转变的力量――记中电投上海电力6000多名员工转岗分流创新发展
2013-04-09 13:37:45 来源:
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电力18讯: 不久前,从遥远的中东底格里斯河畔传来喜讯:在上海上电电力运营公司员工的管理下,当地最大容量的发电机组――华事德电厂首台30万千瓦机组并网一次成功,比计划整整提前了两个月。
华事德项目党支部为此举行了一场别开生面的重温入党宣誓仪式,迎着朝阳,四名护旗手神情坚定,让党旗高高飘扬在悠长静谧的底格里斯河畔,他们眼中闪烁着泪花,心中却信心倍增――“成功完成中东的项目,我们还有啥地方不能去,什么项目不敢拿?”
谁又曾想到,在华事德项目中起早贪黑打拼的员工,5年前几乎都在上海南市电厂、闵行电厂、杨树浦电厂等发电老厂的岗位上,过着稳定而悠闲的日子。从宁静的上海到战火纷争不断的中东,从熟悉的老电厂到完全陌生的新项目,他们中的每一位,都经历了一场蜕变,经历过痛苦,不适,失落,如今都扛过来了。
他们,仅仅是6000多名上海老电厂转岗分流电力员工的缩影,随着城市发展,老电厂纷纷关闭,电力老员工们怎么办?几年前,上海电力股份有限公司开始壮士断腕般的转型,从“单一的发电企业”转向“全能型电力服务企业”,在转型中,6000多名老电厂的分流员工,不仅没有一名被推向社会,而且都站到了新岗位上,为企业和社会创造新的价值。
老电厂关停,人往哪里去?
2007年,为了节能减排,国家开始实施“上大发电机组,关停小发电机组”政策,也就是电力工业上的“上大压小”。
从那时起,上海开始陆续关停小发电机组。南市电厂、杨树浦电厂、闵行电厂,一个个曾经为上海工业发展作出巨大贡献的老电厂相继关停。一个个偌大的厂区,曾经机器声轰鸣、人声鼎沸,如今却异常安静,百年电厂的烟囱静静地矗立在黄浦江畔……老员工恋恋不舍,甚至黯然神伤。
“老电厂关停,大量人员富余,是电力股份面临的头号难题。”上海电力股份董事长王运丹坦然表示,“这也是发展中必须迈过的一道坎”。要知道,南市电厂4台机组共12.5万千瓦,需要1400多名职工;而今,发电智能化规模化之后,大漕泾电厂2台百万级的超超临界机组,只需200多名职工即可正常运转。新电厂根本要不了那么多人,分流下来的员工一时工作没着落,公司上下都十分着急。
“关停不可避免,但不能让员工闲下来!”是公司领导最强烈、也是最坚定的想法。
如何解决?只能一个个平台来搭建,一个个岗位来落实。
“千方百计、千辛万苦、千言万语”,这“三千”方针是上海电力股份艰苦转型的生动写照。只有对外拿项目,才能让富余职工有新岗位,只有创造新机会,内部改革才能继续下去。上海电力股份公司提出了从“单一的发电企业”向“全能型电力服务企业”转型的大方向,先后成立了上海上电电力运营有限公司、上海上电电力工程有限公司,接纳分流员工,逐渐从“自己发电”到“出售电厂管理运营服务”,向高端服务业挺进。
知易行难!运营公司刚成立时,接纳的老厂分流员工被分配到外单位或外地的新建电厂去工作。失落、抵触、不适……各种情绪在员工心中暗涌。运营公司总经理陆可人,曾是南市发电厂的厂长:“过去是甲方,朝南坐;如今变成乙方,得服务人家,开始时别说有多难!”
