大唐徐塘发电公司:在政策的矿藏中“淘金”
2013-04-15 08:37:25 来源:
A-
A+
电力18讯: 江苏徐塘发电公司牢固树立价值思维和效益导向,在政策的矿藏中“淘金”,4、5号机组通流改造项目不仅获得980万元的节能技术改造财政奖励资金,而且还获得13万千瓦发展替代容量,共实现综合效益近2亿元。2013年2月,该项目又被国家发改委批复为清洁发展机制项目,目前正在积极注册CDM项目。
思路,在运筹帷幄中确立
近年来,由于受煤炭价格持续高位运行等因素的影响,徐塘发电公司和很多同行业火电企业一样,煤电价格倒挂,生产成本巨增,造成经营压力沉重、资金链紧张等,严重影响企业的健康稳定持续发展。
另外,2011年3月,江苏省环保厅发出了《关于加强燃煤机组烟气脱硝设施建设和运行监督管理的通知》;2011年7月,国家环境保护部发布了新的《火电厂大气污染物排放标准》,进一步加强对电厂脱硫、脱硝工作的监管。在国家和省市可持续发展战略、“十二五”节能减排规划、节能降耗等相关政策要求越来越高、监管越来越严厉以及煤价持续高位运行、机组热耗高的多重经营压力下,徐塘公司面临着严峻的经营形势和越来越大的环保压力。
由于该公司4、5号汽轮机是上海汽轮机有限公司从美国西屋早期技术引进的亚临界30万千瓦中间再热反动式双缸双排汽凝汽式汽轮机,分别于2002年2月、7月建成投产。经过了几年运行后,机组环保设施和经济指标也发生了一些不同程度的劣化。但是由于企业亏损,导致经营困难,设备技改升级由此遭遇资金“瓶颈”,企业生产经营局面让人忧心忡忡。
形势逼人,不进则退。
为进一步夯实基础,积极应对电力市场的挑战、提高企业生存盈利攻坚能力和核心竞争力,扭转企业当前面临困境,徐塘公司将4、5号机组脱硝、脱硫、电除尘器和通流改造作为2012年的重要工作内容之一。
同时,徐塘公司认识到,当前形势下,能否迅速把握政策动态,及时加强优惠政策研究,争取落实政策的“红利”,用好用活政策,向政策要效益,已经成为火电企业实现扭亏增盈、提升经济效益的重要举措。
思路决定出路,意识决定行动。
在2012年职代会上,该公司总经理李杰在工作报告明确指出:要牢固树立“政策也是生产力”的理念,大力加强政策运用和争取拓展效益空间,在政策创收上下足功夫,加大“向政策要效益”的力度,加强电价、节能减排、财税等方面政策的研究,积极争取各种政策性收益,减轻企业经营压力,并确立了“内强管理降耗增效、外争政策开拓市场”的思路,将争取优惠政策列为年度重点工作和经营管理的重要环节抓紧抓好。
“向政策要效益”,为企业困境求变、挖掘利润空间指明了方向。
基于这样的思路,该公司审时度势,掌握政策,吃透政策。2012年初,该公司在原有政策研究网络的基础上,进一步加大政策的研究、争取和落实,整体谋划,统筹推进,提高政策研究组织机构的级别,成立由总经理、党委书记任组长的政策研究领导小组,设立政策研究办公室暨信息收集网络,建立了以财务部、经营管理部、设备部、扩建办等职能部门为主体的政策研究工作小组,积极加强与国家、江苏省及徐州市有关部门的沟通,深入了解国家、江苏省及徐州市关于财政补贴、节能减排、资源综合利用、结构性减税等方面的政策信息,加大与税务、财政、环保等部门的联系,积极构建起上下联动、信息畅通、深度研究、灵活运用的良好机制。
于是,一场坚持不懈地加大政策研究力度,科学运用政策资源,通过巧用活用政策,有效缓解企业经营压力,促进企业扭亏增盈的攻坚战,由此悄无声息地拉开了大幕。
