大唐广西分公司:逆势而进,顺势而为
2013-04-25 14:34:48 来源:
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电力18讯: 2012年,在南方持续遭遇旱灾,红水河发电来水偏枯,电煤价格趋高等不利形势下,大唐广西分公司紧扣全年目标任务,以抢发电量和降本增效为主线,团结带领广大干部职工立足岗位作奉献,以奋发有为的精神状态应对严峻考验,以更加务实的工作作风,脚踏实地,真抓实干,开拓进取,在逆境中奋力突围。在系统广大干部职工的共同努力下,2012年广西分公司累计安全发电250.18亿千瓦时,同比增长22.8%,实现利润总额同比增长87.7%,顺利完成集团公司交给的利润目标任务,为集团公司圆满完成全年各项目标任务作出了突出贡献。
纵观不平凡的2012年,广西分公司在极端困难形势下,以桂电人特有的实干精神,逆势攻坚,抢电量促盈利,以争创佳绩的实际行动在集团公司做强做优的发展史上写下浓墨重彩的篇章。
安全生产――“实”当先
广西分公司把安全生产当作一切工作的前提和基础,坚持从强化基础管理入手,推出一系列富有成效的举措,确保安全生产长治久安,为企业不断发展壮大保驾护航。
――开展“两落实”专项治理工作,不断夯实安全生产基础。按照集团公司一号文的指示精神,广西分公司确定了以抓管理的规范性、人员的安全性、设备的可靠性为要点,强调以现场管理为出发点和落脚点,深入开展“两落实”专项治理工作。为将工作抓实做细,该公司从思想意识、责任落实、制度建设、危险源监督、突发事件应急管理、重大活动保电等抓起,排除一切不安全因素,堵塞安全漏洞,确保安全生产形势稳定。组织基层企业对管辖的重大危险源进行再辨识、评估,审查各单位评估报告,监督评估问题整改,确保重大危险源可控在控;制定《安全生产隐患排查治理工作方案》,组织开展隐患排查治理活动;建立安全隐患即时查机制,即时开展隐患排查,确保隐患得到及时有效治理。
深入开展安全生产标准化达标建设工作是干好安全生产工作的又一重要推手。该公司从《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》的宣贯着手,组织有关人员参加南方电监局组织的安全生产标准化达标建设培训班学习,制定工作方案,推动系统安全生产标准化达标建设工作。该公司重点开展了“三讲一落实”、人员安全教育培训、“两票三制”、重大危险源管理、重点反事故措施、大坝安全管理与防汛管理等六项基础性工作,确保影响安全生产的问题早发现、早处理,不断提升安全生产管理水平。
此外,该公司还深入开展以打击非法违法生产经营建设,治理纠正违规违章行为为核心的“打非治违”专项行动自查活动,并加大对突发事件的管控力度,积极组织基层企业开展全厂停电黑启动、防汛、航运等预案综合演练,督促基层企业加强预案培训和演练,不断提高系统整体应急处置能力。
――强化机组检修工作,确保安全生产长治久安。设备运行安全是企业快速发展的基础,是发电企业迎峰度夏和提高核心竞争力的前提保障。广西分公司从确保设备百分之百完好率出发,千方百计做好机组年度检修工作。一方面合理安排年度机组检修工作。认真做好汛期预判工作,按照“该修必修,修必修好”的原则,合理安排机组年度检修时间,确保汛期到来前完成所有机组检修工作,为汛期来水满发打下坚实的设备基础。另一方面多管齐下,在大修中妥善处理发电机组存在的突出问题。针对设备重大缺陷,结合年度机组检修工作加以解决。乐滩电厂3号机组大修转轮返厂改造处理,解决了抗磨板断裂脱落、铜瓦随动、磨埙,转臂连杆刮伤、进水漏油、叶片下沉超标等重大缺陷;岩滩公司优质高效地完成1号机组转轮改造,解决了机组振动、转轮裂纹的重大问题;百龙滩电厂5号机定子改造,消除了定子铁芯齿压板切割线棒的严重隐患等。2012年,广西分公司共进行水电机组检修79台,检修总容量437.8万千瓦,历时218天,检修质量合格率达100%。
