大唐河北新能源公司:乘势攻坚奏凯歌
2013-03-18 08:43:07 来源:
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电力18讯: 面对风电竞争呈白热化、限电与风电场投产运行亟待送出的矛盾日益突出的严峻形势,大唐河北新能源公司广大干部员工不等不靠、迎难而上,充分发扬坚韧不拔、开拓创新的“拓荒牛”精神,戮力同心,合力攻坚,取得了一串串可喜的战果:2012年,该公司安全生产持续保持稳定态势,前期项目开发实现突破,全面完成上级公司下达的电量、利润等各项指标任务;2013年以来,该公司坚持价值思维和效益导向,各项工作顺利开展,所属张北和突泉两个风电场前两个月发电量均超计划完成,实现了新年的良好开局,延续了去年良好的工作势头,在困难中奏响了一支胜利的凯歌。
优化机制,促管理提升
2012年以来,河北新能源公司以“管理提升”为契机,按照两个“四化”要求,加强制度建设,优化管理机制,明确部门分工,落实岗位职责,清晰管理流程。开展了“管理提升”专项活动,制定方案,对企业现存管理方面问题进行全面诊断,查找短板,共查找出7个共性问题,并进行了扎实整改,有效促进了对各项工作的督办和落实,初步形成了高效运作、规范有序的管理格局。
深入开展机制建设。经过摸索实践,逐步形成以月度党政联系会、前期专题会、经济活动分析会和月度工作会“四会”为平台的工作机制,促进班子成员、中层干部加强沟通联系,对每月工作进行“会诊”,及时发现和解决各项工作上的难题,加强督办落实,使难题得到解决,有力推进整体工作运作更为顺畅有效。
本着精简、实用、务实的原则,该公司按照两个“四化”的要求,大力加强制度建设,使制度逐步规范化、科学化、系统化。先后共组织修订生产经营、前期工作、工程建设以及党务工作等方面的管理制度共计32项,尤其是一些简洁、操作性强的制度,如前期工作周报、工程日报、生产日报、风场技术分析会等制度,效果非常明显,促进了企业规范化管理,进一步提升了基础管理水平。
固本强基,保安全稳定
安全生产是一切效益的基础。河北新能源公司在安全生产上牢固树立“生命至上,安全第一”的理念,不断强化安全生产管理,近几年来一直保持了安全生产稳定态势。
该公司完善规章制度、规程、工作标准,建立健全安全保障体系,将安全责任落实到岗到人,做到责任明晰,联责管控,2012年全年共修订安全生产各项管理制度21项;推进以月度考核为基本制度的奖惩机制,严格考核,奖优罚劣,促进责任落实;通过强化月度经济活动分析和生产技术分析制度,搭建了安全责任落实的保障平台,促进设备隐患及时发现,深入剖析原因,不断规范作业行为,强化安全管理;定期开展“两票”检查,合格率达100%;重点开展了“四查一改”、“打非治违”、反违章、降“非停”等专项行动,落实重要节日、冬季保电措施和应急预案,确保了安全生产局面可控在控;建立健全指标管理体系,通过每日指标情况报表以及指标因素分析曲线图,对风机可利用率等8项主要指标进行日跟踪、周盘点、月总结,使指标可控、在控。
同时,全力探索检修、运行一体化管理模式,培育检修队伍,使风机维护、管理更加专业化。2012年,该公司张北风电场成立检修小组以来,全年共处理SVG变压器瓦斯继电器油位低等缺陷近60项,有力保证了设备健康水平,风电机组可利用率达到98.63%,促进了抢发电量工作的开展,推动了“一保一降”攻坚目标的完成。
张北风电场
应势而变,求发展突破
面对风电核准准入门槛提高、送入系统成为瓶颈的严峻形势,河北新能源公司审时度势,理顺发展思路,坚持价值思维和效益导向,明确企业定位,及时调整发展战略,改变战略布局,将项目发展重心由省外移向省内,以充分占领省内市场,扩大省内项目布局,并将近几年来省经济发展迅速、发展前景广阔的中南部地区作为主战场,迅速打开省内新能源项目多元发展的通道,推动了由原来单一的风电向生物质能、小水电、光伏发电的多元化发展。
与此同时,该公司应势而变,成立了冀北、冀南、蒙东、太阳能四大区域项目部,项目部之间优势整合、增强交流,做到互相配合,重点突破。项目跑办中,前期人员弘扬“拓荒牛”精神,紧盯目标,锲而不舍,集思广益,合力攻坚,使项目开发在艰难中取得突破性进展。2012年,该公司共有1个风电项目获得核准,3个风电项目列入国家“十二五”第2批核准计划,2个CDM项目获国家发改委核准,2个风电项目取得“路条”,签订了2个光伏发电项目协议,呈现出了强劲的发展势头。
