雪域高原书写新传奇――中国电建集团水电九局青龙水电站施工纪实
2013-04-03 14:38:25 来源:
A-
A+
电力18讯: “人间仙境”、“童话世界”的九寨沟,惹得多少人醉倒在这长约六公里的沟壑里。
九寨沟,因水而美,因水而活,因水而神秀。
水是九寨沟舞动的精灵,不论是静静流淌的小溪,还是汩汩流动的涌泉,不论是平静如镜的海子,还是热情奔放的飞瀑,都让人惊叹,让人欣喜。
白水江,因九寨沟而清秀,因九寨沟而身价不凡。
这条流经九寨沟著名风景区的白水江,径流稳定,水量充沛,上游主源黑河具有修建水库的地形地质条件,而下游河段落差集中,其干流具有梯级水电开发的优越条件。因此,在九寨沟县境内50公里的白水江干流河段上就密集地布置了7个梯级水电开发项目,从上至下依次为,多诺、黑河、陵江、黑塘河、永乐、双河、青龙,总装机容量53.7万千瓦。
青龙,属黑河•白水江水电规划“一库七级”方案中的第七级水电站,电站由首部枢纽、引水系统、地面厂房组成,总装机容量10.2万千瓦。
2007年5月的一天,一支根植于贵州高原的施工劲旅,带着理想和信念,披荆斩棘,以大无畏的精神,进驻到这个险峻的山区,成为了最早进入青龙水电站打前站的队伍之一,他就是隶属于世界500强中国电建集团麾下的中国水电九局。
这是一支踏遍了祖国的大江大河、业务范围扩展到各行各业、身经百战的国有大型施工队伍,是一支在水利水电开发建设中立下赫赫战功的队伍,是一支在砂石工程、房屋建筑工程、市政工程和国际工程建设中创下无数品牌和荣誉的队伍。
就是这支队伍,再次在川西北阿坝州的雪域高原、在青龙水电站艰难困苦的建设中,书写了新的传奇。
初进青龙 实现三步跨越
青龙水电站是由九寨沟县水电开发有限公司开发,中国水电顾问集团成都勘测设计院总承包的EPC项目,也是中国水电九局第一次承接的EPC项目。
2007年5月,中国水电九局以合同金额为500多万元中标承建青龙水电站进场公路工程,项目确实很小,但是他们通过这个小小的工程项目拿到了参与青龙水电站建设的入场券,尽管在这个小小的工程项目施工过程中经历了数波多折,但经过水电九局青龙项目部全体干部职工的艰苦努力,终于按业主方的要求,高效、优质的完成了施工任务,打赢了漂亮的第一仗,跨出了坚实的第一步。
由于前期施工道路项目的顺利完成,取得了业主、监理方的认可,紧接着水电九局又以700多万元中标承建引水发电洞四号、五号施工支洞工程。
然而在进入支洞施工后不久,接踵而至的各种困难摆在水电九局青龙项目部面前,施工过程中反复出现极其恶劣的地质情况,工作面出现大量地下涌水,造成塌方不断,工程进度一再受到严重影响。在困难面前,项目部迎难而上,多次召开紧急会议研究对策、调整管理思路、优化施工方案,使各种困难一一得到化解,工程形象进度满足合同要求,再次赢得业主、监理的好评,水电九局青龙项目部成功跨出了发展的第二步。
有了诚信履约,有了前面两步的成功跨越,他们坚信一定会赢得更好的市场。“功夫不负有心人”, 2007年的金秋十月,在这个多彩而收获的季节里,中国水电九局再次成功中标承建青龙水电站C2标引水隧洞主标工程,这支能征善战的队伍在青龙水电站建设中,实现了可喜的第三步跨越。
激战青龙 彰显核心竞争力
复杂地质条件下大洞室群施工技术,是中国水电九局的核心技术之一,50多年来,他们在云贵高原典型的喀斯特地区,承建和参建无数特大断面洞室工程施工,拥有一套完整而先进的特大洞室群施工技术,素有“穿山甲”之美誉,中国水电地下工程施工王牌军之美称。
王牌军的美称,是需要业绩和数据来支撑的。
在贵州猫跳河流域、乌江流域、北盘江流域开发中,在贵州黔中水利枢纽建设中,在云南鲁地拉、苏家河口,四川成简高速公路,乡城、黄金坪、多诺、甲米河等等水利水电工程施工中,中国水电九局不仅分别承建了多项拦河大坝、金属结构制作安装等工程,还承担了地下发电厂房、导流洞、泄洪洞、引水隧洞、调压井以及交通洞、施工支洞等90多项工程的施工,累计总长度达400多公里。
