勇立潮头敢为先――宁夏能源铝业打造中电投集团光伏发电标杆企业纪实
2013-03-11 17:06:11 来源:
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电力18讯: 建设工期短、13000元/kWp以内工程最低造价、1.15元/kWh高补贴电价、环保质优等诸多成绩,使宁夏能源铝业吴忠新能源公司太阳山一期30MWp光伏电站成为中电投集团公司光伏发电标杆单位,并荣获集团公司“标准化管理工作先进单位实践奖”和“新能源工程建设先进项目”等奖项。2012年,太阳山光伏电站更凭借持续长周期安全运行,全年完成发电量4888万千瓦时,实现利润832万元的良好经营业绩,维护了“标杆”的荣誉。
锁定目标 狠抓管理
“创业难,守业更难。”太阳山光伏电站投产后,如何把这个新能源产业管理好、保持安全稳定运行,并取得好的经济效益,成为宁夏能源铝业领导班子和吴忠新能源公司干部员工思考的问题。
2012年,刚刚起步的太阳山光伏并网电站面临着“三难”的境地。一难是电站初建,一切都需要从零开始。二难是设备新,消缺及安全管理任务重。三难为人员新,大部分干部员工初次接触光伏发电产业,技术力量严重不足。员工们远离家园、身处荒漠,工作生活条件差,思想容易产生波动。“就是要在一张白纸上绘就精美的图画,把电站管理好、建设好,永葆集团公司光伏电标杆荣誉。”吴忠新能源公司领导班子下定了决心。
没有现成的管理制度和可以借鉴的经验,他们就从网上下载光伏电相关管理知识及技术操作知识,同时向相邻的光伏企业虚心请教。从光伏并网电站标准化管理和对标管理入手,建立了组织机构,明确了各部门工作职责。建立健全电站生产运行、安全生产、设备管理等制度53项,做到了各项管理工作有章可依。修编了电站《运行规程》和《电气一次系统图》,使《运行规程》和《电气一次系统图》在电站生产运维中更具指导意义。编制了电站各项应急预案,并组织员工定期进行学习、演练。邀请专家对电站主要操作的标准电气第一、二种工作票、操作票进行编制,并对运维人员进行办票流程标准化培训,实现了电站电气工作票和办理工作的标准化。其次,依据《中国电力投资集团公司新能源项目对标管理办法》,建立了发电计划完成率、发电量、上网电量、利用小时数相对值、利用小时数、综合场用电率、发电单元平均可利用率、光伏电站可利用率、非计划停运小时数等9项主要生产对标指标体系。紧紧围绕“争电量”中心工作,每月对电站生产指标进行统计分析,采用环比与同比方式,通过分析数据间的差距,展开自查自纠工作。同时,电站每周、每月同本地区周边电站就各项生产指标进行对比,寻找差距,提高电站运维水平。再次,积极主动做好市场营销工作,与电网财务和交易中心密切联系,保证了电量和电费及时结算,确保正常收益。内部严控费用支出,每月分解管理费用指标,考核部门完成结果,降低管理成本。生产部门积极研究光伏发电经营工作特点,对电站系统效率和各部件效率进行认真分析,探索科学合理的运行方式,保证设备运行最佳状态。建立了以主巡检员为核心的班组队伍,充分利用夏季日照条件充足的有利条件,加强光伏组件维护管理,合理安排设备消缺工作,利用夜晚设备停运时间进行设备消缺,提高设备可靠性,减少弃光亮,确保设备投入率达100%。据宁夏电网去年12月份调度月报统计,太阳山一期光伏电站发电量在全区同容量电站中处于前列,设备可利用小时数超过平均数值72小时。
