大唐长春第二热电公司:逐鹿供热市场获丰收
2013-04-28 08:31:51 来源:
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电力18讯: 作为全国省会城市最大的热电联产企业,大唐长春第二热电公司供热面积近2700万平方米,约占长春市集中供热面积的35%。该公司充分发挥这一特殊优势,坚持“价值思维和效益导向”,统筹兼顾责任和效益,在保证春城百姓过“暖冬”的同时,做好供热效益“连加法”。2012年至2013年采暖期完成供热1374万吉焦,供热收入、褐煤掺烧量明显增长,其中褐煤掺烧达到66.53%,综合收益数千万元,且多项经济指标得到优化,实现了社会效益和经济效益的”双丰收”。
价值思维 描绘供热新蓝图
思想决定市场,思路决定出路。2012-2013年采暖期,长春第二热电公司准确把脉供热市场需求,发挥热电联产优势,以开发供热市场为效益增长的重要突破口,谋求供热效益最大化。
该公司成立了供热市场开发领导小组,领导班子多次组织召开专题会议,对供热市场发展趋势进行分析和研判,研究供热合同的条款及争取政策的方案。同时,市场部、财务与产权管理部等职能部门多路出击,广泛开展市场调研,积极与政府及各热力公司沟通,科学合理分配供热量,最大限度地达到热用户满意。深入挖掘供热市场潜力,以“互利双赢”为原则,与长春热力集团、长春经开热力集团公司就供热初末期部分小网并入公司管网等相关事项达成一致,增加平峰供热量。同时,全面启动热价调增谈判。一方面与各热力公司谈判,对通过技术改造,提高供热能力所产生的供热余量价格进行调增协商;另一方面,与政府沟通争取政策支持,增加供热边际利润。
转变观念,科学定位,准确布局,赢在结构调整,长春第二热电公司电热为主,多元发展的工作思路,再一次为企业的发展描绘了美好蓝图……
长春第二热电公司
夯基固本 奠定“诚信”基石
“金杯银杯不如老百姓的口碑”,信誉是企业赢得市场的基础。长春第二热电公司以“诚信筑牢内和外顺”的理念,营造良好的经营环境,积极搞好供热服务,提高供热效率和质量,保证供热稳定,树立了大唐企业“供热品牌”,赢得市民的广泛赞誉。
2011至2012年供热期刚刚结束,该公司即投入全面系统的设备检修、保养中,实施了多项大修技改项目,优化热网系统,疏通加热器管束7000余根,更换外网管道膨胀节,对热网泵、热网疏水泵及电机进行解体检修,消除设备缺陷,提高设备可靠性和综合供热能力,全面提高热网系统的稳定运行水平和供热能力。同时,对输煤系统、给粉系统进行彻底整治,重点对3、4、5段皮带机和动力系统实施改造,有效提高了皮带机的动力性能,确保供热设备的安全、平稳运行。
为保证供热“口粮”充足,该公司深入研究和把握煤炭市场供求变化趋势,以“互利互惠、诚信双赢”为原则,果断采取主渠道供应战略,实施冬储煤方案,实现开栓前存储30万吨优质烟煤的既定目标,为保证安全、稳定供热奠定坚实的基础。
开足马力 “连加法”增利
追求高效益与多重效益,实现效益组合,是长春第二热电公司实现效益最大化的有效途径和手段。
在“寒冬”较长供暖期中,该公司密切关注气候的变化,积极与地方政府和供热单位沟通,实施弹性供热,提前3天开栓供热,供热期截止日期延长4天结束,保持了供热期的安全稳定运行,受到各级政府和社会各界的一致好评。该公司在其中觅得“商机”,积极与生产调度沟通,争取极端天气下增加供热工作,开足马力,增加供热负荷,调整供热参数,提高供热出口温度,增加供热出口流量,供热高峰时期,日供热量达到9.14万吉焦,再创历史新高。
增加供热同时引发“蝴蝶效应”,带动了发电量、褐煤掺烧量的大幅增长,使供电煤耗、真空度、机组效率等多项指标得到降低和优化。该公司充分利用供热优势,根据“以热定电”的原则,努力争取最大开机方式,供热期174天内,110天的时间以6台机组全部投运的全开机方式运行,供热期内,比上年同期累计增发电量2.5079亿千瓦时;带动褐煤掺烧增加2.4782万吨;拉动供电煤耗降低1.86克/千瓦时。
居安思危 打造供热“安全网”
安全稳定供热是关系社会和谐的政治责任。长期以来,长春第二热电公司坚持把“安全围绕发展,安全服务发展”作为供热安全工作的出发点和落脚点,向安全稳定供热要效益。
该公司从健全制度入手,全面制定和完善了《褐煤掺煤管理规定》、《供热工作应急预案》、《防雨雪、冰冻应急预案》等规定和预案,实现供热管理制度化和科学化,操作执行专业化和流程化。
