红旗渠畔谱华章――大唐林州热电公司2台35万千瓦热电机组达标纪实
2013-03-07 08:42:02 来源:
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电力18讯: 2月25日,大唐集团公司颁发了林州热电公司2台35万千瓦热电机组达标文件,为我国第一个研发安装的2台35万千瓦超临界双抽供热机组整体达标工作划上了圆满的句号。
林州热电公司位于河南省林州市红旗渠经济技术开发区,2台35万千瓦热电机组是国家“上大压小、节能减排”项目工程,是河南省“十一五”规划重点项目,总投资28.29亿元。该工程在全国率先使用和利时(HOLLY MACS V)控制系统,实现了全厂主辅监控一体化;在全国率先自主研发投运了燃料自动化监管系统,实现了燃料验收环节的无人值守;在全国率先投运了具有国际先进水平的35万千瓦超临界煤粉锅炉,外观设计等多项科技成果在全国获奖并获得国家专利,先后获得了集团公司安全文明样板工地、工程建设先进单位、华中区域电力建设工程项目安全管理优秀项目、河南省重点项目先进单位等荣誉称号,两台机组于2011年11月18日实现了“双投”。河南林州,这个上世纪六十年代十万民众自力更生劈山引水,修建了举世闻名人工天河红旗渠的英雄山城,由此迎来了集中供热后的第一个暖冬。
作为林州市唯一集中供热源点、豫北电网重要支撑点,高参数、大容量热电机组的投运,改善了林州市人民的生活和环境质量,促进了当地经济持续、科学的发展。自投运以来,面对经济下滑带来的严峻经营困难,林电人强管理、争政策、攻坚克难,安全生产保持了平稳,冬季供暖顺利开展;完成了机组商业化运营与铭牌出力核定,实现了电力安全生产标准化达标,全年发电27.16亿千瓦时,完成了利润目标,从2012年四季度起,已连续实现了4个月盈利。2012年12月28日,两台机组高分通过了集团公司的达标验收。
林电人用敢为人先、勇于担当、攻坚克难的坚韧毅力,为伟大的红旗渠精神添加了新的注脚,巍巍太行见证了林电人艰苦奋斗、团结协作、无私奉献创造的奇迹。
林州热电外观设计获全国科技成果一等奖和国家发明专利
达标 保机组供暖安全稳定
林州热电公司仅有230名员工,80%以上是新进厂学生,两台机组因是我国首次研发安装,没有任何经验可借鉴,“双投”即赶上了冬季供暖。机组达标与保供暖期机组安全运行共重,没有老厂做依托、人员少、任务重,林电人面临着巨大考验。
万事开头难。谈起刚投产时的情景,每个林电人都感慨万千,新机运行不稳定、人少、技术力量薄弱、资金短缺、燃料紧张,重重困难如泰山压顶。林电人重温“红旗渠精神”,艰苦创业、团结协作、无私奉献,把压力变成攻坚克难建设美好家园的动力,站在“人民利益大于天”的高度,以社会责任为己任,立足岗位练真功、安全生产当先锋,大家心往一处想、劲往一处使,“以一当十”全力以赴,深入开展“打非治违”、“两落实”督查、安全生产标准化达标等活动,顶着压力日夜鏖战。攻短板,科技人员采用众多新技术进行系统设备改造;降能耗,值班人员优化运行方案精心操作,一年360天,公司上下难能过个双休日,不少职工家在百里外的安阳,一周很少能回趟家。河南发电公司先进工作者、汽机检修高级主管孙建涛深有感触地说:“多少次,刚进家就接到电话,设备有事必须要往回赶,看看妻子、幼子依依不舍地目光,只能狠心离开他们,回公司要倒几次公交车,没车的时侯就是打出租也要赶到公司。”
