大唐国际吕四港发电公司:同心托起安全生产一片天
2013-05-13 08:15:09 来源:
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电力18讯: 2013年4月29日,江苏大唐国际吕四港发电公司4号机组实现连续在网运行684天,创造了国内超超临界火电机组连续在网运行最长记录。对于投产仅3年的新机组,是什么保障了机组安全生产长周期的实现?是全体员工同心协力,用精细的管理、有序的培训、高度的责任感、先进的企业文化等诸多元素叠加起坚不可摧的力量,为机组筑起安全生产坚强的壁垒,托起安全生产一片天。
精细管理保安全
对一个从事特种作业面较大的电力企业来说,各项经济技术指标能否完成,或者说完成的好与坏,在很大程度上取决于管理的好与坏。
吕四港发电公司深知管理的重要性,在基建期就推行“基建生产一体化”管理机制,明确工程建设的第一目标是“机组即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”。在系统优化、安装、调试过程中充分考虑机组运行的需要,强调员工的“双重身份”,即:既是工程管理人员,又是生产准备人员。进入分步试运阶段后,按照点检制的要求将设备“主人”明确到具体专工,使生产准备和基本建设有机地融合,实现了技术资源、人力资源的优化配置。
没有规矩,不成方圆。机组顺利投入运行后,该公司高举“向安全要稳定、向安全要发展、向安全要效益”的发展大旗,以创建“本质安全型企业”为目标,以打造安全生产标准化一级达标企业为抓手,强抓严管,开拓创新,建立了“过程监控、质量在控、安全可控”的安全生产长效机制。全面修订完善了各项规章制度174项,分别制定技术、管理、工作三大标准,使安全管理界面和业务流程更加清晰顺畅,执行力得到进一步加强。同时,积极开展现场作业程序标准化、精细化建设,把班组建设作为重要的落脚点,积极推进班前会、班后会和安全日活动,活学活用“三讲一落实”,创新实施“三讲一落实”安全卡,严格“两票三制”的操作,实行危险点预控卡等,规范作业程序和员工行为,避免因员工误操作而造成人员或设备事故的发生。
凡事预则立,不预则废。在做好例行工作的基础上,该公司高度重视安全风险管控工作,牢牢把握安全生产这条生命线,强化风险预控,编制应急预案。风险预控重在对事故案例的传达和宣贯,重在对日常工作中风险点的查找和整改。要求每一位员工每天都要结合工作岗位、作业环境、任务分工等,实施“回头看”,自查、互查风险点,认真分析,制定措施,落实到具体行动,实现安全管理“可控、能控、在控”状态。应急预案涵盖19个专项和44个现场处置方案,对遇有紧急情况下组织人员、物资调动、应急保障等都做了详细的部署。事实上,正是基于各类预案的演练,有效提高了全体员工应急处理能力和协调作战能力,让吕四港发电公司这个名幅其实的海上电厂,在经历多次台风的洗礼后仍旧毅然挺立。
一分耕耘一分收获。2011年,该公司被授予江苏省“安康杯”竞赛优胜企业,“上大压小”新建工程荣获国家优质工程银质奖;2012年,该公司顺利被评为电力安全生产标准化一级企业。
吕四港发电公司
呵护设备保健康
设备的可靠运行是决定机组安全生产长周期的保障力量。长期以来,吕四港发电公司采取多种措施,对设备进行精心呵护,确保设备健康给力。
