大唐发耳发电公司:文化上的行走
2013-05-23 08:42:51 来源:
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电力18讯: “发耳的春天已经到来……”这是时任大唐集团公司总经理陈进行在发耳公司体制理顺后,从贵阳返回北京时说的一句话。这句话犹如春风般燎起发耳强势崛起的火焰,让发耳公司在这个“春天”里踏上了一段文化的征程,开始了自己的文化行走之路。
文化的音符
时间锁定在2011年12月1日,这是一个让所有发耳人期盼的春天般的日子。当日,大唐贵州发电公司和中电投金元公司达成统一意见,发耳发电公司体制理顺,厂司合一,人随资产走,困扰企业多年的体制问题终于得到彻底解决。
当慷慨激昂的“大唐之歌”在发耳的土地上第一次奏响时,当“人为本、和为贵、效为先”、“大唐大舞台,尽责尽人才”等标语第一次展现出来时;当庄重沉稳的红色“唐”标第一次映入员工的眼帘时;当迎风招展的大唐司旗第一次在发耳的天空飘动时;当贵州公司党组书记、总经理肖启标揭开“大唐贵州发耳发电有限公司”的牌子时……每个发耳人都无法掩饰心中的激动和幸福。
望着高悬的彩旗,满座的宾朋友人,整齐划一的“红、黄、蓝”三色方阵,听着那与往常格外不一样而震撼人心的鞭炮声,每个发耳人都以最大的热情,张开臂膀投入到“大唐大家庭”的怀抱――是的,从今往后,“我们是发耳人,我们更是大唐人,是大唐集团给了我们这场与“春天”的约会!”从这一天起,发耳的土地上奏响了发耳人追寻大唐同心文化之声的音符,开启了企业寻梦的旅途。
发耳发电公司
文化的传承
2011年12月,大唐文化开始像春雨般无声地滋润着发耳的土地,我们似乎可以清晰地感受到同心文化在发耳的土壤里强有力的呼吸声,这是一场体制的变革,更是一次文化的洗礼。
2010年以前,旧体制下的贵州金元发耳发电运营公司和大唐贵州发耳公司,因双方在管理理念、制度体系、企业文化上的差异,导致生产管理非常不顺畅,机组安全生产形势严峻,企业持续亏损严重。
2011年12月,发耳公司实现体制理顺,大唐先进的管理文化、机制文化、行为文化第一次走进发耳,走进生产班组,走进大唐发耳人的心中……大唐文化犹如催化剂一样激活了发耳强势崛起的潜能,体制理顺的当月,发耳公司就实现了盈利!尝到盈利甜头的发耳干部员工,更是将大唐文化在发耳的着陆、植入、发芽、开花结果,作为引领企业创建大唐“西部窗口”的基石来抓。
2012年1月,发耳公司在大唐管理文化的助推下,积极领悟和科学实践“五确认一兑现”、“两落实”等管理方法,推行目标管理,通过实施“公司领导巡检日”管理创新机制,开展管理目标提升,开展“现场问题关注管理”,开展“问题管理管问题”,开展节能降耗综合技改,开展燃煤掺烧,开展指标攻坚等等具体行动,来传承和落实大唐文化。大唐文化以其极强的感召力、生命力,让发耳公司在传承文化的同时完成了“两票三制”、“定期工作”、“重大危险源”、“重点反事故措施”的层层落实,实现了监督关口和指挥平台的不断前移,经济指标实现根本好转,制度体系得以不断完善,设备可靠性,机组经济性,安全生产形势从根本上得到提升。
文化的发芽
从2012年开始,发耳公司将大唐文化阵地建设当作一项重点工作来抓。在公司党政领导的高度重视下,围绕集团公司“同心文化”和贵州公司“融合文化”内涵,首先是让文化标识随处可见,在厂区开展文化标识建设,红色“唐”字直入人心,提升了员工的归宿感;其次是开展了以大唐文化为主题的篮球比赛、乒乓球比赛、系列文体运动等文化活动,让大唐文化潜移默化地融入到员工的业余生活中;第三是开展同心文化座谈、开展同心文化征文、举办“火热青春献大唐”的文化主题演讲比赛、开设专网宣传同心文化的核心理念,不断加深同心文化在职工中的印象,推进文化自觉、提升文化自信,实现了大唐“同心文化”与发耳文化土胚的平稳融合。
