十年亮剑:华能长兴电厂凤凰涅的背后
2013-04-15 12:13:32 来源:
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电力18讯: 2013年3月18日,国家发改委正式核准了华能长兴电厂“上大压小”项目。长兴电厂在亮剑十年之后终于实现了华丽转身⋯⋯
一个曾经是华能系统人均装机容量最小的老电厂,缘何能够一路亮剑,一路突围,终于苦尽甘来?让我们一起来探访其背后的秘密。
加一码 海阔天空
定格:2012年初冬的北京,寒风凛冽,但一条来自同事的问候短信,却让在京紧盯环评批复的长兴电厂前期办主任杜伟安有一种别样的温暖,他和他的团队经过不懈努力,终于跨越了联防联控重点区域的高门槛,并拿出了示范性环评报告⋯⋯今天,一切的付出终于得成正果――从环评公示结束到获得批文,仅仅用了不足5天。此时的心情正如短信中所言:“汗水、心血、脑汁,华能长电人的付出终于换来了回报。”
翻开项目的大事记,每一页都折射出长兴电厂人在不断加码中亮剑的故事:从2003年项目启动,电厂就自加一码――放弃已经成熟的30万机组,直接引入66万超超临界机组。在项目推进阶段,电厂对前期团队又加了一码――竞聘重组。在项目僵持阶段,电厂再次加码――响应国家“上大压小”号召,在上级公司支持下“壮士断臂”,忍痛关停并爆破拆除了2台12.5万千瓦级机组。
十年间,长兴电厂先后进行了5个厂址的比选,完成了45项专项认证报告的编制及评审,取得了项目核准所需的省、市、县级政府和部委的168项支持性文件,在不断自我加码中,使发展之舟终于突出重围。
短板 再减一块
定格:随着倒计时“10,9,8.....2,1,起爆”,一声闷雷响起,长兴电厂4号、5号冷却塔猛的倾斜下沉、扭曲、徐徐塌落,标志着这一国内难度最大的冷却塔爆破工程圆满成功。作为工程的组织者与参与者,长电人内心除了激动还有自豪。正如该厂沈红林副总工所言:“通过组织这一电厂少有的冷却塔爆破工程,我们又克服了一块基建业务短板,我们有信心建设好新机组。”
对于原总装机容量仅为26万千瓦的长兴电厂而言,其规模即便在省内发电企业中也不具任何优势。短板摆在眼前,但长兴电厂决不认为有短板就等同于落后:依托华能的先进管理体制机制支持,加上资金、人才等多方位的扶持,只要企业自身目标明确、定位准确、方向正确,短板同样可以消除,上升空间同样非常广阔。
因此,电厂没有把“短板”视为挡箭牌,而是将其作为一种鞭策,深入挖掘老企业在人才资源和机组管理等方面的优势,不断寻求企业经营、管理的创新,努力减少企业生产经营中的短板。
十年间,长兴电厂通过不断减少短板,实现了“小厂大作为”的奋斗目标。十年间安全发电逾百亿千瓦时;机组利用小时持续在省内同类机组中领跑;4号机组供电煤耗以347.26克/千瓦时的佳绩创下了全国同类型机组最佳记录;QC活动实现了国家级比赛金牌七连冠。
从太湖到大海的跨越
定格:印度喜莱雅,一台中国企业总包的66万千瓦级机组正在并网发电,吹管、点火、并网、168小时试运行,一气呵成。当印度接收代表签字时,他说自己至今都难以相信,创造了机组整个技术服务期间人身“零”伤害、操作“零”差错成绩的专家们,竟然是一群一年前连60万千瓦机组都未接触过的“菜鸟”!长兴电厂运行部员工。硬是在短短的一年间,攀越了一座座高峰,圆满完成了外包工作任务,为自己、也为长兴电厂的“走出去”战略赢得了精彩和掌声。
自2010年关停机组以来,长兴电厂原有的工作平台不复存在。如何确保企业生产经营的稳定、保持职工队伍的活力?长兴电厂做出了坚定的选择,通过“走出去”,实现企业和员工同发展共成长。
“走出去”成了长兴电厂最热的词汇之一。一路走来,他们从小机组的检修逐步过渡到百万机组的大修;从常规大小修渗透到机组运行维护总包;从国内走到了国外;从三板斧到打出了组合拳!
