大唐哈尔滨第一热电厂:让每度电创造最大效益
2013-05-21 08:44:11 来源:
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电力18讯: “‘让每一度电都能创造出最大效益’,这就是我们对坚持‘价值思维和效益导向’这一理念最直接的诠释。我们共同的目标是打造‘效益大唐’,因此作为发电企业,只有千方百计让每一度电创造最大效益,才能从根本上提升盈利能力。”这是大唐哈尔滨第一热电厂厂长刘延滨对坚持“价值思维和效益导向”理念的理解,同时也是哈一热这个新厂用3年时间成长为大唐黑龙江发电公司系统千瓦盈利能力最强、发展质量最优发电企业的根本所在。
坚持价值思维,是敢为人先的实践
理念只有付诸于实践,才具有生命力,才能发挥对实践的指导作用,坚持价值思维和效益导向也只有大胆运用于实践,才能实现自身的价值和意义,哈一热是不折不扣的实践派。
哈尔滨第一热电厂投产初年,正值全球经济危机余震不断的时期,国内煤电价格博弈越发激烈,区域电力需求增速放缓已成定局,加之企业本身远离煤炭坑口,优质电煤煤价高、运距远,铁路运输成本更高,因此,企业投产当年测算利润亏损高达1.2亿元。至此,一个新生企业从其诞生之初就被烙上了“毫无未来”的烙印,成为了黑龙江发电公司系统一家无人投资入股的“烂摊子”。
面对前所未有的压力和困难,思想前卫的大唐“一热”人,没有退却,而是在集团公司、省公司的坚强领导下,千方百计地化危为机、危中求机。该厂以敢为人先的胆识,在别人还停留在讨论国产机组能不能开展劣质煤掺烧工作时,就已在企业内部推出“以1元钱为奖励基点,掺烧褐煤比例达20%每吨奖励生产人员1元钱;掺烧比例达到20%―40%每吨奖励生产人员1.5元钱;掺烧比例达到40%以上每吨奖励生产人员2元钱”的掺烧鼓励措施,以此调动员工开展掺烧的积极性。
哈尔滨第一热电厂 姜明明/摄
对此,厂长刘延滨表示:“开始掺烧量不多,这奖励的一、两元钱也不多,目的只是为了解决掺烧初期人员的思想问题,引导员工树立这样一种价值思维,谁都不确定掺烧会带来什么结果,但等待就必然造成企业亏损,只有实践过后,才知道接下来的路要怎么走。”
2010年5月,该厂依靠配煤掺烧实现了投产以来的首次当月盈利125万余元,尽管这远不足以弥补之前已经形成的亏损,却让全厂员工看到了盈利的希望,坚定了深入开展配煤掺烧工作的信心。随后,该厂积极组织专业人员开展掺烧工作的调研,制定配煤掺烧及优化运行管理办法,逐步摸索出了一套分别适用于负荷高峰和低谷等不同时段的经济掺烧方案,使掺烧比例最高达到70%以上,企业因此实现大幅减亏。
坚持价值思维,是不安现状的探索
大唐“一热”人不仅拥有守业的沉稳和内敛,更有着不安于现状、朝着更高目标拼搏奋进的内在动力和潜能,坚持价值思维,让每一度电创造最大效益,则是他们勇于探索的动力源泉。
2011年,依托大比例掺烧褐煤迎来一季度“开门红”的哈尔滨第一热电厂,并没有满足于眼前的利润,而是在别人正忙于开展配煤掺烧的时候,将目标投向更远处,思考如何彻底颠覆设计煤种的限制,并开始策划开展全烧褐煤设备技术改造工程。而实施这一项目,同样阻力重重:一是没有成熟的经验可以借鉴运用;二是设备改造厂家没有十全的把握保证改造成功;三是一旦改造失败,企业刚刚转好的经营形势又将急转直下。
面对重重阻力,执着的一热人信奉这样一句话――“努力了不一定成功,但放弃就注定失败”,如果不从根本上改变设计煤种,长期大比例掺烧褐煤势必将导致制粉系统出力不足、爆燃,锅炉结焦和受热面超温等问题发生,这危及的不仅仅是企业短期的经济效益,更危及到企业未来可持续的综合效益。“我们决不能只看到眼前的效益,拿企业长期安全稳定发展做赌注。”这是该厂领导班子坚定不移实施项目改造的出发点和落脚点。