2012年7月,发耳公司在集团公司“同心文化”和贵州公司“融合文化”的引领下,围绕创建集团公司“西部窗口”目标,积极培育汲取本土养分的“诚信文化”,一群笔耕于文化建设的年轻人,按照公司领导关于文化建设的要求,会聚一堂,畅谈同心文化的魅力,梳理发耳的文化韵律,终于笔汇一处,完成了以“诚信”为基调的《企业文化指引》初编工作。《指引》的修编增强了职工与企业共同进退的责任感、使命感和自豪感,形成了文化自觉与文化自信,促进了管理理念的创新与发展,带动了管理水平与效能的提升。如今,大唐文化已经在发耳公司深入人心,完成了“软着陆、深植入、培好土”的过程,并以“对大唐诚信、对公司诚信、对团队诚信、对同事诚信、对设备诚信、对市场诚信”的形式生根发芽。与此同时,发耳公司还推出了配套发展机制,以期为诚信分支文化获得更好发展培育良好的环境和土壤,相信文化成树、成林的愿望不日一定可以实现。
文化的果实
企业文化发展的关键是践行。发耳公司通过不断的实践,把大唐同心文化理念融入企业的安全生产和企业职工队伍稳定的创建工作当中,通过制度文化、管理文化、行为文化的落实,具体到安全生产、人才培养和管理提升上,真正发挥文化的凝聚力和竞争力。经过一年多的融合实践、大唐同心文化已经在发耳这片土地上落地生根,发耳人以文化引领,聚焦项目争精品,立足岗位创一流,在贯彻执行集团公司工作目标中收获了信心,凝聚了人心,连续创造了多个区域“率先”,开创自身多个新纪元,公司发展在文化的强劲助推下结出了累累硕果。
――全面融合,促进本质安全。安全生产是电力企业永恒的主题。发耳公司始终认为,将集团公司先进的安全生产管理理念、体制机制、方法通过各项生产活动予以体现和完成,企业的安全生产状况才能最终上水平。为此,该公司秉承集团公司“生命至上,安全第一”的安全文化理念,在集团公司“两落实”督查小组为发耳进行安全把脉后,首先坚持把安全文化建设作为企业创建本质安全的重点手段来抓,将班组作为“三讲一落实”的最终实现对象,层层落实责任,将安全管理落实到班组,体现在现场,深化在职工身上。截至目前,该公司共有37个生产班组开展“三讲一落实”活动。
其次,该公司以管理提升活动为契机,以“创建本质安全型企业”为主要任务,将“降‘非停’、降油耗、降煤耗、降厂用电率”作为本质安全型企业建设的“面子”,夯实安全生产基础,加大技术革新和设备改造力度,成立技术攻坚组攻破关键能耗指标壁垒。同时,将“指标达标、管控达标、文化达标”作为本质安全型企业建设的“里子”工程,以“安全性评价、技术管控”为平台,积极开展电力安全生产标准化达标工作,并于2012年10月18日获得中国电监会授予的“三级达标企业”称号,成为贵州首家电力安全标准化达标企业。集团公司安全文化与本企业生产的全面融合,有力提升了企业的安全生产水平。2012年以来,该公司累计完成发电量54.95亿千瓦时,超额完成计划电量的112.72%,并实现长周期安全生产。
――文化领航,塑造绿色环保新形象。发耳公司严抓2012年脱硫投运率,着力提高脱硫排放达标率,大幅度降低了二氧化硫排放量,在历次环保检查中均受到了好评。同时,发耳公司还积极推进机组脱硝改造工作,成为省内第一家脱硝通烟的发电企业,在地方树立了良好的环保形象和“品牌形象”。
――对标先进,指标实现区域领先。2012年,在管理提升活动的激发下,发耳公司各项工作均取得了长足进步,完成发电量123.604亿千瓦时,供电煤耗、生产厂用电率、燃油单耗等关键指标均实现了集团内的追比进位和区域内的领先。2013年1到4月份,该公司完成供电煤耗同比降低1.31克/千瓦时;完成生产厂用电率同比降低0.04%;燃油单耗完成同比降低15.25吨/亿千瓦时,上述指标都超过区域同类型机组,保持了指标在区域的“领跑者”地位。