位于九寨沟县境内的白水江青龙水电站设计为引水式发电,引水隧洞的施工就成为了整个电站的控制性工程。
这是一条关系到青龙水电站能否按期建成投产发电的生命通道。
引水隧洞位于白水江左岸,全长14.078公里,水电九局承建了其中的8.49公里,分3号、4号、5号三条施工支洞六个工作面进入主洞施工。
引水隧洞为马蹄形断面,由于这里的地质情况十分复杂,多为粉沙性薄板状灰岩,Ⅳ类、Ⅴ类围岩占了本标段洞长的69.7%,施工过程中多次遭遇大量涌水,大大小小的塌方发生40多次,其中最大的一次大塌方其方量达到4200多立方米,处理塌方的难度相当大。
面对如此复杂多变的地层,要使引水隧洞的开挖进尺达到合同工期要求,并且不能发生任何人身伤亡事故,对水电九局青龙项目部来说,确实是一场严峻的考验。
勇于挑战、善于挑战的九局人,此时他们把地下工程施工王牌军的真正实力彰显了出来。
钢格栅拱架支撑、工字钢拱架支撑、超前注浆小导管施工,短进尺、强支护等等一系列措施和手段,根据不同地段交替使用,甚至并举使用。
正当他们将项目工程稳步向前推进时,2008年5月12日,一场突如其来的特大地震发生了,青龙水电站正处于四川汶川、平武、甘南、北川等重灾区之间,地震发生时,水电九局正在施工的5号洞发生山体大滑坡堵塞了洞口,14名施工人员被困洞内,项目部在大灾面前临危不乱,立即组织人力和机械装备抢险,经过 2小时奋战,洞内14人全部获救,无一损伤。
特大地震发生后,一连一个多月时间,余震不断,四川省建设厅下文通知所有灾区在建工程项目全线停工,但是,水电九局青龙项目部急工程之所急,经过多次对施工现场的勘察和与监理、业主协商、沟通,决定提前恢复施工。2008年6月3日,水电九局青龙项目部在所有参建队伍中第一家率先恢复生产,与此同时,中国水电九局青龙项目部还利用大型机械的有利条件,打通了九寨沟县城至甘肃交界的310省道的交通,对附近几个乡、村出现的滑塌体进行了处理,赢得地方政府和当地老百姓的高度赞誉,被中国水电建设集团授予“抗震救灾先进集体”荣誉称号。
正是由于中国水电九局具备那种“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的高贵精神,和拥有地下工程施工王牌军的坚强实力,在青龙水电站日后的施工中,工程难度一个又一个被攻破,一次次涌水被有效控制,一次次塌方被成功制服。
施工支洞从不同方位向主洞靠近,主洞开挖进尺沿着预定的坐标不断延伸,一个个节点目标成功实现,捷报频传。
2009年9月14 日,3号洞上游工作面提前顺利完成合同内开挖任务。
2010年10月25日, 4号主洞上游段与3号主洞下游段零误差贯通;
2010年12月13日下午1点20分,随着最后一轮炮响,青龙水电站关键线路4号主洞下游段与5号主洞上游段再一次实现零误差贯通,标志着青龙水电站引水隧洞开挖全线贯通,全面转入洞身混凝土浇筑和回填、固结灌浆阶段。
为确保2011年底顺利实现工程进度目标,水电九局青龙项目部采取一系列赶工措施:优化施工方案,尽量减少施工干扰;增加马蹄形边顶拱钢模台车和全圆针梁式钢模台车多个工作面同时进行混凝土衬砌;开展劳动竞赛,“以日保周,以周保月,以月保季,以季保年”的层层关键线路考核经济责任制,重奖重罚,做到各生产环节层层把关、层层负责,当年提前5个月完成全年施工产值任务。
2012年4月15日下午,青龙水电站引水隧洞工程标分部工程验收会议,在水电九局青龙项目部会议室召开,经过业主、监理等各方专家论证,青龙水电站引水隧洞达到过水条件。
4月21日至4月23日,青龙水电站引水隧洞充水试验成功;