标准化管理使吴忠新能源公司步入了制度化、规范化轨道,对标管理使电站各项指标有了方向和目标。经过努力,到去年11月底,电站累计发电量完成4701万kWh、上网电量4572万kWh、利用小时数相对值118%、利用小时数1524h、综合场用电率5.07%、发电单元平均可利用率100%、光伏电站可利用率100%、非计划停运小时数0h,均超额完成宁夏能源铝业下达的指标任务。12月份,经过一个月持续努力,到年底,完成发电量4888万千瓦时,售电量完成4841万千瓦时,实现利润832万元,完成可利用小时数1629小时,均超额完成任务。同时,电站已经建立了 “对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的长效工作机制,设备安全、可靠、经济运行水平明显提高,各项经济指标均在原来的基础上稳步提升。
狠抓安全 保障运营
对于电力企业来说,安全始终是企业的核心工作。在电站并网之初,设备运行十分不稳定,当时电站只有6名运维人员。面对设备分散布置、点多面广、消缺任务重等困难,大家不辞辛苦。白天对30台变箱、60台逆变器、428个汇流箱、14万组件、上百个接线端子逐个进行检查、记录,晚上打着手电筒,顶着寒风对发现的缺陷逐一消除,对每个接线端子逐个紧固,每天工作都在14个小时以上。在他们的精心维护下,保证了电站初期安全稳定运行。
有了好的开头,吴忠新能源公司加快建立、完善安全制度步伐,先后建立完善各类安全管理制度32项,将各岗位安全责任制落实到具体工作中。规范工作票、操作票管理,邀请专家完善电站标示标牌、标准票,使各项检修按票执行。制定完善了各种事故预案,并反复组织员工演练,提升了员工安全防范技能水平和意识。加强班组安全管理,建立员工安全档案和岗位安全评价体系,每月进行班组不安全因素分析,查漏补缺,使各项安全落到实处。合理安排检修时间,在保证设备安全稳定运行情况下,利用夜间停电时间,对设备进行检修。重视抓好员工安全培训工作,所有人员都经过了三级安全教育培训,考试合格后方可上岗。一年中,员工们系统学习了宁夏能源铝业安全管理制度及电站各项操作规程和管理制度,安全意识大大增强。扎实开展了运营诊断工作,完成了运营诊断工作报告。结合安全生产大检查、电气设备“五防”等专项检查,对查出的 项问题及时进行整改,保证设备投入率达到100%,实现了零弃光。
截至2012年12月31日,太阳山光伏并网电站实现安全平稳运行368天,创造了中电投集团公司光伏电站安全运行新的记录。凭借建设期间安全、环保、质量、造价及工期指标均处于领先水平,以及生产运营期的优良的经营业绩,太阳山光伏并网电站当之无愧地成为了集团公司的标杆企业。同时凭借优异的成绩,吴忠新能源公司连续两年获得宁夏能源铝业先进单位称号。
整合队伍 提高效能
一支作风顽强、团结一心的队伍是干好工作的保证。25名员工,尽管人数少,但他们透出的那种对工作的热爱与执着之情和干事创业的精神,令人由衷地敬佩。
姚工今年47岁,他是2012年4月从区内一家电力企业调入太阳山光伏并网电站。“这里人员少,一个人承担几项工作,每天工作时间都在十几个小时。”他如是说。电站并网初期,6名运维人员每天连续工作14个小时以上,几个月下来,他们身体都瘦了好几斤。在太阳山光伏并网电站,几乎每个人都有过这样的经历。在地处荒漠、远离家园的太阳山;在自然条件和生活条件比较艰苦的光伏电站,大家都把电站的安全高效运行当作自己的责任和事业,白天工作干不完,晚上加班干。做妻子的,把家里的事情交给了丈夫;当丈夫的,把事情推给了妻子。孩子在外上学没时间接送,小孩有病了只能抽时间回去看望。就是凭着这样的付出,换来了整个电站没有发生一起因设备而造成的弃光事件。
吴忠新能源公司是从事太阳能、风能资源开发的专业能源公司,由于工作地点又远离城市,要想高效优质地完成新能源建设及生产任务,必须依靠一支敢打必胜、肯于吃苦、乐于奉献的员工队伍。