――逆势突围,上演刚性缺煤大逆转。自2012年以来,面对煤价高位运行,煤炭紧缺的局面,发耳公司沉着应对,积极探索,紧紧锁定燃料管理这一关系火电盈利的喉结因素,紧盯市场,抓煤量;狠抓环节,保质量;调整策略,降成本,实现了工作重心从“保供应”到“控成本”的良性转移,用一年的时间完成供电煤耗、热值差、收盘煤三项工作的良性发展,用精细化的管理和敢为人先的争创精神,实现了燃料管理的逆势突围,走出了刚性缺煤的局面,2012年全年进煤760万吨,创造了连续3个月库存煤超过50万吨的最好记录。2013年以来,发耳公司更是在西南煤炭市场频繁“亮剑”,稳扎稳打,在上级公司的正确领导下,成功克服以“3.12”为代表的地方多起煤矿事故给电煤保障工作带来的巨大威胁。截至目前,累计完成进煤量279万吨,燃料管理工作上演刚性缺煤大逆转。
――文化生根,制度规范行为成就品牌。2012年,发耳公司将大唐优秀的制度文化融入到管理的各环节之中,梳理管理思想思路、完善制度及管理机制、改进工作方式方法,并逐渐将其固化为企业的标准化体系,同时按照集团公司管理提升活动的统一部署和安排,围绕年初制订的工作思路,全年共计修编完善各类制度120余项、办法55项、规定40余项、技术措施200余项、标准票7000余张。通过制度规范行为,发耳人讲品质、讲诚信、讲责任、讲安全、讲和谐;心灵美、行为美、语言美、环境美;热爱自己、热爱工作、热爱生活的“五讲四美三热爱”的良好风尚已然形成。通过一年的文化融合,为发耳公司塑造了一支精神饱满、干劲十足、思想成熟的员工队伍,文化成就品牌的思想已经融入到了创建“形象发耳”和“效益发耳”的每一项工作之中。
――大唐舞台,发耳沃土打造人才培养基地。“大舞台、尽人才,发耳人人都成才”,这是发耳公司人才培养的自勉口号。一年多来,发耳公司坚持把学习作为员工成才、企业发展的核心动力,把培训当作员工最大福利,把成长当作员工最大利益,积极改善内部人才培养机制,培养人才、留住人才、用好人才,吸引人才,企业凝聚力和吸引力明显增强。2012年,发耳公司建立了学习负责、学习培养、学习引导、学习激励和学习考评等机制,先后组织各类业务培训362人次,选拔并培育德才兼备的中级主管及以上人员50人次以上,采取兼职、交叉任职和岗位交流等多种形式,加强综合性素质人才队伍的建设,公司员工受培训率达到100%,并向贵州公司不同岗位输送了12名优秀人才,在人才培养上呈现出欣欣向荣的局面。
文化上的行走
回顾一年多来的发展,发耳公司在这个“春天”里发生了巨大的变化,2012年实现了从亏损大户到持续盈利的跨越,履职管控水平呈标准化和常态化持续提升,安全生产稳定局势创投产以来最好水平;首次实现盈利,超额完成“一保一降”目标;在贵州省取得“电力安全标准化达标”、“机组脱硝改造”的两项第一;全年实现达标排放,打造环保良好形象,成为贵州省生态文明建设的排头兵;获得了集团公司“安全生产先进单位”、“特殊贡献单位”和“两型企业”。 2013年,在集团公司“价值思维效益导向”的引领下,发耳公司生产经营更是保持了强劲的发展势头,一季度延续了持续盈利的良好局面。
文化,正在催生发耳公司各项工作持续提升,稳中向好;
文化,正在催生发耳公司员工的归宿感、使命感和责任感;
文化,正在催生发耳公司无尽的发展正能量。
我们可以清晰地感觉到大唐文化正在潜移默化地融合到发耳公司的管理上、机制上、行为上,正在发耳人的工作和生活中发挥着巨大的正能量。发耳的春天已经到来,发耳人和春天的这场约会才刚刚开始,其文化行走之路也才刚刚开始。相信只要发耳人始终坚定信念,迎难而上,锐意进取,以同心文化和融合文化为引领,弘扬“诚信”文化内涵,保持昂扬向上的锐气,就一定能实现争一流、增效益的发展目标,一定能“走”出企业灿烂的明天。 (王昭力 张彦斌)