正是他们舍小家、为大家,一年里完成了重大技改特殊项目35项、设备检修消缺600多项,新投产的机组通过林电人的精心治理,设备可靠性大大提高,顺利走出了磨合期,迎来了连续安全运行144天的长周期。该公司安全生产始终保持了稳定局面,其中,2011―2012冬季供暖期实现了“零非停、零限热、零曝光”,圆满完成了林州市冬季供暖任务,受到了河南省政府、林州市政府和集团公司的表扬。即将结束的2012―2013供暖期供暖工作也在顺利进行中,受到广大用户和政府部门的肯定。
谈起林电人的精神动力源泉,党委书记孙华周总结说:“半个世纪前,十万林州人历时十年,用原始工具绝壁穿石,劈山修渠,把中华民族的一面精神之旗插上了太行之巅,这条举世闻名的人工天河孕育出的自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献‘红旗渠精神’,成为了当代中国伟大复兴的精神文化核心精髓。而今,230名员工学习‘红旗渠精神’,感受英雄气场,以老一辈为榜样,用自己的实际行动,开创一片新天地。”
达标 促“一保一降”增效益
林电人始终把实现“一保一降”目标作为一切工作的出发点和落脚点,将机组达标工作与提高企业效益紧密结合,认真贯彻落实集团公司、省公司各项决策部署,研判市场、积极应对、争取政策、多措并举扭亏增盈。
发电量是企业盈利的前提,也是机组达标连续运行的必备条件,公司领导班子高度重视争抢发电量,多次与省发改委、省电力公司沟通协调,争得了增加基础电量2.32亿千瓦时,使全年基础电量计划达到33.52亿千瓦时,保证了机组长周期运行,为企业增加了利润3000万元;资金是维持企业运转的核心,该公司争取到了1个亿的流动资金,争取到了水资源费半价优惠政策,节约水费70万元;征得预付热费1000万元,满足了生产经营需要,有效改善了资金紧张局面。林电人积极开辟市场,居民供热用户在原有的基础上又增加了50万平方;工业热用户也有了突破,与中农颖泰公司签订了25吨/小时流量的合同,工业供热达到了50吨/小时,与其他用户的洽谈也在积极进行中。全面强化了预算管理,修订完善了一系列财务管理制度,细化全年资金计划,做好月度、周资金的平衡调度,制定了防控预案,缩短电热费回收周期,在流动资金正常使用情况下减少了负债率;积极争取到国家优惠政策,申请到中央节能减排资金2500万元、获得了保险索赔资金196万元、政府贷款贴息补助108万元;预收了电热费4500万元。一系列的措施为林州热电公司维持正常生产经营奠定了基础。
燃料管理是林州热电公司重头戏,从无到有,走过了艰难历程,取得了阶段性进展:制定了供应商评价退出体系,取消燃煤预付款规避了采购风险。以市场为导向及时下调采购价格,发展直供矿减少中间环节,直供矿比例由投产初期的20%上升为60%,目前已与苏村、关岭山、反坡等煤矿签订了3-5年的中长期战略合作协议,有效规避了采购风险。
重视运用先进技术和科技成果,使林州热电公司具备了“人员新、设备新、技术新”特点。该公司没有铁路,完全依赖汽车来煤,煤源结构复杂,受外界干扰大,来煤掺杂使假现象多。因公司人员少,单纯靠人的监管困难大,造成煤场亏煤严重,在燃料成本占企业成本七成以上的今天,迫切需要利用高科技实现燃料管理。林州热电公司与长沙开元公司联合,在全国率先自主研发投运了燃料自动化监管系统,成为国内首创运用燃料自动监管系统的电力企业,实现了燃料验收环节的无人值守等多项创新,提高了劳动生产率、保护了员工行为安全、规避了廉洁风险、降低了燃料成本,维护了企业利益,在社会上树立了阳光化、智能化、集约化、规范化燃料管理品牌形象,大幅提升了燃料管理水平。同时,制定了燃料采购和管理方面的奖惩措施并给予及时兑现,多措并举促使燃料成本大幅下降,该公司标煤单价长期处于豫北次低。
达标 赢人才科技双丰收