2011年5月,该厂顶着巨大压力,以1号机组为试点,分别对冷炉烟、一次风机、喷燃器、低温受热面、空预器等实施技术改造,改造后经反复试验,1号机组在100%燃用褐煤的前提下,机组负荷率达到95%以上且炉内不发生结焦,这标志着该厂燃用煤种实现成功更替!同年7月,随着2号机组的成功改造,这一历时不足一年的全烧褐煤设备改造工程,投入资金2400余万元,彻底解决了制粉系统出力不足、爆燃,锅炉结焦和受热面超温等问题,使该厂切实迎来了全烧褐煤时代,每年因此可节约燃煤成本超亿元,成为东北地区第一家实现在役机组变更设计煤种、100%安全燃用褐煤的火电企业。2011年,该厂全年实现利润1亿余元,千瓦盈利能力达到168.66元/千瓦,位居集团公司前列,开创了企业保持连续安全生产和持续盈利的新局面。
坚持价值思维,是永不止步的开拓
保持持续盈利不是终极目标,根本还是要实现效益最大化。为了最大限度争取边际利润,让每一度电创造最大效益,哈尔滨第一热电厂以价值思维和效益导向为基础的更多发展思路开始源源不断地涌现。
抓住“燃料成本”这一影响企业效益的主要矛盾,哈尔滨第一热电厂在攻克煤种限制后,又采取了3项重要措施:一是外寻良策,优化采运中间环节。通过加强与铁路部门沟通,成功申请铁路循环车组,保证了在冬季运煤高峰实现固定循环运输。同时,按照煤价最优原则安排请车,并根据天气情况做好来煤量预控,全面掌握列车到站时间,减少倒运环节,合理安排人力,加强卸车组织,提高卸车效率,降低中间费用,保持可用库存在合理区间,可靠的燃料供应使该厂成为省内褐煤运力最大的企业。二是科学存用,提升褐煤经济价值。该厂通过近一年的摸索实验,掌握了褐煤的存储特性,并摸索出一套定置存放、分层压实等存储方式,模拟建立了数字化煤场管控系统,创造了存储褐煤连续210天无自燃的存储高记录,开辟了电力行业褐煤存储量大、储损最低、效益最优的新局面,有效提升了褐煤的经济价值。三是路企联合,创新开创准时式物流。2013年初,在铁路运费普遍上扬的大形势下,该厂与哈尔滨铁路局合作开通了综合物流准时式服务项目。此项目作为一次创新尝试,旨在通过提高电煤运输服务质量,实施铁路准时制服务,最大限度保障发电企业燃料供应安全稳定,解决了煤炭运力和存储问题,准确的运输计划也在很大程度上降低了人工成本,满足了耗煤需求,极大提升了燃料管理的科学性和合理性,有效降低了企业的经营成本。
抓住“节能减排”这一持续发展的主旋律,该厂坚持价值思维和效益导向,用实际行动诠释了新形势下发电企业的绿色、经济发展范式:一是自主开发了“四型”企业管控平台,建立了三级节能减排监督网,有效建立起一套“绿色”治企闭环管理体系。在日常管理工作中,该厂结合“经济性评价自查”及“优化运行、确保安全、降本增效”活动方案,深化指标对标分析,根据集团公司对标、区域同类型机组对标结果,对能耗指标进行“日监控、周点评、月分析、季总结”,深入分析指标差距,查找管理漏洞,不断对标挖潜,实现了设备健康水平和环保的“零曝光、零处罚”,该厂连续两年节能减排8项指标在集团公司74家企业中名列前茅。二是践行“绿色”行动,争做发展范式。该厂以开展过程管理、资源综合利用、节能改造等为手段,使企业各项指标均实现优于国家标准和行业标准。加强过程管理,使生产废污水实现“零排放”,达到世界先进水平,并荣获“黑龙江省节约用水先进企业”称号;利用粉煤灰、炉渣等发电副产品加工生产砌块砖;开展烟气深度冷却改造,在降低能耗的同时延伸产业链对外销售热水,扩宽了企业多种产业发展视野,搭建了新的盈利支柱;开展引风机变频改造、水塔无中空陀螺溅水碟改造、采用炉膛黑体技术等10余项技改项目,使该厂纯凝供电煤耗与投产初年相比降低了36克/千瓦时,提前完成国家“十二五”节能减排目标。