文化的音符
时间锁定在2011年12月1日,这是一个让所有发耳人期盼的春天般的日子。当日,大唐贵州发电公司和中电投金元公司达成统一意见,发耳发电公司体制理顺,厂司合一,人随资产走,困扰企业多年的体制问题终于得到彻底解决。
当慷慨激昂的“大唐之歌”在发耳的土地上第一次奏响时,当“人为本、和为贵、效为先”、“大唐大舞台,尽责尽人才”等标语第一次展现出来时;当庄重沉稳的红色“唐”标第一次映入员工的眼帘时;当迎风招展的大唐司旗第一次在发耳的天空飘动时;当贵州公司党组书记、总经理肖启标揭开“大唐贵州发耳发电有限公司”的牌子时……每个发耳人都无法掩饰心中的激动和幸福。
望着高悬的彩旗,满座的宾朋友人,整齐划一的“红、黄、蓝”三色方阵,听着那与往常格外不一样而震撼人心的鞭炮声,每个发耳人都以最大的热情,张开臂膀投入到“大唐大家庭”的怀抱――是的,从今往后,“我们是发耳人,我们更是大唐人,是大唐集团给了我们这场与“春天”的约会!”从这一天起,发耳的土地上奏响了发耳人追寻大唐同心文化之声的音符,开启了企业寻梦的旅途。
文化的传承
2011年12月,大唐文化开始像春雨般无声地滋润着发耳的土地,我们似乎可以清晰地感受到同心文化在发耳的土壤里强有力的呼吸声,这是一场体制的变革,更是一次文化的洗礼。
2010年以前,旧体制下的贵州金元发耳发电运营公司和大唐贵州发耳公司,因双方在管理理念、制度体系、企业文化上的差异,导致生产管理非常不顺畅,机组安全生产形势严峻,企业持续亏损严重。
2011年12月,发耳公司实现体制理顺,大唐先进的管理文化、机制文化、行为文化第一次走进发耳,走进生产班组,走进大唐发耳人的心中……大唐文化犹如催化剂一样激活了发耳强势崛起的潜能,体制理顺的当月,发耳公司就实现了盈利!尝到盈利甜头的发耳干部员工,更是将大唐文化在发耳的着陆、植入、发芽、开花结果,作为引领企业创建大唐“西部窗口”的基石来抓。
2012年1月,发耳公司在大唐管理文化的助推下,积极领悟和科学实践“五确认一兑现”、“两落实”等管理方法,推行目标管理,通过实施“公司领导巡检日”管理创新机制,开展管理目标提升,开展“现场问题关注管理”,开展“问题管理管问题”,开展节能降耗综合技改,开展燃煤掺烧,开展指标攻坚等等具体行动,来传承和落实大唐文化。大唐文化以其极强的感召力、生命力,让发耳公司在传承文化的同时完成了“两票三制”、“定期工作”、“重大危险源”、“重点反事故措施”的层层落实,实现了监督关口和指挥平台的不断前移,经济指标实现根本好转,制度体系得以不断完善,设备可靠性,机组经济性,安全生产形势从根本上得到提升。
文化的发芽
从2012年开始,发耳公司将大唐文化阵地建设当作一项重点工作来抓。在公司党政领导的高度重视下,围绕集团公司“同心文化”和贵州公司“融合文化”内涵,首先是让文化标识随处可见,在厂区开展文化标识建设,红色“唐”字直入人心,提升了员工的归宿感;其次是开展了以大唐文化为主题的篮球比赛、乒乓球比赛、系列文体运动等文化活动,让大唐文化潜移默化地融入到员工的业余生活中;第三是开展同心文化座谈、开展同心文化征文、举办“火热青春献大唐”的文化主题演讲比赛、开设专网宣传同心文化的核心理念,不断加深同心文化在职工中的印象,推进文化自觉、提升文化自信,实现了大唐“同心文化”与发耳文化土胚的平稳融合。