增收,在攻坚之路上探寻
向政策要效益,说起来容易做起来难。但是这难不倒徐塘发电公司干部员工们扭亏增盈的信心和决心,难不倒锐意进取奋发有为的徐塘发电人。
2012年6月,国家为提高能源利用综合效率、加快发展转变方式,由多部门联合下发了《关于开展燃煤电厂综合升级改造工作的通知》,实施在役煤电机组综合升级改造,重点鼓励机组容量大于10万千瓦、小于100万千瓦,单台机组预计年节能量超过7500吨标准煤等在役燃煤机组给予奖励基金、支持发展、优惠贷款、优先调度等支持政策。与此同时,集团公司也下发了《关于开展燃煤电厂综合升级改造的通知》。
徐塘公司闻风而动。按照江苏分公司的统一部署,该公司高度重视此项工作,一方面认真研究政策文件精神,开展项目攻关,多渠道、多层面向邳州市、徐州市政府和江苏省经信委汇报企业困难,积极争取政策支持;另一方面,结合企业4、5号机组实际情况,专门成立以公司总经理为组长的申报领导小组,组织经营管理部、设备工程部及财务部等相关部门,吃透文件精神,全力以赴组织相关人员加班加点准备申请资料,认真细致落实材料上报内容,加快推进该项目的申报和落实工作,合理提出扶持诉求。
由于自获得消息起到申报截止仅仅只有一个星期的时间,时间紧、任务重。为了在规定的时间内按时申报并确保申报质量,在材料申报准备的过程中,该公司设备部、经营管理部、扩建办等部门积极抽调并组织精兵强将,加班加点对照文件要求逐一进行一条条梳理、一项项研究。特别是在申报材料中的节能量方面,该公司领导和相关专业人员反复在一起讨论研究。
在申报过程中,该公司特别注重4、5号机组脱硝、脱硫、电除尘器和通流改造的节能效力,因为节能量制定的合理与否,将直接关系到申报的成败,节能量如果较低,申报质量就会受到影响;如果节能量过高,有可能在通流改造后完不成目标值。为此,该公司特别邀请国家甲级资质设计院对企业4、5号机组脱硝、脱硫、电除尘器和通流改造进行认真精心的设计。
另外,早在2010年开始,该公司就组织相关部门和人员到上海外高桥电厂等电厂对Q156型30万千瓦同类型燃煤机组的通流改造情况进行广泛的收资,取得并积累了一定的资料。针对收资情况和该公司机组生产运行实际,先后组织专业机构以及企业相关部门和人员进行多次研究磋商,经过经济技术对比和反复论证,最终确定了机理科学、投资小、费用低、效率高的实施方案,出台了《4、5号汽轮机通流部分改造可行性研究报告》等,终于在规定的时间内完成了可研报告、项目资金申请报告等系列支撑文件上报至徐州市经贸委,从信息获知到完成材料的上报,仅仅只用了一周的时间。
硕果,在效益提升中采摘
为了确保申报项目顺利通过徐州市、江苏省以及国家有关部门审核,徐塘发电公司从项目上报即日起,就专门安排和组织人员进行跟进和紧盯不放。该公司领导以及设备部、经营管理部、扩建办等职能部门,除轮流拜访政府相关部门以外,每天还都要进行电话沟通,向他们实事求是地反映企业面临的实际困难,真情地诉求企业在经营陷入困境的情况下,顶住巨大的资金压力,仍然响应国家号召以承担社会责任为己任,为打造清洁电力与蓝天碧水尽责尽力的决心和行动,以此获得政府部门的理解与支持。
江苏分公司领导特别关注该公司4、5号机组的通流项目改造申请,不仅指示分公司在第一时间以最快的速度下发了《关于江苏徐塘发电有限责任公司4、5号汽轮机通流改造立项及可行性研究报告的批复》文件,还在百忙之中亲自赶赴北京,积极寻求集团公司、国家能源局对该项目的支持。徐塘公司领导也多次带领相关负责人与邳州市、徐州市发改委,江苏省经信委等部门反复沟通协调。