抓住“电热主产”这一主营业务,该厂形成了“让盈利跟着计划走”的良性管理模式,创新引入了目标管理体系,实现了企业、部门、岗位三个层次目标任务层层向下分解、对上负责的良性机制。在此机制的支撑下,该厂可随时根据年度目标完成情况,有力度、有节奏、有重点地动态调整月度目标体系,同时对目标完成情况实施刚性考核,实现了目标体系的闭环管理。在增发电量方面,该厂变被动为主动,在电量核减的不利形势下,利用省内唯一脱硝电厂优势,成为了省内第一家获得脱硝电价补偿和脱硝电量奖励的发电企业。同时,该厂抢前抓早在夏季争取和提前落实其它企业转移电量,从而在冬季供热期获得话语权,最大限度争取供热期电量,成为省内唯一一家连续33个月超调电计划电厂。2012年,该厂累计实现利润1.65亿元,千瓦盈利能力高达275.32元/千瓦,创下了企业投产3年来的最好成绩。
坚持价值思维,是以人为本的创新
秉承“价值思维和效益导向”这一理念,哈尔滨第一热电厂将发展目标定位为打造最具竞争实力的发电企业。为实现这一目标,该厂将提高企业核心竞争力的根本锁定为“经营人”。
“企业成长,人才至上”,这是哈尔滨第一热电厂的人才理念,也是该厂连续两年实现利润过亿,盈利能力和发展质量持续向好的根本所在。2012年,该厂《员工多通道职业发展机制创新与实践》荣获全国电力行业企业管理创新成果二等奖,标志着该厂切实打破了“自古华山一条道”的旧职业发展观念。2011年黑龙江发电公司即以哈一热电厂为试点单位,策划实施了“员工多通道发展规划”,这一规划的实施全面颠覆了以往选人、用人及育人的方式,给予了企业广大人才驰骋发展的空间,也为企业与人才实现共同发展奠定了基础。
该厂以提升管理、提升效益为目标,优化考核指标和评价体系,拓展两全管理成果,完善人才培养机制,形成了“三位一体”的管理模式,构建了流程精简和信息共享的一体化管理格局,促进了无形资产的有形化管理。通过定期举办管理能力及专业技术能力提升讲座、组织岗位达标考试、举办技能竞赛练兵、积极开展对外培训,有效提高了干部员工的岗位胜任力,为企业培养和储备了大批的优秀人才,对打造企业培训品牌,提高企业培训工作知名度起到了积极作用。通过不断探索,该厂形成了“岗位靠竞争、收入凭贡献”的人才评价机制,以强有力的管理手段提高了工作效率。到目前,该厂为优秀人才脱颖而出开辟的“绿色通道”和职业“快车道”已然全线贯通,有效引导员工实现多渠道成才,使各类人才在企业中均能得到应有的地位和发展前景,提升了员工积极性和生产效率,从根本上为该厂打造最具竞争力的发电企业奠定了可靠的人才基础。
坚持价值思维,是引领文化的变革
当价值思维内化于心,就会成为推动企业发展的无形资产和宝贵财富,使企业各项工作无处不体现价值思维和效益导向的影子,并最终融为企业的文化。
2012年,哈尔滨第一热电厂开展了一系列以实现管理提升为目标的管理变革。为了形成支持变革并使变革维持下来的企业环境,该厂以与时俱进的理念配合价值思维,实施了“文化重塑”、“文化再造”工程,为增强企业凝聚力和向心力、激发员工的积极性和创造性、促进企业又好又快发展,提供了有力的文化支持。