大家硬着头皮上,但心里还有点怨气。对方电厂员工年轻,经验并不丰富,不少被派去服务的老员工觉得“你还没我懂,却要指挥我”,心理有落差。工作情绪不高,服务质量自然不到位,比如说,有些运转设备每天至少巡检两次,但却没有及时发现缺陷,结果造成了对方损失,2008年,整个运营公司因服务不到位而造成的合同扣款达80多万。
从甲方到乙方,从失落到热情
怎么办?企业转型,首先员工思想要转。
为了提升服务意识,扭转消沉情绪,上海电力股份专门成立了培训机构,“千言万语”做思想工作,讲电力企业转型大势,重提艰苦奋斗的精神,提升员工的服务意识。2010年,从杨树浦电厂分流到运营公司的95名员工,经过半年的严格培训,2011年底全部上岗;2012年,运营公司接受194名闵行电厂分流员工,当月全部上岗。运营公司漕泾热电项目部BOP一班林伟敏,原是闵行电厂的普通员工,分流后他坦言:“刚来运营公司时,思想上有很多想法,也存在抵触情绪。”在培训期间,公司领导苦口婆心,用关怀、热忱感动员工。抵触情绪逐步减弱,在以后的培训阶段,他们以高昂、热情的态度全身心投入到学习中去。“想通了,逼着自己走上一条新路才有发展。”
人的转型,也得益于公司的机制创新。
老电厂的员工开始时不大愿意到外地工作。怎么办?“不能总把人家‘推’出去,也要想法儿‘激励’他们出去。”工程公司总经理章健说道。于是,公司领导层果断决策:提高外地工作的待遇,几乎比在上海工作翻一番;在外地工作累计满6年,还可获得每月1000元的补贴。在新机制激励下,到外地工作,原来是指派,还要做思想工作;新机制实施后,报名数常是岗位数的2至3倍,得竞争上岗位。如今,越来越多的人抢着去外地工作。新疆阿克苏电厂中,有着20多名工程公司员工的身影;安徽田集电厂里,50多名上海电力股份员工在辛勤地劳作。
“让想干事的人有机会,让能干事的人有舞台;让会干事的人有待遇;让干成事的人有地位”的用人理念在企业转型中得到了生动诠释,公司为此制定了更加科学和量化的考核机制,无论是服务岗位还是电厂老岗位,多干活多出成绩,收入自然高。近两年来,同等岗位的奖金收入差别明显拉大,同岗位干部间的奖金差达到1.8倍,职工间收入差距更达2.34倍。
员工放弃安稳日子冲向了前方,不仅有收入保障,更能感到温暖。中东地区,战火纷争,对远在他乡的亲人安全,牵动着后方家人的心。今年春节,运营公司组织了家属联谊会,将员工在中东的生活工作状况做成视频、PPT,一一展现在亲人面前,让他们放心。员工远在他乡,家里大小事情都难以照顾。怎么办?运营公司工会专门组织志愿者成立了“后方服务队”,将电话告诉家属,上门搬纯净水、修理电器……负责现场生产指挥的李晓云去年去伊拉克时,妻子已有身孕,今年3月3日,大胖小子出生时,由于工作需要,他也无法赶回来,“后方服务队”及时到医院看望慰问其妻儿。“电脑专家”朱斌在搬新家后便去了伊拉克,有一天网络不通,妻子拨打了“后方服务队”的电话,志愿者很快便上门解决了问题……每一批去伊拉克的员工,董事长王运丹无论多忙都去机场送行,并将自己的电话号码留下――“有事尽管说!”。
转型发展,不是搞副业,政治待遇也要同步跟进。运营公司、工程公司都得一视同仁,与新建的大电厂同等看待。一段时间,运营公司总经理陆可人的“出镜率”最高,常常作为先进代表上台发言……
一点点,一滴滴,就这样,人的思想转了过来。到了2009年,运营公司因服务不到位的扣款不仅减少了,反而因优质的服务收到客户的额外奖励;2010年,扣款更少了,奖励却翻了好几倍。
挖地三尺地找,靠实力赢得声誉
工作热情上来了,项目在哪里?挖地三尺地找!
起先,在系统内“找”项目,外高桥第二发电厂、外高桥第三发电厂、大漕泾电厂……上海这些正在运营电厂的检修活儿一个个被接下来。这还不算,寻觅的脚步再向系统外拓展:某燃机电厂的检修任务公开招标时,有四、五家公司同时竞标,工程公司凭借技术和服务最终竞标成功。章健回忆说,我们专程成立项目小组驻守,24小时服务;一旦碰到机组大小检修时,工程公司立即调派人员“参战”,不仅缩短了检修时间,还提高了检修质量。
工程公司的循泵技术凭借高水准,尽管价格比同行高,客户却还指定要工程公司做。2011年4月,漕泾电厂1000MW新机组的一台循泵运行出现振动超标,维修人员更换损坏的轴承后仍无法正常运行。工程公司高级技师陈让云受命前去处理,经验丰富的他,经过一番深入地分析研究,提出了一系列改造方案,修复后的循泵彻底消除了隐患。漕泾电厂循泵检修一炮打响后,名声很快传到外地。不久,江苏大唐吕四电厂600MW机组循泵发生了故障,检修多次均无法修复,情急之下,他们特来上海求援。工程公司的检修队如期圆满地完成了抢修任务,厂方十分满意,索性将全部8台循泵的大修工作都委托工程公司来做。
声誉渐渐起来了,项目越做越远,生意越做越大。目前,全市10家电厂中,三分之二的电厂检修工作由工程公司来做。运营公司系统外项目也占到60%――新疆乌苏电厂项目后,煤耗降低30克,发电量环比增加40%;伊拉克项目发电量相当于该国家总发电量的25%,提前两个月一次并网成功。
思想转过来了,新路闯出来了,上海电力股份转型的步伐将迈得更有力。王运丹表示,目前上海电力股份的发电净效率不断提升,2010年发电净效率39%,2011年净效率41%,2012年达到42%,外地和国外项目利润占比也日益上升,上海电力股份有限公司“走出去”战略的步伐越迈越稳健。
华事德项目党支部为此举行了一场别开生面的重温入党宣誓仪式,迎着朝阳,四名护旗手神情坚定,让党旗高高飘扬在悠长静谧的底格里斯河畔,他们眼中闪烁着泪花,心中却信心倍增――“成功完成中东的项目,我们还有啥地方不能去,什么项目不敢拿?”