在机组投产、达标历练中,一大批青工迅速成长为生产主力军,专业培训和人才激励政策赢得了人才、科技双丰收。2012年,“林电讲坛”举办了内训师讲课18次,受训2190人次;举办了专业知识答题及竞赛7次;组织了各类培训班21次,7名“112人才”以优异成绩续聘,7名新当选为集团公司“112人才”。有2人参加集团公司技能竞赛并获奖,有13名优秀人才的成果进行了集中展示,公司对参赛获奖员工和优秀科技人才进行了奖励,集团公司优秀技能选手、A级“112人才”、河南发电公司先进工作者、汽机高级主管孙建涛除获得一次性奖励外,还享受每月一定数额的特殊贡献津贴,榜样的力量是无穷的,“岗位成才”在林州热电公司蔚然成风。
由于林州热电采用的是国内首台35万千瓦超临界工业抽汽加采暖抽汽两级抽汽供热机组,集成了许多新技术、新工艺,与亚临界机组相比,提高了电厂的热效率,降低了污染排放,每年可减少耗标煤量约2.5万吨。工程同期建设高硫份无旁路脱硫设施和脱硝设施,每年可大量减少烟尘、二氧化硫、氮氧化物、二氧化碳等污染物排放量,机组可靠性提高,灰、渣、石膏实现综合利用。
先进的机组带来了林州热电公司科技成果的异彩纷呈,创达标期间,公司科技人员实用新型科研在设备改造中发挥了积极作用,不仅解决了许多生产难题,也为企业带来了效益。2012年,该公司有一项科技成果获第四届全国电力职工技术成果一等奖;三项QC成果被评为“中国电力建设质量管理成果”三等奖;三项科技成果被大唐河南分公司评为一等奖;六篇科技论文参加集团公司评审;一篇论文被第十九届亚太电协大会录用交流,作者总工程师王纪宏还被邀请参加巴厘岛会议;五项科技发明获得国家专利,总计已拥有了六项国家专利,目前仍有两项发明专利正在评审中。先进的科技引来美国ABB公司、印度JSW金达公司、日本东洋公司、大唐重庆分公司、京能康巴什热电、焦作万方铝电、内蒙古乌兰察布等国内外公司前来参观,得到了众多国内外专家的一致好评。
2012年12月25日,林州热电公司与上海锅炉厂联合举办的科技成果发布会在北京举行,登上了中国科技大会堂的舞台,总工程师王纪宏不无感触地说:“科技成果在2012年林州热电管理提效中发挥了引领和支撑作用,为企业科技管理创出了一条新路,‘人才强企'又为林州热电公司不断发展提供了坚强的动力!”
进入“管理效益提升年”里,大唐林电人的心中已经扬起了新的风帆,他们决心再接再厉,在闻名中外的红旗渠畔再展宏图。 (王建萍)
林州热电公司位于河南省林州市红旗渠经济技术开发区,2台35万千瓦热电机组是国家“上大压小、节能减排”项目工程,是河南省“十一五”规划重点项目,总投资28.29亿元。该工程在全国率先使用和利时(HOLLY MACS V)控制系统,实现了全厂主辅监控一体化;在全国率先自主研发投运了燃料自动化监管系统,实现了燃料验收环节的无人值守;在全国率先投运了具有国际先进水平的35万千瓦超临界煤粉锅炉,外观设计等多项科技成果在全国获奖并获得国家专利,先后获得了集团公司安全文明样板工地、工程建设先进单位、华中区域电力建设工程项目安全管理优秀项目、河南省重点项目先进单位等荣誉称号,两台机组于2011年11月18日实现了“双投”。河南林州,这个上世纪六十年代十万民众自力更生劈山引水,修建了举世闻名人工天河红旗渠的英雄山城,由此迎来了集中供热后的第一个暖冬。
作为林州市唯一集中供热源点、豫北电网重要支撑点,高参数、大容量热电机组的投运,改善了林州市人民的生活和环境质量,促进了当地经济持续、科学的发展。自投运以来,面对经济下滑带来的严峻经营困难,林电人强管理、争政策、攻坚克难,安全生产保持了平稳,冬季供暖顺利开展;完成了机组商业化运营与铭牌出力核定,实现了电力安全生产标准化达标,全年发电27.16亿千瓦时,完成了利润目标,从2012年四季度起,已连续实现了4个月盈利。2012年12月28日,两台机组高分通过了集团公司的达标验收。
