大唐江苏分公司:“微管理”催生“巨能量”
2013-05-06 09:30:57 来源:
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电力18讯: 【题记】微信时代到来了。一贯“赶潮”的大唐江苏分公司紧跟时代潮流,在微信的浪潮中潇洒“弄潮”,“把玩”之中发现“商机”,以“微言”传“真情”,运“微信”于“管理”,“微管理”催生了企业管理的“正能量”和“巨能量”。
“微信”是什么?在时尚人“玩得正火”的时候,在有些人还懵懵懂懂的时候,一贯“赶潮”的江苏分公司已经把“微信”应用到了企业文化建设、精神文明建设和生产经营的管理之中,奏响了苏电“微管理”的时代乐章。
建设微信家园 点燃“微火”
勇立“潮”头敢为先。江苏分公司抢“微信”运用之先河,以“把玩”的心态着手建设“苏电微信家园”,开发“苏电速递”手机新媒体,引来广大干部员工热情“追捧”,众人拾柴点燃苏电“微火”,营造了“工作快乐、快乐工作”和“快乐生活、生活快乐”的浓烈氛围。
微信在苏电起步。建设“苏电微信家园”是苏电“微管理”迈出的第一步。系统各级管理干部、思政部工作人员成为首批成员率先进入“家园”。“苏电微信家园”起初定位于“传播信息、丰富生活、启迪智慧、引领思想”,后逐步开发出了“文化推手、生活助手、工作抓手、管理助手”等作用。内容涉及时事要闻、工作要事、生产动态、生活常识、时尚解读、美文美图、智慧心语、诙谐故事等等,“实时、时尚、有趣、有味”吸引着“家园”里的每一位成员。晨起、行路、等车、小聚、休息,分分秒秒的时间,无论在哪儿,浏览、发贴、跟贴,或拿着手机品鉴、评价,或对着手机凝神、傻笑,忙得不亦乐乎。就连不知微信为何物的“古董们”也赶紧找来“潮人们”教上几招。在苏电,赶不上“微信”的形势就真的落伍了。
大唐江苏分公司系统各单位开发微信公众平台功能建立新媒体
开发手机新媒体。“苏电速递”是在“苏电微信家园”基础上的手机新媒体的开发应用,是加强企业精神文明建设的崭新尝试。以3月28日大唐苏州热电公司首台机组投产的消息第一时间在“苏电速递”刊发为标志,江苏分公司手机新媒体――“苏电速递”正式开办。随之,大唐姜堰热电公司燃机项目开始试桩的消息、大唐南京发电厂完美滑停拉开检修序幕、大唐苏州热电公司创新热费收缴方式喜获“首桶金”等来自现场的动态消息,以其它媒体无以伦比的“新鲜度”抢人眼球。“雅安加油!”、“我们这样说‘大唐梦’”、“我的价值思维和效益导向理解”系列文章,以更高的关注度树立了手机新媒体的“威信”。
微信“火”起来。尝到了“微信”的甜头,江苏分公司系统基层企业也纷纷行动起来,建设起了各自的“微信”新媒体:南京发电厂的“南电好声音”、徐塘发电公司的“畅享徐塘”、苏州热电公司的“苏热直播间”竞相登台亮相。在这些手机新媒体的平台上,苏电各单位的大事要事、新事趣事第一时间被“掌握”。至此,微信首先在形式上“火”了起来。从此,对“微信”从认识到追随,从“冷点燃”到“热追捧”,苏电干部员工只用了短短十几天内的时间,有些人甚至几乎在一夜之间完成了对“微信”从“无知无觉”到“情窦初开”到“朝思暮想”再到“如醉如痴”的认识变化。 在江苏分公司系统,“微火”的范围迅速蔓延,“微信”的力量迅速升级。
尝试微信管理 激发“正能量”
“微言”也可成“大义”。似乎是“无心插柳”,在江苏分公司,微信不仅“好玩儿”,还非常“实用”。大概是连设计者也没有想到,发生在微信“身上”的故事,使得“苏电微信家园”不仅迅速实现了“共享信息、增长知识、加强沟通”的初衷,还激发了“增进交流、和谐关系、引领思想”的“正能量”。
