大唐三门峡攻略:价值思维,让效益说话
2013-04-26 08:57:44 来源:
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电力18讯: 走进位于黄河岸边的大唐三门峡发电公司,你会发现,这里的每个人,血液里都流淌着砥柱精神,搏击中流,勇担当;行事中传承了老庄遗风,善做善成,显聪慧――2010年以来,面对之前连年亏损带来的沉重压力,他们硬是咬紧牙关憋口气,连续3年持续盈利过亿元,并在今年一季度盈利1.01亿元,在竞争异常激烈的河南火电企业中创造了奇迹!
三门峡公司有优势:装机容量“大块头”――180万千瓦装机,一度担纲河南火电企业龙头,“杠杠的”;发展规划“大手笔”――100万千瓦超超临界机组,“牛牛的”。地理位置“羡煞人”――三省交界,煤海环绕,底气“足足的”;在大唐河南发电公司系统,提起三门峡公司,无不竖起大拇指。
三门峡公司有隐痛:方圆百里电厂多,西电东送门前过,“一身武艺”难送出,尤其是眼下河南电力市场“白热化”的竞争态势,电量争发更是困难重重。
三门峡公司有智慧:亏损蒙羞激发血气,上下一心扭亏增盈;价值思维领航,“大经营”体系运筹, 以高库存为底牌压低煤价,低姿态善协调提升电量。一盘结构棋,风生水起;一套全攻略,一度效益电,奋勇争先。
一盘结构棋
三门峡发电公司的奇迹,靠硬气,也靠灵气。这灵气,体现在他们随外部形势不断变化的经营策略;这硬气,体现在他们瞄准目标披荆斩棘的坚定不移。
善弈者谋势,善谋势者成大事。不断完善的“年谋划、月计划、周分析、日调运、值落实”五步法经营体系,以“价值思维”为指针,把该公司引向有利于盈利和良性发展的轨道。
“以前煤价高企的时候,我们经营重点是解好多元电量方程。”公司总经理王占武一语中的,“从去年开始后,效益和电量基本成了‘线性方程’,我们就整合各方资源,内外结合,全力攻电量,促进管理效益双提升。”
每年年初,三门峡公司领导班子就多次分析讨论,研判全年电煤的价格走势和电量需求形势,综合分析设备健康水平等因素,精心策划形成了全年以电量争发、燃料采购、机组检修为主线的盈利“路线图”。以月计划为引擎,各团队针对利润敏感因素,分解目标责任;以周分析为指针的经营周分析和燃料周分析平台,对表、对标、对比,及时纠偏;以燃料日调运为抓手的燃料管理,因需定“餐”,实现了管理闭环;而以“值落实”为支点的值建制平台,成功打造了一个以发电计划为龙头,涵盖发电、设备管理、输煤掺配、燃料等多个环节,专注提高“度电含金量”的动态盈利模型。
2012年初,在敏感地预判到燃煤市场9-10月的煤价将比2-3份有更大降幅后,三门峡公司立即与电网进行协调,将计划在9、10月份进行的60万千瓦机组大修提前至一季度进行。果然,随后而至的100多元的煤价跌幅为该公司带来了2300万元的收益,尽管一季度水电大发使电量大幅减少,一反一正的较量,三门峡公司收获的不仅是千万元的收益,更从价值思维、效益导向理念中尝到了甜头。
一套全攻略
同处豫西一隅,三门峡发电公司连年摘得标煤单价河南省最低桂冠,他们的终极“秘密武器”是什么?