2012年7月,发耳公司在集团公司“同心文化”和贵州公司“融合文化”的引领下,围绕创建集团公司“西部窗口”目标,积极培育汲取本土养分的“诚信文化”,一群笔耕于文化建设的年轻人,按照公司领导关于文化建设的要求,会聚一堂,畅谈同心文化的魅力,梳理发耳的文化韵律,终于笔汇一处,完成了以“诚信”为基调的《企业文化指引》初编工作。《指引》的修编增强了职工与企业共同进退的责任感、使命感和自豪感,形成了文化自觉与文化自信,促进了管理理念的创新与发展,带动了管理水平与效能的提升。如今,大唐文化已经在发耳公司深入人心,完成了“软着陆、深植入、培好土”的过程,并以“对大唐诚信、对公司诚信、对团队诚信、对同事诚信、对设备诚信、对市场诚信”的形式生根发芽。与此同时,发耳公司还推出了配套发展机制,以期为诚信分支文化获得更好发展培育良好的环境和土壤,相信文化成树、成林的愿望不日一定可以实现。
文化的果实
企业文化发展的关键是践行。发耳公司通过不断的实践,把大唐同心文化理念融入企业的安全生产和企业职工队伍稳定的创建工作当中,通过制度文化、管理文化、行为文化的落实,具体到安全生产、人才培养和管理提升上,真正发挥文化的凝聚力和竞争力。经过一年多的融合实践、大唐同心文化已经在发耳这片土地上落地生根,发耳人以文化引领,聚焦项目争精品,立足岗位创一流,在贯彻执行集团公司工作目标中收获了信心,凝聚了人心,连续创造了多个区域“率先”,开创自身多个新纪元,公司发展在文化的强劲助推下结出了累累硕果。
――全面融合,促进本质安全。安全生产是电力企业永恒的主题。发耳公司始终认为,将集团公司先进的安全生产管理理念、体制机制、方法通过各项生产活动予以体现和完成,企业的安全生产状况才能最终上水平。为此,该公司秉承集团公司“生命至上,安全第一”的安全文化理念,在集团公司“两落实”督查小组为发耳进行安全把脉后,首先坚持把安全文化建设作为企业创建本质安全的重点手段来抓,将班组作为“三讲一落实”的最终实现对象,层层落实责任,将安全管理落实到班组,体现在现场,深化在职工身上。截至目前,该公司共有37个生产班组开展“三讲一落实”活动。
其次,该公司以管理提升活动为契机,以“创建本质安全型企业”为主要任务,将“降‘非停’、降油耗、降煤耗、降厂用电率”作为本质安全型企业建设的“面子”,夯实安全生产基础,加大技术革新和设备改造力度,成立技术攻坚组攻破关键能耗指标壁垒。同时,将“指标达标、管控达标、文化达标”作为本质安全型企业建设的“里子”工程,以“安全性评价、技术管控”为平台,积极开展电力安全生产标准化达标工作,并于2012年10月18日获得中国电监会授予的“三级达标企业”称号,成为贵州首家电力安全标准化达标企业。集团公司安全文化与本企业生产的全面融合,有力提升了企业的安全生产水平。2012年以来,该公司累计完成发电量54.95亿千瓦时,超额完成计划电量的112.72%,并实现长周期安全生产。
――文化领航,塑造绿色环保新形象。发耳公司严抓2012年脱硫投运率,着力提高脱硫排放达标率,大幅度降低了二氧化硫排放量,在历次环保检查中均受到了好评。同时,发耳公司还积极推进机组脱硝改造工作,成为省内第一家脱硝通烟的发电企业,在地方树立了良好的环保形象和“品牌形象”。
――对标先进,指标实现区域领先。2012年,在管理提升活动的激发下,发耳公司各项工作均取得了长足进步,完成发电量123.604亿千瓦时,供电煤耗、生产厂用电率、燃油单耗等关键指标均实现了集团内的追比进位和区域内的领先。2013年1到4月份,该公司完成供电煤耗同比降低1.31克/千瓦时;完成生产厂用电率同比降低0.04%;燃油单耗完成同比降低15.25吨/亿千瓦时,上述指标都超过区域同类型机组,保持了指标在区域的“领跑者”地位。