广西分公司
抢发电量――“效”当先
过去的一年,红水河流域持续遭遇旱灾,广西分公司所属发电企业的经营形势严峻。同样,其他流域的发电厂来水情况也不容乐观。为充分利用有限的来水发出更多的电能,该公司系统上下团结一致,牢固树立抢“电量就是效益”的理念,千方百计做好抢发电量工作。
为做好抢发电量文章,广西分公司进一步加强与政府及电网有关部门的协调沟通,科学合理做好电量营销工作,最大限度地取得充裕的合同电量,为赢取更多的利润打下基础。在争取充裕的合同电量的同时,该公司广大干部职工坚持“度电必争,千瓦必抢”的争创理念,集中精力抢发电量,水电全年发电耗水率14.95立方米每千瓦时,同比下降1.25立方米每千瓦时,实现了发电耗水率优于创新值的目标。
在负荷高峰期,红水河流域所属发电企业利用梯级水库联合调度,不断优化运行方式,通过汛限水位动态控制、库水位压红线运行、及时清理坝前拦污排和拦污栅垃圾等有效措施,因地适宜地开展抢发电量工作。所属企业岩滩水电公司不断优化水库运行调度,全年节水增发共计2.86亿千瓦时,汛限水位动态控制效益1.35亿千瓦时;桂开发电公司积极开展坝前清污工作,全年节水增发1.4亿千瓦时;广源水电公司保持了三个多月的高电量,全年节水增发0.68亿千瓦时,值得一提的是扶绥公司山秀水电厂,通过开展水能效能监察、拦污栅垃圾清理等工作,全年累计清理垃圾14次,清出污物73.5吨,增发电量0.29亿千瓦时;博达煤电公司中山包电站利用年底来水在枯水期接近满发;桂冠沿渡河公司积极论证人工增雨对发电量的影响,与当地气象局达成意向协议;四川区域水电则增发1亿千瓦时,抢发效果突出。
此外,火电企业――合山公司全力攻坚,在机组运行方式和日负荷率的争取上采取有力措施,把电量目标分解、落实到位,利用小时做到了接近广西区平均数。
降本增效――“干”当先
降本增效是确保打赢“一保一降”攻坚战的重要手段。为把降本增效工作落到实处,广西分公司科学制定“一保一降”工作方案,强化经营分析指导和调控,对重点企业、重要指标和主要工作强化督导检查,落实对策措施,确保降出实效,增出效益。
在精心谋划和科学运作下,该公司“一保一降”攻坚战取得了突出成效。通过利用上市公司融资平台以及资信能力,加强与有关金融机构合作,全年完成银行融资46.88亿元,发行公司债券直接融资17.3亿元,可控费用连续三年大幅下降,2012年比预算节省4000多万元。通过落实西部大开发减税政策,全年节约企业所得税支出7000多万元。通过狠抓电费回收工作,全年回收电费70.44亿元,回收率达100%,有效确保了经营成果的货币化。通过深入开展财务管理提升活动,强化成本精细化管理,利用锁定贷款利率、争取优惠利率的方式,在国家执行紧缩的货币政策、融资形势非常艰难的情况下,连续三年实现递减,全年节约财务费用5800多万元,实现了向管理要效益的目标。
此外,该公司在系统内广泛开展岗位攻坚活动,督促基层企业投入到“一保一降”攻坚战中,并取得丰硕成果。所属企业桂开发电公司通过技术攻坚,破解了3号机组大小铜瓦改造难题,成功论证机组转轮现场改造课题,比将转轮返厂方案节约成本440多万元。博达煤电公司经过多方论证和研究,利用技术应用及管理上的创新,将四格二期项目风机基础的型式由普通扩展型基础改为锚杆式新型扩展基础,节约投资费用200万元。在争取电价方面,所属企业广源水电公司16家小水电积极争取,电价提升工作取得了初步成效;天龙湖电力公司通过优化电量结构,实现销售电价高于区域电价,提高了电量效益。
