大唐山东公司将“价值思维效益导向”贯穿全局
2013-04-11 14:51:49 来源:
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电力18讯: 有什么样的价值理念,就有什么样的追求和行动。
“价值思维效益导向”,这个从集团公司2013年工作会的召开而传递出来的越来越响亮的核心关键词,随着大唐山东公司系统上下的迅速宣贯落实和山东公司系列举措的出台,正日益凸显出其“统领全局”的核心地位。
在年初召开的2013年工作会议上,大唐山东发电公司明确提出全年工作思路,集中凸显了“价值思维效益导向”对该公司全盘工作的统领地位,即:深入贯彻落实集团公司2013年工作会议精神,始终围绕经济效益这个中心,坚持价值思维和效益导向,突出优化运行、优化设计两项活动,以安全生产、管理提升、科学发展为重点,全面完成年度生产经营目标,努力开创山东公司科学发展新局面,为打造“效益大唐”、将集团公司建设成为“四强四优”的一流综合能源企业做出应有的贡献。
随后,山东公司紧紧围绕“价值思维效益导向”,在全公司范围内开展了大讨论专项活动,紧密结合工作实际出台了系列常规举措和非常规措施,系统上下则紧紧围绕这一部署,迅速将“价值思维效益导向”理念贯穿融入到企业各项工作中……
山东公司提出2013年工作思路,彰显了“价值思维效益导向”的统领作用。
讨论篇:全员提升“价值思维效益导向”意识
为全方位树立“价值思维效益导向”理念,将全体员工的思想引导到打造“效益大唐”的核心任务上来,大唐山东发电公司一方面通过党组扩大会议和中心组学习,加深、加大“价值思维效益导向”的践行力度;另一方面,全面安排部署,迅速在系统内开展了“价值思维效益导向”专题讨论系列活动。通过一系列活动的开展,进一步提升了系统领导干部“价值思维效益导向”意识,进一步坚定了全员打造“效益大唐”、“效益山东”的决心和信心。
活动方案明确了5项任务:一是开展“价值思维、效益导向”专题大讨论,着重组织系统各单位、本部各部门深入探讨“价值思维、效益导向”的内涵和意义,紧密结合本岗位实际深入探讨如何坚持“价值思维、效益导向”理念,如何以“价值思维、效益导向”为引领不断开创工作新局面;二是结合“我为管理效益提升献一策”合理化建议活动,开展“价值思维、效益导向”金点子征集活动。活动紧紧围绕“价值”和“效益”核心内容,全员发动,调动各方面智慧,广泛征集“价值思维、效益导向”金点子,并定期公布征集、采纳情况和取得的效果;三是开展“价值思维、效益导向”感言征集活动,根据专题大讨论情况,组织员工撰写感言;四是开展我眼中的“价值思维、效益导向”书法、篆刻、刺绣等征集活动,期间,对征集到的作品,大唐山东报等企业媒体将择优刊登;五是开展“价值思维、效益导向”征文活动,组织干部员工结合学习贯彻党的十八大精神和集团公司2013年工作会议精神,突出价值思维和效益导向的导航作用,围绕企业中心任务和实际工作撰写论文。
山东公司加强宣传,制作“价值思维效益导向”金点子网页。
忽如一夜春风来。在山东公司强有力的号召和组织下,系统各单位紧紧围绕统一部署,迅速行动起来――
黄岛发电公司领导班子率先带头,召开党委中心组学习会议进行学习讨论。班子成员结合自身分管工作,从企业战略发展和如何实现盈利目标角度展开交流学习,对价值思维和效益导向的深刻内涵进行了剖析,就如何发挥价值思维和效益导向作用、促进企业全面科学发展交流了心得。同时,深入做好电量、燃料、资金管理工作,确保完成全年目标任务;大力推进项目进度,做好大供热、四期规划、机组升级改造等工作,不断提升企业可持续发展能力;深入开展本质安全型企业建设,抓好降缺陷、安全标准化达标等工作,不断夯实安全生产基础;深化管理提升,深化项目管理,持续完善体制机制建设。