――逆势突围,上演刚性缺煤大逆转。自2012年以来,面对煤价高位运行,煤炭紧缺的局面,发耳公司沉着应对,积极探索,紧紧锁定燃料管理这一关系火电盈利的喉结因素,紧盯市场,抓煤量;狠抓环节,保质量;调整策略,降成本,实现了工作重心从“保供应”到“控成本”的良性转移,用一年的时间完成供电煤耗、热值差、收盘煤三项工作的良性发展,用精细化的管理和敢为人先的争创精神,实现了燃料管理的逆势突围,走出了刚性缺煤的局面,2012年全年进煤760万吨,创造了连续3个月库存煤超过50万吨的最好记录。2013年以来,发耳公司更是在西南煤炭市场频繁“亮剑”,稳扎稳打,在上级公司的正确领导下,成功克服以“3.12”为代表的地方多起煤矿事故给电煤保障工作带来的巨大威胁。截至目前,累计完成进煤量279万吨,燃料管理工作上演刚性缺煤大逆转。
――文化生根,制度规范行为成就品牌。2012年,发耳公司将大唐优秀的制度文化融入到管理的各环节之中,梳理管理思想思路、完善制度及管理机制、改进工作方式方法,并逐渐将其固化为企业的标准化体系,同时按照集团公司管理提升活动的统一部署和安排,围绕年初制订的工作思路,全年共计修编完善各类制度120余项、办法55项、规定40余项、技术措施200余项、标准票7000余张。通过制度规范行为,发耳人讲品质、讲诚信、讲责任、讲安全、讲和谐;心灵美、行为美、语言美、环境美;热爱自己、热爱工作、热爱生活的“五讲四美三热爱”的良好风尚已然形成。通过一年的文化融合,为发耳公司塑造了一支精神饱满、干劲十足、思想成熟的员工队伍,文化成就品牌的思想已经融入到了创建“形象发耳”和“效益发耳”的每一项工作之中。
――大唐舞台,发耳沃土打造人才培养基地。“大舞台、尽人才,发耳人人都成才”,这是发耳公司人才培养的自勉口号。一年多来,发耳公司坚持把学习作为员工成才、企业发展的核心动力,把培训当作员工最大福利,把成长当作员工最大利益,积极改善内部人才培养机制,培养人才、留住人才、用好人才,吸引人才,企业凝聚力和吸引力明显增强。2012年,发耳公司建立了学习负责、学习培养、学习引导、学习激励和学习考评等机制,先后组织各类业务培训362人次,选拔并培育德才兼备的中级主管及以上人员50人次以上,采取兼职、交叉任职和岗位交流等多种形式,加强综合性素质人才队伍的建设,公司员工受培训率达到100%,并向贵州公司不同岗位输送了12名优秀人才,在人才培养上呈现出欣欣向荣的局面。
文化上的行走
回顾一年多来的发展,发耳公司在这个“春天”里发生了巨大的变化,2012年实现了从亏损大户到持续盈利的跨越,履职管控水平呈标准化和常态化持续提升,安全生产稳定局势创投产以来最好水平;首次实现盈利,超额完成“一保一降”目标;在贵州省取得“电力安全标准化达标”、“机组脱硝改造”的两项第一;全年实现达标排放,打造环保良好形象,成为贵州省生态文明建设的排头兵;获得了集团公司“安全生产先进单位”、“特殊贡献单位”和“两型企业”。 2013年,在集团公司“价值思维效益导向”的引领下,发耳公司生产经营更是保持了强劲的发展势头,一季度延续了持续盈利的良好局面。
文化,正在催生发耳公司各项工作持续提升,稳中向好;
文化,正在催生发耳公司员工的归宿感、使命感和责任感;
文化,正在催生发耳公司无尽的发展正能量。
我们可以清晰地感觉到大唐文化正在潜移默化地融合到发耳公司的管理上、机制上、行为上,正在发耳人的工作和生活中发挥着巨大的正能量。发耳的春天已经到来,发耳人和春天的这场约会才刚刚开始,其文化行走之路也才刚刚开始。相信只要发耳人始终坚定信念,迎难而上,锐意进取,以同心文化和融合文化为引领,弘扬“诚信”文化内涵,保持昂扬向上的锐气,就一定能实现争一流、增效益的发展目标,一定能“走”出企业灿烂的明天。 (王昭力 张彦斌)
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