成立于2005年的长兴电厂玉环项目部,承接了玉环电厂燃料、脱硫系统的运行维护工作,既亲历了百万机组电厂阔步前行的发展历程,也逐步找到了属于自己的发展坐标。以长兴电厂运行部为主的“走出去”团队,让江苏华塑的2台30万机组化水系统实现了满负荷;让天地环保总包的一台台脱硫脱硝机组顺利通过了环保验收;让印度的4台60万千瓦级机组在他们手中发出了巨大的正能量。
先苦后甜的记忆
定格:2010年,参加长兴电厂5号机组C+级检修总结会的人员怎么也没想到,原本应该是一次例行的表彰会,结果却开成了揭短会。会上,厂领导针对检修期间产生的“拖后腿”现象进行了剖析,要求各部门尽快拿出改进方案。正因为有了苦的记忆,有了持续改进的态度和实际行动,所以电厂检修队伍才能在兄弟单位的大小修中尝到甜头。
在现代企业管理中,对于“过程管理”的关注和重视必须提升到全新的层面。长兴电厂运用持续进步的理论 “积小胜为大胜”,使企业管理迈向不断自我修正、自我完善的新境界。
十年间,电厂确立了“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”的闭环管理模式;高效实施内控和全面预算,将目光投向了企业管理的每一个细节。
放眼望去,3月的长兴电厂吕山工地已是一番热火朝天的建设场面。不久的将来,这里将屹立起一座国内一流的现代化示范型发电企业:国内参数最优的66万千瓦燃煤机组,后工业化设计理念、低温除尘、方形煤仓、主机镜像对称布置、GIS高位布置……这些最新的前沿技术将在长兴电厂人持续亮剑中得以实现。 文/ 杨晓东
一个曾经是华能系统人均装机容量最小的老电厂,缘何能够一路亮剑,一路突围,终于苦尽甘来?让我们一起来探访其背后的秘密。
加一码 海阔天空
定格:2012年初冬的北京,寒风凛冽,但一条来自同事的问候短信,却让在京紧盯环评批复的长兴电厂前期办主任杜伟安有一种别样的温暖,他和他的团队经过不懈努力,终于跨越了联防联控重点区域的高门槛,并拿出了示范性环评报告⋯⋯今天,一切的付出终于得成正果――从环评公示结束到获得批文,仅仅用了不足5天。此时的心情正如短信中所言:“汗水、心血、脑汁,华能长电人的付出终于换来了回报。”
翻开项目的大事记,每一页都折射出长兴电厂人在不断加码中亮剑的故事:从2003年项目启动,电厂就自加一码――放弃已经成熟的30万机组,直接引入66万超超临界机组。在项目推进阶段,电厂对前期团队又加了一码――竞聘重组。在项目僵持阶段,电厂再次加码――响应国家“上大压小”号召,在上级公司支持下“壮士断臂”,忍痛关停并爆破拆除了2台12.5万千瓦级机组。
十年间,长兴电厂先后进行了5个厂址的比选,完成了45项专项认证报告的编制及评审,取得了项目核准所需的省、市、县级政府和部委的168项支持性文件,在不断自我加码中,使发展之舟终于突出重围。
短板 再减一块
定格:随着倒计时“10,9,8.....2,1,起爆”,一声闷雷响起,长兴电厂4号、5号冷却塔猛的倾斜下沉、扭曲、徐徐塌落,标志着这一国内难度最大的冷却塔爆破工程圆满成功。作为工程的组织者与参与者,长电人内心除了激动还有自豪。正如该厂沈红林副总工所言:“通过组织这一电厂少有的冷却塔爆破工程,我们又克服了一块基建业务短板,我们有信心建设好新机组。”