由于徐塘公司申报材料详实准确,再加上与各级政府部门的沟通协调下,在徐州市上报的7个项目中,该公司项目被排在第一位上报省经信委,省经信委又以全省第一位上报到国家发改委。
值得一提的是,由于从获得政策信息和申报工作一开始,徐塘公司就认真逐字逐句地解读文件精神,在材料申报与各项前期准备工作过程中,未雨绸缪、超前思考,思路考虑在前,措施制定在前。比如,在项目申报的前期,该公司就直接邀请国家甲级资质设计院对企业4、5号机组脱硝、脱硫、电除尘器和通流改造进行认真精心的设计,而在国家能源局审批过程中,要求项目的设计必须要由获得国家级资质的设计院来提供,而该公司之前选择的正是国家甲级资质设计院,致使后来在国家能源局的审批中一次性地顺利通过,既少走了弯路,也大大减少了重复设计和返工的时间。
另外,在国家能源局的审批过程中,为了防止申报材料的失真、确保真实性,在对项目测试时,要求一要遵循同省规避的原则,二要选择国家认可的测试机构。由于该公司真正吃透了文件精神和要求,研判准确、超前实施,选择的是全国著名的西安热工技术研究院,又一次为材料的顺利通过赢得了宝贵的时间。
艰苦的付出,终获成果;历经风雨,终见彩虹。
在地方政府与江苏分公司的大力支持下,经过艰苦卓绝的努力,徐塘公司4、5号机组通流改造项目不仅在徐州7个项目申报中脱颖而出,更是在江苏省能源局上报国家的项目中排列第一位。在一次性通过省经信委的初步审核批复后,又一路过关斩将,顺利通过国家发改委审批。2012年9月29日,国家能源局下发了《国家能源局关于下达2012年度全国燃煤电厂综合升级改造示范项目实施计划的通知》,本次计划包括26个示范项目,涉及全国32台燃煤发电机组,其中集团公司共有6家企业,徐塘公司4、5号汽轮机通流改造也赫然在列,江苏省也只有该公司一家企业获得此次批复。
居危思进谋突破,困境求变争效益。
徐塘公司4、5号汽轮机通流项目获得批复后,不仅给企业带来了实实在在的经济效益,还对企业生产经营和发展产生了具有深远意义的影响:一是4、5号汽轮机通流项目申报工作的成功,直接获得了980万元的财政奖励资金,有效缓解了该公司由于煤炭价格高位运行造成的巨大成本压力;二是4、5号汽轮机通流项目进行改造后,还可以最大限度地提高4、5号机组运行的安全性、经济性和灵活性,各项经济指标优于机组原设计值、达到国内目前同等容量机组的领先水平,每年还可节约标煤45281吨,按不含增值税的价格计算直接效益,年减少燃料成本4300余万元,使企业盈利空间得以拓展;三是国家开发银行对纳入升级改造项目给予资金支持,并原则按照基准利率下浮10%给予10年以上长期贷款,该公司因此可获得经济效益1000多万元;四是优先调度,国家要求各省对完成升级改造的示范项目及时调整上网调度顺位,未实行节能调度的地区,要加大电量扶持力度。更重的是,徐塘公司4、5号汽轮机技术改造还获得约13万千瓦发展替代容量,为该公司的长远发展和扭亏增盈奠定了坚实的基础。
寻找突破口,巧打政策牌,向政策要效益,落实政策争效益,这是徐塘公司降本增效的深入实践,也是“以管理创效益”的又一硕果。
该公司4号机组通流改造后达到了预期效果,同时脱硝、脱硫、除尘器改造工程也顺利通过环保竣工验收,脱硝设施及在线监控系统联网也顺利通过核查,一台具有优质高效低耗环保的现代化水平的新机组也由此诞生。目前,该公司干部员工以此为契机,坚定信心、振奋精神、攻坚克难,正全身心地积极投入到5号机组通流和脱硝、脱硫、除尘器改造中来,为企业实现洼地崛起、跃出零米,加快发展、重振雄风,打造“效益徐塘”做出积极的贡献。 (尹加利 咸张群)