公司成立之初人手少、工作量大、自然环境差,并且远离城市、交通不便,一度严重影响员工的信心,大家思想不稳定,存在畏难情绪。党总支认真分析工作现状,用事业激励人,他们向员工讲解新能源的发展前景,增强他们对企业发展的信心;用感情温暖人,面对生活环境艰苦、员工思想不稳定实际情况,公司没有采用简单地说服教育的形式,而是更加注重实际行动,通过实实在在的行动来感染员工,改变他们的思想。公司领导班子成员及中层干部带头深入一线及生产现场,与大家吃住工作在一起。工作上相互配合、默契沟通,有了困难一起交流,面对面解答员工提出的问题。切实做一些实事好事,解决员工实际困难。党总支及时了解广大职工的意见和要求,使思想工作紧贴工作实际。
在电站,领导班子成员及各中层干部带头“五加二”、“白加黑”,坚持做到日事日清。要求员工做到的,党员干部首先做到。急难任务面前,党员干部冲在前、干在先。
针对公司地处偏远、员工下班后住在宿舍及青年员工多、思想活跃等实际情况,公司建立了阅览室、体育活动室,在宿舍开通了外网,想法设法丰富他们的业余生活,使大家快乐工作、愉快生活。
夜幕降临,在太阳山的一隅,闲暇时,青年员工们或借上一本书回寝室饱尝书香,或在百度上查阅某个专业上的生僻术语,或为了技术操作互相讨论,或在体育活动室你推我挡几个回合乒乓球。闻着书香不恋家,大家在知识的海洋里畅游,拓展视野,提升自己。丰富的业余文化生活,增强了员工的向心力和凝聚力。
关心员工的成长,为他们的发展搭好桥、铺好路是吴忠新能源公司的重要举措。他们不放弃每一名员工,把培训当作为员工办实事的重要方面,在职员工全部经过了系统的安全等各种知识培训,业务技能素质有了大幅度提高。目前,员工们均能独当一面,出色地完成工作任务。
勇立潮头敢为先。初战告捷仅仅是个开始,永葆标杆才是吴忠新能源公司的终极目标和工作动力。面对2013年生产经营目标和完成红墩子光伏一期30MW投产发电建设、太阳山二期项目核准、红墩子二期获取路条等工作任务,吴忠新能源公司干部员工决心从点滴做起,把每一项工作都做好。目前,太阳山光伏电站运行平稳,红墩子光伏一期30MW项目前期准工作已经就绪,计划三月份开工建设,六月份实现投运。又要在三个月时间里建成一个光伏并网电站,有了经验的干部员工秣马厉兵、准备一战。
锁定目标 狠抓管理
“创业难,守业更难。”太阳山光伏电站投产后,如何把这个新能源产业管理好、保持安全稳定运行,并取得好的经济效益,成为宁夏能源铝业领导班子和吴忠新能源公司干部员工思考的问题。
2012年,刚刚起步的太阳山光伏并网电站面临着“三难”的境地。一难是电站初建,一切都需要从零开始。二难是设备新,消缺及安全管理任务重。三难为人员新,大部分干部员工初次接触光伏发电产业,技术力量严重不足。员工们远离家园、身处荒漠,工作生活条件差,思想容易产生波动。“就是要在一张白纸上绘就精美的图画,把电站管理好、建设好,永葆集团公司光伏电标杆荣誉。”吴忠新能源公司领导班子下定了决心。
没有现成的管理制度和可以借鉴的经验,他们就从网上下载光伏电相关管理知识及技术操作知识,同时向相邻的光伏企业虚心请教。从光伏并网电站标准化管理和对标管理入手,建立了组织机构,明确了各部门工作职责。建立健全电站生产运行、安全生产、设备管理等制度53项,做到了各项管理工作有章可依。修编了电站《运行规程》和《电气一次系统图》,使《运行规程》和《电气一次系统图》在电站生产运维中更具指导意义。编制了电站各项应急预案,并组织员工定期进行学习、演练。邀请专家对电站主要操作的标准电气第一、二种工作票、操作票进行编制,并对运维人员进行办票流程标准化培训,实现了电站电气工作票和办理工作的标准化。其次,依据《中国电力投资集团公司新能源项目对标管理办法》,建立了发电计划完成率、发电量、上网电量、利用小时数相对值、利用小时数、综合场用电率、发电单元平均可利用率、光伏电站可利用率、非计划停运小时数等9项主要生产对标指标体系。