谁又曾想到,在华事德项目中起早贪黑打拼的员工,5年前几乎都在上海南市电厂、闵行电厂、杨树浦电厂等发电老厂的岗位上,过着稳定而悠闲的日子。从宁静的上海到战火纷争不断的中东,从熟悉的老电厂到完全陌生的新项目,他们中的每一位,都经历了一场蜕变,经历过痛苦,不适,失落,如今都扛过来了。
他们,仅仅是6000多名上海老电厂转岗分流电力员工的缩影,随着城市发展,老电厂纷纷关闭,电力老员工们怎么办?几年前,上海电力股份有限公司开始壮士断腕般的转型,从“单一的发电企业”转向“全能型电力服务企业”,在转型中,6000多名老电厂的分流员工,不仅没有一名被推向社会,而且都站到了新岗位上,为企业和社会创造新的价值。
老电厂关停,人往哪里去?
2007年,为了节能减排,国家开始实施“上大发电机组,关停小发电机组”政策,也就是电力工业上的“上大压小”。
从那时起,上海开始陆续关停小发电机组。南市电厂、杨树浦电厂、闵行电厂,一个个曾经为上海工业发展作出巨大贡献的老电厂相继关停。一个个偌大的厂区,曾经机器声轰鸣、人声鼎沸,如今却异常安静,百年电厂的烟囱静静地矗立在黄浦江畔……老员工恋恋不舍,甚至黯然神伤。
“老电厂关停,大量人员富余,是电力股份面临的头号难题。”上海电力股份董事长王运丹坦然表示,“这也是发展中必须迈过的一道坎”。要知道,南市电厂4台机组共12.5万千瓦,需要1400多名职工;而今,发电智能化规模化之后,大漕泾电厂2台百万级的超超临界机组,只需200多名职工即可正常运转。新电厂根本要不了那么多人,分流下来的员工一时工作没着落,公司上下都十分着急。
“关停不可避免,但不能让员工闲下来!”是公司领导最强烈、也是最坚定的想法。
如何解决?只能一个个平台来搭建,一个个岗位来落实。
“千方百计、千辛万苦、千言万语”,这“三千”方针是上海电力股份艰苦转型的生动写照。只有对外拿项目,才能让富余职工有新岗位,只有创造新机会,内部改革才能继续下去。上海电力股份公司提出了从“单一的发电企业”向“全能型电力服务企业”转型的大方向,先后成立了上海上电电力运营有限公司、上海上电电力工程有限公司,接纳分流员工,逐渐从“自己发电”到“出售电厂管理运营服务”,向高端服务业挺进。
知易行难!运营公司刚成立时,接纳的老厂分流员工被分配到外单位或外地的新建电厂去工作。失落、抵触、不适……各种情绪在员工心中暗涌。运营公司总经理陆可人,曾是南市发电厂的厂长:“过去是甲方,朝南坐;如今变成乙方,得服务人家,开始时别说有多难!”
