大唐太原第二热电厂:关爱员工,从“心”开始
2013-05-31 08:42:44 来源:
A-
A+
电力18讯: 人文关怀是21世纪国际社会共同关注的话题。对于企业,如何帮助员工释放压力与情绪,也已成为企业管理最为迫切的课题之一。多年来,大唐太原第二热电厂以实施“员工心理健康促进计划”为契机,将关爱的目光投入到员工的内心,用默默而执着的努力,为员工搭建起一片有“爱”的天地。
将爱的目光投向“心”里
今年5月,太原第二热电厂迎来了该厂第三个“心理健康活动日”。活动日前后,该厂组织全厂员工及家属参加“阳光心态、幸福生活”大型公益讲座;对生产一线的全体班组长进行集体心理辅导;向广大基层员工发放《自测健康评定量表》、《特质应对量表》和《工作心理控制源问卷》,开展员工心理健康调查;组织员工家庭开展婚姻家庭咨询……一系列精心烹饪的精神套餐,不仅收获了员工的满意,提升了员工的心理健康水平,同时也为全体员工奋战“管理效益提升年”提供了坚强的精神保障。
不仅是在5月,进入2013年以来,太原第二热电厂即坚持“以人为本、科学指导、因地制宜、长效机制、保密负责”的原则,围绕“心理健康与企业效益”的关系,全面推进员工的阳光心理培训。截至目前,已先后进行了40人次的生产一线班组长培训和300余名生产关键岗位人员培训;开展了3场公益讲座、2场家庭教育心理咨询、6场读书会;发送各类宣传学习材料总计达到1500份,极大缓解了员工的工作压力。
不仅是在2013年,更早的时候,太原第二热电厂就已经注意到了员工心理健康的重要性,并付诸于行动。该厂在调研中发现,近年来,严峻的电煤市场形势和电量市场形势把火电企业逼到了困难的边缘。企业亏损、员工收入相对降低的现状对员工的心理状况产生了较大的负面影响,员工中表现出工作压力增大、工作热情降低、实现个人价值期望弱化等现象,这不仅对企业攻坚克难、扭亏增盈、走出困境产生了不利影响,更对员工本人的身心健康乃至工作生活产生极大的不良影响,亟须予以心理疏导与援助。
大唐太原第二热电厂
2011年3月,在深入调查研究的基础上,该厂决定开始实施“员工心理健康促进计划(EAP)”,并将有着阳光般温暖谐音的5.25(我爱我)定为企业的“心理健康活动日”,开拓多种载体,开展多种活动,长年对员工心理健康予以深刻关照,旨在通过加强对员工心理的引导,在企业营造人文关怀的氛围和环境,提高员工心理素质、提升员工幸福指数,实现员工心态更阳光、更快乐;企业发展更绿色、更和谐的目标,全力打造温暖而美丽的“幸福大唐”。
实施“员工心理健康促进计划”,认识是前提,领导是关键,机制是保证。对此,太原第二热电厂在提高思想认识的基础上,形成了党委厂部统一领导,工会牵头组织,有关部门和基层单位协同配合的员工心理健康促进计划组织领导机构,组建了专家团队、工会干部和志愿者相结合的工作格局。尤其是该厂党政领导,从更加关注民生、推进企业人性化管理、提高员工队伍综合素质等方面,对“员工心理健康促进计划”进行了重点关注和大力支持,并结合全厂生产经营工作实际和员工心理健康状况调查情况,对实施“员工心理健康促进计划”提出了希望和要求。
关爱人群多层面广覆盖
在实施“员工心理健康促进计划”工作中,太原第二热电厂根据员工心理状况调查结果,按照普遍性与特殊性、共性与个性既相互包含又具有明显区别的特点和规律,在真实把握不同群体心理状态和心理特征的基础上,从六个层面开展员工心理健康促进工作。
在全体员工层面――针对具有共性的员工心理状况,该厂举办了“积极工作、快乐生活”、“提升心理资本”等专题讲座。讲座从员工关心的工作、生活问题入手,帮助员工了解心理健康知识,增强员工心理健康意识,提高心理健康水平。很多员工表示“在讲座中学会了心理调节的方法”,“学会如何寻找生活中的幸福”、“对工作能够积极的认识,对困难有乐观的态度”。