针对冬季运行中易发生“棚煤”,威胁供热安全的实际,该公司超前防控,密切关注天气变化,提前做好煤场苫盖工作和混配煤工作,优化上煤方式,实现安全掺烧。加强应急预案演练,提高应对突发事件的反应和处置能力;加强设备巡检维护,强化现场作业管理,实施24小时盯守制度,严密布防安全防护网。
该公司全面落实安全生产责任制,实行热网主要设备管理人员负责制,附属设备员工负责制,实现安全生产责任的包干落实。严格执行供热值班制度、供热首问负责制,突击队员24小时待命,定期巡查热网设备运行状况,发现缺陷及时处理,避免缺陷扩大化,有效防止了影响供热事件的发生,实现了供热“三零”目标。
在全国召开“两会”期间,“五一”、“十一”等重要时间节点上,该公司实行“一把手”值班制度,周密部署安保工作,以制度执行到位、责任落实到位、措施部署到位的实际行动,确保供热安全稳定,彰显了大唐企业“有实力、负责任、可信赖”的良好形象。
供热期间,吉林日报、吉林电视台和长春日报等主流媒体纷纷聚焦长春二热公司,对该公司站在讲政治的高度,保证春城百姓过“暖冬”进行全方位、深层次的报道。《吉林新闻联播》以《节日我在岗:冬季供热期将至,大唐长春第二热电公司保障先行》为题,播出了该公司干部员工放弃节日休假、坚守工作岗位、奋战在生产现场的报道;《吉林日报》先后以《长春二热供热暖春城》、《长春二热递交供热满意答卷》为题,对该公司各阶段供热工作进行系列报道,为该公司争取政策收益和热费预缴营造了良好的舆论环境。
深入解读 供热带来大效益
诚信的品牌,优质的供热,为长春第二热电公司争取政策支持打开了效益之门。该公司加强政策研究,积极争取政策,用好用活政策,安排专人负责跟踪落实政策性补贴项目,获得了政府部门的理解和支持,获得高份额供热补贴,并取得138万元财税补贴,切实把争取政策变成实实在在的经济效益。
同时,该公司加大热费回收的催交力度,与各热力公司建立良好的合作关系,争取客户对热费回收工作的理解和支持;寒冬季节,合理调整运行方式,提高供热质量,全力保证供热负荷,保证供热安全,以良好的信誉赢得热用户的信任,为热费回收和预缴工作奠定了良好的基础。该公司2011年至2012年采暖期历史性完成热费回收清零工作,2012年至2013年采暖期预缴热费2.45亿元,再创历史新高,节约财务费用122万元,有效缓解了经营压力。
站得更高,才能看得更远。俯瞰长春市广阔的供热市场空间,长春第二热电公司正以开拓的思维,创新的步伐,加快推进热网优化项目和循环水余热利用项目建设,提高供热能力,同时积极开发供热市场,扩大市场份额,把电热主产业这个“大蛋糕”做强做优,成为该公司稳定的“造血点”,促进企业效益和社会效益的持续提升。 (田文中 李志强)
价值思维 描绘供热新蓝图
思想决定市场,思路决定出路。2012-2013年采暖期,长春第二热电公司准确把脉供热市场需求,发挥热电联产优势,以开发供热市场为效益增长的重要突破口,谋求供热效益最大化。
该公司成立了供热市场开发领导小组,领导班子多次组织召开专题会议,对供热市场发展趋势进行分析和研判,研究供热合同的条款及争取政策的方案。同时,市场部、财务与产权管理部等职能部门多路出击,广泛开展市场调研,积极与政府及各热力公司沟通,科学合理分配供热量,最大限度地达到热用户满意。深入挖掘供热市场潜力,以“互利双赢”为原则,与长春热力集团、长春经开热力集团公司就供热初末期部分小网并入公司管网等相关事项达成一致,增加平峰供热量。同时,全面启动热价调增谈判。一方面与各热力公司谈判,对通过技术改造,提高供热能力所产生的供热余量价格进行调增协商;另一方面,与政府沟通争取政策支持,增加供热边际利润。
转变观念,科学定位,准确布局,赢在结构调整,长春第二热电公司电热为主,多元发展的工作思路,再一次为企业的发展描绘了美好蓝图……
夯基固本 奠定“诚信”基石
“金杯银杯不如老百姓的口碑”,信誉是企业赢得市场的基础。长春第二热电公司以“诚信筑牢内和外顺”的理念,营造良好的经营环境,积极搞好供热服务,提高供热效率和质量,保证供热稳定,树立了大唐企业“供热品牌”,赢得市民的广泛赞誉。
2011至2012年供热期刚刚结束,该公司即投入全面系统的设备检修、保养中,实施了多项大修技改项目,优化热网系统,疏通加热器管束7000余根,更换外网管道膨胀节,对热网泵、热网疏水泵及电机进行解体检修,消除设备缺陷,提高设备可靠性和综合供热能力,全面提高热网系统的稳定运行水平和供热能力。同时,对输煤系统、给粉系统进行彻底整治,重点对3、4、5段皮带机和动力系统实施改造,有效提高了皮带机的动力性能,确保供热设备的安全、平稳运行。
