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大唐韩城发电厂:“二次创业”,砥砺奋进

  2013-05-02 09:21:28    来源:  
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电力18讯:    凤凰涅,浴火重生。自机组全部关停后,大唐韩城发电厂开始从生产经营型向服务型企业转变。该厂不等不靠,转变观念、积极行动,强化价值思维和效益导向,实施眼睛向外走出去的战略定位,以合作为途径,以共赢为目标,以承检承运、多种经营、对外创收作为提升盈利能力的撬动点,抓服务、练内功、闯市场、保稳定,开拓了“二次创业”多元发展的新征程,走出一条调结构、转方式、促发展的新路子。

    抓服务,砥砺攻坚促发展

  在“二次创业”中,韩城发电厂注重企业凝聚力、竞争力和盈利能力的快步提升,将对外承检承运作为企业转方式、增效益的重要组成部分。目前,做好机组运营维护已成为该厂的生存之本,也是该厂谋图长足发展的突破口。

  为建立起叫得响的大唐“陕电铁军”品牌,该厂把“服务也是生产力”作为市场定位,以提升服务理念、服务能力和服务品质作为工作抓手,确定任务,锁定目标,砥砺攻坚,全力铸就“韩电检修”品牌。

  针对长期以来职工思想上存在的“站位不准、认识不清、消极抱怨”等不良情绪,该厂开展多层次的形势任务教育,引领职工正确对待“新厂新制”管理模式,及时消除职工心理上的困惑和迷茫情绪。在此基础上,该厂着眼品质提升,想甲方未想之先,做甲方未做之前,把每项工作聚焦为项目,把每个项目当作创品牌的形象工程优质高效完成,确保韩二4台机组安全稳定运行。

  同时,该厂还把提高效益、合作共赢、服务甲方作为发展决策的首要标准,对投资方向、盈利能力进行了客观分析后,以脱硫环保为切入点,把石灰石粉厂作为盈利的重要“造血点”,从管理、生产、运输、协调等方面下足功夫,每月可生产石灰石粉2万余吨,月车辆运输达1000余车次。据统计,在过去一年中,该厂累计为韩城第二发电公司供应石灰石粉27万余吨,为甲方在确保环保要求的前提下掺烧高硫份煤提供了有力保障,一举两得,实现了合作、共赢的既定目标。


韩城发电厂


    闯市场,对外创收增效益

  韩城发电厂扭住科学发展不放松,及时把握发展的重点和难点,将价值思维和效益导向运用到企业对外闯市场的各个环节,切实提高企业盈利能力。

  电力对外创收市场瞬息万变,内外部环境跌宕起伏,如何调研?如何洽谈?人员如何配置?如何做好后勤服务?等等一系列问题很现实地挡在了“二次创业”的道路上。

  该厂结合实际,及时组建了电力检修公司,组织有经验人员奔赴陕北、山西、铜川、咸阳等各地进行检修、保运项目的洽谈。近两年,又配合陕西发电公司外派三批近百名优秀人员走出国门,承运土耳其BEKIRLI 60万千瓦火电项目。依靠过硬的技术,丰富的经验、艰苦奋斗的作风和诚实守信、追求卓越的精神,得到甲方的一致好评,不仅为企业赢得了经济效益,还在异国他乡树立了良好的中国大唐品牌形象。近日,该厂承接的陕西万泉咸阳环保电力有限公司保运项目第一梯队踏上了西进咸阳闯市场的新征程,再次吹响了对外创收提升效益的号角,进一步彰显韩电检修承运金字品牌实力。

  “韩电检修”搭乘集团公司做强做优的东风,已逐步成长为适应市场能力强、管理水平高、服务质量优、业务范围广、经济效益佳的对外检修品牌,推动了企业可持续发展,为集团公司管理效益双提升贡献着自己的力量。

    保稳定,上下一心拧成绳

  对正处于转型爬坡关键过渡期的韩城发电厂来说,一厂多地的经营模式,对生产安全稳定和职工队伍稳定提出了更高的要求。

  精细管理,确保安全生产稳定。该厂充分认识做好安全生产工作的艰巨性、复杂性和长期性,坚持从零做起、坚持“零容忍”态度,坚持常抓不懈,以精细为准绳,积极创建了“户籍化+网格化”管理新模式,为每一件工器具设定唯一的身份标志和试验档案,建立“工器具统一台账”。同时,根据安全风险防控的要求,重抓落实,以班组为单位,在全厂建立了规范严密的三级安全生产网格化管理制度。通过统一管理,细化责任区域,不断强化管理的精细度和执行力,该厂将安全“紧箍咒”常态化,牢筑安全堤坝。

  关爱为本,确保职工队伍稳定。该厂一方面把加强文化建设作为企业长足发展的基石,以“关爱”为核心,以“家文化”为抓手,传递“同心文化”、“唐•文化”理念,以健康的文化陶冶职工,使企业和职工在工作和生活的细微之处相互体恤,让爱根植心中,激发了劳动能量,鼓舞了全厂士气。一方面,积极为职工成长成才搭建良好舞台。近日,通过借鉴先进的培训+比武的经验,该厂在即将进行的两台机组大修前,先采取“请进来、送出去”的方法,从焊接、起重、电气、转机、热工五方面入手,邀请厂家技术人员等前来现场讲课,提升青工技能提升。在此基础上开展形式多样的技术比武,为青工搭建起相互沟通学习、深入交流技艺、展示自我水平的“出彩”舞台,激励其可持续成才,让广大青年职工享受了一次实在、实惠且别样的培训盛宴。此外,该厂各级领导干部还坚持深入基层,了解和掌握职工的思想动态,理顺情绪,化解矛盾,努力解决好、回答好职工当前关心、关注的问题,积极构建企业上下同欲拧成一股绳,朝着确定的目标顽强拼搏,锲而不舍去努力、去奋斗的良好格局。

  在“二次创业”的道路上,在改革进入深水区的今天,难免要有摔打和磨练,难免要爬一道道的坡、过一道道的坎,但勇敢的韩电人毫不畏惧,正在用努力、智慧和汗水镌刻着砥砺奋进的光辉足迹。 (张宝民 田辉)


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