“直播”的故事。“苏电微信”导航人、江苏分公司党组书记陈海苏是“家园”里最活跃的人之一,不仅大量发布“有助生活类、启迪思想类”的微信,还即时发布“所见所闻、所感所悟”的微信。在4月中旬赴潮州发电公司调研的同时,有关潮州发电公司的企业文化、现场设备、先进管理的一组组图片在苏电家园“现场直播”,让苏电干部员工仿佛置身潮州发电公司现场,足不出户即参观了集团效益先锋的厂容厂貌,了解先进的同时对标找差、迎头赶上。其中一组关于潮州发电公司现场解说器的图片,引起大家的热烈讨论,并打算将之在生产现场推广使用。像这样的“现场直播”,还大量地发生在江苏分公司管理层深入基层企业指导工作的时候,系统各单位美丽的一面、先进的一面、可爱的一面,伴随着调研的深入,同步在苏电微信家园得到最快最美的展示,促进了各单位彼此之间的情感交流和比学赶超。
“关爱”的故事。日前,江苏分公司一名员工喜得“千金”,“苏电微信家园”里,陈海苏又率先发贴,发布婴幼儿一岁以内不同时期的成长表现及保健指南,给“新爸爸、新妈妈们”送上祝福,为那些即将当爸爸当妈妈和已经当爸爸当妈妈的青年员工提供了最全面的育儿知识和亲切关怀。类似这样的关怀,还有很多很多:早晨,人还没出家门,“下雨了,带好伞”的微信就到了;假日出行,“高速路状”不期而至;“禽流感”来袭,“预防H7N9措施”的微信及时又贴心。
“捐款”的故事。在江苏分公司,许多人对“雅安地震”是在“微信”上第一时间了解到的。网上地震的消息刚出来,就有热心人图文并茂地“微信”传播并发起关注,一时间,关注雅安、祝福雅安的微信“爆棚”,成为“苏电微信家园”里的“最热”跟贴。紧随“微信”的就是充满爱心的“行动”,系统各单位纷纷组织向灾区捐款,关心关爱受灾同胞的同时,激发了苏电员工“爱国、爱企、爱家”的“正能量”。
“书”的故事。同样在对“雅安”的热切关注中,江苏分公司总经理张勋奎在“微信”里推荐了一本自己读过的书――《灾难自救书》,并热情地介绍了作者的情况。当看到思政部一位同志“最好每人一本”的跟贴之后,张勋奎回贴“思政部可以考虑,书确实有价值,很专业”。于是,思政部迅速行动落实“人手一本”,赢得一片叫好声,一时间,系统上下激荡着来自企业领导层关爱员工生命安全的巨大温暖。
“家园”的故事。党政一把手在“苏电微信家园”亦师亦友的真情“微言”,让广大员工真切地感受到来自企业领导层的关怀,在极短的时间内改变了“领导很远、很威严”的传统认识,增加了对“领导很近很亲切、企业情浓很温暖”的内心感受。同时,助燃了苏电“微火”,激发了管理的“正能量”。广大干部员工用发自内心的真情和迅速落实的行动,搭建起了江苏分公司“微信式”的精神家园。苏电员工在这个“家园”里品尝到的“快乐”,在现实生活和生产中得到进一步的延展、传播。
拓展微信阵地 催生“巨能量”
“星星之火”可以燎原。尝到了“微信”甜头的苏电人,没有满足于“微信”现有功能,而是与工作紧密结合,积极开发它的新功能。“微火”迅速在生产管理中蔓延开来,成功尝试了“微信”平台在生产经营管理中的现实应用,催生了“微信”在生产管理的“巨能量”。
开辟“文化引领”的微信阵地。在“苏电微信家园”里,江苏分公司党政一把手是“最活跃分子”,带头发贴、跟贴,与广大干部员工坦诚交流。无论是谁,只要你的贴“够味、够给力”,都会引来真情、迅速的“赞”和鼓励。在领导们“发烧友式”的带动下,发贴跟贴之时,实现了上级与下级之间、同事与同事之间不受时间、不受空间限制的实时交流;在思想碰撞、知识互补、意见交换之中,增进了了解,拉近了距离,增添了快乐,增长了知识,激发了情趣,启迪了智慧。“苏电微信家园”在系统上下架起了一座透明的沟通之桥、理解之桥、同心之桥,广大干部员工共同参与并体会了“微信”带来的简单的快乐而幸福,“关心自家事、关爱自家人”的文化氛围日渐浓郁。“微信”正成为江苏分公司企业文化建设新的抓手。