鲁北发电公司利用现有企业网站平台,在网站“焦点大家谈”栏目发布讨论主题,引导公司员工紧密结合自身岗位实际,就如何坚持价值思维、效益导向畅所欲言。讨论平台开通以来,极大地激发了广大员工积极思考、主动参与的热情,并通过讨论逐步将价值思维、效益导向植根于员工心里,植根于中心工作。同时,该公司围绕“价值”、“效益”开展合理化建议征集工作,内容涵盖管理、经营、生产、党建思政、监察审计等各个领域。通过“金点子”合理化建议的征集,不仅汇聚了群众的智慧,更使广大员工认识了以价值思维、效益导向指导工作的重要意义。为促进员工参与的积极性,该公司对活动期间的金点子分别设立了不同奖项,确保活动深入开展。此外,该公司还将坚持价值思维和效益导向植根于各个环节,进一步优化管理,实现了持续创效:严控“安全成本”,夯实效益基石;严控“运行成本”,深挖效益潜力;严控“经营成本”,努力开源节流;对外充分挖掘自身的热源潜力,实施“以热促电”的增效战略,进一步提高机组效率、提升企业盈利能力。
山东清洁能源公司以“价值思维、效益导向”为引领,不断开创工作新局面。针对讨论活动中提出的关乎企业生产和发展的问题,企业员工如何进一步提高认识、把认识与实际工作相结合等问题,召开专题会议提出建设性和可操作性的解决办法,切实把打造“效益大唐”工作放在各项工作的重中之重,实现企业安全生产和跨越发展,确保大讨论活动成果切实落到实处。
烟台电力公司紧紧围绕企业经营发展、工程建设、前期发展等工作实际,确立了“基建为生产、生产为经营、经营为效益”的大讨论活动总体方案,力求从源头抓起,以“价值思维、效益导向”理念指导各项工作开展,最大限度实现降本增效。
山东电力检修运营公司掀起了“确立价值导航、打造效益大唐”的新热潮。积极推行“抢市场、控成本、增效益”的开发运营思路,在开辟新的利润增长点、全面减少费用支出方面厉行节约、节俭。该公司严把成本控制关,努力降低材料消耗、借工费用等项目支出成本,努力减少物资采购成本,在办公用品管理方面,严格执行无纸化办公。
滨州发电公司以“价值”和“效益”为核心内容,通过专题讨论、座谈交流、征文演讲等形式,深入推进优化设计等工作,同时深入开展金点子征集、感言征集等活动,充分调动员工的积极性、主动性和创造性。
……
通过大讨论专项活动的开展,山东公司有效地引导系统干部员工把思想观念统一到了价值思维和效益导向上来,创造价值、创造效益已经成为各个基层企业决策的依据、谋划工作的根本出发点和最终落脚点,已经成为检验改革发展及生产经营成果的首要标准。
统领篇:将“价值思维效益导向”贯穿全局
为进一步将“坚持价值思维效益导向”转化为“管理效益提升年”的实际行动,山东公司在全面梳理年度生产经营管理工作的基础上,根据形势研判市场发展趋势,结合电力市场、煤炭市场、供热市场、政策争取等关键要素,通过召开党组会议和多个专项研讨会,共确定了9项经营性项目重点工作措施、8项基建项目重点工作措施、14项经营性项目非常规重点工作措施和2项基建项目非常规重点工作措施,坚定不移地将“价值思维和效益导向”融入到项目发展、安全生产、经营管理、工程管理等各项工作中,力求在具体工作中实现“创造价值、创造效益”的目的。
将“价值思维效益导向”融入到9项经营性项目重点工作中。一是积极争取计划电量,确保驻鲁发电集团先进水平。积极争取电煤奖励电量,确保奖励机组利用小时在驻鲁发电集团中名列前茅。二是以效益最大化为原则,科学完成电量计划。三是加强采购和调运管理,做好对标工作。四是加强燃料关键环节监管,做好燃料精细化管理。重点加强燃料入厂验收、煤场储存和入炉管理,减少存煤数量和热值损耗。按照集团公司燃料三项工程建设要求,做好基础设施建设和标准化建设。确保黄岛、鲁北两厂入厂入炉煤热值差控制在300千焦/千克以内,厂内储存损耗低于0.4%。五是以“热平衡、电平衡、水平衡”为抓手,深入推进“优化运行”活动。六是高质量完成黄岛公司5号机组大修工作。机组修后实现煤耗下降5克/千瓦时,并确保机组安全、稳定、经济、环保运行。七是坚持价值思维和效益导向,继续深入研究两个细则,力争经济效益最大化。八是节省开支,严控费用支出。各项可控费用在年初预算基础上再压缩10%。九是深化资金集中管理,全面实施科学调度,创新融资方式,最大限度提高资金使用效益,保证生产、经营、基建资金需求,创新融资方式,全力节约财务费用。