该厂提炼形成了以“务本重德,承创致远”为核心的“同越”文化体系,在原有的文化基础上做了再补充和再完善,重点重塑再造了七大理念:一是按照新形势重点修定确立了“科学发展成己达人”的发展理念,强调在发展中讲科学、讲智慧、讲质量、讲境界;二是确立了“文化主导严谨高效”的管理理念,强调柔性管理与刚性管理的结合,依靠共同价值观和心理文化氛围,增强员工自我约束意识,进而提高企业管理水平;三是确立了“一主多元效益为先”的经营理念,强调充分利用企业的技术优势和资源优势,积极以做强主业为主线,以拓展多种产业为抓手,以效益为先为主导,促使企业经济效益稳步增长,全面实现增盈创效;四是确立了“企业成长人才至上”的人才理念,强调人才和企业要实现共同发展;五是确立了“生命至上安全为天”的安全理念,强调企业开展任何工作的前提和根本都是要一切为了安全、一切服务安全、一切服从安全,一切保证安全;六是确立了“清洁生产绿色发展”的环保理念,进一步明确了企业要以保护自然环境、打造清洁空间为己任;七是确立了“守廉践诺行胜于言”的廉洁理念,强调企业要始终保持阳光运营,和谐发展。全新的基础应用理念体系的建立,为该厂全方位营造了和谐发展的文化氛围,促进企业干部员工形成了具有价值思维导向性和实际凝聚力的文化思维,同时也逐步拉近了企业实现长远目标的距离。
说了算,定了干,立足行动,真抓实干,是哈尔滨第一热电厂以实际行动践行“价值思维和效益导向”理念,“让每一度电创造最大效益”的真实写照。该厂在新形势下坚持“价值思维和效益导向”理念,催生了企业新的发展思路,在探索中走出了电热、燃料、多产齐头并进的创新路,在实践中逐步巩固了企业人才辈出、效益逐年攀升的良好发展态势,切实从根本上引导企业真正走上了“管理效益双提升”的良性发展之路。投产运营短短3年,该厂先后荣获了集团公司“两型”企业、一流企业、文明单位,电力行业AAA级信用企业,全国电力系统企业文化建设先进单位,国家优质工程银奖,中华全国总工会工人先锋号,全国模范“职工之家”,全国“五一劳动奖状”等多项荣誉称号,该厂打造“最具竞争力发电企业”的目标也在价值思维和效益导向理念的指导下更加坚定和明朗。 (乔木)
坚持价值思维,是敢为人先的实践
理念只有付诸于实践,才具有生命力,才能发挥对实践的指导作用,坚持价值思维和效益导向也只有大胆运用于实践,才能实现自身的价值和意义,哈一热是不折不扣的实践派。
哈尔滨第一热电厂投产初年,正值全球经济危机余震不断的时期,国内煤电价格博弈越发激烈,区域电力需求增速放缓已成定局,加之企业本身远离煤炭坑口,优质电煤煤价高、运距远,铁路运输成本更高,因此,企业投产当年测算利润亏损高达1.2亿元。至此,一个新生企业从其诞生之初就被烙上了“毫无未来”的烙印,成为了黑龙江发电公司系统一家无人投资入股的“烂摊子”。
面对前所未有的压力和困难,思想前卫的大唐“一热”人,没有退却,而是在集团公司、省公司的坚强领导下,千方百计地化危为机、危中求机。该厂以敢为人先的胆识,在别人还停留在讨论国产机组能不能开展劣质煤掺烧工作时,就已在企业内部推出“以1元钱为奖励基点,掺烧褐煤比例达20%每吨奖励生产人员1元钱;掺烧比例达到20%―40%每吨奖励生产人员1.5元钱;掺烧比例达到40%以上每吨奖励生产人员2元钱”的掺烧鼓励措施,以此调动员工开展掺烧的积极性。
对此,厂长刘延滨表示:“开始掺烧量不多,这奖励的一、两元钱也不多,目的只是为了解决掺烧初期人员的思想问题,引导员工树立这样一种价值思维,谁都不确定掺烧会带来什么结果,但等待就必然造成企业亏损,只有实践过后,才知道接下来的路要怎么走。”