搭建“党群工作”的微信平台。南京发电厂“党群工作”率先跨进了“微时代”。作为集团公司廉洁文化示范基地,“清风南电”的“微信息、微提醒”经常告诫全厂党员干部保持廉洁从业。通过创建微信平台“南电好声音”,让“外界”听到南电的声音,让员工心中的声音为企业所知。在这个平台上,大力宣扬好人好事,曝光违规行为和安全隐患等,加速了“正能量”的传递,加快推进了舆论监督。工会为了更好地倾听员工心声,维护员工利益,增强企业的向心力与凝聚力,积极利用新媒体平台,倾听员工合理化建议、公开接受广大员工的监督,营造了和谐、健康、积极向上的工作氛围。
实施“优化运行”的微信在线。徐塘发电公司突破原有的运行管理模式,建立“大运行微信群”,极大延伸了运行管理人员的工作空间。发电、燃料、设备、除灰、脱硫各专业人员,运行值班员、值长、相关部室管理人员、管理部门、厂级领导,一“群”打尽。在这个微信群上,现场当班运行人员只要随手拍一张指标图片配以简要设备运行情况说明上传,相关管理人员不管身在何处的,都能在第一时间掌握生产实时信息,提出设备调整、煤炭掺烧、优化运行的指导意见。“大运行微信群”增进了各专业之间的沟通协调,强化了全厂上下共同参与优化运行管理的意识,实现了运行绩效和发电创效的极大提升。
开展“安全管理”的微信管控。实时动态的安全管控是现场安全生产成败的关键。基层企业结合实际工作需要,充分利用“微信”的图文和语音功能,建立“安全微观察”微信群,对生产现场和大修技改现场的安全生产进行实时监控。负责安全生产的领导、各级安全员以及外委单位负责人都成了“微观察员”,现场安全信息即时传递,扫除安全整改定人、定责滞后的障碍,通过手机拉起了一张有形的实时安全管控网。实施“微观察”管理的现场,随时抓拍和通报,实现了违章管理的“立竿见影”和安全管理的“有理有据”。“安全微观察”还是一个安全生产的“微信课堂”,为安全知识的学习增加了“掌中宝”。
开通“道德讲堂”的微信频道。4月18日,江苏分公司在承办集团公司“道德讲堂建设推进会”的同时,参会人员就通过苏电微信家园,将“道德讲堂”会场的最新消息和常州道德讲堂建设的先进经验传递给了广大干部员工,引发热烈跟贴和讨论。会议刚结束,该公司党组书记陈海苏率先找齐“24孝图”通过微信发布,开通了苏电“道德讲堂”的微信频道,引起“道德”建设的跟贴和接力,掀起了一场通过“微信”平台传播中华优秀传统文化、修炼个人品德、引导家庭美德、弘扬职业道德、践行社会公德的热潮。
短短两个月,“苏电微信家园”建设完成了从“蹒跚起步”到“热火朝天、全面应用”、从“知之不多”到“百花齐放、难分难舍”的历程,“微管理”在员工队伍建设和生产经营管理中发挥了“巨能量”。目前,江苏分公司及系统各单位正在积极开发“微管理”在廉洁文化建设、多经企业管理、市场信息收集等多领域的应用,以期实现“微管理”的全覆盖,推进企业管理效率、管理效益双提升。一个化解传统管理矛盾、实现价值再创造和效益再提升的全新“微管理”模式,正在江苏分公司发芽、抽枝、开花、结果。