以可靠性管理为抓手,突出两个重点,即机组检修抓主机和定期工作抓公用,从设备“短板”切入,消除影响机组安全、经济、环保的设备缺陷。在治理设备缺陷的过程中,该公司形成了“以点检为基础,日常维护保养为关键,定修为保障”的设备保障体系,严格落实点检人员设备管理责任,认真执行设备巡回检查制、设备定期检查试验和轮换制,及时掌握设备运行状态,动态分析点检数据,对于问题数据深剖原因,寻求解决办法,保证缺陷及时发现和消除。同时,建立问题库、专家库,把工作中遇到的问题、难题以及解决方案等都录入数据库,为日后解决类似问题创造了条件。设立消缺专项奖励基金,按季评比“消缺之星”,确保设备的运行状态在员工的良性对标竞争中逐步提升。
日常的设备消缺好比身体抱恙的病人,喝点儿水,吃点儿药就能好起来。然而,面对设计时遗留的问题、设备本身固有的缺陷,需要大刀阔斧、刮骨根治。该公司坚持标本兼治,重在治本的原则,利用各类检修之机大胆对设备进行改造,期间,有效治理了锅炉氧化皮脱落的难题。同时,全面开展各类隐患排查治理,对安评、经评、春秋检、防台防汛检查、迎峰度夏、保夏季大负荷等各类安全检查发现的问题,实行“全清制”,整改率达到100%;深入开展“6S”活动,规范员工良好作业行为;创新实施科技攻关“挂摘牌”制度和项目经理负责制;制定《设备降缺陷行动计划》,修订《设备缺陷管理办法》,2012年全厂等效可用系数累计完成93.01%,同比升高1.67%,设备健康水平和运行可靠性大幅提升。
作为设备操盘手的发电部运行员工,也是对设备倍加爱护。他们通过进行AA风燃烧调整和吹灰优化,有效调整锅炉烟温偏差;通过实施加氧竞赛,对机组加氧量进行精确控制,杜绝运行期间氧化皮现象发生;严格执行“两票三制”,杜绝无票作业,做好现场异常情况的专业监护和现场指导;同时,根据机组的工况,合理安排机组运行方式,降低机组空耗损失,提高负荷率,让机组始终保持健康运行。
正是基于大家对设备的精心维护和细心呵护,才使得设备始终保持在最佳运行状态。
安全培训提素质
如果把设备比喻成船,那员工就是船的建设者。只有全体员工自觉奉行“这是我们的船”的法则,才能竭尽所能,主动、高效、热情地完成任务,用心去打造属于自己的“船”。这个比喻或许不太恰当,但它足以证明员工在安全生产中的主导作用。因此,筑牢安全生产的首道防线,应该是以安全培训为先导,全力提高全员的安全素质。
“安全生产取决于现场的每一个人、安全生产每天都是新的一天、安全生产无小事、一切事故皆可避免……”在吕四港发电公司设备部热控班班前会的开场白上,每天都在重复着前一天的话语。“起初,我并不理解,心想,安全有谁不知,有谁不晓,哪用这样反复地强调?现在我懂了,看似简单的宣贯和传达,实则是安全意识的培养,让习惯成为自然,实现‘要我安全’到‘我要安全’的转变。”对企业尤其注重安全教育,新入厂的员工小侯从当初的不理解到现在的十分赞同。
作为一个设备新、人员新、安全生产环境新的“三新”企业,为使员工能够安全高效地胜任岗位工作,吕四港发电公司把安全培训作为工作的重中之重,从安全意识和安全技能两个维度出发,根据不同的人员结构、不同的岗位职责,对症下药,形成自己独特的培训之道。
安全意识的培训,重在日常的宣贯和深化。本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则,该公司通过吕电大课堂、大讨论、汇聚一堂话安全、实际操作演练法、师带徒等形式多样的培训方式,不断提升员工队伍的整体安全素质和操作技能。同时,坚持将培训内容与每天的班前会、班后会相结合,与现场的重大危险源管理、评估相结合,与安全性评价相结全,与两措、春秋季安全大检查相结合,与“三讲一落实”工作相结合,做到每天有安排,每周有授课,每月有总结,实现内容、人员全覆盖,实现理论、实操全兼顾,消除培训的盲区和死角,筑牢安全防线。
