大唐华银攸县能源公司:绽放“乌金”之美
2013-03-04 08:29:07 来源:
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电力18讯: 2013年2月21日,对于大唐华银攸县能源公司的干部员工来说,是个值得高兴的好日子。这一天,该公司柳树冲煤矿掘进揭露第一层可采煤层,标志着柳树冲煤矿经过近一年的紧张建设,取得了重大突破性进展,也因此成为集团公司在长江以南的第一个见煤井工矿。
这承载着无数人汗水与希望的“乌金”,在阳光下闪着乌黑晶亮的光泽,是那么地美!而为攸县能源公司煤电一体化项目和柳树冲煤矿建设而努力奋斗的建设者们,更美!
领导重视 前瞻决策
攸县是湖南省重要的产煤大县,也是全国100个商品煤基地县之一,已探明地质储量2.93亿吨,煤炭年产量达600万吨。能够在煤炭资源相对缺乏的湖南找到这块储藏丰富、保存完整的资源宝地,实属不易。
作为攸县能源公司煤电一体化项目的配套煤矿,柳树冲煤矿不仅是集团公司在南方建设的第一口矿井,更是大唐华银电力股份有限公司实施煤电一体战略、破解湖南煤电困局的一次大胆战略尝试。因此,攸能公司和煤电一体化项目从立项至今,得到了集团公司和各级政府的亲切关怀和高度重视。湖南省委书记周强、集团公司副总经理邹嘉华先后到攸县能源公司调研指导工作,对项目创先争优活动的思路、目标、创新做法等给予了充分肯定和高度评价。周强书记还将该项目作为创先争优活动的联系点,要求把项目创建成“创先争优示范项目”。集团公司煤炭产业部有关负责人每季度亲临现场进行安全监察,并带来全系统煤矿建设的先进经验,为柳树冲煤矿项目建设传经送宝;大唐华银公司则每月组织召开总经理现场办公会议,每周组织召开煤炭工作调度会议,严格按照集团公司的统一部署,为柳树冲煤矿建设做好指导和排忧解难工作。
“在攸县投资煤电一体化项目,主要是看中当地的煤炭资源。”“实行煤电一体化,打通了产业链,企业具有较强的抗风险能力和优势互补性,这种模式可以在湖南推广。”湖南分公司总经理魏远平实的言谈中,透露出火电人对煤炭资源的渴望,也透露出大唐人的社会责任意识。“建设好煤电一体化项目,用自己的煤发自己的电是打破湖南一次能源短缺困局的最好方式!”湖南分公司副总经理、攸能公司董事长罗日平的话语格外掷地有声。
攸县煤电一体化项目开工动员大会
正是有了各级领导的关心、关怀和大力支持,攸能公司全体干部员工才能凝心聚力,鼓足干劲,攻坚克难,怀着别样的情感和坚定的信念,创造出“柳树冲速度”等一个又一个值得自豪的成绩。2012年,柳树冲煤矿斜井连续6个月实现大断面掘进150米以上,至2012年底,该矿以主井累计进尺996米,副井累计进尺742.4米,风井累计进尺62.8米,主、副、风井累计进尺达1801.2米的成果,提前3天完成了工程全年目标计划,实现了安全“零事故”,质量合格率达95%。2013年1月,再次创下最高月进尺182米,不断改写煤矿主斜井掘进纪录,打造了湖南煤矿建设的“柳树冲速度”。
目标明确 众志成城
柳树冲煤矿从设计阶段开始,就牢固树立“价值思维与效益导向”理念,严格按照“造价低、工期短、质量优、效益好”的精品工程要求,经过反复研究论证,明确了创建中国煤炭建设协会“太阳杯”工程质量奖和“湖南省示范矿井”的创优目标。攸县能源公司全体员工也正按着全过程创优的规划,稳步推进各项工作。
一是秉承“科学规划、合理设计、严谨施工、确保质量”的创优过程控制理念,从立项至竣工验收的全过程,运用系统的管理方法、科学的管理手段和经济的管理投入,去管理、控制工程质量,以此来推动工程建设。
二是按照“设计是龙头、设备是基础、监理是保障、施工是核心、调试是关键、运行是保证,实现过程创优、一次成优”的整体达标创优思路,强化“全员达标创优”和“过程达标创优”的意识,围绕工程达标创优的总体目标,超前策划、落实措施、闭环管理,以建设“本质安全型、资源节约型、环境友好型、科技创新型”企业的理念为指导思想,以安全、优质、高标准投产、高效益产出为基本要求,促进管理创新,推动技术进步,提升管理水平,使工程建设处于同类项目“国内领先”水平,达到“湖南省示范矿井”水平,以确保获得湖南省一级质量标准化矿井。