将“价值思维效益导向”融入到8项基建项目重点工作中。一是对滨州项目进行优化设计,科学控制千瓦造价。二是对临清项目进行优化设计,科学控制造价。三是对东营项目进行优化设计,科学控制造价。四是对董家口码头进行优化设计,有序开展投融资和经营优化、设计优化、工期优化、施工工序优化工作,确保码头项目即投产、即盈利。五是对办公楼项目进行优化设计,降低工程造价,确保办公楼项目性价比最优。六是对相关办公配套项目进行优化设计,全面开展结构、布局、暖通、电路等项目优化工作,降低工程造价,确保项目性价比最优。七是确保风电项目开工建设及提前投产发电。八是确保在建太阳能项目尽快投产,5个屋顶光伏项目严格按照规定节点时间投产发电。
将“价值思维效益导向”融入到14项经营性项目非常规重点工作中。一是确保鲁北公司热费足额及时回收,新增热费回收周期不超30天。二是做好临清三和纺织公司替代电量落实工作,确保实现收益。三是做好鲁北脱硝电价和电量争取。四是全力争取2013年度供热价格补贴。五是争取黄岛公司2013年国有资本经营预算资本金到位,保证小股东资本金同步到位。六是做好董家口码头与青岛港合作方案,确保项目投产后盈利。七是完成青海地区项目资本运作,完成青海地区格尔木光伏发电、刚察风力发电等项目资本运作。八是努力争取黄岛和鲁北公司燃煤机组升级改造补贴到位。九是推进开发区供热市场开拓工作,确保三季度开工。十是推进中石化黄岛大炼油二期项目供汽工作,盯紧中石化青岛炼化公司百万吨项目进展,商定供汽方案。十一是做好黄岛二期机组综合升级改造和大供热改造的技术准备,并根据外部市场情况适时启动改造工作。十二是完成酒店盈利能力方案测算和保障措施。十三是落实酒店土地政府补贴。十四是制定提高华创盈利能力的方案和措施,确保超额完成年度利润目标。
将“价值思维效益导向”融入到2项基建项目非常规重点工作中。一是做好黄岛22.5万千瓦容量置换工作,实现效益最大化。二是落实水清沟燃机建设条件,控制好燃机造价和建设工期。
为了确保上述措施的实现,山东公司明确要求:一是转变观念,讲效益。要求所有生产经营和基建工作必须紧紧围绕价值思维和效益导向,坚持一切工作以经济效益为中心,进一步转变观念,以山东公司“一保一降”项目为着力点,全力提升企业效益、创造价值,确保年度盈利目标的实现。二是强化责任,抓落实。要求各级责任人必须勇于担责,加强组织和领导,切实增强各级工作人员的责任意识,狠抓落实,将重点工作目标层层分解落实到人。三是制订措施,求实效。每一项具体工作都要制订切实可行的具体实施方案,细化分解任务目标,要以小目标确保大目标的实现,推出的各项工作措施要可操作性强,能够落实到位,达到预期效果。四是过程管控,确保目标。切实紧盯所负责工作的推进情况,加强分析和指导,形成闭环管理,确保工作按照时间节点务期必成。五是列入两全,重监察。将重点工作全部列入山东公司“两全”月度重点工作任务中,监察审计部门做好各项重点工作落实情况督查督办工作,确保各项工作落实到位、务期必成。
围绕“创造价值、创造效益”,大唐山东人持之以恒、孜孜以求,经过3个多月的努力,一改往年首季多为亏损的历史,惊喜地收获了暖暖的感动:2013年1月份、2月份、3月份月月实现盈利,一季度累计实现利润8770多万元。
这样的实践成果,让全体大唐山东人更加清晰地意识到:坚持价值思维效益导向,是推进经营局面持续好转、提升发展质量和效益的治本之策!