提速发展――“稳”当先
作为集团公司水电装机容量最大的发电企业,广西分公司按照集团公司的要求部署,坚持价值思维和效益导向,积极发展清洁能源和可再生能源,切实做好项目前期和资本运营工作,为顺利完成“十二五”发展目标和储备计划奠定基础。
围绕全年核准目标,该公司在做好乐滩老厂房利用改造工程、石板坪水电站、四格风电二期、莱阳羊郡风电以及合山4号机优化设计等工作的基础上,坚持走金融、煤炭、物流和国际业务为重要支撑的产业布局,大力开展项目开发、战略收购和股权投资,以获取煤炭资源和增加清洁能源发电比重,不断优化产业结构、电源结构、股权结构和区域结构。
为把企业做强做优,该公司积极探索发展新路子,努力拓宽企业发展空间。寻找战略合作伙伴,致力在天然气发电、光伏发电、循环经济、石煤综合利用、红水河八渡水电站深度综合开发利用、页岩气等项目的探索和研究上做足文章,努力构建多元化的发展格局。抓好项目管理,提高项目科学化管理水平是企业稳步发展的重要途径,该公司通过以前期工作月报的形式实现项目动态管理,进一步强化项目过程管理,以行业专家和内部人员相结合的方式,对项目预可研阶段的技术、经济指标等进行内审把关,加大重要节点的管控力度,使项目前期工作质量得到进一步提高。在建工程进展顺利,其中四格一期工程19台2.5兆瓦风电机组全部投产,二期工程年底前投产4台同类型机组,同时为开发风电项目对植被的保护和移植积累了经验。岗曲河一级水电工程完成了土建施工和机电设备安装。去学水电、山东羊郡风电等项目进一步优化了设计方案等。
文化建设――“鼓”当先
广西分公司成立以来,系统广大干部职工求真务实,团结奋进,推动企业不断发展壮大,盈利能力和核心竞争力得到显著提升,企业发展硕果累累。装机从627.3万千瓦增加到1084.2万千瓦,是该公司成立之初的1.94倍;电源结构更加合理,清洁能源比例占到87.7%,水电保持主导地位,火电通过“上大压下”等举措淘汰了落后产能,风电从无到有,逐步形成规模;总资产531.58亿元,是成立之初的1.51倍;市场份额和区域布局优势凸显,在桂装机占广西统调装机容量的42.3%,资产分布由成立之初的2省区扩展到全国10个省区。该公司科学发展的背后,是广大干部职工踏实肯干,低调做事,凡事强调到位做实,凡事做出实实在在效果的真实体现。在企业发展过程中,以真抓实干、无私奉献为高贵品格的广大干部职工成就了该公司企业文化建设,经过多次总结提炼,以“诚信做人,踏实做事”精髓理念为核心的广西分公司“实文化”体系应运而生,成为了指导系统广大干部职工做人干事的风向标。
企业文化是广大职工精气神融合而成的,同时又是把广大干部职工凝聚在一起的粘合剂。广西分公司针对系统基层企业点多面广、人员素质不一的分布形势,紧紧围绕融入中心,服务大局,主动加压,以宣贯集团公司“同心文化”为推手,以提炼“实文化”体系为目标,结合实际,开展形式多样的文化落地和文化提炼活动,努力以文化力助推企业各项工作再上新台阶。
首先,对新收购企业加大企业文化宣贯力度。通过召开领导班子扩大会议、中层干部会议、职工大会等形式,对新收购企业职工进行“同心文化”知识宣贯和培训,使职工在工作、学习中明白如何做一名合格的大唐人,如何快速融入到大唐企业大家庭中。其次,系统各单位充分利用企业门户网站、OA办公平台、报刊等宣传媒体,开辟企业文化专栏,大力宣贯集团公司“务实和谐,同心跨越”的企业精神和“人为本,和为贵,效为先”的核心价值观等先进理念,并通过座谈、讨论的形式,使职工在学习和认知中认同“同心文化”,进一步激发职工在学习、工作中不断提升自身业务素质和服务水平,激励企业全员在本职岗位工作中争做最好的自己,立志做到与企业、集团思想一致、行动一致。