思路,在运筹帷幄中确立
近年来,由于受煤炭价格持续高位运行等因素的影响,徐塘发电公司和很多同行业火电企业一样,煤电价格倒挂,生产成本巨增,造成经营压力沉重、资金链紧张等,严重影响企业的健康稳定持续发展。
另外,2011年3月,江苏省环保厅发出了《关于加强燃煤机组烟气脱硝设施建设和运行监督管理的通知》;2011年7月,国家环境保护部发布了新的《火电厂大气污染物排放标准》,进一步加强对电厂脱硫、脱硝工作的监管。在国家和省市可持续发展战略、“十二五”节能减排规划、节能降耗等相关政策要求越来越高、监管越来越严厉以及煤价持续高位运行、机组热耗高的多重经营压力下,徐塘公司面临着严峻的经营形势和越来越大的环保压力。
由于该公司4、5号汽轮机是上海汽轮机有限公司从美国西屋早期技术引进的亚临界30万千瓦中间再热反动式双缸双排汽凝汽式汽轮机,分别于2002年2月、7月建成投产。经过了几年运行后,机组环保设施和经济指标也发生了一些不同程度的劣化。但是由于企业亏损,导致经营困难,设备技改升级由此遭遇资金“瓶颈”,企业生产经营局面让人忧心忡忡。
形势逼人,不进则退。
为进一步夯实基础,积极应对电力市场的挑战、提高企业生存盈利攻坚能力和核心竞争力,扭转企业当前面临困境,徐塘公司将4、5号机组脱硝、脱硫、电除尘器和通流改造作为2012年的重要工作内容之一。
同时,徐塘公司认识到,当前形势下,能否迅速把握政策动态,及时加强优惠政策研究,争取落实政策的“红利”,用好用活政策,向政策要效益,已经成为火电企业实现扭亏增盈、提升经济效益的重要举措。
思路决定出路,意识决定行动。
在2012年职代会上,该公司总经理李杰在工作报告明确指出:要牢固树立“政策也是生产力”的理念,大力加强政策运用和争取拓展效益空间,在政策创收上下足功夫,加大“向政策要效益”的力度,加强电价、节能减排、财税等方面政策的研究,积极争取各种政策性收益,减轻企业经营压力,并确立了“内强管理降耗增效、外争政策开拓市场”的思路,将争取优惠政策列为年度重点工作和经营管理的重要环节抓紧抓好。
“向政策要效益”,为企业困境求变、挖掘利润空间指明了方向。
基于这样的思路,该公司审时度势,掌握政策,吃透政策。2012年初,该公司在原有政策研究网络的基础上,进一步加大政策的研究、争取和落实,整体谋划,统筹推进,提高政策研究组织机构的级别,成立由总经理、党委书记任组长的政策研究领导小组,设立政策研究办公室暨信息收集网络,建立了以财务部、经营管理部、设备部、扩建办等职能部门为主体的政策研究工作小组,积极加强与国家、江苏省及徐州市有关部门的沟通,深入了解国家、江苏省及徐州市关于财政补贴、节能减排、资源综合利用、结构性减税等方面的政策信息,加大与税务、财政、环保等部门的联系,积极构建起上下联动、信息畅通、深度研究、灵活运用的良好机制。
于是,一场坚持不懈地加大政策研究力度,科学运用政策资源,通过巧用活用政策,有效缓解企业经营压力,促进企业扭亏增盈的攻坚战,由此悄无声息地拉开了大幕。
增收,在攻坚之路上探寻
向政策要效益,说起来容易做起来难。但是这难不倒徐塘发电公司干部员工们扭亏增盈的信心和决心,难不倒锐意进取奋发有为的徐塘发电人。