坚持“价值思维、效益导向”,让全体大唐山东人更加具体、更加坚定地找到了工作的方向和目标。拥有着这份坚定的信念,相信未来一定会更好!(于国敏)
“价值思维效益导向”,这个从集团公司2013年工作会的召开而传递出来的越来越响亮的核心关键词,随着大唐山东公司系统上下的迅速宣贯落实和山东公司系列举措的出台,正日益凸显出其“统领全局”的核心地位。
在年初召开的2013年工作会议上,大唐山东发电公司明确提出全年工作思路,集中凸显了“价值思维效益导向”对该公司全盘工作的统领地位,即:深入贯彻落实集团公司2013年工作会议精神,始终围绕经济效益这个中心,坚持价值思维和效益导向,突出优化运行、优化设计两项活动,以安全生产、管理提升、科学发展为重点,全面完成年度生产经营目标,努力开创山东公司科学发展新局面,为打造“效益大唐”、将集团公司建设成为“四强四优”的一流综合能源企业做出应有的贡献。
随后,山东公司紧紧围绕“价值思维效益导向”,在全公司范围内开展了大讨论专项活动,紧密结合工作实际出台了系列常规举措和非常规措施,系统上下则紧紧围绕这一部署,迅速将“价值思维效益导向”理念贯穿融入到企业各项工作中……
讨论篇:全员提升“价值思维效益导向”意识
为全方位树立“价值思维效益导向”理念,将全体员工的思想引导到打造“效益大唐”的核心任务上来,大唐山东发电公司一方面通过党组扩大会议和中心组学习,加深、加大“价值思维效益导向”的践行力度;另一方面,全面安排部署,迅速在系统内开展了“价值思维效益导向”专题讨论系列活动。通过一系列活动的开展,进一步提升了系统领导干部“价值思维效益导向”意识,进一步坚定了全员打造“效益大唐”、“效益山东”的决心和信心。
活动方案明确了5项任务:一是开展“价值思维、效益导向”专题大讨论,着重组织系统各单位、本部各部门深入探讨“价值思维、效益导向”的内涵和意义,紧密结合本岗位实际深入探讨如何坚持“价值思维、效益导向”理念,如何以“价值思维、效益导向”为引领不断开创工作新局面;二是结合“我为管理效益提升献一策”合理化建议活动,开展“价值思维、效益导向”金点子征集活动。活动紧紧围绕“价值”和“效益”核心内容,全员发动,调动各方面智慧,广泛征集“价值思维、效益导向”金点子,并定期公布征集、采纳情况和取得的效果;三是开展“价值思维、效益导向”感言征集活动,根据专题大讨论情况,组织员工撰写感言;四是开展我眼中的“价值思维、效益导向”书法、篆刻、刺绣等征集活动,期间,对征集到的作品,大唐山东报等企业媒体将择优刊登;五是开展“价值思维、效益导向”征文活动,组织干部员工结合学习贯彻党的十八大精神和集团公司2013年工作会议精神,突出价值思维和效益导向的导航作用,围绕企业中心任务和实际工作撰写论文。
忽如一夜春风来。在山东公司强有力的号召和组织下,系统各单位紧紧围绕统一部署,迅速行动起来――
黄岛发电公司领导班子率先带头,召开党委中心组学习会议进行学习讨论。班子成员结合自身分管工作,从企业战略发展和如何实现盈利目标角度展开交流学习,对价值思维和效益导向的深刻内涵进行了剖析,就如何发挥价值思维和效益导向作用、促进企业全面科学发展交流了心得。同时,深入做好电量、燃料、资金管理工作,确保完成全年目标任务;大力推进项目进度,做好大供热、四期规划、机组升级改造等工作,不断提升企业可持续发展能力;深入开展本质安全型企业建设,抓好降缺陷、安全标准化达标等工作,不断夯实安全生产基础;深化管理提升,深化项目管理,持续完善体制机制建设。
