用电率4.73 %,同比降低0.17个百分点。
在机组检修中,该厂引入核电检修模式,对所有项目实行检修负责人制,并成立独立的QA(质量保证)和QC(质量控制)组织,负责大修质量管理,形成了以检修负责人为主,各检修单位专工、点检员、大修监理密切配合、责任到人的质量过程控制体系,确保优质高效完成检修任务。2012年6月份,该厂5号机组圆满完成了投产后的首次大修工作,修后机组运行状况良好,凝汽器真空、供电煤耗、排烟温度、厂用电率、预热器漏风率等经济指标较修前明显优化,机组性能得到了进一步提升。
同时,该厂大力实施节能减排、技术改造等项目,先后完成了5号机汽轮机汽轴封改造、锅炉引风机变频器改造,4号机DCS系统升级改造,1号机微油点火系统改造等50多个技术改造项目,有效提升了机组安全经济性,为机组修后长周期稳定运行,稳发满发、抢发增发电量提供了设备保障。
攻坚克难,党徽闪烁在岗位
在“一保一降”攻坚战中,洛河发电厂把深入开展创先争优活动与做好企业中心工作有机结合,以“党徽在闪光”行动和“创岗建区”为载体,发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。共产党员佩戴“我是共产党员”标识,亮出身份,冲锋在前,让党徽在岗位上闪光,及时解决生产技术上的难题,保证了机组检修质量,为企业安全生产、降低设备缺陷做出了突出贡献。
在机组检修中,各基层党支部打破班组、专业和党小组界限,成立了以党员为骨干的党员攻关小组,先后开展了280多个技术项目攻关活动,有力促进了检修工作的顺利进行。电气检修分公司试验攻关党员小组在大修期间顺利完成220千伏2768洛古线的预防性试验工作,保证了机组大修和升压站保运工作两不误;锅炉检修分公司技术降耗党员突击小组自行设计制造锅炉排渣箱,小技改出大成效,有效减少了人力、物力支出。在2012年,该厂18个闪光党支部、97个闪光党员小组、109名闪光党员由于在机组检修中成绩突出,受到厂党委表彰。
在日常安全生产工作中,各党支部和广大共产党员认真落实“一保一降”措施,为企业节约创效做贡献。化学分场党支部技术攻关党员小组,对三期除盐设备进行加装顶压装置改造,解决了长期困扰三期除盐设备阴阳床再生效果差的难题,每年可节省酸、碱20约吨;运行一、二分场党支部围绕优化运行和降本增效开展活动和竞赛,确保了机组安全经济运行。
逆势争创不畏难,砥砺攻坚凯歌扬。在科学发展、和谐奋进的大道上,洛河发电厂干部职工不断创新工作思路,不断提升管理水平,攻克了一个又一个难关。2013年,该厂广大干群将在集团公司有力领导下,进一步加强管理,对标一流,不断增强企业核心竞争力,以新的更大的成绩,实现洛电又好又快发展,为打造“效益大唐”努力奋斗。(徐斌)
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