逆境破困局 “赢”战2013----国电靖远发电有限公司扭亏增盈纪实
2013-04-09 17:05:11 来源:
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电力18讯: 2012年,用寒冬来形容国电靖远发电有限公司的现状,可谓再贴切不过了。这一年,靖电的生产经营面临极其严峻的考验:外部发电空间缩小、环保压力增大;内部人员结构失调、设备状况老化,内忧外患,企业被亏损阴云所笼罩,导致当年经营亏损5255万元。
2013年,靖电艰难转身,化被动为主动,以集团公司、甘肃公司“两会”精神为指导,凭借逐年扭亏打下的良好基础,在项目发展的重要关头,首季实现盈利1101万元,且供电煤耗、厂用电率等主要技术经济指标同比大幅下降。至此,靖电摘掉了连续4年亏损的帽子,在发展历程中书写了不平凡的历史篇章。
抓源头化危机 新思维新出路
2012年12月,冬月的靖远,雪地冰天,寒气逼人。迎着瑟瑟寒风,公司新领导班子走马上任。
“较量亏损的关键在哪?”、“抢发电量是核心,控制成本为关键。”这是靖远公司新一届领导班子推出2013年扭亏增盈的法宝金钥。
抢发效益电量是核心。狠抓三个“早”字,即早审视省内发电形势,严格落实机组基本利用小时数预警机制,强化“月考核、周控制、日监督”对标管理,明确对口营销目标责任;早与网省调沟通,准确掌握甘肃省火力发电计划和调整动态,获取理想的基数发电量;早启动置换电量的争取工作,最大限度抢发外送电量,想方设法提高机组负荷率。在2013年甘肃省电量分配向600MW机组大幅倾斜的情况下,截至3月底,靖远公司完成发电量10.5亿千瓦时,机组利用小时1191小时,在全省300MW火电机组中排名第二。
控制燃料成本是关键。靖电燃煤成本每年接近10亿元,煤价每降低1%,就能创造1000万元以上的效益,而入厂入炉煤热值差每降低0.1兆焦/千克,每年就能创造300万元以上的效益。该公司严控燃料成本,紧紧咬住三个环节,即成立燃料质量检验控制中心,采取操作与监管分离、采购与质检分离、入厂与入炉分离、采制样与化验四项分离策略,保障各项工作的高效运转;拓宽自主采购范围,实行经济煤种指标与价格的联动机制,取消商业储煤,主动压降库存20万吨,减少二次倒装费用200万元,电煤合同价格同比降低100元/吨;统筹考虑煤质对负荷接带、安全经济、脱硫环保的影响,每月组织掺烧经济效益量化分析,科学开展燃煤掺烧。1-3月份,通过强管理、降煤价、精掺配等手段,累计减少燃料成本支出4291万元。
三项措施并举 管理强势推进
提升理财能力是基础。每月认真开展预算指标对标分析,突出预算的“刚性控制”。密切关注国家信贷政策动向,加强银企合作,创新融资方式,拓展融资渠道,科学合理开展高息贷款置换,全力做好资金保障。加大电费现金回收协调力度,积极开展对外票据结算,提高资金使用效率。研究“营改增”政策影响,用足困难企业各项优惠政策。积极争取节能环保及丰枯电价补贴等各类政府专项资金,多方挖掘非经常性收益。
转变思想观念是前提。管理是企业永恒的主题,但从管理上入手抓扭亏,首先要聚人心、强作风。该公司党委主动作为,大力开展“扭亏年”专项宣传活动,建立扭亏风险金抵押奖罚机制,领导干部自掏腰包按规定标准交纳抵押金,有力落实扭亏目标监管责任。实行与绩效挂钩管理办法,根据生产、财务、经营、燃料等各项指标的贡献大小,核定费用,细化措施,制定月度绩效考核体系,将目标和责任逐级分解量化到班组、责任到人。开展“我为扭亏做什么”大讨论和“三好”合理化建议征集活动,广泛发动职工积极参与,集思广益,树立“人人肩上有担子,个个心中有指标”的理念。
强化节能降耗是手段。为保证把节能降耗工作落到实处,该公司成立了《西北区域发电厂并网运行管理实施细则》和《西北区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》“两个细则”工作组,通过严格分析影响电网设备安全运行的各种因素,根据机组不同经济运行水平,采用“压红线”运行管理思路,科学制定机组运行、检修、调峰方式,有效避免“两个细则”无谓考核事件发生;推行“主要经济指标预警”管理,通过对供电煤耗、厂用电率、原水单耗等指标的监控,不断降低生产能耗。加大奖惩力度,将生产人员的收入与机组经济运行水平直接挂钩,充分调动了生产人员推进节能降耗工作的积极性。
举措落实得力 强化管理见效
让措施严密、环环相扣的管理制度管人、管队伍,是靖远公司的一大创举,该公司将一系列管理制度推出之后,迅速将工作重点放在抓落实上。该公司严把入厂煤验收,实施汽车来煤全部机械采样办法,确保样品的代表性;加大对市场煤的人工抽查采样力度,严格按照国标要求执行。严格规范制样和化验流程,定期对制样和化验设备进行检验,定期对进煤矿点的氢指标进行外送检测,保证化验数据的准确率。
在加强燃料采购、采制化和煤场、科学掺配等管理后,出现了入厂入炉煤热值差、入炉综合标煤单价连续下降的好势头,1-3月,该公司热值差同比降低1.06 兆焦/千克,标煤单价同比下降24.96元/吨,节约燃料成本2100万元。