三是按照“全面计划管理、全面预算管理、全面风险管理、全面责任管理”的“四全”管理要求,精心组织、策划了详细的、全过程的创“太阳杯”和“湖南省示范矿井”的创优规划、创优实施方案和创优实施细则。
在柳树冲煤矿主副井施工过程中,根据实际情况,该矿不断优化施工工艺和机械化施工水平,采用新型凿岩机打眼,激光指向仪定向,ZWY-150/58L履带式装载机配大箕斗出矸,PC5I混凝土喷射机和MYI-140液压锚杆钻机锚网喷支护,大大减少了工人的劳动强度。采用中深孔光面爆破全断面两次装药放炮一次成巷的施工工艺,合理炮眼布置,合理计算爆破参数,使用先进的楔形掏槽方式,提高循环效率。通过优化施工工艺和提高机械化掘进水平,提高了爆破效率,加快了掘进速度,得到了领导和同行的肯定。
在优化设计上,该矿主斜井设计采用大倾角强力皮带运输,是省内第一条超千米大倾角强力皮带运输线。风井井筒采用立井布置,工期缩短六个月,节约投资700万元……
管理到位 成效显著
自柳树冲煤矿全面开工以来,攸县能源公司即高度重视柳树冲煤矿的管理和建设,在集团公司的全力部署下,以打造“湖南第一示范矿井”为目标,不断创新煤矿管理办法,提升煤矿建设水平,采取了一系列措施顺利推进掘进工作,在保证安全、质量的前提下,取得了显著成效。
――加强学习,对标先进。针对大部分员工都是发电行业出身,知识结构与项目建设不相适应,不熟悉煤矿建设的具体情况,以各党支部为单位,开展“党员带群众”、“师傅带徒弟”的“一帮一、一带一”学习活动,采取“走出去”、“请进来”的培训方式,鼓励全员互相学习,互相帮助,既学专业知识又学制度规范,并提倡学以致用。
2012年上半年,针对工程进度缓慢,主副井施工进展不平衡的情况,攸能公司组织相关技术人员深入现场,了解情况,开展大规模全方位的安全技术培训,分三班深入井下跟班,与工人同进同出,现场指导生产。从作业规程施工工艺到机械设备性能技术参数,从工作面掘进布眼到掘进机具的使用操作,从文明施工到安全生产,做到地面理论培训和现场实地指导相结合,现场解决施工中存在的技术问题。经过3个月的掘进技术攻关和培训,员工素质得到不断提升。
此外还组织工程技术人员到贵州、湖南的官仓煤矿、良相煤矿进行对标考察,确定对标单位与各项技术经济指标。通过找差距、攻短板、练内功,全面提升工程管理水平,集中攻关,解决难点。考察归来,攸能公司组织施工单位、监理单位制订专项攻关计划,有的放矢解决问题。仅用28天时间就完成了进场道路、场平及房屋搭建、主副井绞车安装,变电所配电房搭建设备安装调试、空压机安装调试、主副井井口锁口、边坡处理等。
――强化制度建设,规范流程管理。柳树冲煤矿开工之初,存在管理制度不健全、现场管理不到位等问题,针对这种情况,攸能公司及时组织召开专题会议,要求工程技术人员认真学习集团公司下发的《煤炭工程进度管理规定》等8个文件,根据现场施工条件制订了《主井工程攻坚方案》、《现场带班》等管理制度,编制了《柳树冲煤矿建设工作标准》、《柳树冲煤矿安全技术措施审批管理办法》等制度和相关的实施细则,建立健全了煤矿管理制度,并将项目的月进度纳入施工单位、管理部门月度工资考核指标中,调动施工人员和管理人员的工作积极性。组织相关部门员工学习集团公司控制造价工作会议精神,对项目开工以来的工作进行全面梳理,找问题、定对策,严格管理设计变更与变更设计,完善现场签证流程,控制造价,关口前移,短时间内扭转了工程造价难以控制的被动局面。目前,在建工程合同价均低于概算价格,已结算工程没有超概算的现象,有效地控制了工程造价。