林电人用敢为人先、勇于担当、攻坚克难的坚韧毅力,为伟大的红旗渠精神添加了新的注脚,巍巍太行见证了林电人艰苦奋斗、团结协作、无私奉献创造的奇迹。
达标 保机组供暖安全稳定
林州热电公司仅有230名员工,80%以上是新进厂学生,两台机组因是我国首次研发安装,没有任何经验可借鉴,“双投”即赶上了冬季供暖。机组达标与保供暖期机组安全运行共重,没有老厂做依托、人员少、任务重,林电人面临着巨大考验。
万事开头难。谈起刚投产时的情景,每个林电人都感慨万千,新机运行不稳定、人少、技术力量薄弱、资金短缺、燃料紧张,重重困难如泰山压顶。林电人重温“红旗渠精神”,艰苦创业、团结协作、无私奉献,把压力变成攻坚克难建设美好家园的动力,站在“人民利益大于天”的高度,以社会责任为己任,立足岗位练真功、安全生产当先锋,大家心往一处想、劲往一处使,“以一当十”全力以赴,深入开展“打非治违”、“两落实”督查、安全生产标准化达标等活动,顶着压力日夜鏖战。攻短板,科技人员采用众多新技术进行系统设备改造;降能耗,值班人员优化运行方案精心操作,一年360天,公司上下难能过个双休日,不少职工家在百里外的安阳,一周很少能回趟家。河南发电公司先进工作者、汽机检修高级主管孙建涛深有感触地说:“多少次,刚进家就接到电话,设备有事必须要往回赶,看看妻子、幼子依依不舍地目光,只能狠心离开他们,回公司要倒几次公交车,没车的时侯就是打出租也要赶到公司。”
正是他们舍小家、为大家,一年里完成了重大技改特殊项目35项、设备检修消缺600多项,新投产的机组通过林电人的精心治理,设备可靠性大大提高,顺利走出了磨合期,迎来了连续安全运行144天的长周期。该公司安全生产始终保持了稳定局面,其中,2011―2012冬季供暖期实现了“零非停、零限热、零曝光”,圆满完成了林州市冬季供暖任务,受到了河南省政府、林州市政府和集团公司的表扬。即将结束的2012―2013供暖期供暖工作也在顺利进行中,受到广大用户和政府部门的肯定。
谈起林电人的精神动力源泉,党委书记孙华周总结说:“半个世纪前,十万林州人历时十年,用原始工具绝壁穿石,劈山修渠,把中华民族的一面精神之旗插上了太行之巅,这条举世闻名的人工天河孕育出的自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献‘红旗渠精神’,成为了当代中国伟大复兴的精神文化核心精髓。而今,230名员工学习‘红旗渠精神’,感受英雄气场,以老一辈为榜样,用自己的实际行动,开创一片新天地。”
达标 促“一保一降”增效益
林电人始终把实现“一保一降”目标作为一切工作的出发点和落脚点,将机组达标工作与提高企业效益紧密结合,认真贯彻落实集团公司、省公司各项决策部署,研判市场、积极应对、争取政策、多措并举扭亏增盈。
发电量是企业盈利的前提,也是机组达标连续运行的必备条件,公司领导班子高度重视争抢发电量,多次与省发改委、省电力公司沟通协调,争得了增加基础电量2.32亿千瓦时,使全年基础电量计划达到33.52亿千瓦时,保证了机组长周期运行,为企业增加了利润3000万元;资金是维持企业运转的核心,该公司争取到了1个亿的流动资金,争取到了水资源费半价优惠政策,节约水费70万元;征得预付热费1000万元,满足了生产经营需要,有效改善了资金紧张局面。林电人积极开辟市场,居民供热用户在原有的基础上又增加了50万平方;工业热用户也有了突破,与中农颖泰公司签订了25吨/小时流量的合同,工业供热达到了50吨/小时,与其他用户的洽谈也在积极进行中。全面强化了预算管理,修订完善了一系列财务管理制度,细化全年资金计划,做好月度、周资金的平衡调度,制定了防控预案,缩短电热费回收周期,在流动资金正常使用情况下减少了负债率;积极争取到国家优惠政策,申请到中央节能减排资金2500万元、获得了保险索赔资金196万元、政府贷款贴息补助108万元;预收了电热费4500万元。一系列的措施为林州热电公司维持正常生产经营奠定了基础。