再次,以点带面,定期组织开展企业文化培训学习活动。通过政工干部培训班、新闻写作与摄影培训班的形式,对企业文化进行系统宣贯,在提高政工人员企业文化理论知识的同时,也带动全员学习企业文化的热潮,推动企业文化落地生根,开花结果。最后,集中力量开展该公司“实文化”体系提炼工作。在“同心文化”框架下,该公司结合4000桂电人在工作生产中所表现出来的特有的秉性,经过多次挖掘提炼,形成了以“诚信做人、踏实做事”为精髓的“实文化”体系,引起了系统广大职工的强烈共鸣。
党建工作――“促”当先
按照集团公司关于加强党建工作的要求部署,广西分公司以深入开展创先争优活动和加强基层党组织建设为平台,以创建学习型党组织示范点活动为推手,努力建设学习型、服务型、创新型党组织,全面提高分公司系统党建科学化水平。
该公司紧扣基层组织建设的总体要求,从实际出发,坚持融入中心,服务大局的原则,创造性地开展创建学习型党组织示范点活动。制定下发了《关于评选大唐广西分公司学习型党组织示范点的通知》,规范了学习型党委、学习型党支部、学习型党小组示范点的评选标准、办法和创建学习型党组织示范点的具体措施,在系统中建立起一个创先争优与生产经营具体工作相结合的有效平台,形成党员带领职工群众立足本职岗位作奉献的良好工作格局。该公司各基层企业党组织积极响应,并结合生产经营工作实际,开展了各具特色的创建活动。在学习型党委方面,岩滩水电公司党委围绕管理提升和组织建设这两大课题,以工程达标创优、本质安全型企业三个指标达标、宣传和创新工作取得新突破为着力点,积极开展形式多样的学习活动,不断深化学习效果。桂开发电公司党委高度重视学习型党组织示范点建设,将学习型党组织示范点建设与学习型企业建设相结合,不断创新载体,强化成果转化,以学习促发展,以发展促学习,为企业科学发展提供了强有力的保证。平班水电公司党委紧密结合企业中心工作,促进党员职工牢固树立与时俱进的理念,努力营造党内终身学习、团队学习的组织环境,使各党支部成为广大党员相互学习的课堂、交流思想的精神家园、团结奋斗的堡垒,切实把创建学习型党组织示范点活动抓实做好。
在学习型党支部方面,合山发电公司控制分场党支部积极开展读一本好书、帮扶一个贫困户、帮教一个后进户、解决一个以上难题、争创一项佳绩的“五个一”活动,充分调动广大党员的工作积极性。岩滩水电公司发电党支部以“人人当老师”、厂网结对共建、创建“六星”班组等为载体,通过抓业务,提效率,努力为企业提高发电效能。大化水电总厂百龙滩党支部坚持创新性、示范性和实用性相结合的原则,围绕课题研究活动,努力实现学习实践成果转化,连续3年高质量完成分公司下达的各项生产指标任务,设备缺陷率年平均下降20%,攻克重大技术难关136项,撰写科技论文获奖篇数达17篇。
在学习型党小组方面,岩滩水电公司水工党小组围绕“提高素质,凝聚力量,推动企业经济科学发展”主题,积极发扬团队精神,抱着“向学习要效益”的坚定信念向来水要效益,在企业遭受持续旱灾的艰难条件下,通过优化水库调度,一次次刷新了节能纪录,使企业发电耗水率保持在6.60 立方米每千瓦时,实现节水增发电量超2亿千瓦时,为分公司打赢“一保一降”攻坚战作出了突出贡献。广源水电公司金牛坪电厂党小组,汛期组织党员清理进水口垃圾59次,增发电量514.28万千瓦时,按汛限水位运行增发电量63.6万千瓦时,腾库拦尾增发260万千瓦时,共为企业增收200多万元。天龙湖电力公司仙女堡电厂党支部第一党小组成立4个学习互助组,对理论学习问题和相关技术问题进行集体攻关,共研究课题25项,撰写了20多篇论文,解决了机组异常波动持续30分钟等重大和系列技术难题。