大家硬着头皮上,但心里还有点怨气。对方电厂员工年轻,经验并不丰富,不少被派去服务的老员工觉得“你还没我懂,却要指挥我”,心理有落差。工作情绪不高,服务质量自然不到位,比如说,有些运转设备每天至少巡检两次,但却没有及时发现缺陷,结果造成了对方损失,2008年,整个运营公司因服务不到位而造成的合同扣款达80多万。
从甲方到乙方,从失落到热情
怎么办?企业转型,首先员工思想要转。
为了提升服务意识,扭转消沉情绪,上海电力股份专门成立了培训机构,“千言万语”做思想工作,讲电力企业转型大势,重提艰苦奋斗的精神,提升员工的服务意识。2010年,从杨树浦电厂分流到运营公司的95名员工,经过半年的严格培训,2011年底全部上岗;2012年,运营公司接受194名闵行电厂分流员工,当月全部上岗。运营公司漕泾热电项目部BOP一班林伟敏,原是闵行电厂的普通员工,分流后他坦言:“刚来运营公司时,思想上有很多想法,也存在抵触情绪。”在培训期间,公司领导苦口婆心,用关怀、热忱感动员工。抵触情绪逐步减弱,在以后的培训阶段,他们以高昂、热情的态度全身心投入到学习中去。“想通了,逼着自己走上一条新路才有发展。”
人的转型,也得益于公司的机制创新。
老电厂的员工开始时不大愿意到外地工作。怎么办?“不能总把人家‘推’出去,也要想法儿‘激励’他们出去。”工程公司总经理章健说道。于是,公司领导层果断决策:提高外地工作的待遇,几乎比在上海工作翻一番;在外地工作累计满6年,还可获得每月1000元的补贴。在新机制激励下,到外地工作,原来是指派,还要做思想工作;新机制实施后,报名数常是岗位数的2至3倍,得竞争上岗位。如今,越来越多的人抢着去外地工作。新疆阿克苏电厂中,有着20多名工程公司员工的身影;安徽田集电厂里,50多名上海电力股份员工在辛勤地劳作。
“让想干事的人有机会,让能干事的人有舞台;让会干事的人有待遇;让干成事的人有地位”的用人理念在企业转型中得到了生动诠释,公司为此制定了更加科学和量化的考核机制,无论是服务岗位还是电厂老岗位,多干活多出成绩,收入自然高。近两年来,同等岗位的奖金收入差别明显拉大,同岗位干部间的奖金差达到1.8倍,职工间收入差距更达2.34倍。
员工放弃安稳日子冲向了前方,不仅有收入保障,更能感到温暖。中东地区,战火纷争,对远在他乡的亲人安全,牵动着后方家人的心。今年春节,运营公司组织了家属联谊会,将员工在中东的生活工作状况做成视频、PPT,一一展现在亲人面前,让他们放心。员工远在他乡,家里大小事情都难以照顾。怎么办?运营公司工会专门组织志愿者成立了“后方服务队”,将电话告诉家属,上门搬纯净水、修理电器……负责现场生产指挥的李晓云去年去伊拉克时,妻子已有身孕,今年3月3日,大胖小子出生时,由于工作需要,他也无法赶回来,“后方服务队”及时到医院看望慰问其妻儿。“电脑专家”朱斌在搬新家后便去了伊拉克,有一天网络不通,妻子拨打了“后方服务队”的电话,志愿者很快便上门解决了问题……每一批去伊拉克的员工,董事长王运丹无论多忙都去机场送行,并将自己的电话号码留下――“有事尽管说!”。
转型发展,不是搞副业,政治待遇也要同步跟进。运营公司、工程公司都得一视同仁,与新建的大电厂同等看待。一段时间,运营公司总经理陆可人的“出镜率”最高,常常作为先进代表上台发言……
一点点,一滴滴,就这样,人的思想转了过来。到了2009年,运营公司因服务不到位的扣款不仅减少了,反而因优质的服务收到客户的额外奖励;2010年,扣款更少了,奖励却翻了好几倍。
挖地三尺地找,靠实力赢得声誉
工作热情上来了,项目在哪里?挖地三尺地找!
起先,在系统内“找”项目,外高桥第二发电厂、外高桥第三发电厂、大漕泾电厂……上海这些正在运营电厂的检修活儿一个个被接下来。这还不算,寻觅的脚步再向系统外拓展:某燃机电厂的检修任务公开招标时,有四、五家公司同时竞标,工程公司凭借技术和服务最终竞标成功。章健回忆说,我们专程成立项目小组驻守,24小时服务;一旦碰到机组大小检修时,工程公司立即调派人员“参战”,不仅缩短了检修时间,还提高了检修质量。
工程公司的循泵技术凭借高水准,尽管价格比同行高,客户却还指定要工程公司做。2011年4月,漕泾电厂1000MW新机组的一台循泵运行出现振动超标,维修人员更换损坏的轴承后仍无法正常运行。工程公司高级技师陈让云受命前去处理,经验丰富的他,经过一番深入地分析研究,提出了一系列改造方案,修复后的循泵彻底消除了隐患。漕泾电厂循泵检修一炮打响后,名声很快传到外地。不久,江苏大唐吕四电厂600MW机组循泵发生了故障,检修多次均无法修复,情急之下,他们特来上海求援。工程公司的检修队如期圆满地完成了抢修任务,厂方十分满意,索性将全部8台循泵的大修工作都委托工程公司来做。
声誉渐渐起来了,项目越做越远,生意越做越大。目前,全市10家电厂中,三分之二的电厂检修工作由工程公司来做。运营公司系统外项目也占到60%――新疆乌苏电厂项目后,煤耗降低30克,发电量环比增加40%;伊拉克项目发电量相当于该国家总发电量的25%,提前两个月一次并网成功。
思想转过来了,新路闯出来了,上海电力股份转型的步伐将迈得更有力。王运丹表示,目前上海电力股份的发电净效率不断提升,2010年发电净效率39%,2011年净效率41%,2012年达到42%,外地和国外项目利润占比也日益上升,上海电力股份有限公司“走出去”战略的步伐越迈越稳健。
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