4月25日,青龙水电站首台机组并网前的各项调试工作完成;
4月26日9时58分,清清的白水江河水通过14.078公里长的引水隧洞,直奔下游发电厂房冲击水轮发电机组,强大的电流从这里输送出去,宣布青龙水电站首台机组成功并网发电。
收官青龙 智慧运营之杰作
资本运营讲的是钱的运营,钱是企业的血液,它通过企业进行循环,不断产生效益。
如果说资金是一种商品,它的形态体现为一种标准的等价证 的话。
那么智慧也是一种商品,只不过它是由无形和有形的某种形态进行交易。
任何一个成功的施工项目,其项目管理者既是一名成功的资本运营者,更是一名出色的智慧运营者。
水电九局青龙项目部的历任项目经理,向福全、赵普瑶、赵连文、代泽林、王家贵,这些响当当的名字,在青龙水电站引水隧洞施工和项目运营中,个个都显现出了他们的聪明才智。
事实上,万事都不是一帆风顺的,青龙工程项目也不例外。2008年“5.12”汶川特大地震发生后,虽然水电九局青龙项目部很快恢复了生产,但是施工作业人员大多家住灾区,交通恢复后纷纷请假回家,再加上因余震不断,该工程围岩地质复杂多变,大小塌方不断出现,由于人力投入不足,施工效率不高,工程进度一再受到严重影响,产值上不去,项目生产资金周转十分困难,生产经营一度陷入困境。
水电九局有限公司执行董事、总经理陈学云在较短时间内连续两次亲临青龙项目部检查、指导工作,业主、监理各级领导和工程技术管理人员更是三天两头在施工现场督阵,第二分局局长代泽林、分局党委书记陈邦荣多次到施工现场解决难题。为了使项目部尽快走出困境,陈邦荣和代泽林先后干脆在项目部住下坐镇指挥,一个在项目部蹲点一个月,一个临时兼任项目经理,经过他们的努力,施工工效明显提高,项目管理状况得到明显改善。
然而,作为分局局长的代泽林和分局党委书记的陈邦荣,他们不可能长期固守在一个施工项目里,刚刚上任第二分局副局长的王家贵受命于为难之时,披挂上阵,正式兼任青龙项目部经理。
这位毕业于贵州大学拥有双学位,在贵州乌江洪家渡水电站、青水河大花水水电站、湖南东坪水电站建设中迅速成长起来的年轻的副处级干部,思路非常清晰。上任项目经理伊始即挥舞了“三大板斧”:首先与干部职工进行细心交流,提出项目部走出困境的种种举措,使职工看到了光明前景,信心倍增;其次是强制施工管理,工区队长、技术骨干人员一律住进工作面现场,不得回项目部营地,出工不出力者靠边站;三是一手抢施工进度,一手从业主方融资回来,使项目部很快得以运转起来。
一个项目经理一进场,就要看透整个项目的未来,关键在于事前策划,必须要有全盘思想。目标明确的人是很容易获得成功的人。我的目标:一是必须先把工程干上去,因为,生产是经营的第一要素,生产上去了,效益就会显现出来;二是必须实现“三赢”,成人济我,既要为业主着想,同时也要考虑项目部能赚钱,还要保证员工的收入有所提高;三是必须要产生社会效益,为将来赢得更好的市场。另外一点就是在项目管理中,力争花相对较低的成本,获取最大的经济效益。――王家贵如是说。
的确如此,一个项目的运营,实际上就是智慧的运营,胆识的运营和人格魅力的运营。
无容置疑,青龙项目并不是一个各方面条件比较好的项目,工程单价偏低、施工环境恶劣、地质情况复杂、施工难度大等等,其他工程项目遇到的困难,他们都遇到了,其他工程项目没有遇到的难题他们也遇到了,可是所有的难题都被他们一一破解了。
从最初500万元合同额的项目进场,到700万元合同额项目的追加,再到最后完成3亿多元的产值退场,抱着一摞奖牌、证书回家,我们不得不说,这个项目的运营是成功的。
洁白的冰雪,给冬日的九寨增添了一抹更加动人的色彩,冬日九寨的水似乎更加灵动和诗情画意,自九寨沟倾泻而下的白水江哦,“七颗闪耀的明珠”映衬得九寨更加妩媚动人!聪明睿智、能攻善战的九局人啊,带着九寨的灵气和祈福,走向更加辉煌的明天!(肖洪腾 彭铁)