逆势攻坚铸新绩,与时俱进谱新篇。面对崭新的2013年,立足新形势、新任务、新机遇,广西分公司系统上下将乘着党的十八大的东风,开拓创新,锐意进取,继续弘扬“诚信做人,踏实做事”的优良作风,充分发挥桂电人的实干精神,“实”字当先,“干”字当头,为全面夺取全年目标任务而努力奋斗,以更加优异的业绩为集团公司做强做优贡献新的更大力量。 (韦雷)
纵观不平凡的2012年,广西分公司在极端困难形势下,以桂电人特有的实干精神,逆势攻坚,抢电量促盈利,以争创佳绩的实际行动在集团公司做强做优的发展史上写下浓墨重彩的篇章。
安全生产――“实”当先
广西分公司把安全生产当作一切工作的前提和基础,坚持从强化基础管理入手,推出一系列富有成效的举措,确保安全生产长治久安,为企业不断发展壮大保驾护航。
――开展“两落实”专项治理工作,不断夯实安全生产基础。按照集团公司一号文的指示精神,广西分公司确定了以抓管理的规范性、人员的安全性、设备的可靠性为要点,强调以现场管理为出发点和落脚点,深入开展“两落实”专项治理工作。为将工作抓实做细,该公司从思想意识、责任落实、制度建设、危险源监督、突发事件应急管理、重大活动保电等抓起,排除一切不安全因素,堵塞安全漏洞,确保安全生产形势稳定。组织基层企业对管辖的重大危险源进行再辨识、评估,审查各单位评估报告,监督评估问题整改,确保重大危险源可控在控;制定《安全生产隐患排查治理工作方案》,组织开展隐患排查治理活动;建立安全隐患即时查机制,即时开展隐患排查,确保隐患得到及时有效治理。
深入开展安全生产标准化达标建设工作是干好安全生产工作的又一重要推手。该公司从《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》的宣贯着手,组织有关人员参加南方电监局组织的安全生产标准化达标建设培训班学习,制定工作方案,推动系统安全生产标准化达标建设工作。该公司重点开展了“三讲一落实”、人员安全教育培训、“两票三制”、重大危险源管理、重点反事故措施、大坝安全管理与防汛管理等六项基础性工作,确保影响安全生产的问题早发现、早处理,不断提升安全生产管理水平。
此外,该公司还深入开展以打击非法违法生产经营建设,治理纠正违规违章行为为核心的“打非治违”专项行动自查活动,并加大对突发事件的管控力度,积极组织基层企业开展全厂停电黑启动、防汛、航运等预案综合演练,督促基层企业加强预案培训和演练,不断提高系统整体应急处置能力。
――强化机组检修工作,确保安全生产长治久安。设备运行安全是企业快速发展的基础,是发电企业迎峰度夏和提高核心竞争力的前提保障。广西分公司从确保设备百分之百完好率出发,千方百计做好机组年度检修工作。一方面合理安排年度机组检修工作。认真做好汛期预判工作,按照“该修必修,修必修好”的原则,合理安排机组年度检修时间,确保汛期到来前完成所有机组检修工作,为汛期来水满发打下坚实的设备基础。另一方面多管齐下,在大修中妥善处理发电机组存在的突出问题。针对设备重大缺陷,结合年度机组检修工作加以解决。乐滩电厂3号机组大修转轮返厂改造处理,解决了抗磨板断裂脱落、铜瓦随动、磨埙,转臂连杆刮伤、进水漏油、叶片下沉超标等重大缺陷;岩滩公司优质高效地完成1号机组转轮改造,解决了机组振动、转轮裂纹的重大问题;百龙滩电厂5号机定子改造,消除了定子铁芯齿压板切割线棒的严重隐患等。2012年,广西分公司共进行水电机组检修79台,检修总容量437.8万千瓦,历时218天,检修质量合格率达100%。
抢发电量――“效”当先
过去的一年,红水河流域持续遭遇旱灾,广西分公司所属发电企业的经营形势严峻。同样,其他流域的发电厂来水情况也不容乐观。为充分利用有限的来水发出更多的电能,该公司系统上下团结一致,牢固树立抢“电量就是效益”的理念,千方百计做好抢发电量工作。