安全技能的培训,则以提高员工驾驭设备、操作设备的能力为落脚点,推行“微课堂”和“互植入”两种教育方式。“微课堂”比较随机,只要有员工集聚的场所就设有“课堂”和“讲台”,授课老师就是经验丰富的员工,他们充分发挥“传帮带”的作用,通过实操、现场教学等,以身传教,传授好经验、好做法,时间短,见效快。讲授完毕,还可现场测试加固知识点。“互植入”适用于运行人员,培训按值进行,综合开设学习班、以考促学等多种形式,培育主辅控“你中有我、我中有你”全能式运行人员。
机组投产以来,该公司累计已进行了新员工、外来人员等安全培训110余场次,该公司员工取得国家职业技能等级资格人员已达188人,特种作业人员持证上岗率、新员工岗前三级安全教育培训率达100%。
明确责任抓落实
“安全生产始于责,安全生产怎么抓都不过分!谁抓都不过分!”,这是吕四港发电公司领导经常挂在嘴边的一句话,也是该公司落实安全责任的一种工作常态。
在吕四港发电公司生产现场,每天都能看到企业领导熟悉的身影。该公司严格执行领导带班制,每天至少有一位公司领导到生产一线对人员的到岗到位情况、现场标准化作业执行情况、“两票三制”的落实情况进行督导检查,有力保障了现场安全生产,同时也为员工履行安全责任做出了表率。
什么样的领导带什么样的兵。“只要看到不安全因素,我都会第一时间向安全生产领导小组或是工作小组汇报。”设备部小胡说。
这,就是责任的力量。
多年来,吕四港发电公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,把安全生产放在各项工作的首位来抓,把落实安全责任作为保证安全生产的基石。
该公司按照“可控、能控、在控”的要求,从制度执行、设备治理、安全教育、标准化建设等方面入手,严格落实各级安全生产责任制。将安全责任落实到每个专业、每个岗位、每位员工,确保实现第一责任者领导到位、主管责任者监督到位、分管责任者执行到位和直接责任者落实到位,形成了自上而下从目标出发确认与追究责任、自下而上从问题出发认识与落实责任的安全生产工作机制,实现安全生产的全过程控制和闭环管理。同时,该公司采取定性评价和定量考核相结合的方式,将发现和处理缺陷纳入日常考核,将指标创优纳入奖惩机制,将安全生产纳入“两全”管理,与绩效挂钩,进一步促进安全生产责任的落实。
文化润物细无声
在做足硬指标的基础上,吕四港发电公司坚持以人为本,倡导文化引领,用优秀的安全文化引领提升安全生产软实力。
该公司把安全文化作为企业文化建设的重点,加强安全理念的宣贯,重视安全知识的教育,充分利用警示教育、事故演练、劳动竞赛、专题授课等有效载体,将安全生产工作标准和相关要求自然、和谐地渗透到员工的内心世界,营造良好的安全生产氛围。作业现场醒目的安全警示牌、安全标语时时刻刻都在提醒安全的重要性,引导现场作业人员“随时学习、处处警戒”,起到了润物细无声的效果。
与此同时,该公司还找准各类检查、安全生产月、保夏冬季大负荷等不同切入点,充分发挥宣传阵地的作用,在企业网上开辟专栏、电视上制作专题、报纸上设置专刊,向全体员工传递安全生产的重要性。根据不同的时间节点,积极开展“学技术、练内功、比技能、保安全”技术比武活动,定期安排员工代表进行安全巡检,多次举办安全征文、摄影作品征集活动,激发广大干部员工齐心协力保安全的内在动力。
最叫员工热捧的当属安全题材“真人漫画”征集活动。在该公司的倡导下,广大员工以身边的安全案例为选题,自编、自导、自演,还原事故现场。严肃的主题,活泼的形式,进一步强化安全生产意识,营造安全生产氛围,为长周期安全生产奠定深厚的文化底蕴。
自机组投产以来,该公司未发生人身、电网、设备、交通及火灾事故,未发生外力破坏事件。