紧紧围绕“争电量”中心工作,每月对电站生产指标进行统计分析,采用环比与同比方式,通过分析数据间的差距,展开自查自纠工作。同时,电站每周、每月同本地区周边电站就各项生产指标进行对比,寻找差距,提高电站运维水平。再次,积极主动做好市场营销工作,与电网财务和交易中心密切联系,保证了电量和电费及时结算,确保正常收益。内部严控费用支出,每月分解管理费用指标,考核部门完成结果,降低管理成本。生产部门积极研究光伏发电经营工作特点,对电站系统效率和各部件效率进行认真分析,探索科学合理的运行方式,保证设备运行最佳状态。建立了以主巡检员为核心的班组队伍,充分利用夏季日照条件充足的有利条件,加强光伏组件维护管理,合理安排设备消缺工作,利用夜晚设备停运时间进行设备消缺,提高设备可靠性,减少弃光亮,确保设备投入率达100%。据宁夏电网去年12月份调度月报统计,太阳山一期光伏电站发电量在全区同容量电站中处于前列,设备可利用小时数超过平均数值72小时。
标准化管理使吴忠新能源公司步入了制度化、规范化轨道,对标管理使电站各项指标有了方向和目标。经过努力,到去年11月底,电站累计发电量完成4701万kWh、上网电量4572万kWh、利用小时数相对值118%、利用小时数1524h、综合场用电率5.07%、发电单元平均可利用率100%、光伏电站可利用率100%、非计划停运小时数0h,均超额完成宁夏能源铝业下达的指标任务。12月份,经过一个月持续努力,到年底,完成发电量4888万千瓦时,售电量完成4841万千瓦时,实现利润832万元,完成可利用小时数1629小时,均超额完成任务。同时,电站已经建立了 “对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的长效工作机制,设备安全、可靠、经济运行水平明显提高,各项经济指标均在原来的基础上稳步提升。
狠抓安全 保障运营
对于电力企业来说,安全始终是企业的核心工作。在电站并网之初,设备运行十分不稳定,当时电站只有6名运维人员。面对设备分散布置、点多面广、消缺任务重等困难,大家不辞辛苦。白天对30台变箱、60台逆变器、428个汇流箱、14万组件、上百个接线端子逐个进行检查、记录,晚上打着手电筒,顶着寒风对发现的缺陷逐一消除,对每个接线端子逐个紧固,每天工作都在14个小时以上。在他们的精心维护下,保证了电站初期安全稳定运行。
有了好的开头,吴忠新能源公司加快建立、完善安全制度步伐,先后建立完善各类安全管理制度32项,将各岗位安全责任制落实到具体工作中。规范工作票、操作票管理,邀请专家完善电站标示标牌、标准票,使各项检修按票执行。制定完善了各种事故预案,并反复组织员工演练,提升了员工安全防范技能水平和意识。加强班组安全管理,建立员工安全档案和岗位安全评价体系,每月进行班组不安全因素分析,查漏补缺,使各项安全落到实处。合理安排检修时间,在保证设备安全稳定运行情况下,利用夜间停电时间,对设备进行检修。重视抓好员工安全培训工作,所有人员都经过了三级安全教育培训,考试合格后方可上岗。一年中,员工们系统学习了宁夏能源铝业安全管理制度及电站各项操作规程和管理制度,安全意识大大增强。扎实开展了运营诊断工作,完成了运营诊断工作报告。结合安全生产大检查、电气设备“五防”等专项检查,对查出的 项问题及时进行整改,保证设备投入率达到100%,实现了零弃光。
截至2012年12月31日,太阳山光伏并网电站实现安全平稳运行368天,创造了中电投集团公司光伏电站安全运行新的记录。凭借建设期间安全、环保、质量、造价及工期指标均处于领先水平,以及生产运营期的优良的经营业绩,太阳山光伏并网电站当之无愧地成为了集团公司的标杆企业。同时凭借优异的成绩,吴忠新能源公司连续两年获得宁夏能源铝业先进单位称号。