为做好抢发电量文章,广西分公司进一步加强与政府及电网有关部门的协调沟通,科学合理做好电量营销工作,最大限度地取得充裕的合同电量,为赢取更多的利润打下基础。在争取充裕的合同电量的同时,该公司广大干部职工坚持“度电必争,千瓦必抢”的争创理念,集中精力抢发电量,水电全年发电耗水率14.95立方米每千瓦时,同比下降1.25立方米每千瓦时,实现了发电耗水率优于创新值的目标。
在负荷高峰期,红水河流域所属发电企业利用梯级水库联合调度,不断优化运行方式,通过汛限水位动态控制、库水位压红线运行、及时清理坝前拦污排和拦污栅垃圾等有效措施,因地适宜地开展抢发电量工作。所属企业岩滩水电公司不断优化水库运行调度,全年节水增发共计2.86亿千瓦时,汛限水位动态控制效益1.35亿千瓦时;桂开发电公司积极开展坝前清污工作,全年节水增发1.4亿千瓦时;广源水电公司保持了三个多月的高电量,全年节水增发0.68亿千瓦时,值得一提的是扶绥公司山秀水电厂,通过开展水能效能监察、拦污栅垃圾清理等工作,全年累计清理垃圾14次,清出污物73.5吨,增发电量0.29亿千瓦时;博达煤电公司中山包电站利用年底来水在枯水期接近满发;桂冠沿渡河公司积极论证人工增雨对发电量的影响,与当地气象局达成意向协议;四川区域水电则增发1亿千瓦时,抢发效果突出。
此外,火电企业――合山公司全力攻坚,在机组运行方式和日负荷率的争取上采取有力措施,把电量目标分解、落实到位,利用小时做到了接近广西区平均数。
降本增效――“干”当先
降本增效是确保打赢“一保一降”攻坚战的重要手段。为把降本增效工作落到实处,广西分公司科学制定“一保一降”工作方案,强化经营分析指导和调控,对重点企业、重要指标和主要工作强化督导检查,落实对策措施,确保降出实效,增出效益。
在精心谋划和科学运作下,该公司“一保一降”攻坚战取得了突出成效。通过利用上市公司融资平台以及资信能力,加强与有关金融机构合作,全年完成银行融资46.88亿元,发行公司债券直接融资17.3亿元,可控费用连续三年大幅下降,2012年比预算节省4000多万元。通过落实西部大开发减税政策,全年节约企业所得税支出7000多万元。通过狠抓电费回收工作,全年回收电费70.44亿元,回收率达100%,有效确保了经营成果的货币化。通过深入开展财务管理提升活动,强化成本精细化管理,利用锁定贷款利率、争取优惠利率的方式,在国家执行紧缩的货币政策、融资形势非常艰难的情况下,连续三年实现递减,全年节约财务费用5800多万元,实现了向管理要效益的目标。
此外,该公司在系统内广泛开展岗位攻坚活动,督促基层企业投入到“一保一降”攻坚战中,并取得丰硕成果。所属企业桂开发电公司通过技术攻坚,破解了3号机组大小铜瓦改造难题,成功论证机组转轮现场改造课题,比将转轮返厂方案节约成本440多万元。博达煤电公司经过多方论证和研究,利用技术应用及管理上的创新,将四格二期项目风机基础的型式由普通扩展型基础改为锚杆式新型扩展基础,节约投资费用200万元。在争取电价方面,所属企业广源水电公司16家小水电积极争取,电价提升工作取得了初步成效;天龙湖电力公司通过优化电量结构,实现销售电价高于区域电价,提高了电量效益。
提速发展――“稳”当先
作为集团公司水电装机容量最大的发电企业,广西分公司按照集团公司的要求部署,坚持价值思维和效益导向,积极发展清洁能源和可再生能源,切实做好项目前期和资本运营工作,为顺利完成“十二五”发展目标和储备计划奠定基础。