安全生产犹如一条射线,只有起点,没有终点。吕四港发电公司将会站在更高的起点,坚持以人为本,坚持价值思维、效益导向,不断提高安全生产管理水平,履行好社会责任,让这朵“安全之花”盛开得更加持久,更加璀璨。 (邸少华/文 王志进/摄)
精细管理保安全
对一个从事特种作业面较大的电力企业来说,各项经济技术指标能否完成,或者说完成的好与坏,在很大程度上取决于管理的好与坏。
吕四港发电公司深知管理的重要性,在基建期就推行“基建生产一体化”管理机制,明确工程建设的第一目标是“机组即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”。在系统优化、安装、调试过程中充分考虑机组运行的需要,强调员工的“双重身份”,即:既是工程管理人员,又是生产准备人员。进入分步试运阶段后,按照点检制的要求将设备“主人”明确到具体专工,使生产准备和基本建设有机地融合,实现了技术资源、人力资源的优化配置。
没有规矩,不成方圆。机组顺利投入运行后,该公司高举“向安全要稳定、向安全要发展、向安全要效益”的发展大旗,以创建“本质安全型企业”为目标,以打造安全生产标准化一级达标企业为抓手,强抓严管,开拓创新,建立了“过程监控、质量在控、安全可控”的安全生产长效机制。全面修订完善了各项规章制度174项,分别制定技术、管理、工作三大标准,使安全管理界面和业务流程更加清晰顺畅,执行力得到进一步加强。同时,积极开展现场作业程序标准化、精细化建设,把班组建设作为重要的落脚点,积极推进班前会、班后会和安全日活动,活学活用“三讲一落实”,创新实施“三讲一落实”安全卡,严格“两票三制”的操作,实行危险点预控卡等,规范作业程序和员工行为,避免因员工误操作而造成人员或设备事故的发生。
凡事预则立,不预则废。在做好例行工作的基础上,该公司高度重视安全风险管控工作,牢牢把握安全生产这条生命线,强化风险预控,编制应急预案。风险预控重在对事故案例的传达和宣贯,重在对日常工作中风险点的查找和整改。要求每一位员工每天都要结合工作岗位、作业环境、任务分工等,实施“回头看”,自查、互查风险点,认真分析,制定措施,落实到具体行动,实现安全管理“可控、能控、在控”状态。应急预案涵盖19个专项和44个现场处置方案,对遇有紧急情况下组织人员、物资调动、应急保障等都做了详细的部署。事实上,正是基于各类预案的演练,有效提高了全体员工应急处理能力和协调作战能力,让吕四港发电公司这个名幅其实的海上电厂,在经历多次台风的洗礼后仍旧毅然挺立。
一分耕耘一分收获。2011年,该公司被授予江苏省“安康杯”竞赛优胜企业,“上大压小”新建工程荣获国家优质工程银质奖;2012年,该公司顺利被评为电力安全生产标准化一级企业。
呵护设备保健康
设备的可靠运行是决定机组安全生产长周期的保障力量。长期以来,吕四港发电公司采取多种措施,对设备进行精心呵护,确保设备健康给力。
以可靠性管理为抓手,突出两个重点,即机组检修抓主机和定期工作抓公用,从设备“短板”切入,消除影响机组安全、经济、环保的设备缺陷。在治理设备缺陷的过程中,该公司形成了“以点检为基础,日常维护保养为关键,定修为保障”的设备保障体系,严格落实点检人员设备管理责任,认真执行设备巡回检查制、设备定期检查试验和轮换制,及时掌握设备运行状态,动态分析点检数据,对于问题数据深剖原因,寻求解决办法,保证缺陷及时发现和消除。同时,建立问题库、专家库,把工作中遇到的问题、难题以及解决方案等都录入数据库,为日后解决类似问题创造了条件。设立消缺专项奖励基金,按季评比“消缺之星”,确保设备的运行状态在员工的良性对标竞争中逐步提升。