狠抓经营,促增收创效
为了打赢“一保一降”攻坚战,河北新能源公司从强化指标分析、加强监督等多个方面狠抓经营管理,有力促进企业增收创效。
该公司以经济活动分析为平台,坚持对标一流,通过纵向比、横向比,突出数据化、表格化、差异化分析,形成指标对比分析的长效机制,找出不足,持续改进,增强指标精细化管理,促进经营活动的进一步规范,不断提升经营管理水平。
在资金管理上,该公司全面加强事前预算、事中控制以及事后监督和责任追究,最大限度地加快资金周转、提高资金利用率,严格资金计划管理和费用审批,积极应对资产划转,节约各项费用,以达到成本最优化;克服困难,签订张北一期、突泉一期的购售电合同,使电费结算取得突破;通过融资、票据管理、抵扣进项税等措施,保证了基建资金供给及企业的正常运转。
在电量管理方面,该公司不断修订并完善抢发电量制度,在限电十分严重的情况下,采取“日跟踪、周点评、月兑现”和电量公关等多种措施。同时,各风电场每个运行值按照分解后的电量指标积极调整风机,抢发电量,每小时对发电情况做好详细记录并进行详细分析;值长每日不少于10次抽查,对发电量、调度计划电量、负荷是否压红线运行进行分析评价,及时找出不足,不断改进,促进电量满发、多发。通过多措并举,有效扭转了抢发电量被动局面,实现全年盈利目标。
强化培训,助队伍建设
为了使人员素质适应企业快速发展的需要,河北新能源公司狠抓队伍建设,强化人员培训,大力倡导“行动”学习理念,坚持在工作中学习、在学习中工作,按照“领导干部拓思路、中层干部重执行、普通员工强技能”的团队建设理念,推进全员培训,使团队能力建设有了整体提升,为企业发展提供了智力保证和奠定了人才基础。
领导干部着力提高重大决策能力。该公司党委中心组通过集中学习和分散自学的灵活方式,加强班子成员理论水平建设。一年来,通过学习科学发展观理论、党的十八大精神,班子成员的理论应用水平不断提高,班子成员仅在省级以上刊物就发表论文6篇以上,同时在工作中因地制宜,不断开拓发展思路,审时度势,应时而变,设置成立了太阳能区域项目部,推进了太阳能项目开发,为企业发展增强了后劲。
中层干部强化执行能力建设。该公司通过举办视频讲座、流动课堂等形式,不断提高中层执行能力和专业技能。工作中,中层干部通过深入基层调研、一线办公等形式,充分发挥中间枢纽和桥梁作用,做到上情下达、下情上传,为领导当好参谋助手,为员工解决难题。2012年以来,该公司中层干部提出合理化建议30多条,被采纳的有10几条;同时通过到现场调研、一线座谈,为员工先后解决了食堂、娱乐设施等难题,受到了员工好评。
一线员工加强培训提素质。该公司通过采取“每日一答”、“每晚补课一小时”、流动课堂和视频讲座等方式,着力提高员工的安全意识和业务技能;举办了两期拓展训练,使员工学会沉着冷静应对挑战,身处困境勇敢面对,培养了团队协作精神;积极组织员工参加集团、调度安排的培训和技能鉴定,其中,有12人通过风电场运行检修员技能鉴定12人,有12人取得电网资格证。
党建护航,结文明硕果
河北新能源公司党建思想政治工作紧紧围绕中心,服务大局,通过大力开展党员责任区、“家和工程”等精品项目建设,促进了基层党组织建设,保持了职工思想稳定,推进文明单位建设,党建取得可喜了成果。2012年,该公司《四个为什么》获集团公司创先争优活动理论优秀成果奖;“家和工程”获集团公司精神文明建设优秀成果三等奖;该公司2010、2011、2012连续三年被集团公司评为“文明单位”。
2012年,该公司以“基层组织建设年”为契机,修订党支部工作条例、政工例会制度等制度12项,进一步夯实了党建工作基础;通过开展党员三个责任区、爱心“1+1”互助等创先争优活动,打造支部精品项目,使党支部提高了战斗力和凝聚力;深入开展“家和工程”建设、“我的风场我的家”主题文化月、“喜迎十八大,争创新业绩”声光影色系列主题活动,极大地满足了员工的需求,让员工在喜闻乐见中凝气聚力、鼓足干劲、陶冶情操,推动了企业文化建设,营造了和谐的企业氛围,促进员工队伍始终保持稳定。