2010年5月,该厂依靠配煤掺烧实现了投产以来的首次当月盈利125万余元,尽管这远不足以弥补之前已经形成的亏损,却让全厂员工看到了盈利的希望,坚定了深入开展配煤掺烧工作的信心。随后,该厂积极组织专业人员开展掺烧工作的调研,制定配煤掺烧及优化运行管理办法,逐步摸索出了一套分别适用于负荷高峰和低谷等不同时段的经济掺烧方案,使掺烧比例最高达到70%以上,企业因此实现大幅减亏。
坚持价值思维,是不安现状的探索
大唐“一热”人不仅拥有守业的沉稳和内敛,更有着不安于现状、朝着更高目标拼搏奋进的内在动力和潜能,坚持价值思维,让每一度电创造最大效益,则是他们勇于探索的动力源泉。
2011年,依托大比例掺烧褐煤迎来一季度“开门红”的哈尔滨第一热电厂,并没有满足于眼前的利润,而是在别人正忙于开展配煤掺烧的时候,将目标投向更远处,思考如何彻底颠覆设计煤种的限制,并开始策划开展全烧褐煤设备技术改造工程。而实施这一项目,同样阻力重重:一是没有成熟的经验可以借鉴运用;二是设备改造厂家没有十全的把握保证改造成功;三是一旦改造失败,企业刚刚转好的经营形势又将急转直下。
面对重重阻力,执着的一热人信奉这样一句话――“努力了不一定成功,但放弃就注定失败”,如果不从根本上改变设计煤种,长期大比例掺烧褐煤势必将导致制粉系统出力不足、爆燃,锅炉结焦和受热面超温等问题发生,这危及的不仅仅是企业短期的经济效益,更危及到企业未来可持续的综合效益。“我们决不能只看到眼前的效益,拿企业长期安全稳定发展做赌注。”这是该厂领导班子坚定不移实施项目改造的出发点和落脚点。
2011年5月,该厂顶着巨大压力,以1号机组为试点,分别对冷炉烟、一次风机、喷燃器、低温受热面、空预器等实施技术改造,改造后经反复试验,1号机组在100%燃用褐煤的前提下,机组负荷率达到95%以上且炉内不发生结焦,这标志着该厂燃用煤种实现成功更替!同年7月,随着2号机组的成功改造,这一历时不足一年的全烧褐煤设备改造工程,投入资金2400余万元,彻底解决了制粉系统出力不足、爆燃,锅炉结焦和受热面超温等问题,使该厂切实迎来了全烧褐煤时代,每年因此可节约燃煤成本超亿元,成为东北地区第一家实现在役机组变更设计煤种、100%安全燃用褐煤的火电企业。2011年,该厂全年实现利润1亿余元,千瓦盈利能力达到168.66元/千瓦,位居集团公司前列,开创了企业保持连续安全生产和持续盈利的新局面。
坚持价值思维,是永不止步的开拓
保持持续盈利不是终极目标,根本还是要实现效益最大化。为了最大限度争取边际利润,让每一度电创造最大效益,哈尔滨第一热电厂以价值思维和效益导向为基础的更多发展思路开始源源不断地涌现。
抓住“燃料成本”这一影响企业效益的主要矛盾,哈尔滨第一热电厂在攻克煤种限制后,又采取了3项重要措施:一是外寻良策,优化采运中间环节。通过加强与铁路部门沟通,成功申请铁路循环车组,保证了在冬季运煤高峰实现固定循环运输。同时,按照煤价最优原则安排请车,并根据天气情况做好来煤量预控,全面掌握列车到站时间,减少倒运环节,合理安排人力,加强卸车组织,提高卸车效率,降低中间费用,保持可用库存在合理区间,可靠的燃料供应使该厂成为省内褐煤运力最大的企业。二是科学存用,提升褐煤经济价值。该厂通过近一年的摸索实验,掌握了褐煤的存储特性,并摸索出一套定置存放、分层压实等存储方式,模拟建立了数字化煤场管控系统,创造了存储褐煤连续210天无自燃的存储高记录,开辟了电力行业褐煤存储量大、储损最低、效益最优的新局面,有效提升了褐煤的经济价值。三是路企联合,创新开创准时式物流。2013年初,在铁路运费普遍上扬的大形势下,该厂与哈尔滨铁路局合作开通了综合物流准时式服务项目。此项目作为一次创新尝试,旨在通过提高电煤运输服务质量,实施铁路准时制服务,最大限度保障发电企业燃料供应安全稳定,解决了煤炭运力和存储问题,准确的运输计划也在很大程度上降低了人工成本,满足了耗煤需求,极大提升了燃料管理的科学性和合理性,有效降低了企业的经营成本。