“我们盯着煤矿的产量和价格,同样,煤矿和销售商也盯着我们的库存,所以,科学库存是关键。”该公司燃料采购部负责人张丽玲说,“我们每年的冬储煤一般在9月就开始了,在煤价高位运行的时候,我们已经有了充裕的库存,厂里有煤心不慌,在和供应商谈判时就还有主动权。”
2012年6月获悉煤价即将上涨,他们与系统兄弟单位充分沟通后,多次赶赴矿方进行谈判,经过艰苦协调,在微调的基础上,实现一周内再次降价,不仅有效控制了标煤单价,也充分展现了兄弟单位信息共享、区域联合、协调作战的能力。
在该公司独家制作的供煤户信誉档案里可以看到,虽地处三省交界,但该公司努力优化煤源结构,“不把鸡蛋放在某个篮子里”。该公司的煤源近在河南,远至新疆、内蒙,早已从过分依赖局部煤源的现状中走了出来。
“汽运煤是我们稳定煤价的杠杆,但是,汽运煤质量比较差,发热量比较低。”该公司输煤管理部副部长陈博介绍说,“我们的六个煤场分条块存放不同的煤,入炉之前要进行精细掺配。近年来通过建立接卸、储存、掺配标准流程,完善掺配数学模型、在线煤质数据纠偏等手段,克服了煤种复杂、低硫烟煤掺配高硫贫瘦煤不利因素,解决了配煤掺烧安全、环保、经济指标的“打架”情况,2012年实现掺配效益3100万元,2013年以来掺烧比重接近50%,乌金里掏出效益1000余万元。”
一度效益电
上下同欲者胜。
今年,和上级公司下达的发电指标相比,电网给三门峡发电公司的发电指标缺口达9亿千瓦时。这个任务该怎么完成?“公司领导班子在一起分析,得出一个办法,就是争取外送电,吸引代发电,发超计划电。”该公司经营副总李乃东说,“在电量与效益的关系接近线性后,我的工作重点就从煤炭转到了电量争取上,大家都开玩笑说我掉头向东了。”
其实,不仅是公司领导在多要电量,每台机组的值长也在向省调度多要电量。当然,各个电厂的值长都在要电量,都在搞在线营销,竞争很激烈。“要来增发电量,才见水平。”五值值长杜君说,“升负荷时我们先升,降负荷时我们后降,一点一点往出抠,一个月能多要出1000多万度电吧。”
“这两年运用价值思维指导工作,不只带来了效益,最大的成就还是各岗位员工的成长。”该公司党委书记、副总经理安伟深有感慨,“以前人人都只关心自己的局部利益,部门主任不关心经营成果,值长只关注安全生产,现在连普通的输煤值班员都了解什么负荷配什么煤最划算,大家都学会了从全局看问题。”
3月19日20时的晚高峰时期,4号机主控员陈学良正一眼不眨地紧盯着监控器,认真调整着减温水电动调节阀。一旁的公司网页上,他获评“每周之星”的笑容格外灿烂。作为刚上班两年的新兵,他和师傅们成功攻关1号炉主、再汽温偏低问题,为提升机组经济性作出了贡献。原来在检修后,一度出现了因壁温测点等改动后主、再汽温偏低问题。主参数不达设计值,随着运行小时的延长,公司的损失该多大呀!他看在眼里,“疼”在心里。随后,在部门的支持下,他和师傅们成立了攻关小组,深入现场排查原因,群策群力钻研调整方案,历经20余天确定了参数的最佳调整工况,实施后可降低供电煤耗近2 克/千瓦时。
一个发展梦
2013年是三门峡发电公司三期工程开工建设的重要一年。崤函故地、黄河岸边,巍峨的高山和广袤的黄土地共同见证了该工程发展历程中众多历史性时刻:2010年12月,工程正式获得国家发改委核准文件;2011年11月,集团公司、河南公司和三门峡市以主要负责人为组长的项目推进组织机构成立,12月24日,工程项目出资协议签署,陕煤化集团成为第二大股东,煤电联营新格局奠定;2012年5月,公司完成工商注册登记,大唐三门峡电力有限责任公司成立;2013年3月,在集团公司的组织下,工程主机招标会议招标采购的评标会议在北京采用开标会形式公开开标,项目向初步设计阶段迈出关键一步……
“如果说30万千瓦机组是桑塔纳,60万千瓦的机组是奥迪,那么,100万千瓦机组就是宝马、奔驰!” 该公司党委书记安伟给大家算了这样一笔账:30万千瓦机组的煤耗是315克/千瓦时左右,60万千瓦机组可以达到299克/千瓦时左右,而100万千瓦机组的设计煤耗可达到275克/千瓦时。和30万千瓦机组相比较,100万千瓦机组每度电可以节省40克煤,一年按50亿度发电量算,就能节约标煤20万吨,按现有煤价折算,单燃煤一项就能够降低成本1.4亿元左右。如果再计算环境效益、维护成本、检修费用和人工成本的细账,这个优势就更加明显。节省下来费用是什么?正是企业的核心竞争力,是企业全面、协调、可持续发展的强劲动力!