――以人为本,强化本质安全。安全是煤矿永恒的主题,为打造本质安全型矿井,该矿从源头消除安全隐患,坚持每天召开安全生产调度会,每旬召开一次安全办公会,每月一次安全总结会。每周四进行安全检查,每月20日进行安全质量验收,每月进行安全大检查。采取定时、定人、定措施、定资金的“四定”原则,对查出的隐患及时整改,做到整改不过夜,治理全闭环。
该矿利用安全活动日和班前会对员工进行安全教育,以“五确认一兑现”的工作方法,开展“五排查一整改”和“争做本质安全型员工”活动,从思想源头引导员工“想安全”,从规章制度层面督促员工“会安全”,在加强作业指导和技能培训上推动员工“能安全”,为“三违”管理由重结果处罚向重过程引导,造就“我能、我会”的本质安全型员工,为煤矿建设筑起了坚固的安全防线。
为了全面完成全年建设目标,攸能公司坚持“以人为本、强化本质安全”的原则,组织开展形式多样的群众性安全文化活动,如安全知识竞赛、观看安全教育片等,形成煤矿安全文化建设的氛围和环境,建立起无时不在的、切实有效的煤矿安全文化广场。强化员工安全预防意识,建立安全预防机制,如建立煤矿预警机制、例行安全检查机制、编制各项应急预案等,创新安全文化形式,丰富安全文化内容,从各个方面把安全理念深入贯彻到每个员工的思想上、行动上,营造了“关注安全、关爱生命”的安全氛围。
――对照标准,严格验收。百年大计,质量第一。柳树冲煤矿认真执行原材料进场检验、报审、验收制度,不合格原材料严禁进场,清退了不合格砂石和锚杆各一批。同时,狠抓施工环节,严格执行工程质量跟踪检查制度和班检、日检、周检、月检制度,当班作业,当班验收,当班落实,当班整改,不留任何盲点。
2012年7月8号,主井过断层岩石破碎,该矿技术人员在现场连续工作16个小时,直到挂好最后一块网打好最后一根锚杆才出班,确保了断层带的安全质量。经上级部门验收,柳树冲煤矿工程质量合格率达到100%,优良品率达到85%,为打造湖南示范矿井奠定了基础。
前行未敢解征衣。柳树冲煤矿虽已见工程煤,但距真正建成达产,攸县能源公司还有大量的工作要做。全体攸能人将继续高举十八大旗帜,始终坚持价值思维与效益导向,抓住煤电一体化主线,加快发展、加强建设、提升管理,为打造“湘军名片、大唐明星”而努力奋斗。
记者手记:
以前,我从没觉得“乌金”――煤炭是美的,而如今,我却觉得它们是如此之美,美得令人震撼,美得令人振奋!
2月21日上午,听闻攸县能源公司柳树冲煤矿工程即将施工见工程煤,迅速扒拉几口饭,便带上摄像机与公司领导和相关人员匆匆赶往柳树冲煤矿。从网岭到晓曙村,这段我们走过无数次,平时只要40分钟车程的山路,今天却让我觉得这段路是无比得漫长。一路上,我们的心情都是非常的激动,大家七嘴八舌地议论,猜想着即将见到的煤层状况。
到达现场时,虽然没有鲜花、没有鞭炮,但是工程现场的每个建设者们脸上都洋溢着抑制不住的笑容,向我们透漏着一切。我们迫不及待地换上矿服,按煤矿安全规范要求做好下井前的准备工作之后,大家便蜂拥着向矿井深处走去。由于井下不能摄像,我只能被迫留在井口等待。那短短的一个小时,对我来说,真的是种煎熬。我就像在等待获得奥运金牌的运动健儿们归来,坐立不安,不停地向井口深处望去,可往往只能见到矿服所折射出来的点点亮光。
直到看见公司总经理傅维生微笑着手捧一大块煤慢慢爬到井口那一刻,因为激动,我拿着摄像机的手抖动不停,我不想错过这历史性的一刻,更不想由于我的激动让我的记录变得模糊。我深呼吸,稳定心神,调整镜头角度、距离,仔细拍摄起每一个具有“历史意义”的画面。看着下矿的同事们每个人都捧着一大块煤上来,那一刻,我觉得他们捧着的绝不是煤,而是闪闪发光的乌黑的“金子”。那一刻,我觉得我们过去十一个月的付出都是值得的。是啊,虽然柳树冲煤矿自2012年3月27日正式开工以来,遇到了许许多多的困难,但过去所有的泪水和汗水都幻化成今天大家幸福的笑容。 (张兴斌 龙巧燕)
这承载着无数人汗水与希望的“乌金”,在阳光下闪着乌黑晶亮的光泽,是那么地美!而为攸县能源公司煤电一体化项目和柳树冲煤矿建设而努力奋斗的建设者们,更美!