鲁北发电公司利用现有企业网站平台,在网站“焦点大家谈”栏目发布讨论主题,引导公司员工紧密结合自身岗位实际,就如何坚持价值思维、效益导向畅所欲言。讨论平台开通以来,极大地激发了广大员工积极思考、主动参与的热情,并通过讨论逐步将价值思维、效益导向植根于员工心里,植根于中心工作。同时,该公司围绕“价值”、“效益”开展合理化建议征集工作,内容涵盖管理、经营、生产、党建思政、监察审计等各个领域。通过“金点子”合理化建议的征集,不仅汇聚了群众的智慧,更使广大员工认识了以价值思维、效益导向指导工作的重要意义。为促进员工参与的积极性,该公司对活动期间的金点子分别设立了不同奖项,确保活动深入开展。此外,该公司还将坚持价值思维和效益导向植根于各个环节,进一步优化管理,实现了持续创效:严控“安全成本”,夯实效益基石;严控“运行成本”,深挖效益潜力;严控“经营成本”,努力开源节流;对外充分挖掘自身的热源潜力,实施“以热促电”的增效战略,进一步提高机组效率、提升企业盈利能力。
山东清洁能源公司以“价值思维、效益导向”为引领,不断开创工作新局面。针对讨论活动中提出的关乎企业生产和发展的问题,企业员工如何进一步提高认识、把认识与实际工作相结合等问题,召开专题会议提出建设性和可操作性的解决办法,切实把打造“效益大唐”工作放在各项工作的重中之重,实现企业安全生产和跨越发展,确保大讨论活动成果切实落到实处。
烟台电力公司紧紧围绕企业经营发展、工程建设、前期发展等工作实际,确立了“基建为生产、生产为经营、经营为效益”的大讨论活动总体方案,力求从源头抓起,以“价值思维、效益导向”理念指导各项工作开展,最大限度实现降本增效。
山东电力检修运营公司掀起了“确立价值导航、打造效益大唐”的新热潮。积极推行“抢市场、控成本、增效益”的开发运营思路,在开辟新的利润增长点、全面减少费用支出方面厉行节约、节俭。该公司严把成本控制关,努力降低材料消耗、借工费用等项目支出成本,努力减少物资采购成本,在办公用品管理方面,严格执行无纸化办公。
滨州发电公司以“价值”和“效益”为核心内容,通过专题讨论、座谈交流、征文演讲等形式,深入推进优化设计等工作,同时深入开展金点子征集、感言征集等活动,充分调动员工的积极性、主动性和创造性。
……
通过大讨论专项活动的开展,山东公司有效地引导系统干部员工把思想观念统一到了价值思维和效益导向上来,创造价值、创造效益已经成为各个基层企业决策的依据、谋划工作的根本出发点和最终落脚点,已经成为检验改革发展及生产经营成果的首要标准。
统领篇:将“价值思维效益导向”贯穿全局
为进一步将“坚持价值思维效益导向”转化为“管理效益提升年”的实际行动,山东公司在全面梳理年度生产经营管理工作的基础上,根据形势研判市场发展趋势,结合电力市场、煤炭市场、供热市场、政策争取等关键要素,通过召开党组会议和多个专项研讨会,共确定了9项经营性项目重点工作措施、8项基建项目重点工作措施、14项经营性项目非常规重点工作措施和2项基建项目非常规重点工作措施,坚定不移地将“价值思维和效益导向”融入到项目发展、安全生产、经营管理、工程管理等各项工作中,力求在具体工作中实现“创造价值、创造效益”的目的。
将“价值思维效益导向”融入到9项经营性项目重点工作中。一是积极争取计划电量,确保驻鲁发电集团先进水平。积极争取电煤奖励电量,确保奖励机组利用小时在驻鲁发电集团中名列前茅。二是以效益最大化为原则,科学完成电量计划。三是加强采购和调运管理,做好对标工作。四是加强燃料关键环节监管,做好燃料精细化管理。重点加强燃料入厂验收、煤场储存和入炉管理,减少存煤数量和热值损耗。按照集团公司燃料三项工程建设要求,做好基础设施建设和标准化建设。确保黄岛、鲁北两厂入厂入炉煤热值差控制在300千焦/千克以内,厂内储存损耗低于0.4%。五是以“热平衡、电平衡、水平衡”为抓手,深入推进“优化运行”活动。六是高质量完成黄岛公司5号机组大修工作。机组修后实现煤耗下降5克/千瓦时,并确保机组安全、稳定、经济、环保运行。七是坚持价值思维和效益导向,继续深入研究两个细则,力争经济效益最大化。八是节省开支,严控费用支出。各项可控费用在年初预算基础上再压缩10%。九是深化资金集中管理,全面实施科学调度,创新融资方式,最大限度提高资金使用效益,保证生产、经营、基建资金需求,创新融资方式,全力节约财务费用。