在生产骨干层面――以缓解员工尤其是班组长、单元长等关键岗位员工的工作压力,加强管理者的沟通能力,有效提升部门绩效水平,提高企业生产经营效率为主题,开展了团体心理咨询与专题培训,紧紧围绕“积极的态度与效能”、“情绪管理”、“良好的人际沟通”等专题,以讲述、讨论、训练相结合的方式,对生产车间的值长、单元长、机长、专工等工作压力较大的员工进行了减压团体心理辅导,帮助这些员工找出压力的源头,分析工作、生活、健康方面的压力问题,提出了准确定位、调整认知、放平心态、安心工作、健康生活的解决方法。通过培训,广大班组长及青年骨干心态发生了积极的变化,在拓展视野、交流学习、心理减压、提高工作热情与管理水平都起到了积极的作用。他们自己也认为,在角色认知、学会自省、学会控制、学会营造、激发正能量、提升创造力、交流与沟通等方面取得了较大进步。通过心理辅导,有效地强化了青年骨干的阳光心态,为企业安全生产激发出新鲜的创造活力,有力地夯实了班组安全管理基础。
在个别辅导层面――该厂心理健康辅导团队和志愿者深入基层,走访发电部、汽机工程部、电气工程部、锅炉工程部等13个基层单位,对100多名员工进行了面对面的心理状况个别访谈,直接倾听员工心声。在访谈中,员工群众打开心扉,畅谈工作态度、生活情况、人际关系、对企业发展的看法。同时,对有意愿寻求心理帮助的员工提供心理咨询服务,针对性地开展心理健康引导工作。
在女员工心理层面――针对女员工承担着来自家庭与工作的双重压力,影响女性心理的刺激源相对较多等特定心理,该厂通过网上论坛、心理知识普及、心理健康培训等形式,让女员工学会缓解压力、应对挫折、进行自我调节、保持积极情绪,以愉悦的心情和良好的心态面对工作和生活,为女员工职业发展和价值实现提供更为广阔的空间。
在员工子女教育层面――根据子女教育状况直接影响员工工作情绪与生活质量的实际,该厂举办了以“做孩子成长的促进者”、“积极应对孩子的成长问题”为主题的家长沙龙,在邀请专家学者进行讲授的同时,采取邀请身边员工介绍子女教育成功经验的方法,使广大员工受到了深刻的启迪。许多员工把讲座中学到的方式应用到实际生活中,一点一滴地感受到了自己心态的变化、子女成长的变化、家庭氛围的变化。
在志愿者层面――该厂认为,实施“员工心理健康促进计划”必须以长远实施、系统工程的思路,在企业培养具有一定心理学方面知识和技能的人才,为建立员工心理健康工作平台提供持久性支持。为此,该厂把培养本企业的心理健康促进工作志愿者作为重要方面,组织开展了招募和培育厂内心理健康促进志愿者工作。近年来,主要采取授课式、案例讨论式和电影分享式等多种方式,集知识性与趣味性于一体,组织开展志愿者培训8次,内容涉及心理学基础知识、专业基础知识以及心理工作基本技能等,初步培养了一批企业内部心理学方面的人才。
促进行动多载体立体化
为促进“员工心理健康促进计划”的有效实施,太原第二热电厂不断拓展活动开展形式,构建起全方位、立体化、更加灵活生动的心理健康促进网络。
载体之一:讲座与辅导。讲座与辅导是该厂实施“员工心理健康心理促进计划”的基本形式。听取心理学专家的讲座,具有陶冶性情、提高境界、拓宽视野、活跃思维、培养健全人格的功能,能够使员工处于一种健康向上、主题鲜明、形式多样的文化熏陶之中。同时,互动式讲座、交流式辅导,启发式答疑,对于解决员工心理问题,拓展员工思维空间,增加员工信息储备,提高员工综合素质,具有积极的导向作用。