对于原总装机容量仅为26万千瓦的长兴电厂而言,其规模即便在省内发电企业中也不具任何优势。短板摆在眼前,但长兴电厂决不认为有短板就等同于落后:依托华能的先进管理体制机制支持,加上资金、人才等多方位的扶持,只要企业自身目标明确、定位准确、方向正确,短板同样可以消除,上升空间同样非常广阔。
因此,电厂没有把“短板”视为挡箭牌,而是将其作为一种鞭策,深入挖掘老企业在人才资源和机组管理等方面的优势,不断寻求企业经营、管理的创新,努力减少企业生产经营中的短板。
十年间,长兴电厂通过不断减少短板,实现了“小厂大作为”的奋斗目标。十年间安全发电逾百亿千瓦时;机组利用小时持续在省内同类机组中领跑;4号机组供电煤耗以347.26克/千瓦时的佳绩创下了全国同类型机组最佳记录;QC活动实现了国家级比赛金牌七连冠。
从太湖到大海的跨越
定格:印度喜莱雅,一台中国企业总包的66万千瓦级机组正在并网发电,吹管、点火、并网、168小时试运行,一气呵成。当印度接收代表签字时,他说自己至今都难以相信,创造了机组整个技术服务期间人身“零”伤害、操作“零”差错成绩的专家们,竟然是一群一年前连60万千瓦机组都未接触过的“菜鸟”!长兴电厂运行部员工。硬是在短短的一年间,攀越了一座座高峰,圆满完成了外包工作任务,为自己、也为长兴电厂的“走出去”战略赢得了精彩和掌声。
自2010年关停机组以来,长兴电厂原有的工作平台不复存在。如何确保企业生产经营的稳定、保持职工队伍的活力?长兴电厂做出了坚定的选择,通过“走出去”,实现企业和员工同发展共成长。
“走出去”成了长兴电厂最热的词汇之一。一路走来,他们从小机组的检修逐步过渡到百万机组的大修;从常规大小修渗透到机组运行维护总包;从国内走到了国外;从三板斧到打出了组合拳!
成立于2005年的长兴电厂玉环项目部,承接了玉环电厂燃料、脱硫系统的运行维护工作,既亲历了百万机组电厂阔步前行的发展历程,也逐步找到了属于自己的发展坐标。以长兴电厂运行部为主的“走出去”团队,让江苏华塑的2台30万机组化水系统实现了满负荷;让天地环保总包的一台台脱硫脱硝机组顺利通过了环保验收;让印度的4台60万千瓦级机组在他们手中发出了巨大的正能量。
先苦后甜的记忆
定格:2010年,参加长兴电厂5号机组C+级检修总结会的人员怎么也没想到,原本应该是一次例行的表彰会,结果却开成了揭短会。会上,厂领导针对检修期间产生的“拖后腿”现象进行了剖析,要求各部门尽快拿出改进方案。正因为有了苦的记忆,有了持续改进的态度和实际行动,所以电厂检修队伍才能在兄弟单位的大小修中尝到甜头。
在现代企业管理中,对于“过程管理”的关注和重视必须提升到全新的层面。长兴电厂运用持续进步的理论 “积小胜为大胜”,使企业管理迈向不断自我修正、自我完善的新境界。
十年间,电厂确立了“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”的闭环管理模式;高效实施内控和全面预算,将目光投向了企业管理的每一个细节。
放眼望去,3月的长兴电厂吕山工地已是一番热火朝天的建设场面。不久的将来,这里将屹立起一座国内一流的现代化示范型发电企业:国内参数最优的66万千瓦燃煤机组,后工业化设计理念、低温除尘、方形煤仓、主机镜像对称布置、GIS高位布置……这些最新的前沿技术将在长兴电厂人持续亮剑中得以实现。 文/ 杨晓东
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