蛇年之春与亏损的较量,让靖远公司在实现扭亏的同时,也收获了信心和力量。他们坚信,随着兰州新区、兰白核心经济区和白银工业集中区的建设,靖电的明天会更好。(张丽侠)
2013年,靖电艰难转身,化被动为主动,以集团公司、甘肃公司“两会”精神为指导,凭借逐年扭亏打下的良好基础,在项目发展的重要关头,首季实现盈利1101万元,且供电煤耗、厂用电率等主要技术经济指标同比大幅下降。至此,靖电摘掉了连续4年亏损的帽子,在发展历程中书写了不平凡的历史篇章。
抓源头化危机 新思维新出路
2012年12月,冬月的靖远,雪地冰天,寒气逼人。迎着瑟瑟寒风,公司新领导班子走马上任。
“较量亏损的关键在哪?”、“抢发电量是核心,控制成本为关键。”这是靖远公司新一届领导班子推出2013年扭亏增盈的法宝金钥。
抢发效益电量是核心。狠抓三个“早”字,即早审视省内发电形势,严格落实机组基本利用小时数预警机制,强化“月考核、周控制、日监督”对标管理,明确对口营销目标责任;早与网省调沟通,准确掌握甘肃省火力发电计划和调整动态,获取理想的基数发电量;早启动置换电量的争取工作,最大限度抢发外送电量,想方设法提高机组负荷率。在2013年甘肃省电量分配向600MW机组大幅倾斜的情况下,截至3月底,靖远公司完成发电量10.5亿千瓦时,机组利用小时1191小时,在全省300MW火电机组中排名第二。
控制燃料成本是关键。靖电燃煤成本每年接近10亿元,煤价每降低1%,就能创造1000万元以上的效益,而入厂入炉煤热值差每降低0.1兆焦/千克,每年就能创造300万元以上的效益。该公司严控燃料成本,紧紧咬住三个环节,即成立燃料质量检验控制中心,采取操作与监管分离、采购与质检分离、入厂与入炉分离、采制样与化验四项分离策略,保障各项工作的高效运转;拓宽自主采购范围,实行经济煤种指标与价格的联动机制,取消商业储煤,主动压降库存20万吨,减少二次倒装费用200万元,电煤合同价格同比降低100元/吨;统筹考虑煤质对负荷接带、安全经济、脱硫环保的影响,每月组织掺烧经济效益量化分析,科学开展燃煤掺烧。1-3月份,通过强管理、降煤价、精掺配等手段,累计减少燃料成本支出4291万元。
三项措施并举 管理强势推进
提升理财能力是基础。每月认真开展预算指标对标分析,突出预算的“刚性控制”。密切关注国家信贷政策动向,加强银企合作,创新融资方式,拓展融资渠道,科学合理开展高息贷款置换,全力做好资金保障。加大电费现金回收协调力度,积极开展对外票据结算,提高资金使用效率。研究“营改增”政策影响,用足困难企业各项优惠政策。积极争取节能环保及丰枯电价补贴等各类政府专项资金,多方挖掘非经常性收益。
转变思想观念是前提。管理是企业永恒的主题,但从管理上入手抓扭亏,首先要聚人心、强作风。该公司党委主动作为,大力开展“扭亏年”专项宣传活动,建立扭亏风险金抵押奖罚机制,领导干部自掏腰包按规定标准交纳抵押金,有力落实扭亏目标监管责任。实行与绩效挂钩管理办法,根据生产、财务、经营、燃料等各项指标的贡献大小,核定费用,细化措施,制定月度绩效考核体系,将目标和责任逐级分解量化到班组、责任到人。开展“我为扭亏做什么”大讨论和“三好”合理化建议征集活动,广泛发动职工积极参与,集思广益,树立“人人肩上有担子,个个心中有指标”的理念。
强化节能降耗是手段。为保证把节能降耗工作落到实处,该公司成立了《西北区域发电厂并网运行管理实施细则》和《西北区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》“两个细则”工作组,通过严格分析影响电网设备安全运行的各种因素,根据机组不同经济运行水平,采用“压红线”运行管理思路,科学制定机组运行、检修、调峰方式,有效避免“两个细则”无谓考核事件发生;推行“主要经济指标预警”管理,通过对供电煤耗、厂用电率、原水单耗等指标的监控,不断降低生产能耗。加大奖惩力度,将生产人员的收入与机组经济运行水平直接挂钩,充分调动了生产人员推进节能降耗工作的积极性。
举措落实得力 强化管理见效
让措施严密、环环相扣的管理制度管人、管队伍,是靖远公司的一大创举,该公司将一系列管理制度推出之后,迅速将工作重点放在抓落实上。该公司严把入厂煤验收,实施汽车来煤全部机械采样办法,确保样品的代表性;加大对市场煤的人工抽查采样力度,严格按照国标要求执行。严格规范制样和化验流程,定期对制样和化验设备进行检验,定期对进煤矿点的氢指标进行外送检测,保证化验数据的准确率。
在加强燃料采购、采制化和煤场、科学掺配等管理后,出现了入厂入炉煤热值差、入炉综合标煤单价连续下降的好势头,1-3月,该公司热值差同比降低1.06 兆焦/千克,标煤单价同比下降24.96元/吨,节约燃料成本2100万元。
蛇年之春与亏损的较量,让靖远公司在实现扭亏的同时,也收获了信心和力量。他们坚信,随着兰州新区、兰白核心经济区和白银工业集中区的建设,靖电的明天会更好。(张丽侠)
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