围绕全年核准目标,该公司在做好乐滩老厂房利用改造工程、石板坪水电站、四格风电二期、莱阳羊郡风电以及合山4号机优化设计等工作的基础上,坚持走金融、煤炭、物流和国际业务为重要支撑的产业布局,大力开展项目开发、战略收购和股权投资,以获取煤炭资源和增加清洁能源发电比重,不断优化产业结构、电源结构、股权结构和区域结构。
为把企业做强做优,该公司积极探索发展新路子,努力拓宽企业发展空间。寻找战略合作伙伴,致力在天然气发电、光伏发电、循环经济、石煤综合利用、红水河八渡水电站深度综合开发利用、页岩气等项目的探索和研究上做足文章,努力构建多元化的发展格局。抓好项目管理,提高项目科学化管理水平是企业稳步发展的重要途径,该公司通过以前期工作月报的形式实现项目动态管理,进一步强化项目过程管理,以行业专家和内部人员相结合的方式,对项目预可研阶段的技术、经济指标等进行内审把关,加大重要节点的管控力度,使项目前期工作质量得到进一步提高。在建工程进展顺利,其中四格一期工程19台2.5兆瓦风电机组全部投产,二期工程年底前投产4台同类型机组,同时为开发风电项目对植被的保护和移植积累了经验。岗曲河一级水电工程完成了土建施工和机电设备安装。去学水电、山东羊郡风电等项目进一步优化了设计方案等。
文化建设――“鼓”当先
广西分公司成立以来,系统广大干部职工求真务实,团结奋进,推动企业不断发展壮大,盈利能力和核心竞争力得到显著提升,企业发展硕果累累。装机从627.3万千瓦增加到1084.2万千瓦,是该公司成立之初的1.94倍;电源结构更加合理,清洁能源比例占到87.7%,水电保持主导地位,火电通过“上大压下”等举措淘汰了落后产能,风电从无到有,逐步形成规模;总资产531.58亿元,是成立之初的1.51倍;市场份额和区域布局优势凸显,在桂装机占广西统调装机容量的42.3%,资产分布由成立之初的2省区扩展到全国10个省区。该公司科学发展的背后,是广大干部职工踏实肯干,低调做事,凡事强调到位做实,凡事做出实实在在效果的真实体现。在企业发展过程中,以真抓实干、无私奉献为高贵品格的广大干部职工成就了该公司企业文化建设,经过多次总结提炼,以“诚信做人,踏实做事”精髓理念为核心的广西分公司“实文化”体系应运而生,成为了指导系统广大干部职工做人干事的风向标。
企业文化是广大职工精气神融合而成的,同时又是把广大干部职工凝聚在一起的粘合剂。广西分公司针对系统基层企业点多面广、人员素质不一的分布形势,紧紧围绕融入中心,服务大局,主动加压,以宣贯集团公司“同心文化”为推手,以提炼“实文化”体系为目标,结合实际,开展形式多样的文化落地和文化提炼活动,努力以文化力助推企业各项工作再上新台阶。
首先,对新收购企业加大企业文化宣贯力度。通过召开领导班子扩大会议、中层干部会议、职工大会等形式,对新收购企业职工进行“同心文化”知识宣贯和培训,使职工在工作、学习中明白如何做一名合格的大唐人,如何快速融入到大唐企业大家庭中。其次,系统各单位充分利用企业门户网站、OA办公平台、报刊等宣传媒体,开辟企业文化专栏,大力宣贯集团公司“务实和谐,同心跨越”的企业精神和“人为本,和为贵,效为先”的核心价值观等先进理念,并通过座谈、讨论的形式,使职工在学习和认知中认同“同心文化”,进一步激发职工在学习、工作中不断提升自身业务素质和服务水平,激励企业全员在本职岗位工作中争做最好的自己,立志做到与企业、集团思想一致、行动一致。再次,以点带面,定期组织开展企业文化培训学习活动。通过政工干部培训班、新闻写作与摄影培训班的形式,对企业文化进行系统宣贯,在提高政工人员企业文化理论知识的同时,也带动全员学习企业文化的热潮,推动企业文化落地生根,开花结果。最后,集中力量开展该公司“实文化”体系提炼工作。在“同心文化”框架下,该公司结合4000桂电人在工作生产中所表现出来的特有的秉性,经过多次挖掘提炼,形成了以“诚信做人、踏实做事”为精髓的“实文化”体系,引起了系统广大职工的强烈共鸣。