领导重视 前瞻决策
攸县是湖南省重要的产煤大县,也是全国100个商品煤基地县之一,已探明地质储量2.93亿吨,煤炭年产量达600万吨。能够在煤炭资源相对缺乏的湖南找到这块储藏丰富、保存完整的资源宝地,实属不易。
作为攸县能源公司煤电一体化项目的配套煤矿,柳树冲煤矿不仅是集团公司在南方建设的第一口矿井,更是大唐华银电力股份有限公司实施煤电一体战略、破解湖南煤电困局的一次大胆战略尝试。因此,攸能公司和煤电一体化项目从立项至今,得到了集团公司和各级政府的亲切关怀和高度重视。湖南省委书记周强、集团公司副总经理邹嘉华先后到攸县能源公司调研指导工作,对项目创先争优活动的思路、目标、创新做法等给予了充分肯定和高度评价。周强书记还将该项目作为创先争优活动的联系点,要求把项目创建成“创先争优示范项目”。集团公司煤炭产业部有关负责人每季度亲临现场进行安全监察,并带来全系统煤矿建设的先进经验,为柳树冲煤矿项目建设传经送宝;大唐华银公司则每月组织召开总经理现场办公会议,每周组织召开煤炭工作调度会议,严格按照集团公司的统一部署,为柳树冲煤矿建设做好指导和排忧解难工作。
“在攸县投资煤电一体化项目,主要是看中当地的煤炭资源。”“实行煤电一体化,打通了产业链,企业具有较强的抗风险能力和优势互补性,这种模式可以在湖南推广。”湖南分公司总经理魏远平实的言谈中,透露出火电人对煤炭资源的渴望,也透露出大唐人的社会责任意识。“建设好煤电一体化项目,用自己的煤发自己的电是打破湖南一次能源短缺困局的最好方式!”湖南分公司副总经理、攸能公司董事长罗日平的话语格外掷地有声。
正是有了各级领导的关心、关怀和大力支持,攸能公司全体干部员工才能凝心聚力,鼓足干劲,攻坚克难,怀着别样的情感和坚定的信念,创造出“柳树冲速度”等一个又一个值得自豪的成绩。2012年,柳树冲煤矿斜井连续6个月实现大断面掘进150米以上,至2012年底,该矿以主井累计进尺996米,副井累计进尺742.4米,风井累计进尺62.8米,主、副、风井累计进尺达1801.2米的成果,提前3天完成了工程全年目标计划,实现了安全“零事故”,质量合格率达95%。2013年1月,再次创下最高月进尺182米,不断改写煤矿主斜井掘进纪录,打造了湖南煤矿建设的“柳树冲速度”。
目标明确 众志成城
柳树冲煤矿从设计阶段开始,就牢固树立“价值思维与效益导向”理念,严格按照“造价低、工期短、质量优、效益好”的精品工程要求,经过反复研究论证,明确了创建中国煤炭建设协会“太阳杯”工程质量奖和“湖南省示范矿井”的创优目标。攸县能源公司全体员工也正按着全过程创优的规划,稳步推进各项工作。
一是秉承“科学规划、合理设计、严谨施工、确保质量”的创优过程控制理念,从立项至竣工验收的全过程,运用系统的管理方法、科学的管理手段和经济的管理投入,去管理、控制工程质量,以此来推动工程建设。
二是按照“设计是龙头、设备是基础、监理是保障、施工是核心、调试是关键、运行是保证,实现过程创优、一次成优”的整体达标创优思路,强化“全员达标创优”和“过程达标创优”的意识,围绕工程达标创优的总体目标,超前策划、落实措施、闭环管理,以建设“本质安全型、资源节约型、环境友好型、科技创新型”企业的理念为指导思想,以安全、优质、高标准投产、高效益产出为基本要求,促进管理创新,推动技术进步,提升管理水平,使工程建设处于同类项目“国内领先”水平,达到“湖南省示范矿井”水平,以确保获得湖南省一级质量标准化矿井。
三是按照“全面计划管理、全面预算管理、全面风险管理、全面责任管理”的“四全”管理要求,精心组织、策划了详细的、全过程的创“太阳杯”和“湖南省示范矿井”的创优规划、创优实施方案和创优实施细则。