2012年6月,国家为提高能源利用综合效率、加快发展转变方式,由多部门联合下发了《关于开展燃煤电厂综合升级改造工作的通知》,实施在役煤电机组综合升级改造,重点鼓励机组容量大于10万千瓦、小于100万千瓦,单台机组预计年节能量超过7500吨标准煤等在役燃煤机组给予奖励基金、支持发展、优惠贷款、优先调度等支持政策。与此同时,集团公司也下发了《关于开展燃煤电厂综合升级改造的通知》。
徐塘公司闻风而动。按照江苏分公司的统一部署,该公司高度重视此项工作,一方面认真研究政策文件精神,开展项目攻关,多渠道、多层面向邳州市、徐州市政府和江苏省经信委汇报企业困难,积极争取政策支持;另一方面,结合企业4、5号机组实际情况,专门成立以公司总经理为组长的申报领导小组,组织经营管理部、设备工程部及财务部等相关部门,吃透文件精神,全力以赴组织相关人员加班加点准备申请资料,认真细致落实材料上报内容,加快推进该项目的申报和落实工作,合理提出扶持诉求。
由于自获得消息起到申报截止仅仅只有一个星期的时间,时间紧、任务重。为了在规定的时间内按时申报并确保申报质量,在材料申报准备的过程中,该公司设备部、经营管理部、扩建办等部门积极抽调并组织精兵强将,加班加点对照文件要求逐一进行一条条梳理、一项项研究。特别是在申报材料中的节能量方面,该公司领导和相关专业人员反复在一起讨论研究。
在申报过程中,该公司特别注重4、5号机组脱硝、脱硫、电除尘器和通流改造的节能效力,因为节能量制定的合理与否,将直接关系到申报的成败,节能量如果较低,申报质量就会受到影响;如果节能量过高,有可能在通流改造后完不成目标值。为此,该公司特别邀请国家甲级资质设计院对企业4、5号机组脱硝、脱硫、电除尘器和通流改造进行认真精心的设计。
另外,早在2010年开始,该公司就组织相关部门和人员到上海外高桥电厂等电厂对Q156型30万千瓦同类型燃煤机组的通流改造情况进行广泛的收资,取得并积累了一定的资料。针对收资情况和该公司机组生产运行实际,先后组织专业机构以及企业相关部门和人员进行多次研究磋商,经过经济技术对比和反复论证,最终确定了机理科学、投资小、费用低、效率高的实施方案,出台了《4、5号汽轮机通流部分改造可行性研究报告》等,终于在规定的时间内完成了可研报告、项目资金申请报告等系列支撑文件上报至徐州市经贸委,从信息获知到完成材料的上报,仅仅只用了一周的时间。
硕果,在效益提升中采摘
为了确保申报项目顺利通过徐州市、江苏省以及国家有关部门审核,徐塘发电公司从项目上报即日起,就专门安排和组织人员进行跟进和紧盯不放。该公司领导以及设备部、经营管理部、扩建办等职能部门,除轮流拜访政府相关部门以外,每天还都要进行电话沟通,向他们实事求是地反映企业面临的实际困难,真情地诉求企业在经营陷入困境的情况下,顶住巨大的资金压力,仍然响应国家号召以承担社会责任为己任,为打造清洁电力与蓝天碧水尽责尽力的决心和行动,以此获得政府部门的理解与支持。
江苏分公司领导特别关注该公司4、5号机组的通流项目改造申请,不仅指示分公司在第一时间以最快的速度下发了《关于江苏徐塘发电有限责任公司4、5号汽轮机通流改造立项及可行性研究报告的批复》文件,还在百忙之中亲自赶赴北京,积极寻求集团公司、国家能源局对该项目的支持。徐塘公司领导也多次带领相关负责人与邳州市、徐州市发改委,江苏省经信委等部门反复沟通协调。
由于徐塘公司申报材料详实准确,再加上与各级政府部门的沟通协调下,在徐州市上报的7个项目中,该公司项目被排在第一位上报省经信委,省经信委又以全省第一位上报到国家发改委。