抓住“节能减排”这一持续发展的主旋律,该厂坚持价值思维和效益导向,用实际行动诠释了新形势下发电企业的绿色、经济发展范式:一是自主开发了“四型”企业管控平台,建立了三级节能减排监督网,有效建立起一套“绿色”治企闭环管理体系。在日常管理工作中,该厂结合“经济性评价自查”及“优化运行、确保安全、降本增效”活动方案,深化指标对标分析,根据集团公司对标、区域同类型机组对标结果,对能耗指标进行“日监控、周点评、月分析、季总结”,深入分析指标差距,查找管理漏洞,不断对标挖潜,实现了设备健康水平和环保的“零曝光、零处罚”,该厂连续两年节能减排8项指标在集团公司74家企业中名列前茅。二是践行“绿色”行动,争做发展范式。该厂以开展过程管理、资源综合利用、节能改造等为手段,使企业各项指标均实现优于国家标准和行业标准。加强过程管理,使生产废污水实现“零排放”,达到世界先进水平,并荣获“黑龙江省节约用水先进企业”称号;利用粉煤灰、炉渣等发电副产品加工生产砌块砖;开展烟气深度冷却改造,在降低能耗的同时延伸产业链对外销售热水,扩宽了企业多种产业发展视野,搭建了新的盈利支柱;开展引风机变频改造、水塔无中空陀螺溅水碟改造、采用炉膛黑体技术等10余项技改项目,使该厂纯凝供电煤耗与投产初年相比降低了36克/千瓦时,提前完成国家“十二五”节能减排目标。
抓住“电热主产”这一主营业务,该厂形成了“让盈利跟着计划走”的良性管理模式,创新引入了目标管理体系,实现了企业、部门、岗位三个层次目标任务层层向下分解、对上负责的良性机制。在此机制的支撑下,该厂可随时根据年度目标完成情况,有力度、有节奏、有重点地动态调整月度目标体系,同时对目标完成情况实施刚性考核,实现了目标体系的闭环管理。在增发电量方面,该厂变被动为主动,在电量核减的不利形势下,利用省内唯一脱硝电厂优势,成为了省内第一家获得脱硝电价补偿和脱硝电量奖励的发电企业。同时,该厂抢前抓早在夏季争取和提前落实其它企业转移电量,从而在冬季供热期获得话语权,最大限度争取供热期电量,成为省内唯一一家连续33个月超调电计划电厂。2012年,该厂累计实现利润1.65亿元,千瓦盈利能力高达275.32元/千瓦,创下了企业投产3年来的最好成绩。
坚持价值思维,是以人为本的创新
秉承“价值思维和效益导向”这一理念,哈尔滨第一热电厂将发展目标定位为打造最具竞争实力的发电企业。为实现这一目标,该厂将提高企业核心竞争力的根本锁定为“经营人”。
“企业成长,人才至上”,这是哈尔滨第一热电厂的人才理念,也是该厂连续两年实现利润过亿,盈利能力和发展质量持续向好的根本所在。2012年,该厂《员工多通道职业发展机制创新与实践》荣获全国电力行业企业管理创新成果二等奖,标志着该厂切实打破了“自古华山一条道”的旧职业发展观念。2011年黑龙江发电公司即以哈一热电厂为试点单位,策划实施了“员工多通道发展规划”,这一规划的实施全面颠覆了以往选人、用人及育人的方式,给予了企业广大人才驰骋发展的空间,也为企业与人才实现共同发展奠定了基础。