【微点评】 给传统的管理插上现代工具的翅膀,管理便如虎添翼。江苏分公司结合实际积极实践的“苏电微信家园”建设,奏响了该公司“与时俱进”的时代旋律,走出了一条“手机新媒体”建设的开拓之路。“苏电模式”的“微管理”经验,推进了企业的价值再造和效益提升,印证了“微信”力量的“不微”,诠释了“解放思想”和“创新管理”的不拘一格、永无止境。 (张冬梅)
“微信”是什么?在时尚人“玩得正火”的时候,在有些人还懵懵懂懂的时候,一贯“赶潮”的江苏分公司已经把“微信”应用到了企业文化建设、精神文明建设和生产经营的管理之中,奏响了苏电“微管理”的时代乐章。
建设微信家园 点燃“微火”
勇立“潮”头敢为先。江苏分公司抢“微信”运用之先河,以“把玩”的心态着手建设“苏电微信家园”,开发“苏电速递”手机新媒体,引来广大干部员工热情“追捧”,众人拾柴点燃苏电“微火”,营造了“工作快乐、快乐工作”和“快乐生活、生活快乐”的浓烈氛围。
微信在苏电起步。建设“苏电微信家园”是苏电“微管理”迈出的第一步。系统各级管理干部、思政部工作人员成为首批成员率先进入“家园”。“苏电微信家园”起初定位于“传播信息、丰富生活、启迪智慧、引领思想”,后逐步开发出了“文化推手、生活助手、工作抓手、管理助手”等作用。内容涉及时事要闻、工作要事、生产动态、生活常识、时尚解读、美文美图、智慧心语、诙谐故事等等,“实时、时尚、有趣、有味”吸引着“家园”里的每一位成员。晨起、行路、等车、小聚、休息,分分秒秒的时间,无论在哪儿,浏览、发贴、跟贴,或拿着手机品鉴、评价,或对着手机凝神、傻笑,忙得不亦乐乎。就连不知微信为何物的“古董们”也赶紧找来“潮人们”教上几招。在苏电,赶不上“微信”的形势就真的落伍了。
开发手机新媒体。“苏电速递”是在“苏电微信家园”基础上的手机新媒体的开发应用,是加强企业精神文明建设的崭新尝试。以3月28日大唐苏州热电公司首台机组投产的消息第一时间在“苏电速递”刊发为标志,江苏分公司手机新媒体――“苏电速递”正式开办。随之,大唐姜堰热电公司燃机项目开始试桩的消息、大唐南京发电厂完美滑停拉开检修序幕、大唐苏州热电公司创新热费收缴方式喜获“首桶金”等来自现场的动态消息,以其它媒体无以伦比的“新鲜度”抢人眼球。“雅安加油!”、“我们这样说‘大唐梦’”、“我的价值思维和效益导向理解”系列文章,以更高的关注度树立了手机新媒体的“威信”。
微信“火”起来。尝到了“微信”的甜头,江苏分公司系统基层企业也纷纷行动起来,建设起了各自的“微信”新媒体:南京发电厂的“南电好声音”、徐塘发电公司的“畅享徐塘”、苏州热电公司的“苏热直播间”竞相登台亮相。在这些手机新媒体的平台上,苏电各单位的大事要事、新事趣事第一时间被“掌握”。至此,微信首先在形式上“火”了起来。从此,对“微信”从认识到追随,从“冷点燃”到“热追捧”,苏电干部员工只用了短短十几天内的时间,有些人甚至几乎在一夜之间完成了对“微信”从“无知无觉”到“情窦初开”到“朝思暮想”再到“如醉如痴”的认识变化。 在江苏分公司系统,“微火”的范围迅速蔓延,“微信”的力量迅速升级。
尝试微信管理 激发“正能量”
“微言”也可成“大义”。似乎是“无心插柳”,在江苏分公司,微信不仅“好玩儿”,还非常“实用”。大概是连设计者也没有想到,发生在微信“身上”的故事,使得“苏电微信家园”不仅迅速实现了“共享信息、增长知识、加强沟通”的初衷,还激发了“增进交流、和谐关系、引领思想”的“正能量”。