日常的设备消缺好比身体抱恙的病人,喝点儿水,吃点儿药就能好起来。然而,面对设计时遗留的问题、设备本身固有的缺陷,需要大刀阔斧、刮骨根治。该公司坚持标本兼治,重在治本的原则,利用各类检修之机大胆对设备进行改造,期间,有效治理了锅炉氧化皮脱落的难题。同时,全面开展各类隐患排查治理,对安评、经评、春秋检、防台防汛检查、迎峰度夏、保夏季大负荷等各类安全检查发现的问题,实行“全清制”,整改率达到100%;深入开展“6S”活动,规范员工良好作业行为;创新实施科技攻关“挂摘牌”制度和项目经理负责制;制定《设备降缺陷行动计划》,修订《设备缺陷管理办法》,2012年全厂等效可用系数累计完成93.01%,同比升高1.67%,设备健康水平和运行可靠性大幅提升。
作为设备操盘手的发电部运行员工,也是对设备倍加爱护。他们通过进行AA风燃烧调整和吹灰优化,有效调整锅炉烟温偏差;通过实施加氧竞赛,对机组加氧量进行精确控制,杜绝运行期间氧化皮现象发生;严格执行“两票三制”,杜绝无票作业,做好现场异常情况的专业监护和现场指导;同时,根据机组的工况,合理安排机组运行方式,降低机组空耗损失,提高负荷率,让机组始终保持健康运行。
正是基于大家对设备的精心维护和细心呵护,才使得设备始终保持在最佳运行状态。
安全培训提素质
如果把设备比喻成船,那员工就是船的建设者。只有全体员工自觉奉行“这是我们的船”的法则,才能竭尽所能,主动、高效、热情地完成任务,用心去打造属于自己的“船”。这个比喻或许不太恰当,但它足以证明员工在安全生产中的主导作用。因此,筑牢安全生产的首道防线,应该是以安全培训为先导,全力提高全员的安全素质。
“安全生产取决于现场的每一个人、安全生产每天都是新的一天、安全生产无小事、一切事故皆可避免……”在吕四港发电公司设备部热控班班前会的开场白上,每天都在重复着前一天的话语。“起初,我并不理解,心想,安全有谁不知,有谁不晓,哪用这样反复地强调?现在我懂了,看似简单的宣贯和传达,实则是安全意识的培养,让习惯成为自然,实现‘要我安全’到‘我要安全’的转变。”对企业尤其注重安全教育,新入厂的员工小侯从当初的不理解到现在的十分赞同。
作为一个设备新、人员新、安全生产环境新的“三新”企业,为使员工能够安全高效地胜任岗位工作,吕四港发电公司把安全培训作为工作的重中之重,从安全意识和安全技能两个维度出发,根据不同的人员结构、不同的岗位职责,对症下药,形成自己独特的培训之道。
安全意识的培训,重在日常的宣贯和深化。本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则,该公司通过吕电大课堂、大讨论、汇聚一堂话安全、实际操作演练法、师带徒等形式多样的培训方式,不断提升员工队伍的整体安全素质和操作技能。同时,坚持将培训内容与每天的班前会、班后会相结合,与现场的重大危险源管理、评估相结合,与安全性评价相结全,与两措、春秋季安全大检查相结合,与“三讲一落实”工作相结合,做到每天有安排,每周有授课,每月有总结,实现内容、人员全覆盖,实现理论、实操全兼顾,消除培训的盲区和死角,筑牢安全防线。
安全技能的培训,则以提高员工驾驭设备、操作设备的能力为落脚点,推行“微课堂”和“互植入”两种教育方式。“微课堂”比较随机,只要有员工集聚的场所就设有“课堂”和“讲台”,授课老师就是经验丰富的员工,他们充分发挥“传帮带”的作用,通过实操、现场教学等,以身传教,传授好经验、好做法,时间短,见效快。讲授完毕,还可现场测试加固知识点。“互植入”适用于运行人员,培训按值进行,综合开设学习班、以考促学等多种形式,培育主辅控“你中有我、我中有你”全能式运行人员。