党建工作――“促”当先
按照集团公司关于加强党建工作的要求部署,广西分公司以深入开展创先争优活动和加强基层党组织建设为平台,以创建学习型党组织示范点活动为推手,努力建设学习型、服务型、创新型党组织,全面提高分公司系统党建科学化水平。
该公司紧扣基层组织建设的总体要求,从实际出发,坚持融入中心,服务大局的原则,创造性地开展创建学习型党组织示范点活动。制定下发了《关于评选大唐广西分公司学习型党组织示范点的通知》,规范了学习型党委、学习型党支部、学习型党小组示范点的评选标准、办法和创建学习型党组织示范点的具体措施,在系统中建立起一个创先争优与生产经营具体工作相结合的有效平台,形成党员带领职工群众立足本职岗位作奉献的良好工作格局。该公司各基层企业党组织积极响应,并结合生产经营工作实际,开展了各具特色的创建活动。在学习型党委方面,岩滩水电公司党委围绕管理提升和组织建设这两大课题,以工程达标创优、本质安全型企业三个指标达标、宣传和创新工作取得新突破为着力点,积极开展形式多样的学习活动,不断深化学习效果。桂开发电公司党委高度重视学习型党组织示范点建设,将学习型党组织示范点建设与学习型企业建设相结合,不断创新载体,强化成果转化,以学习促发展,以发展促学习,为企业科学发展提供了强有力的保证。平班水电公司党委紧密结合企业中心工作,促进党员职工牢固树立与时俱进的理念,努力营造党内终身学习、团队学习的组织环境,使各党支部成为广大党员相互学习的课堂、交流思想的精神家园、团结奋斗的堡垒,切实把创建学习型党组织示范点活动抓实做好。
在学习型党支部方面,合山发电公司控制分场党支部积极开展读一本好书、帮扶一个贫困户、帮教一个后进户、解决一个以上难题、争创一项佳绩的“五个一”活动,充分调动广大党员的工作积极性。岩滩水电公司发电党支部以“人人当老师”、厂网结对共建、创建“六星”班组等为载体,通过抓业务,提效率,努力为企业提高发电效能。大化水电总厂百龙滩党支部坚持创新性、示范性和实用性相结合的原则,围绕课题研究活动,努力实现学习实践成果转化,连续3年高质量完成分公司下达的各项生产指标任务,设备缺陷率年平均下降20%,攻克重大技术难关136项,撰写科技论文获奖篇数达17篇。
在学习型党小组方面,岩滩水电公司水工党小组围绕“提高素质,凝聚力量,推动企业经济科学发展”主题,积极发扬团队精神,抱着“向学习要效益”的坚定信念向来水要效益,在企业遭受持续旱灾的艰难条件下,通过优化水库调度,一次次刷新了节能纪录,使企业发电耗水率保持在6.60 立方米每千瓦时,实现节水增发电量超2亿千瓦时,为分公司打赢“一保一降”攻坚战作出了突出贡献。广源水电公司金牛坪电厂党小组,汛期组织党员清理进水口垃圾59次,增发电量514.28万千瓦时,按汛限水位运行增发电量63.6万千瓦时,腾库拦尾增发260万千瓦时,共为企业增收200多万元。天龙湖电力公司仙女堡电厂党支部第一党小组成立4个学习互助组,对理论学习问题和相关技术问题进行集体攻关,共研究课题25项,撰写了20多篇论文,解决了机组异常波动持续30分钟等重大和系列技术难题。
逆势攻坚铸新绩,与时俱进谱新篇。面对崭新的2013年,立足新形势、新任务、新机遇,广西分公司系统上下将乘着党的十八大的东风,开拓创新,锐意进取,继续弘扬“诚信做人,踏实做事”的优良作风,充分发挥桂电人的实干精神,“实”字当先,“干”字当头,为全面夺取全年目标任务而努力奋斗,以更加优异的业绩为集团公司做强做优贡献新的更大力量。 (韦雷)
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