“直播”的故事。“苏电微信”导航人、江苏分公司党组书记陈海苏是“家园”里最活跃的人之一,不仅大量发布“有助生活类、启迪思想类”的微信,还即时发布“所见所闻、所感所悟”的微信。在4月中旬赴潮州发电公司调研的同时,有关潮州发电公司的企业文化、现场设备、先进管理的一组组图片在苏电家园“现场直播”,让苏电干部员工仿佛置身潮州发电公司现场,足不出户即参观了集团效益先锋的厂容厂貌,了解先进的同时对标找差、迎头赶上。其中一组关于潮州发电公司现场解说器的图片,引起大家的热烈讨论,并打算将之在生产现场推广使用。像这样的“现场直播”,还大量地发生在江苏分公司管理层深入基层企业指导工作的时候,系统各单位美丽的一面、先进的一面、可爱的一面,伴随着调研的深入,同步在苏电微信家园得到最快最美的展示,促进了各单位彼此之间的情感交流和比学赶超。
“关爱”的故事。日前,江苏分公司一名员工喜得“千金”,“苏电微信家园”里,陈海苏又率先发贴,发布婴幼儿一岁以内不同时期的成长表现及保健指南,给“新爸爸、新妈妈们”送上祝福,为那些即将当爸爸当妈妈和已经当爸爸当妈妈的青年员工提供了最全面的育儿知识和亲切关怀。类似这样的关怀,还有很多很多:早晨,人还没出家门,“下雨了,带好伞”的微信就到了;假日出行,“高速路状”不期而至;“禽流感”来袭,“预防H7N9措施”的微信及时又贴心。
“捐款”的故事。在江苏分公司,许多人对“雅安地震”是在“微信”上第一时间了解到的。网上地震的消息刚出来,就有热心人图文并茂地“微信”传播并发起关注,一时间,关注雅安、祝福雅安的微信“爆棚”,成为“苏电微信家园”里的“最热”跟贴。紧随“微信”的就是充满爱心的“行动”,系统各单位纷纷组织向灾区捐款,关心关爱受灾同胞的同时,激发了苏电员工“爱国、爱企、爱家”的“正能量”。
“书”的故事。同样在对“雅安”的热切关注中,江苏分公司总经理张勋奎在“微信”里推荐了一本自己读过的书――《灾难自救书》,并热情地介绍了作者的情况。当看到思政部一位同志“最好每人一本”的跟贴之后,张勋奎回贴“思政部可以考虑,书确实有价值,很专业”。于是,思政部迅速行动落实“人手一本”,赢得一片叫好声,一时间,系统上下激荡着来自企业领导层关爱员工生命安全的巨大温暖。
“家园”的故事。党政一把手在“苏电微信家园”亦师亦友的真情“微言”,让广大员工真切地感受到来自企业领导层的关怀,在极短的时间内改变了“领导很远、很威严”的传统认识,增加了对“领导很近很亲切、企业情浓很温暖”的内心感受。同时,助燃了苏电“微火”,激发了管理的“正能量”。广大干部员工用发自内心的真情和迅速落实的行动,搭建起了江苏分公司“微信式”的精神家园。苏电员工在这个“家园”里品尝到的“快乐”,在现实生活和生产中得到进一步的延展、传播。
拓展微信阵地 催生“巨能量”
“星星之火”可以燎原。尝到了“微信”甜头的苏电人,没有满足于“微信”现有功能,而是与工作紧密结合,积极开发它的新功能。“微火”迅速在生产管理中蔓延开来,成功尝试了“微信”平台在生产经营管理中的现实应用,催生了“微信”在生产管理的“巨能量”。
开辟“文化引领”的微信阵地。在“苏电微信家园”里,江苏分公司党政一把手是“最活跃分子”,带头发贴、跟贴,与广大干部员工坦诚交流。无论是谁,只要你的贴“够味、够给力”,都会引来真情、迅速的“赞”和鼓励。在领导们“发烧友式”的带动下,发贴跟贴之时,实现了上级与下级之间、同事与同事之间不受时间、不受空间限制的实时交流;在思想碰撞、知识互补、意见交换之中,增进了了解,拉近了距离,增添了快乐,增长了知识,激发了情趣,启迪了智慧。“苏电微信家园”在系统上下架起了一座透明的沟通之桥、理解之桥、同心之桥,广大干部员工共同参与并体会了“微信”带来的简单的快乐而幸福,“关心自家事、关爱自家人”的文化氛围日渐浓郁。“微信”正成为江苏分公司企业文化建设新的抓手。