此外,该公司还组织开展了“简形式、减开销、检行为”的“3J”行动和标准化风场劳动竞赛等特色活动,使员工自觉践行“俭”文化理念,掀起了你追我赶、力争上游的劳动竞赛热潮,引导全员统一思想,戮力同心,同舟共济,共克时艰,在凝聚力量中战胜一个又一个困难,取得了企业建设发展的一项又一项成果。(曲洪国)
优化机制,促管理提升
2012年以来,河北新能源公司以“管理提升”为契机,按照两个“四化”要求,加强制度建设,优化管理机制,明确部门分工,落实岗位职责,清晰管理流程。开展了“管理提升”专项活动,制定方案,对企业现存管理方面问题进行全面诊断,查找短板,共查找出7个共性问题,并进行了扎实整改,有效促进了对各项工作的督办和落实,初步形成了高效运作、规范有序的管理格局。
深入开展机制建设。经过摸索实践,逐步形成以月度党政联系会、前期专题会、经济活动分析会和月度工作会“四会”为平台的工作机制,促进班子成员、中层干部加强沟通联系,对每月工作进行“会诊”,及时发现和解决各项工作上的难题,加强督办落实,使难题得到解决,有力推进整体工作运作更为顺畅有效。
本着精简、实用、务实的原则,该公司按照两个“四化”的要求,大力加强制度建设,使制度逐步规范化、科学化、系统化。先后共组织修订生产经营、前期工作、工程建设以及党务工作等方面的管理制度共计32项,尤其是一些简洁、操作性强的制度,如前期工作周报、工程日报、生产日报、风场技术分析会等制度,效果非常明显,促进了企业规范化管理,进一步提升了基础管理水平。
固本强基,保安全稳定
安全生产是一切效益的基础。河北新能源公司在安全生产上牢固树立“生命至上,安全第一”的理念,不断强化安全生产管理,近几年来一直保持了安全生产稳定态势。
该公司完善规章制度、规程、工作标准,建立健全安全保障体系,将安全责任落实到岗到人,做到责任明晰,联责管控,2012年全年共修订安全生产各项管理制度21项;推进以月度考核为基本制度的奖惩机制,严格考核,奖优罚劣,促进责任落实;通过强化月度经济活动分析和生产技术分析制度,搭建了安全责任落实的保障平台,促进设备隐患及时发现,深入剖析原因,不断规范作业行为,强化安全管理;定期开展“两票”检查,合格率达100%;重点开展了“四查一改”、“打非治违”、反违章、降“非停”等专项行动,落实重要节日、冬季保电措施和应急预案,确保了安全生产局面可控在控;建立健全指标管理体系,通过每日指标情况报表以及指标因素分析曲线图,对风机可利用率等8项主要指标进行日跟踪、周盘点、月总结,使指标可控、在控。
同时,全力探索检修、运行一体化管理模式,培育检修队伍,使风机维护、管理更加专业化。2012年,该公司张北风电场成立检修小组以来,全年共处理SVG变压器瓦斯继电器油位低等缺陷近60项,有力保证了设备健康水平,风电机组可利用率达到98.63%,促进了抢发电量工作的开展,推动了“一保一降”攻坚目标的完成。
应势而变,求发展突破
面对风电核准准入门槛提高、送入系统成为瓶颈的严峻形势,河北新能源公司审时度势,理顺发展思路,坚持价值思维和效益导向,明确企业定位,及时调整发展战略,改变战略布局,将项目发展重心由省外移向省内,以充分占领省内市场,扩大省内项目布局,并将近几年来省经济发展迅速、发展前景广阔的中南部地区作为主战场,迅速打开省内新能源项目多元发展的通道,推动了由原来单一的风电向生物质能、小水电、光伏发电的多元化发展。
与此同时,该公司应势而变,成立了冀北、冀南、蒙东、太阳能四大区域项目部,项目部之间优势整合、增强交流,做到互相配合,重点突破。项目跑办中,前期人员弘扬“拓荒牛”精神,紧盯目标,锲而不舍,集思广益,合力攻坚,使项目开发在艰难中取得突破性进展。2012年,该公司共有1个风电项目获得核准,3个风电项目列入国家“十二五”第2批核准计划,2个CDM项目获国家发改委核准,2个风电项目取得“路条”,签订了2个光伏发电项目协议,呈现出了强劲的发展势头。
狠抓经营,促增收创效
为了打赢“一保一降”攻坚战,河北新能源公司从强化指标分析、加强监督等多个方面狠抓经营管理,有力促进企业增收创效。