整合队伍 提高效能
一支作风顽强、团结一心的队伍是干好工作的保证。25名员工,尽管人数少,但他们透出的那种对工作的热爱与执着之情和干事创业的精神,令人由衷地敬佩。
姚工今年47岁,他是2012年4月从区内一家电力企业调入太阳山光伏并网电站。“这里人员少,一个人承担几项工作,每天工作时间都在十几个小时。”他如是说。电站并网初期,6名运维人员每天连续工作14个小时以上,几个月下来,他们身体都瘦了好几斤。在太阳山光伏并网电站,几乎每个人都有过这样的经历。在地处荒漠、远离家园的太阳山;在自然条件和生活条件比较艰苦的光伏电站,大家都把电站的安全高效运行当作自己的责任和事业,白天工作干不完,晚上加班干。做妻子的,把家里的事情交给了丈夫;当丈夫的,把事情推给了妻子。孩子在外上学没时间接送,小孩有病了只能抽时间回去看望。就是凭着这样的付出,换来了整个电站没有发生一起因设备而造成的弃光事件。
吴忠新能源公司是从事太阳能、风能资源开发的专业能源公司,由于工作地点又远离城市,要想高效优质地完成新能源建设及生产任务,必须依靠一支敢打必胜、肯于吃苦、乐于奉献的员工队伍。
公司成立之初人手少、工作量大、自然环境差,并且远离城市、交通不便,一度严重影响员工的信心,大家思想不稳定,存在畏难情绪。党总支认真分析工作现状,用事业激励人,他们向员工讲解新能源的发展前景,增强他们对企业发展的信心;用感情温暖人,面对生活环境艰苦、员工思想不稳定实际情况,公司没有采用简单地说服教育的形式,而是更加注重实际行动,通过实实在在的行动来感染员工,改变他们的思想。公司领导班子成员及中层干部带头深入一线及生产现场,与大家吃住工作在一起。工作上相互配合、默契沟通,有了困难一起交流,面对面解答员工提出的问题。切实做一些实事好事,解决员工实际困难。党总支及时了解广大职工的意见和要求,使思想工作紧贴工作实际。
在电站,领导班子成员及各中层干部带头“五加二”、“白加黑”,坚持做到日事日清。要求员工做到的,党员干部首先做到。急难任务面前,党员干部冲在前、干在先。
针对公司地处偏远、员工下班后住在宿舍及青年员工多、思想活跃等实际情况,公司建立了阅览室、体育活动室,在宿舍开通了外网,想法设法丰富他们的业余生活,使大家快乐工作、愉快生活。
夜幕降临,在太阳山的一隅,闲暇时,青年员工们或借上一本书回寝室饱尝书香,或在百度上查阅某个专业上的生僻术语,或为了技术操作互相讨论,或在体育活动室你推我挡几个回合乒乓球。闻着书香不恋家,大家在知识的海洋里畅游,拓展视野,提升自己。丰富的业余文化生活,增强了员工的向心力和凝聚力。
关心员工的成长,为他们的发展搭好桥、铺好路是吴忠新能源公司的重要举措。他们不放弃每一名员工,把培训当作为员工办实事的重要方面,在职员工全部经过了系统的安全等各种知识培训,业务技能素质有了大幅度提高。目前,员工们均能独当一面,出色地完成工作任务。
勇立潮头敢为先。初战告捷仅仅是个开始,永葆标杆才是吴忠新能源公司的终极目标和工作动力。面对2013年生产经营目标和完成红墩子光伏一期30MW投产发电建设、太阳山二期项目核准、红墩子二期获取路条等工作任务,吴忠新能源公司干部员工决心从点滴做起,把每一项工作都做好。目前,太阳山光伏电站运行平稳,红墩子光伏一期30MW项目前期准工作已经就绪,计划三月份开工建设,六月份实现投运。又要在三个月时间里建成一个光伏并网电站,有了经验的干部员工秣马厉兵、准备一战。
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