“账不算不明,灯不拨不亮。”员工们的心敞亮了,并逐渐注意到,周边的小火电企业陆续关停并转,企业停产导致员工下岗待业;20万千瓦机组已经开始逐步进入到“以大代小”的关停行列,抱残守缺的陈旧观念和错误思路毫无出路可言。大家还逐渐认识到,百万千瓦超超临界燃煤发电机组技术含量高、煤耗低、热效率高、可靠性高且环保性能好,是国际上燃煤发电机组的重要发展方向,必将成为我国火力发电的“主力军”。同时,大家也深深体会到,企业利益和员工利益从根本上是密不可分的,惟有企业实现全面、协调、可持续发展,员工的切身利益才有根本保障,才能真正为员工提供施展才华、建功立业的大舞台。
坚持“全生命周期效益最大化”原则,将百万千瓦等级工程项目建设成为“即投产、即达设计值、即盈利”的一流工程和人才基地,通过“优化设计、降低造价、提高效率”,将发展变成效益的“孵化器”,成为所有干部员工共同的美丽“大唐梦”。集团公司副总经理王森来了,陕煤化集团调研组来了,三门峡市委书记杨树平来了,河南公司党组书记兼总经理付东来了……他们在三期项目预留的场地上极目远眺,目光里充满了期待和憧憬,仿佛看到了钢筋水泥筑起的丛林、高耸巍峨的塔吊、拔地而起的烟囱、线条优雅的凉水塔,仿佛听到了汽机锅炉的合奏与发电机组的欢歌,百万千瓦机组发出的强大电能,输送到工厂、矿山和千家万户!
向前的跋涉是艰难的,但这一次次艰苦卓绝的跋涉铸就的是三门峡发电公司持续发展、超越发展的动力之基,绘就的是企业科学发展的新局面、新辉煌。历经风雨洗礼,三门峡发电公司将以更成熟、更自信、更稳健的步伐继续书写新的传奇与精彩,铸就管理水平和企业效益“双提升”的崭新辉煌! (作者:皮永青 杨黎峰)
三门峡公司有优势:装机容量“大块头”――180万千瓦装机,一度担纲河南火电企业龙头,“杠杠的”;发展规划“大手笔”――100万千瓦超超临界机组,“牛牛的”。地理位置“羡煞人”――三省交界,煤海环绕,底气“足足的”;在大唐河南发电公司系统,提起三门峡公司,无不竖起大拇指。
三门峡公司有隐痛:方圆百里电厂多,西电东送门前过,“一身武艺”难送出,尤其是眼下河南电力市场“白热化”的竞争态势,电量争发更是困难重重。
三门峡公司有智慧:亏损蒙羞激发血气,上下一心扭亏增盈;价值思维领航,“大经营”体系运筹, 以高库存为底牌压低煤价,低姿态善协调提升电量。一盘结构棋,风生水起;一套全攻略,一度效益电,奋勇争先。
一盘结构棋
三门峡发电公司的奇迹,靠硬气,也靠灵气。这灵气,体现在他们随外部形势不断变化的经营策略;这硬气,体现在他们瞄准目标披荆斩棘的坚定不移。
善弈者谋势,善谋势者成大事。不断完善的“年谋划、月计划、周分析、日调运、值落实”五步法经营体系,以“价值思维”为指针,把该公司引向有利于盈利和良性发展的轨道。
“以前煤价高企的时候,我们经营重点是解好多元电量方程。”公司总经理王占武一语中的,“从去年开始后,效益和电量基本成了‘线性方程’,我们就整合各方资源,内外结合,全力攻电量,促进管理效益双提升。”
每年年初,三门峡公司领导班子就多次分析讨论,研判全年电煤的价格走势和电量需求形势,综合分析设备健康水平等因素,精心策划形成了全年以电量争发、燃料采购、机组检修为主线的盈利“路线图”。以月计划为引擎,各团队针对利润敏感因素,分解目标责任;以周分析为指针的经营周分析和燃料周分析平台,对表、对标、对比,及时纠偏;以燃料日调运为抓手的燃料管理,因需定“餐”,实现了管理闭环;而以“值落实”为支点的值建制平台,成功打造了一个以发电计划为龙头,涵盖发电、设备管理、输煤掺配、燃料等多个环节,专注提高“度电含金量”的动态盈利模型。
2012年初,在敏感地预判到燃煤市场9-10月的煤价将比2-3份有更大降幅后,三门峡公司立即与电网进行协调,将计划在9、10月份进行的60万千瓦机组大修提前至一季度进行。果然,随后而至的100多元的煤价跌幅为该公司带来了2300万元的收益,尽管一季度水电大发使电量大幅减少,一反一正的较量,三门峡公司收获的不仅是千万元的收益,更从价值思维、效益导向理念中尝到了甜头。
一套全攻略
同处豫西一隅,三门峡发电公司连年摘得标煤单价河南省最低桂冠,他们的终极“秘密武器”是什么?