燃料管理是林州热电公司重头戏,从无到有,走过了艰难历程,取得了阶段性进展:制定了供应商评价退出体系,取消燃煤预付款规避了采购风险。以市场为导向及时下调采购价格,发展直供矿减少中间环节,直供矿比例由投产初期的20%上升为60%,目前已与苏村、关岭山、反坡等煤矿签订了3-5年的中长期战略合作协议,有效规避了采购风险。
重视运用先进技术和科技成果,使林州热电公司具备了“人员新、设备新、技术新”特点。该公司没有铁路,完全依赖汽车来煤,煤源结构复杂,受外界干扰大,来煤掺杂使假现象多。因公司人员少,单纯靠人的监管困难大,造成煤场亏煤严重,在燃料成本占企业成本七成以上的今天,迫切需要利用高科技实现燃料管理。林州热电公司与长沙开元公司联合,在全国率先自主研发投运了燃料自动化监管系统,成为国内首创运用燃料自动监管系统的电力企业,实现了燃料验收环节的无人值守等多项创新,提高了劳动生产率、保护了员工行为安全、规避了廉洁风险、降低了燃料成本,维护了企业利益,在社会上树立了阳光化、智能化、集约化、规范化燃料管理品牌形象,大幅提升了燃料管理水平。同时,制定了燃料采购和管理方面的奖惩措施并给予及时兑现,多措并举促使燃料成本大幅下降,该公司标煤单价长期处于豫北次低。
达标 赢人才科技双丰收
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由于林州热电采用的是国内首台35万千瓦超临界工业抽汽加采暖抽汽两级抽汽供热机组,集成了许多新技术、新工艺,与亚临界机组相比,提高了电厂的热效率,降低了污染排放,每年可减少耗标煤量约2.5万吨。工程同期建设高硫份无旁路脱硫设施和脱硝设施,每年可大量减少烟尘、二氧化硫、氮氧化物、二氧化碳等污染物排放量,机组可靠性提高,灰、渣、石膏实现综合利用。
先进的机组带来了林州热电公司科技成果的异彩纷呈,创达标期间,公司科技人员实用新型科研在设备改造中发挥了积极作用,不仅解决了许多生产难题,也为企业带来了效益。2012年,该公司有一项科技成果获第四届全国电力职工技术成果一等奖;三项QC成果被评为“中国电力建设质量管理成果”三等奖;三项科技成果被大唐河南分公司评为一等奖;六篇科技论文参加集团公司评审;一篇论文被第十九届亚太电协大会录用交流,作者总工程师王纪宏还被邀请参加巴厘岛会议;五项科技发明获得国家专利,总计已拥有了六项国家专利,目前仍有两项发明专利正在评审中。先进的科技引来美国ABB公司、印度JSW金达公司、日本东洋公司、大唐重庆分公司、京能康巴什热电、焦作万方铝电、内蒙古乌兰察布等国内外公司前来参观,得到了众多国内外专家的一致好评。
2012年12月25日,林州热电公司与上海锅炉厂联合举办的科技成果发布会在北京举行,登上了中国科技大会堂的舞台,总工程师王纪宏不无感触地说:“科技成果在2012年林州热电管理提效中发挥了引领和支撑作用,为企业科技管理创出了一条新路,‘人才强企'又为林州热电公司不断发展提供了坚强的动力!”
进入“管理效益提升年”里,大唐林电人的心中已经扬起了新的风帆,他们决心再接再厉,在闻名中外的红旗渠畔再展宏图。 (王建萍)
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