将“价值思维效益导向”融入到8项基建项目重点工作中。一是对滨州项目进行优化设计,科学控制千瓦造价。二是对临清项目进行优化设计,科学控制造价。三是对东营项目进行优化设计,科学控制造价。四是对董家口码头进行优化设计,有序开展投融资和经营优化、设计优化、工期优化、施工工序优化工作,确保码头项目即投产、即盈利。五是对办公楼项目进行优化设计,降低工程造价,确保办公楼项目性价比最优。六是对相关办公配套项目进行优化设计,全面开展结构、布局、暖通、电路等项目优化工作,降低工程造价,确保项目性价比最优。七是确保风电项目开工建设及提前投产发电。八是确保在建太阳能项目尽快投产,5个屋顶光伏项目严格按照规定节点时间投产发电。
将“价值思维效益导向”融入到14项经营性项目非常规重点工作中。一是确保鲁北公司热费足额及时回收,新增热费回收周期不超30天。二是做好临清三和纺织公司替代电量落实工作,确保实现收益。三是做好鲁北脱硝电价和电量争取。四是全力争取2013年度供热价格补贴。五是争取黄岛公司2013年国有资本经营预算资本金到位,保证小股东资本金同步到位。六是做好董家口码头与青岛港合作方案,确保项目投产后盈利。七是完成青海地区项目资本运作,完成青海地区格尔木光伏发电、刚察风力发电等项目资本运作。八是努力争取黄岛和鲁北公司燃煤机组升级改造补贴到位。九是推进开发区供热市场开拓工作,确保三季度开工。十是推进中石化黄岛大炼油二期项目供汽工作,盯紧中石化青岛炼化公司百万吨项目进展,商定供汽方案。十一是做好黄岛二期机组综合升级改造和大供热改造的技术准备,并根据外部市场情况适时启动改造工作。十二是完成酒店盈利能力方案测算和保障措施。十三是落实酒店土地政府补贴。十四是制定提高华创盈利能力的方案和措施,确保超额完成年度利润目标。
将“价值思维效益导向”融入到2项基建项目非常规重点工作中。一是做好黄岛22.5万千瓦容量置换工作,实现效益最大化。二是落实水清沟燃机建设条件,控制好燃机造价和建设工期。
为了确保上述措施的实现,山东公司明确要求:一是转变观念,讲效益。要求所有生产经营和基建工作必须紧紧围绕价值思维和效益导向,坚持一切工作以经济效益为中心,进一步转变观念,以山东公司“一保一降”项目为着力点,全力提升企业效益、创造价值,确保年度盈利目标的实现。二是强化责任,抓落实。要求各级责任人必须勇于担责,加强组织和领导,切实增强各级工作人员的责任意识,狠抓落实,将重点工作目标层层分解落实到人。三是制订措施,求实效。每一项具体工作都要制订切实可行的具体实施方案,细化分解任务目标,要以小目标确保大目标的实现,推出的各项工作措施要可操作性强,能够落实到位,达到预期效果。四是过程管控,确保目标。切实紧盯所负责工作的推进情况,加强分析和指导,形成闭环管理,确保工作按照时间节点务期必成。五是列入两全,重监察。将重点工作全部列入山东公司“两全”月度重点工作任务中,监察审计部门做好各项重点工作落实情况督查督办工作,确保各项工作落实到位、务期必成。
围绕“创造价值、创造效益”,大唐山东人持之以恒、孜孜以求,经过3个多月的努力,一改往年首季多为亏损的历史,惊喜地收获了暖暖的感动:2013年1月份、2月份、3月份月月实现盈利,一季度累计实现利润8770多万元。
这样的实践成果,让全体大唐山东人更加清晰地意识到:坚持价值思维效益导向,是推进经营局面持续好转、提升发展质量和效益的治本之策!
坚持“价值思维、效益导向”,让全体大唐山东人更加具体、更加坚定地找到了工作的方向和目标。拥有着这份坚定的信念,相信未来一定会更好!(于国敏)
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