“我们盯着煤矿的产量和价格,同样,煤矿和销售商也盯着我们的库存,所以,科学库存是关键。”该公司燃料采购部负责人张丽玲说,“我们每年的冬储煤一般在9月就开始了,在煤价高位运行的时候,我们已经有了充裕的库存,厂里有煤心不慌,在和供应商谈判时就还有主动权。”
2012年6月获悉煤价即将上涨,他们与系统兄弟单位充分沟通后,多次赶赴矿方进行谈判,经过艰苦协调,在微调的基础上,实现一周内再次降价,不仅有效控制了标煤单价,也充分展现了兄弟单位信息共享、区域联合、协调作战的能力。
在该公司独家制作的供煤户信誉档案里可以看到,虽地处三省交界,但该公司努力优化煤源结构,“不把鸡蛋放在某个篮子里”。该公司的煤源近在河南,远至新疆、内蒙,早已从过分依赖局部煤源的现状中走了出来。
“汽运煤是我们稳定煤价的杠杆,但是,汽运煤质量比较差,发热量比较低。”该公司输煤管理部副部长陈博介绍说,“我们的六个煤场分条块存放不同的煤,入炉之前要进行精细掺配。近年来通过建立接卸、储存、掺配标准流程,完善掺配数学模型、在线煤质数据纠偏等手段,克服了煤种复杂、低硫烟煤掺配高硫贫瘦煤不利因素,解决了配煤掺烧安全、环保、经济指标的“打架”情况,2012年实现掺配效益3100万元,2013年以来掺烧比重接近50%,乌金里掏出效益1000余万元。”
一度效益电
上下同欲者胜。
今年,和上级公司下达的发电指标相比,电网给三门峡发电公司的发电指标缺口达9亿千瓦时。这个任务该怎么完成?“公司领导班子在一起分析,得出一个办法,就是争取外送电,吸引代发电,发超计划电。”该公司经营副总李乃东说,“在电量与效益的关系接近线性后,我的工作重点就从煤炭转到了电量争取上,大家都开玩笑说我掉头向东了。”
其实,不仅是公司领导在多要电量,每台机组的值长也在向省调度多要电量。当然,各个电厂的值长都在要电量,都在搞在线营销,竞争很激烈。“要来增发电量,才见水平。”五值值长杜君说,“升负荷时我们先升,降负荷时我们后降,一点一点往出抠,一个月能多要出1000多万度电吧。”
“这两年运用价值思维指导工作,不只带来了效益,最大的成就还是各岗位员工的成长。”该公司党委书记、副总经理安伟深有感慨,“以前人人都只关心自己的局部利益,部门主任不关心经营成果,值长只关注安全生产,现在连普通的输煤值班员都了解什么负荷配什么煤最划算,大家都学会了从全局看问题。”
3月19日20时的晚高峰时期,4号机主控员陈学良正一眼不眨地紧盯着监控器,认真调整着减温水电动调节阀。一旁的公司网页上,他获评“每周之星”的笑容格外灿烂。作为刚上班两年的新兵,他和师傅们成功攻关1号炉主、再汽温偏低问题,为提升机组经济性作出了贡献。原来在检修后,一度出现了因壁温测点等改动后主、再汽温偏低问题。主参数不达设计值,随着运行小时的延长,公司的损失该多大呀!他看在眼里,“疼”在心里。随后,在部门的支持下,他和师傅们成立了攻关小组,深入现场排查原因,群策群力钻研调整方案,历经20余天确定了参数的最佳调整工况,实施后可降低供电煤耗近2 克/千瓦时。
一个发展梦