搭建“党群工作”的微信平台。南京发电厂“党群工作”率先跨进了“微时代”。作为集团公司廉洁文化示范基地,“清风南电”的“微信息、微提醒”经常告诫全厂党员干部保持廉洁从业。通过创建微信平台“南电好声音”,让“外界”听到南电的声音,让员工心中的声音为企业所知。在这个平台上,大力宣扬好人好事,曝光违规行为和安全隐患等,加速了“正能量”的传递,加快推进了舆论监督。工会为了更好地倾听员工心声,维护员工利益,增强企业的向心力与凝聚力,积极利用新媒体平台,倾听员工合理化建议、公开接受广大员工的监督,营造了和谐、健康、积极向上的工作氛围。
实施“优化运行”的微信在线。徐塘发电公司突破原有的运行管理模式,建立“大运行微信群”,极大延伸了运行管理人员的工作空间。发电、燃料、设备、除灰、脱硫各专业人员,运行值班员、值长、相关部室管理人员、管理部门、厂级领导,一“群”打尽。在这个微信群上,现场当班运行人员只要随手拍一张指标图片配以简要设备运行情况说明上传,相关管理人员不管身在何处的,都能在第一时间掌握生产实时信息,提出设备调整、煤炭掺烧、优化运行的指导意见。“大运行微信群”增进了各专业之间的沟通协调,强化了全厂上下共同参与优化运行管理的意识,实现了运行绩效和发电创效的极大提升。
开展“安全管理”的微信管控。实时动态的安全管控是现场安全生产成败的关键。基层企业结合实际工作需要,充分利用“微信”的图文和语音功能,建立“安全微观察”微信群,对生产现场和大修技改现场的安全生产进行实时监控。负责安全生产的领导、各级安全员以及外委单位负责人都成了“微观察员”,现场安全信息即时传递,扫除安全整改定人、定责滞后的障碍,通过手机拉起了一张有形的实时安全管控网。实施“微观察”管理的现场,随时抓拍和通报,实现了违章管理的“立竿见影”和安全管理的“有理有据”。“安全微观察”还是一个安全生产的“微信课堂”,为安全知识的学习增加了“掌中宝”。
开通“道德讲堂”的微信频道。4月18日,江苏分公司在承办集团公司“道德讲堂建设推进会”的同时,参会人员就通过苏电微信家园,将“道德讲堂”会场的最新消息和常州道德讲堂建设的先进经验传递给了广大干部员工,引发热烈跟贴和讨论。会议刚结束,该公司党组书记陈海苏率先找齐“24孝图”通过微信发布,开通了苏电“道德讲堂”的微信频道,引起“道德”建设的跟贴和接力,掀起了一场通过“微信”平台传播中华优秀传统文化、修炼个人品德、引导家庭美德、弘扬职业道德、践行社会公德的热潮。
短短两个月,“苏电微信家园”建设完成了从“蹒跚起步”到“热火朝天、全面应用”、从“知之不多”到“百花齐放、难分难舍”的历程,“微管理”在员工队伍建设和生产经营管理中发挥了“巨能量”。目前,江苏分公司及系统各单位正在积极开发“微管理”在廉洁文化建设、多经企业管理、市场信息收集等多领域的应用,以期实现“微管理”的全覆盖,推进企业管理效率、管理效益双提升。一个化解传统管理矛盾、实现价值再创造和效益再提升的全新“微管理”模式,正在江苏分公司发芽、抽枝、开花、结果。
【微点评】 给传统的管理插上现代工具的翅膀,管理便如虎添翼。江苏分公司结合实际积极实践的“苏电微信家园”建设,奏响了该公司“与时俱进”的时代旋律,走出了一条“手机新媒体”建设的开拓之路。“苏电模式”的“微管理”经验,推进了企业的价值再造和效益提升,印证了“微信”力量的“不微”,诠释了“解放思想”和“创新管理”的不拘一格、永无止境。 (张冬梅)
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