值得一提的是,由于从获得政策信息和申报工作一开始,徐塘公司就认真逐字逐句地解读文件精神,在材料申报与各项前期准备工作过程中,未雨绸缪、超前思考,思路考虑在前,措施制定在前。比如,在项目申报的前期,该公司就直接邀请国家甲级资质设计院对企业4、5号机组脱硝、脱硫、电除尘器和通流改造进行认真精心的设计,而在国家能源局审批过程中,要求项目的设计必须要由获得国家级资质的设计院来提供,而该公司之前选择的正是国家甲级资质设计院,致使后来在国家能源局的审批中一次性地顺利通过,既少走了弯路,也大大减少了重复设计和返工的时间。
另外,在国家能源局的审批过程中,为了防止申报材料的失真、确保真实性,在对项目测试时,要求一要遵循同省规避的原则,二要选择国家认可的测试机构。由于该公司真正吃透了文件精神和要求,研判准确、超前实施,选择的是全国著名的西安热工技术研究院,又一次为材料的顺利通过赢得了宝贵的时间。
艰苦的付出,终获成果;历经风雨,终见彩虹。
在地方政府与江苏分公司的大力支持下,经过艰苦卓绝的努力,徐塘公司4、5号机组通流改造项目不仅在徐州7个项目申报中脱颖而出,更是在江苏省能源局上报国家的项目中排列第一位。在一次性通过省经信委的初步审核批复后,又一路过关斩将,顺利通过国家发改委审批。2012年9月29日,国家能源局下发了《国家能源局关于下达2012年度全国燃煤电厂综合升级改造示范项目实施计划的通知》,本次计划包括26个示范项目,涉及全国32台燃煤发电机组,其中集团公司共有6家企业,徐塘公司4、5号汽轮机通流改造也赫然在列,江苏省也只有该公司一家企业获得此次批复。
居危思进谋突破,困境求变争效益。
徐塘公司4、5号汽轮机通流项目获得批复后,不仅给企业带来了实实在在的经济效益,还对企业生产经营和发展产生了具有深远意义的影响:一是4、5号汽轮机通流项目申报工作的成功,直接获得了980万元的财政奖励资金,有效缓解了该公司由于煤炭价格高位运行造成的巨大成本压力;二是4、5号汽轮机通流项目进行改造后,还可以最大限度地提高4、5号机组运行的安全性、经济性和灵活性,各项经济指标优于机组原设计值、达到国内目前同等容量机组的领先水平,每年还可节约标煤45281吨,按不含增值税的价格计算直接效益,年减少燃料成本4300余万元,使企业盈利空间得以拓展;三是国家开发银行对纳入升级改造项目给予资金支持,并原则按照基准利率下浮10%给予10年以上长期贷款,该公司因此可获得经济效益1000多万元;四是优先调度,国家要求各省对完成升级改造的示范项目及时调整上网调度顺位,未实行节能调度的地区,要加大电量扶持力度。更重的是,徐塘公司4、5号汽轮机技术改造还获得约13万千瓦发展替代容量,为该公司的长远发展和扭亏增盈奠定了坚实的基础。
寻找突破口,巧打政策牌,向政策要效益,落实政策争效益,这是徐塘公司降本增效的深入实践,也是“以管理创效益”的又一硕果。
该公司4号机组通流改造后达到了预期效果,同时脱硝、脱硫、除尘器改造工程也顺利通过环保竣工验收,脱硝设施及在线监控系统联网也顺利通过核查,一台具有优质高效低耗环保的现代化水平的新机组也由此诞生。目前,该公司干部员工以此为契机,坚定信心、振奋精神、攻坚克难,正全身心地积极投入到5号机组通流和脱硝、脱硫、除尘器改造中来,为企业实现洼地崛起、跃出零米,加快发展、重振雄风,打造“效益徐塘”做出积极的贡献。 (尹加利 咸张群)
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息