该厂以提升管理、提升效益为目标,优化考核指标和评价体系,拓展两全管理成果,完善人才培养机制,形成了“三位一体”的管理模式,构建了流程精简和信息共享的一体化管理格局,促进了无形资产的有形化管理。通过定期举办管理能力及专业技术能力提升讲座、组织岗位达标考试、举办技能竞赛练兵、积极开展对外培训,有效提高了干部员工的岗位胜任力,为企业培养和储备了大批的优秀人才,对打造企业培训品牌,提高企业培训工作知名度起到了积极作用。通过不断探索,该厂形成了“岗位靠竞争、收入凭贡献”的人才评价机制,以强有力的管理手段提高了工作效率。到目前,该厂为优秀人才脱颖而出开辟的“绿色通道”和职业“快车道”已然全线贯通,有效引导员工实现多渠道成才,使各类人才在企业中均能得到应有的地位和发展前景,提升了员工积极性和生产效率,从根本上为该厂打造最具竞争力的发电企业奠定了可靠的人才基础。
坚持价值思维,是引领文化的变革
当价值思维内化于心,就会成为推动企业发展的无形资产和宝贵财富,使企业各项工作无处不体现价值思维和效益导向的影子,并最终融为企业的文化。
2012年,哈尔滨第一热电厂开展了一系列以实现管理提升为目标的管理变革。为了形成支持变革并使变革维持下来的企业环境,该厂以与时俱进的理念配合价值思维,实施了“文化重塑”、“文化再造”工程,为增强企业凝聚力和向心力、激发员工的积极性和创造性、促进企业又好又快发展,提供了有力的文化支持。
该厂提炼形成了以“务本重德,承创致远”为核心的“同越”文化体系,在原有的文化基础上做了再补充和再完善,重点重塑再造了七大理念:一是按照新形势重点修定确立了“科学发展成己达人”的发展理念,强调在发展中讲科学、讲智慧、讲质量、讲境界;二是确立了“文化主导严谨高效”的管理理念,强调柔性管理与刚性管理的结合,依靠共同价值观和心理文化氛围,增强员工自我约束意识,进而提高企业管理水平;三是确立了“一主多元效益为先”的经营理念,强调充分利用企业的技术优势和资源优势,积极以做强主业为主线,以拓展多种产业为抓手,以效益为先为主导,促使企业经济效益稳步增长,全面实现增盈创效;四是确立了“企业成长人才至上”的人才理念,强调人才和企业要实现共同发展;五是确立了“生命至上安全为天”的安全理念,强调企业开展任何工作的前提和根本都是要一切为了安全、一切服务安全、一切服从安全,一切保证安全;六是确立了“清洁生产绿色发展”的环保理念,进一步明确了企业要以保护自然环境、打造清洁空间为己任;七是确立了“守廉践诺行胜于言”的廉洁理念,强调企业要始终保持阳光运营,和谐发展。全新的基础应用理念体系的建立,为该厂全方位营造了和谐发展的文化氛围,促进企业干部员工形成了具有价值思维导向性和实际凝聚力的文化思维,同时也逐步拉近了企业实现长远目标的距离。
说了算,定了干,立足行动,真抓实干,是哈尔滨第一热电厂以实际行动践行“价值思维和效益导向”理念,“让每一度电创造最大效益”的真实写照。该厂在新形势下坚持“价值思维和效益导向”理念,催生了企业新的发展思路,在探索中走出了电热、燃料、多产齐头并进的创新路,在实践中逐步巩固了企业人才辈出、效益逐年攀升的良好发展态势,切实从根本上引导企业真正走上了“管理效益双提升”的良性发展之路。投产运营短短3年,该厂先后荣获了集团公司“两型”企业、一流企业、文明单位,电力行业AAA级信用企业,全国电力系统企业文化建设先进单位,国家优质工程银奖,中华全国总工会工人先锋号,全国模范“职工之家”,全国“五一劳动奖状”等多项荣誉称号,该厂打造“最具竞争力发电企业”的目标也在价值思维和效益导向理念的指导下更加坚定和明朗。 (乔木)
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