载体之二:访谈与咨询。通过访谈与咨询平台,运用心理学的有关理论与方法,向员工传授心理健康的知识,帮助员工重新评价现实环境,掌握调节情绪的方法,现场解读、解决员工已经产生的心理问题或预防心理障碍的产生,从而增进员工心身健康,提高员工适应能力,促进个体潜能的充分开发,促进员工的全面发展。
载体之三:营造氛围。在实施“员工心理健康心理促进计划”工作中,该厂特别注重强化宣传、正面引导。一是编撰三期图文并茂,通俗易懂的《员工心理健康手册》,通过富含深刻哲理的小故事让员工体会到心理健康的重要性,掌握缓解压力的方法。同时,让更多的员工了解EAP,鼓励更多的员工参与到EAP中来。二是设计制作宣传“员工心理健康促进项目”的环保手提袋、“快乐、健康、幸福”宣传手环、钥匙链。三是制作大型宣传海报,在讲座、辅导、访谈场所、宣传橱窗和员工活动场所广为张贴,在全厂营造出实施员工心理健康促进计划的浓郁氛围。
载体之四:网络平台。在实施“员工心理健康心理促进计划”工作中,该厂根据网络技术传播速度快、信息容量大、开放程度高和实时性、交互性等特点,充分利用网络资源和信息化手段,在企业网创建了EAP邮箱,搭建起网络心理健康交流咨询平台,目前已登载100多篇心理健康知识或案例。同时,开设了“心灵加油站、法律生活、生活一点通、教育经、爱上写作”等专栏,采取信息化方式服务员工,为其心理咨询提供便利的条件,促进心理健康促进计划的深入开展。
载体之五:心理健康日活动。为引导员工关注自身的心理健康,该厂将5月25日定为心理健康活动日,集中开展员工心理健康促进活动。活动期间,举办了心理健康讲座、志愿者培训、员工子女教育讲座;设立了宣传展板、展台、咨询台;发放了心理健康知识资料等。同时,深入车间班组,走访基层员工,开展心理健康宣传活动,有效地增强了“员工心理健康促进计划”的吸引力、辐射力和影响力。
载体之六:员工心理健康征文活动。为了更好地普及心理健康知识,传播心理健康理念,提高自身心理健康水平,带动员工以愉快的心情和良好的心态面对工作和生活,该厂开展了“快乐、成长、成才”员工心理健康征文活动。在数百篇征文中,一个个快乐、成长、成功的美好瞬间,一段段感恩、感动、感悟的感人故事,一曲曲记忆、情感、经历的细腻倾述,一篇篇认识、体会、触动的互动分享,表现出广大员工丰富的精神世界、积极的心理状态,如绚丽多姿的花朵,盛开在员工的精神家园。
爱的投入收获满满幸福
太原第二热电厂“员工心理健康心理促进计划”自2011年实施以来,取得了可喜的成果,“积极工作、快乐生活”成为员工工作之余的热点话题,“生活得更加幸福、工作得更有绩效”成为员工工作、生活的热切追求,形成了企业和员工的和谐共赢的良好氛围。
――改善员工心态,注入新鲜活力。符合员工需求的心理健康讲座、辅导、访谈、互动以及媒体引导、氛围熏陶,使广大员工能够真正静下心来,反思自己对待工作、生活的心态,潜移默化地感受到正面思考的力量,感受到心理状况改善所带来的新成效、新气象、新活力。
在实施“员工心理健康促进计划”过程中,很多员工谈到:“电力行业面临较为严峻的生产经营形势,遭遇连年亏损困境,但电力生产是关系国计民生的基础性行业,虽然企业面临暂时性困难,但仍然对企业的发展充满信心”。
员工们在感想中还谈到,“主动态度很重要。对工作要有积极的认识,对困难要有乐观的态度,对生活要抱有一颗感恩的心。”“困难是暂时的,可以克服。要走出困惑,就要用积极乐观的态度去工作、生活。”员工心理状况的明显改善,积极向上氛围的逐步浓郁,为企业攻坚克难、创先争优、科学发展奠定了良好的思想基础。