九寨沟,因水而美,因水而活,因水而神秀。
水是九寨沟舞动的精灵,不论是静静流淌的小溪,还是汩汩流动的涌泉,不论是平静如镜的海子,还是热情奔放的飞瀑,都让人惊叹,让人欣喜。
白水江,因九寨沟而清秀,因九寨沟而身价不凡。
这条流经九寨沟著名风景区的白水江,径流稳定,水量充沛,上游主源黑河具有修建水库的地形地质条件,而下游河段落差集中,其干流具有梯级水电开发的优越条件。因此,在九寨沟县境内50公里的白水江干流河段上就密集地布置了7个梯级水电开发项目,从上至下依次为,多诺、黑河、陵江、黑塘河、永乐、双河、青龙,总装机容量53.7万千瓦。
青龙,属黑河•白水江水电规划“一库七级”方案中的第七级水电站,电站由首部枢纽、引水系统、地面厂房组成,总装机容量10.2万千瓦。
2007年5月的一天,一支根植于贵州高原的施工劲旅,带着理想和信念,披荆斩棘,以大无畏的精神,进驻到这个险峻的山区,成为了最早进入青龙水电站打前站的队伍之一,他就是隶属于世界500强中国电建集团麾下的中国水电九局。
这是一支踏遍了祖国的大江大河、业务范围扩展到各行各业、身经百战的国有大型施工队伍,是一支在水利水电开发建设中立下赫赫战功的队伍,是一支在砂石工程、房屋建筑工程、市政工程和国际工程建设中创下无数品牌和荣誉的队伍。
就是这支队伍,再次在川西北阿坝州的雪域高原、在青龙水电站艰难困苦的建设中,书写了新的传奇。
初进青龙 实现三步跨越
青龙水电站是由九寨沟县水电开发有限公司开发,中国水电顾问集团成都勘测设计院总承包的EPC项目,也是中国水电九局第一次承接的EPC项目。
2007年5月,中国水电九局以合同金额为500多万元中标承建青龙水电站进场公路工程,项目确实很小,但是他们通过这个小小的工程项目拿到了参与青龙水电站建设的入场券,尽管在这个小小的工程项目施工过程中经历了数波多折,但经过水电九局青龙项目部全体干部职工的艰苦努力,终于按业主方的要求,高效、优质的完成了施工任务,打赢了漂亮的第一仗,跨出了坚实的第一步。
由于前期施工道路项目的顺利完成,取得了业主、监理方的认可,紧接着水电九局又以700多万元中标承建引水发电洞四号、五号施工支洞工程。
然而在进入支洞施工后不久,接踵而至的各种困难摆在水电九局青龙项目部面前,施工过程中反复出现极其恶劣的地质情况,工作面出现大量地下涌水,造成塌方不断,工程进度一再受到严重影响。在困难面前,项目部迎难而上,多次召开紧急会议研究对策、调整管理思路、优化施工方案,使各种困难一一得到化解,工程形象进度满足合同要求,再次赢得业主、监理的好评,水电九局青龙项目部成功跨出了发展的第二步。
有了诚信履约,有了前面两步的成功跨越,他们坚信一定会赢得更好的市场。“功夫不负有心人”, 2007年的金秋十月,在这个多彩而收获的季节里,中国水电九局再次成功中标承建青龙水电站C2标引水隧洞主标工程,这支能征善战的队伍在青龙水电站建设中,实现了可喜的第三步跨越。
激战青龙 彰显核心竞争力
复杂地质条件下大洞室群施工技术,是中国水电九局的核心技术之一,50多年来,他们在云贵高原典型的喀斯特地区,承建和参建无数特大断面洞室工程施工,拥有一套完整而先进的特大洞室群施工技术,素有“穿山甲”之美誉,中国水电地下工程施工王牌军之美称。
王牌军的美称,是需要业绩和数据来支撑的。
在贵州猫跳河流域、乌江流域、北盘江流域开发中,在贵州黔中水利枢纽建设中,在云南鲁地拉、苏家河口,四川成简高速公路,乡城、黄金坪、多诺、甲米河等等水利水电工程施工中,中国水电九局不仅分别承建了多项拦河大坝、金属结构制作安装等工程,还承担了地下发电厂房、导流洞、泄洪洞、引水隧洞、调压井以及交通洞、施工支洞等90多项工程的施工,累计总长度达400多公里。