为保证供热“口粮”充足,该公司深入研究和把握煤炭市场供求变化趋势,以“互利互惠、诚信双赢”为原则,果断采取主渠道供应战略,实施冬储煤方案,实现开栓前存储30万吨优质烟煤的既定目标,为保证安全、稳定供热奠定坚实的基础。
开足马力 “连加法”增利
追求高效益与多重效益,实现效益组合,是长春第二热电公司实现效益最大化的有效途径和手段。
在“寒冬”较长供暖期中,该公司密切关注气候的变化,积极与地方政府和供热单位沟通,实施弹性供热,提前3天开栓供热,供热期截止日期延长4天结束,保持了供热期的安全稳定运行,受到各级政府和社会各界的一致好评。该公司在其中觅得“商机”,积极与生产调度沟通,争取极端天气下增加供热工作,开足马力,增加供热负荷,调整供热参数,提高供热出口温度,增加供热出口流量,供热高峰时期,日供热量达到9.14万吉焦,再创历史新高。
增加供热同时引发“蝴蝶效应”,带动了发电量、褐煤掺烧量的大幅增长,使供电煤耗、真空度、机组效率等多项指标得到降低和优化。该公司充分利用供热优势,根据“以热定电”的原则,努力争取最大开机方式,供热期174天内,110天的时间以6台机组全部投运的全开机方式运行,供热期内,比上年同期累计增发电量2.5079亿千瓦时;带动褐煤掺烧增加2.4782万吨;拉动供电煤耗降低1.86克/千瓦时。
居安思危 打造供热“安全网”
安全稳定供热是关系社会和谐的政治责任。长期以来,长春第二热电公司坚持把“安全围绕发展,安全服务发展”作为供热安全工作的出发点和落脚点,向安全稳定供热要效益。
该公司从健全制度入手,全面制定和完善了《褐煤掺煤管理规定》、《供热工作应急预案》、《防雨雪、冰冻应急预案》等规定和预案,实现供热管理制度化和科学化,操作执行专业化和流程化。
针对冬季运行中易发生“棚煤”,威胁供热安全的实际,该公司超前防控,密切关注天气变化,提前做好煤场苫盖工作和混配煤工作,优化上煤方式,实现安全掺烧。加强应急预案演练,提高应对突发事件的反应和处置能力;加强设备巡检维护,强化现场作业管理,实施24小时盯守制度,严密布防安全防护网。
该公司全面落实安全生产责任制,实行热网主要设备管理人员负责制,附属设备员工负责制,实现安全生产责任的包干落实。严格执行供热值班制度、供热首问负责制,突击队员24小时待命,定期巡查热网设备运行状况,发现缺陷及时处理,避免缺陷扩大化,有效防止了影响供热事件的发生,实现了供热“三零”目标。
在全国召开“两会”期间,“五一”、“十一”等重要时间节点上,该公司实行“一把手”值班制度,周密部署安保工作,以制度执行到位、责任落实到位、措施部署到位的实际行动,确保供热安全稳定,彰显了大唐企业“有实力、负责任、可信赖”的良好形象。
供热期间,吉林日报、吉林电视台和长春日报等主流媒体纷纷聚焦长春二热公司,对该公司站在讲政治的高度,保证春城百姓过“暖冬”进行全方位、深层次的报道。《吉林新闻联播》以《节日我在岗:冬季供热期将至,大唐长春第二热电公司保障先行》为题,播出了该公司干部员工放弃节日休假、坚守工作岗位、奋战在生产现场的报道;《吉林日报》先后以《长春二热供热暖春城》、《长春二热递交供热满意答卷》为题,对该公司各阶段供热工作进行系列报道,为该公司争取政策收益和热费预缴营造了良好的舆论环境。
深入解读 供热带来大效益
诚信的品牌,优质的供热,为长春第二热电公司争取政策支持打开了效益之门。该公司加强政策研究,积极争取政策,用好用活政策,安排专人负责跟踪落实政策性补贴项目,获得了政府部门的理解和支持,获得高份额供热补贴,并取得138万元财税补贴,切实把争取政策变成实实在在的经济效益。
同时,该公司加大热费回收的催交力度,与各热力公司建立良好的合作关系,争取客户对热费回收工作的理解和支持;寒冬季节,合理调整运行方式,提高供热质量,全力保证供热负荷,保证供热安全,以良好的信誉赢得热用户的信任,为热费回收和预缴工作奠定了良好的基础。该公司2011年至2012年采暖期历史性完成热费回收清零工作,2012年至2013年采暖期预缴热费2.45亿元,再创历史新高,节约财务费用122万元,有效缓解了经营压力。
站得更高,才能看得更远。俯瞰长春市广阔的供热市场空间,长春第二热电公司正以开拓的思维,创新的步伐,加快推进热网优化项目和循环水余热利用项目建设,提高供热能力,同时积极开发供热市场,扩大市场份额,把电热主产业这个“大蛋糕”做强做优,成为该公司稳定的“造血点”,促进企业效益和社会效益的持续提升。 (田文中 李志强)
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