在柳树冲煤矿主副井施工过程中,根据实际情况,该矿不断优化施工工艺和机械化施工水平,采用新型凿岩机打眼,激光指向仪定向,ZWY-150/58L履带式装载机配大箕斗出矸,PC5I混凝土喷射机和MYI-140液压锚杆钻机锚网喷支护,大大减少了工人的劳动强度。采用中深孔光面爆破全断面两次装药放炮一次成巷的施工工艺,合理炮眼布置,合理计算爆破参数,使用先进的楔形掏槽方式,提高循环效率。通过优化施工工艺和提高机械化掘进水平,提高了爆破效率,加快了掘进速度,得到了领导和同行的肯定。
在优化设计上,该矿主斜井设计采用大倾角强力皮带运输,是省内第一条超千米大倾角强力皮带运输线。风井井筒采用立井布置,工期缩短六个月,节约投资700万元……
管理到位 成效显著
自柳树冲煤矿全面开工以来,攸县能源公司即高度重视柳树冲煤矿的管理和建设,在集团公司的全力部署下,以打造“湖南第一示范矿井”为目标,不断创新煤矿管理办法,提升煤矿建设水平,采取了一系列措施顺利推进掘进工作,在保证安全、质量的前提下,取得了显著成效。
――加强学习,对标先进。针对大部分员工都是发电行业出身,知识结构与项目建设不相适应,不熟悉煤矿建设的具体情况,以各党支部为单位,开展“党员带群众”、“师傅带徒弟”的“一帮一、一带一”学习活动,采取“走出去”、“请进来”的培训方式,鼓励全员互相学习,互相帮助,既学专业知识又学制度规范,并提倡学以致用。
2012年上半年,针对工程进度缓慢,主副井施工进展不平衡的情况,攸能公司组织相关技术人员深入现场,了解情况,开展大规模全方位的安全技术培训,分三班深入井下跟班,与工人同进同出,现场指导生产。从作业规程施工工艺到机械设备性能技术参数,从工作面掘进布眼到掘进机具的使用操作,从文明施工到安全生产,做到地面理论培训和现场实地指导相结合,现场解决施工中存在的技术问题。经过3个月的掘进技术攻关和培训,员工素质得到不断提升。
此外还组织工程技术人员到贵州、湖南的官仓煤矿、良相煤矿进行对标考察,确定对标单位与各项技术经济指标。通过找差距、攻短板、练内功,全面提升工程管理水平,集中攻关,解决难点。考察归来,攸能公司组织施工单位、监理单位制订专项攻关计划,有的放矢解决问题。仅用28天时间就完成了进场道路、场平及房屋搭建、主副井绞车安装,变电所配电房搭建设备安装调试、空压机安装调试、主副井井口锁口、边坡处理等。
――强化制度建设,规范流程管理。柳树冲煤矿开工之初,存在管理制度不健全、现场管理不到位等问题,针对这种情况,攸能公司及时组织召开专题会议,要求工程技术人员认真学习集团公司下发的《煤炭工程进度管理规定》等8个文件,根据现场施工条件制订了《主井工程攻坚方案》、《现场带班》等管理制度,编制了《柳树冲煤矿建设工作标准》、《柳树冲煤矿安全技术措施审批管理办法》等制度和相关的实施细则,建立健全了煤矿管理制度,并将项目的月进度纳入施工单位、管理部门月度工资考核指标中,调动施工人员和管理人员的工作积极性。组织相关部门员工学习集团公司控制造价工作会议精神,对项目开工以来的工作进行全面梳理,找问题、定对策,严格管理设计变更与变更设计,完善现场签证流程,控制造价,关口前移,短时间内扭转了工程造价难以控制的被动局面。目前,在建工程合同价均低于概算价格,已结算工程没有超概算的现象,有效地控制了工程造价。
――以人为本,强化本质安全。安全是煤矿永恒的主题,为打造本质安全型矿井,该矿从源头消除安全隐患,坚持每天召开安全生产调度会,每旬召开一次安全办公会,每月一次安全总结会。每周四进行安全检查,每月20日进行安全质量验收,每月进行安全大检查。采取定时、定人、定措施、定资金的“四定”原则,对查出的隐患及时整改,做到整改不过夜,治理全闭环。