位于九寨沟县境内的白水江青龙水电站设计为引水式发电,引水隧洞的施工就成为了整个电站的控制性工程。
这是一条关系到青龙水电站能否按期建成投产发电的生命通道。
引水隧洞位于白水江左岸,全长14.078公里,水电九局承建了其中的8.49公里,分3号、4号、5号三条施工支洞六个工作面进入主洞施工。
引水隧洞为马蹄形断面,由于这里的地质情况十分复杂,多为粉沙性薄板状灰岩,Ⅳ类、Ⅴ类围岩占了本标段洞长的69.7%,施工过程中多次遭遇大量涌水,大大小小的塌方发生40多次,其中最大的一次大塌方其方量达到4200多立方米,处理塌方的难度相当大。
面对如此复杂多变的地层,要使引水隧洞的开挖进尺达到合同工期要求,并且不能发生任何人身伤亡事故,对水电九局青龙项目部来说,确实是一场严峻的考验。
勇于挑战、善于挑战的九局人,此时他们把地下工程施工王牌军的真正实力彰显了出来。
钢格栅拱架支撑、工字钢拱架支撑、超前注浆小导管施工,短进尺、强支护等等一系列措施和手段,根据不同地段交替使用,甚至并举使用。
正当他们将项目工程稳步向前推进时,2008年5月12日,一场突如其来的特大地震发生了,青龙水电站正处于四川汶川、平武、甘南、北川等重灾区之间,地震发生时,水电九局正在施工的5号洞发生山体大滑坡堵塞了洞口,14名施工人员被困洞内,项目部在大灾面前临危不乱,立即组织人力和机械装备抢险,经过 2小时奋战,洞内14人全部获救,无一损伤。
特大地震发生后,一连一个多月时间,余震不断,四川省建设厅下文通知所有灾区在建工程项目全线停工,但是,水电九局青龙项目部急工程之所急,经过多次对施工现场的勘察和与监理、业主协商、沟通,决定提前恢复施工。2008年6月3日,水电九局青龙项目部在所有参建队伍中第一家率先恢复生产,与此同时,中国水电九局青龙项目部还利用大型机械的有利条件,打通了九寨沟县城至甘肃交界的310省道的交通,对附近几个乡、村出现的滑塌体进行了处理,赢得地方政府和当地老百姓的高度赞誉,被中国水电建设集团授予“抗震救灾先进集体”荣誉称号。
正是由于中国水电九局具备那种“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的高贵精神,和拥有地下工程施工王牌军的坚强实力,在青龙水电站日后的施工中,工程难度一个又一个被攻破,一次次涌水被有效控制,一次次塌方被成功制服。
施工支洞从不同方位向主洞靠近,主洞开挖进尺沿着预定的坐标不断延伸,一个个节点目标成功实现,捷报频传。
2009年9月14 日,3号洞上游工作面提前顺利完成合同内开挖任务。
2010年10月25日, 4号主洞上游段与3号主洞下游段零误差贯通;
2010年12月13日下午1点20分,随着最后一轮炮响,青龙水电站关键线路4号主洞下游段与5号主洞上游段再一次实现零误差贯通,标志着青龙水电站引水隧洞开挖全线贯通,全面转入洞身混凝土浇筑和回填、固结灌浆阶段。
为确保2011年底顺利实现工程进度目标,水电九局青龙项目部采取一系列赶工措施:优化施工方案,尽量减少施工干扰;增加马蹄形边顶拱钢模台车和全圆针梁式钢模台车多个工作面同时进行混凝土衬砌;开展劳动竞赛,“以日保周,以周保月,以月保季,以季保年”的层层关键线路考核经济责任制,重奖重罚,做到各生产环节层层把关、层层负责,当年提前5个月完成全年施工产值任务。
2012年4月15日下午,青龙水电站引水隧洞工程标分部工程验收会议,在水电九局青龙项目部会议室召开,经过业主、监理等各方专家论证,青龙水电站引水隧洞达到过水条件。
4月21日至4月23日,青龙水电站引水隧洞充水试验成功;
4月25日,青龙水电站首台机组并网前的各项调试工作完成;
4月26日9时58分,清清的白水江河水通过14.078公里长的引水隧洞,直奔下游发电厂房冲击水轮发电机组,强大的电流从这里输送出去,宣布青龙水电站首台机组成功并网发电。