机组投产以来,该公司累计已进行了新员工、外来人员等安全培训110余场次,该公司员工取得国家职业技能等级资格人员已达188人,特种作业人员持证上岗率、新员工岗前三级安全教育培训率达100%。
明确责任抓落实
“安全生产始于责,安全生产怎么抓都不过分!谁抓都不过分!”,这是吕四港发电公司领导经常挂在嘴边的一句话,也是该公司落实安全责任的一种工作常态。
在吕四港发电公司生产现场,每天都能看到企业领导熟悉的身影。该公司严格执行领导带班制,每天至少有一位公司领导到生产一线对人员的到岗到位情况、现场标准化作业执行情况、“两票三制”的落实情况进行督导检查,有力保障了现场安全生产,同时也为员工履行安全责任做出了表率。
什么样的领导带什么样的兵。“只要看到不安全因素,我都会第一时间向安全生产领导小组或是工作小组汇报。”设备部小胡说。
这,就是责任的力量。
多年来,吕四港发电公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,把安全生产放在各项工作的首位来抓,把落实安全责任作为保证安全生产的基石。
该公司按照“可控、能控、在控”的要求,从制度执行、设备治理、安全教育、标准化建设等方面入手,严格落实各级安全生产责任制。将安全责任落实到每个专业、每个岗位、每位员工,确保实现第一责任者领导到位、主管责任者监督到位、分管责任者执行到位和直接责任者落实到位,形成了自上而下从目标出发确认与追究责任、自下而上从问题出发认识与落实责任的安全生产工作机制,实现安全生产的全过程控制和闭环管理。同时,该公司采取定性评价和定量考核相结合的方式,将发现和处理缺陷纳入日常考核,将指标创优纳入奖惩机制,将安全生产纳入“两全”管理,与绩效挂钩,进一步促进安全生产责任的落实。
文化润物细无声
在做足硬指标的基础上,吕四港发电公司坚持以人为本,倡导文化引领,用优秀的安全文化引领提升安全生产软实力。
该公司把安全文化作为企业文化建设的重点,加强安全理念的宣贯,重视安全知识的教育,充分利用警示教育、事故演练、劳动竞赛、专题授课等有效载体,将安全生产工作标准和相关要求自然、和谐地渗透到员工的内心世界,营造良好的安全生产氛围。作业现场醒目的安全警示牌、安全标语时时刻刻都在提醒安全的重要性,引导现场作业人员“随时学习、处处警戒”,起到了润物细无声的效果。
与此同时,该公司还找准各类检查、安全生产月、保夏冬季大负荷等不同切入点,充分发挥宣传阵地的作用,在企业网上开辟专栏、电视上制作专题、报纸上设置专刊,向全体员工传递安全生产的重要性。根据不同的时间节点,积极开展“学技术、练内功、比技能、保安全”技术比武活动,定期安排员工代表进行安全巡检,多次举办安全征文、摄影作品征集活动,激发广大干部员工齐心协力保安全的内在动力。
最叫员工热捧的当属安全题材“真人漫画”征集活动。在该公司的倡导下,广大员工以身边的安全案例为选题,自编、自导、自演,还原事故现场。严肃的主题,活泼的形式,进一步强化安全生产意识,营造安全生产氛围,为长周期安全生产奠定深厚的文化底蕴。
自机组投产以来,该公司未发生人身、电网、设备、交通及火灾事故,未发生外力破坏事件。
安全生产犹如一条射线,只有起点,没有终点。吕四港发电公司将会站在更高的起点,坚持以人为本,坚持价值思维、效益导向,不断提高安全生产管理水平,履行好社会责任,让这朵“安全之花”盛开得更加持久,更加璀璨。 (邸少华/文 王志进/摄)
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