该矿利用安全活动日和班前会对员工进行安全教育,以“五确认一兑现”的工作方法,开展“五排查一整改”和“争做本质安全型员工”活动,从思想源头引导员工“想安全”,从规章制度层面督促员工“会安全”,在加强作业指导和技能培训上推动员工“能安全”,为“三违”管理由重结果处罚向重过程引导,造就“我能、我会”的本质安全型员工,为煤矿建设筑起了坚固的安全防线。
为了全面完成全年建设目标,攸能公司坚持“以人为本、强化本质安全”的原则,组织开展形式多样的群众性安全文化活动,如安全知识竞赛、观看安全教育片等,形成煤矿安全文化建设的氛围和环境,建立起无时不在的、切实有效的煤矿安全文化广场。强化员工安全预防意识,建立安全预防机制,如建立煤矿预警机制、例行安全检查机制、编制各项应急预案等,创新安全文化形式,丰富安全文化内容,从各个方面把安全理念深入贯彻到每个员工的思想上、行动上,营造了“关注安全、关爱生命”的安全氛围。
――对照标准,严格验收。百年大计,质量第一。柳树冲煤矿认真执行原材料进场检验、报审、验收制度,不合格原材料严禁进场,清退了不合格砂石和锚杆各一批。同时,狠抓施工环节,严格执行工程质量跟踪检查制度和班检、日检、周检、月检制度,当班作业,当班验收,当班落实,当班整改,不留任何盲点。
2012年7月8号,主井过断层岩石破碎,该矿技术人员在现场连续工作16个小时,直到挂好最后一块网打好最后一根锚杆才出班,确保了断层带的安全质量。经上级部门验收,柳树冲煤矿工程质量合格率达到100%,优良品率达到85%,为打造湖南示范矿井奠定了基础。
前行未敢解征衣。柳树冲煤矿虽已见工程煤,但距真正建成达产,攸县能源公司还有大量的工作要做。全体攸能人将继续高举十八大旗帜,始终坚持价值思维与效益导向,抓住煤电一体化主线,加快发展、加强建设、提升管理,为打造“湘军名片、大唐明星”而努力奋斗。
记者手记:
以前,我从没觉得“乌金”――煤炭是美的,而如今,我却觉得它们是如此之美,美得令人震撼,美得令人振奋!
2月21日上午,听闻攸县能源公司柳树冲煤矿工程即将施工见工程煤,迅速扒拉几口饭,便带上摄像机与公司领导和相关人员匆匆赶往柳树冲煤矿。从网岭到晓曙村,这段我们走过无数次,平时只要40分钟车程的山路,今天却让我觉得这段路是无比得漫长。一路上,我们的心情都是非常的激动,大家七嘴八舌地议论,猜想着即将见到的煤层状况。
到达现场时,虽然没有鲜花、没有鞭炮,但是工程现场的每个建设者们脸上都洋溢着抑制不住的笑容,向我们透漏着一切。我们迫不及待地换上矿服,按煤矿安全规范要求做好下井前的准备工作之后,大家便蜂拥着向矿井深处走去。由于井下不能摄像,我只能被迫留在井口等待。那短短的一个小时,对我来说,真的是种煎熬。我就像在等待获得奥运金牌的运动健儿们归来,坐立不安,不停地向井口深处望去,可往往只能见到矿服所折射出来的点点亮光。
直到看见公司总经理傅维生微笑着手捧一大块煤慢慢爬到井口那一刻,因为激动,我拿着摄像机的手抖动不停,我不想错过这历史性的一刻,更不想由于我的激动让我的记录变得模糊。我深呼吸,稳定心神,调整镜头角度、距离,仔细拍摄起每一个具有“历史意义”的画面。看着下矿的同事们每个人都捧着一大块煤上来,那一刻,我觉得他们捧着的绝不是煤,而是闪闪发光的乌黑的“金子”。那一刻,我觉得我们过去十一个月的付出都是值得的。是啊,虽然柳树冲煤矿自2012年3月27日正式开工以来,遇到了许许多多的困难,但过去所有的泪水和汗水都幻化成今天大家幸福的笑容。 (张兴斌 龙巧燕)
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