2013年是三门峡发电公司三期工程开工建设的重要一年。崤函故地、黄河岸边,巍峨的高山和广袤的黄土地共同见证了该工程发展历程中众多历史性时刻:2010年12月,工程正式获得国家发改委核准文件;2011年11月,集团公司、河南公司和三门峡市以主要负责人为组长的项目推进组织机构成立,12月24日,工程项目出资协议签署,陕煤化集团成为第二大股东,煤电联营新格局奠定;2012年5月,公司完成工商注册登记,大唐三门峡电力有限责任公司成立;2013年3月,在集团公司的组织下,工程主机招标会议招标采购的评标会议在北京采用开标会形式公开开标,项目向初步设计阶段迈出关键一步……
“如果说30万千瓦机组是桑塔纳,60万千瓦的机组是奥迪,那么,100万千瓦机组就是宝马、奔驰!” 该公司党委书记安伟给大家算了这样一笔账:30万千瓦机组的煤耗是315克/千瓦时左右,60万千瓦机组可以达到299克/千瓦时左右,而100万千瓦机组的设计煤耗可达到275克/千瓦时。和30万千瓦机组相比较,100万千瓦机组每度电可以节省40克煤,一年按50亿度发电量算,就能节约标煤20万吨,按现有煤价折算,单燃煤一项就能够降低成本1.4亿元左右。如果再计算环境效益、维护成本、检修费用和人工成本的细账,这个优势就更加明显。节省下来费用是什么?正是企业的核心竞争力,是企业全面、协调、可持续发展的强劲动力!
“账不算不明,灯不拨不亮。”员工们的心敞亮了,并逐渐注意到,周边的小火电企业陆续关停并转,企业停产导致员工下岗待业;20万千瓦机组已经开始逐步进入到“以大代小”的关停行列,抱残守缺的陈旧观念和错误思路毫无出路可言。大家还逐渐认识到,百万千瓦超超临界燃煤发电机组技术含量高、煤耗低、热效率高、可靠性高且环保性能好,是国际上燃煤发电机组的重要发展方向,必将成为我国火力发电的“主力军”。同时,大家也深深体会到,企业利益和员工利益从根本上是密不可分的,惟有企业实现全面、协调、可持续发展,员工的切身利益才有根本保障,才能真正为员工提供施展才华、建功立业的大舞台。
坚持“全生命周期效益最大化”原则,将百万千瓦等级工程项目建设成为“即投产、即达设计值、即盈利”的一流工程和人才基地,通过“优化设计、降低造价、提高效率”,将发展变成效益的“孵化器”,成为所有干部员工共同的美丽“大唐梦”。集团公司副总经理王森来了,陕煤化集团调研组来了,三门峡市委书记杨树平来了,河南公司党组书记兼总经理付东来了……他们在三期项目预留的场地上极目远眺,目光里充满了期待和憧憬,仿佛看到了钢筋水泥筑起的丛林、高耸巍峨的塔吊、拔地而起的烟囱、线条优雅的凉水塔,仿佛听到了汽机锅炉的合奏与发电机组的欢歌,百万千瓦机组发出的强大电能,输送到工厂、矿山和千家万户!
向前的跋涉是艰难的,但这一次次艰苦卓绝的跋涉铸就的是三门峡发电公司持续发展、超越发展的动力之基,绘就的是企业科学发展的新局面、新辉煌。历经风雨洗礼,三门峡发电公司将以更成熟、更自信、更稳健的步伐继续书写新的传奇与精彩,铸就管理水平和企业效益“双提升”的崭新辉煌! (作者:皮永青 杨黎峰)
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