收官青龙 智慧运营之杰作
资本运营讲的是钱的运营,钱是企业的血液,它通过企业进行循环,不断产生效益。
如果说资金是一种商品,它的形态体现为一种标准的等价证 的话。
那么智慧也是一种商品,只不过它是由无形和有形的某种形态进行交易。
任何一个成功的施工项目,其项目管理者既是一名成功的资本运营者,更是一名出色的智慧运营者。
水电九局青龙项目部的历任项目经理,向福全、赵普瑶、赵连文、代泽林、王家贵,这些响当当的名字,在青龙水电站引水隧洞施工和项目运营中,个个都显现出了他们的聪明才智。
事实上,万事都不是一帆风顺的,青龙工程项目也不例外。2008年“5.12”汶川特大地震发生后,虽然水电九局青龙项目部很快恢复了生产,但是施工作业人员大多家住灾区,交通恢复后纷纷请假回家,再加上因余震不断,该工程围岩地质复杂多变,大小塌方不断出现,由于人力投入不足,施工效率不高,工程进度一再受到严重影响,产值上不去,项目生产资金周转十分困难,生产经营一度陷入困境。
水电九局有限公司执行董事、总经理陈学云在较短时间内连续两次亲临青龙项目部检查、指导工作,业主、监理各级领导和工程技术管理人员更是三天两头在施工现场督阵,第二分局局长代泽林、分局党委书记陈邦荣多次到施工现场解决难题。为了使项目部尽快走出困境,陈邦荣和代泽林先后干脆在项目部住下坐镇指挥,一个在项目部蹲点一个月,一个临时兼任项目经理,经过他们的努力,施工工效明显提高,项目管理状况得到明显改善。
然而,作为分局局长的代泽林和分局党委书记的陈邦荣,他们不可能长期固守在一个施工项目里,刚刚上任第二分局副局长的王家贵受命于为难之时,披挂上阵,正式兼任青龙项目部经理。
这位毕业于贵州大学拥有双学位,在贵州乌江洪家渡水电站、青水河大花水水电站、湖南东坪水电站建设中迅速成长起来的年轻的副处级干部,思路非常清晰。上任项目经理伊始即挥舞了“三大板斧”:首先与干部职工进行细心交流,提出项目部走出困境的种种举措,使职工看到了光明前景,信心倍增;其次是强制施工管理,工区队长、技术骨干人员一律住进工作面现场,不得回项目部营地,出工不出力者靠边站;三是一手抢施工进度,一手从业主方融资回来,使项目部很快得以运转起来。
一个项目经理一进场,就要看透整个项目的未来,关键在于事前策划,必须要有全盘思想。目标明确的人是很容易获得成功的人。我的目标:一是必须先把工程干上去,因为,生产是经营的第一要素,生产上去了,效益就会显现出来;二是必须实现“三赢”,成人济我,既要为业主着想,同时也要考虑项目部能赚钱,还要保证员工的收入有所提高;三是必须要产生社会效益,为将来赢得更好的市场。另外一点就是在项目管理中,力争花相对较低的成本,获取最大的经济效益。――王家贵如是说。
的确如此,一个项目的运营,实际上就是智慧的运营,胆识的运营和人格魅力的运营。
无容置疑,青龙项目并不是一个各方面条件比较好的项目,工程单价偏低、施工环境恶劣、地质情况复杂、施工难度大等等,其他工程项目遇到的困难,他们都遇到了,其他工程项目没有遇到的难题他们也遇到了,可是所有的难题都被他们一一破解了。
从最初500万元合同额的项目进场,到700万元合同额项目的追加,再到最后完成3亿多元的产值退场,抱着一摞奖牌、证书回家,我们不得不说,这个项目的运营是成功的。
洁白的冰雪,给冬日的九寨增添了一抹更加动人的色彩,冬日九寨的水似乎更加灵动和诗情画意,自九寨沟倾泻而下的白水江哦,“七颗闪耀的明珠”映衬得九寨更加妩媚动人!聪明睿智、能攻善战的九局人啊,带着九寨的灵气和祈福,走向更加辉煌的明天!(肖洪腾 彭铁)
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息