该公司以经济活动分析为平台,坚持对标一流,通过纵向比、横向比,突出数据化、表格化、差异化分析,形成指标对比分析的长效机制,找出不足,持续改进,增强指标精细化管理,促进经营活动的进一步规范,不断提升经营管理水平。
在资金管理上,该公司全面加强事前预算、事中控制以及事后监督和责任追究,最大限度地加快资金周转、提高资金利用率,严格资金计划管理和费用审批,积极应对资产划转,节约各项费用,以达到成本最优化;克服困难,签订张北一期、突泉一期的购售电合同,使电费结算取得突破;通过融资、票据管理、抵扣进项税等措施,保证了基建资金供给及企业的正常运转。
在电量管理方面,该公司不断修订并完善抢发电量制度,在限电十分严重的情况下,采取“日跟踪、周点评、月兑现”和电量公关等多种措施。同时,各风电场每个运行值按照分解后的电量指标积极调整风机,抢发电量,每小时对发电情况做好详细记录并进行详细分析;值长每日不少于10次抽查,对发电量、调度计划电量、负荷是否压红线运行进行分析评价,及时找出不足,不断改进,促进电量满发、多发。通过多措并举,有效扭转了抢发电量被动局面,实现全年盈利目标。
强化培训,助队伍建设
为了使人员素质适应企业快速发展的需要,河北新能源公司狠抓队伍建设,强化人员培训,大力倡导“行动”学习理念,坚持在工作中学习、在学习中工作,按照“领导干部拓思路、中层干部重执行、普通员工强技能”的团队建设理念,推进全员培训,使团队能力建设有了整体提升,为企业发展提供了智力保证和奠定了人才基础。
领导干部着力提高重大决策能力。该公司党委中心组通过集中学习和分散自学的灵活方式,加强班子成员理论水平建设。一年来,通过学习科学发展观理论、党的十八大精神,班子成员的理论应用水平不断提高,班子成员仅在省级以上刊物就发表论文6篇以上,同时在工作中因地制宜,不断开拓发展思路,审时度势,应时而变,设置成立了太阳能区域项目部,推进了太阳能项目开发,为企业发展增强了后劲。
中层干部强化执行能力建设。该公司通过举办视频讲座、流动课堂等形式,不断提高中层执行能力和专业技能。工作中,中层干部通过深入基层调研、一线办公等形式,充分发挥中间枢纽和桥梁作用,做到上情下达、下情上传,为领导当好参谋助手,为员工解决难题。2012年以来,该公司中层干部提出合理化建议30多条,被采纳的有10几条;同时通过到现场调研、一线座谈,为员工先后解决了食堂、娱乐设施等难题,受到了员工好评。
一线员工加强培训提素质。该公司通过采取“每日一答”、“每晚补课一小时”、流动课堂和视频讲座等方式,着力提高员工的安全意识和业务技能;举办了两期拓展训练,使员工学会沉着冷静应对挑战,身处困境勇敢面对,培养了团队协作精神;积极组织员工参加集团、调度安排的培训和技能鉴定,其中,有12人通过风电场运行检修员技能鉴定12人,有12人取得电网资格证。
党建护航,结文明硕果
河北新能源公司党建思想政治工作紧紧围绕中心,服务大局,通过大力开展党员责任区、“家和工程”等精品项目建设,促进了基层党组织建设,保持了职工思想稳定,推进文明单位建设,党建取得可喜了成果。2012年,该公司《四个为什么》获集团公司创先争优活动理论优秀成果奖;“家和工程”获集团公司精神文明建设优秀成果三等奖;该公司2010、2011、2012连续三年被集团公司评为“文明单位”。
2012年,该公司以“基层组织建设年”为契机,修订党支部工作条例、政工例会制度等制度12项,进一步夯实了党建工作基础;通过开展党员三个责任区、爱心“1+1”互助等创先争优活动,打造支部精品项目,使党支部提高了战斗力和凝聚力;深入开展“家和工程”建设、“我的风场我的家”主题文化月、“喜迎十八大,争创新业绩”声光影色系列主题活动,极大地满足了员工的需求,让员工在喜闻乐见中凝气聚力、鼓足干劲、陶冶情操,推动了企业文化建设,营造了和谐的企业氛围,促进员工队伍始终保持稳定。
此外,该公司还组织开展了“简形式、减开销、检行为”的“3J”行动和标准化风场劳动竞赛等特色活动,使员工自觉践行“俭”文化理念,掀起了你追我赶、力争上游的劳动竞赛热潮,引导全员统一思想,戮力同心,同舟共济,共克时艰,在凝聚力量中战胜一个又一个困难,取得了企业建设发展的一项又一项成果。(曲洪国)
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