――注重人文关怀,着力改善民生。该厂认为,关注民生要在不断满足员工物质需求的同时,关注员工心理健康,建设美好的精神家园。对于解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题,该厂则从努力提高员工收入、改善员工居住条件、提高员工福利待遇等方面,确定了具体项目,落实责任,过程管控,切实把实事做好,把好事做实。同时,大力开展“员工心理健康促进计划”,从人际关系、人格因素、压力释放、家庭生活、子女教育等方面开展心理援助服务,进而缓解员工职业压力,增进员工身心健康,激励员工创造精神,提高员工工作绩效,为企业关注民生注入了更加丰富的内涵。
――优化人文环境,助力幸福生活。该厂将实施“员工心理健康促进计划”作为优化企业人文环境、促进员工文化建设的重要载体,通过实施“员工心理健康促进计划”,更加重视员工的文化生活和精神需求,充分体现“以人为本”和“大唐大舞台,尽责尽人才”的理念,综合员工的知识与智慧、智商与情商,培育学习型员工、打造学习型团队、创建学习型企业,全面提高员工队伍综合素质,为员工快乐工作、幸福生活创造良好环境。
――凝聚员工力量,给力企业发展。该厂实施“员工心理健康促进计划”之际,正值厂领导班子带领员工积极应对严峻的生产经营形势,集中解决束缚企业发展的核心问题,带领员工以必胜的信念战胜前所未有困难之时。该厂认为,关心员工的身心健康,就是关心企业的可持续发展。环境是影响员工心理状况的一个重要因素,优越的环境可以促成良好的心态,但在困难面前能够看到希望,同样可以形成积极的心态。该厂实施“员工心理健康促进计划”,正是以积极向上的导向,潜移默化的方式,精神按摩的感受,帮助员工改善工作情绪、提升团队活力、提高工作效率,在困难中乐观看发展,在发展中积极做贡献,同样是在为企业创造价值。
图为大唐太原二热发展规划图。
太原第二热电厂自实施“员工心理健康促进计划”以来,有效地保护、调动和激发了企业的人力资源,并且转化为现实的生产力,为企业在较短的时间内走出困境提供了强劲的精神动力。尤其是2013年以来,在电力市场疲软、竞争加剧的严峻形势下,该厂利用小时在同区域电厂中取得了第一名的好成绩;5台机组实现了“零非停”目标;供电煤耗、生产油耗等多项指标取得优异成绩;企业利润累计实现数千万元。特别是两台30万千瓦机组,发电量和燃油消耗在集团公司同类机组中均名列前茅,为企业顺利完成管理效益“双提升”目标奠定了坚实基础。
心理健康促进项目是一项长期的工作,太原第二热电厂将不断充实内容,创新形式,坚持不懈地把“员工心理健康促进计划”推向新的阶段,为提升员工文化建设水平,提高员工队伍综合素质,促进企业全面、协调、可持续发展提供更为强大的心智支持和精神动力。 (丁栓柱 晓燕 董巍/文 虎万 爱丽/摄)
将爱的目光投向“心”里
今年5月,太原第二热电厂迎来了该厂第三个“心理健康活动日”。活动日前后,该厂组织全厂员工及家属参加“阳光心态、幸福生活”大型公益讲座;对生产一线的全体班组长进行集体心理辅导;向广大基层员工发放《自测健康评定量表》、《特质应对量表》和《工作心理控制源问卷》,开展员工心理健康调查;组织员工家庭开展婚姻家庭咨询……一系列精心烹饪的精神套餐,不仅收获了员工的满意,提升了员工的心理健康水平,同时也为全体员工奋战“管理效益提升年”提供了坚强的精神保障。
不仅是在5月,进入2013年以来,太原第二热电厂即坚持“以人为本、科学指导、因地制宜、长效机制、保密负责”的原则,围绕“心理健康与企业效益”的关系,全面推进员工的阳光心理培训。截至目前,已先后进行了40人次的生产一线班组长培训和300余名生产关键岗位人员培训;开展了3场公益讲座、2场家庭教育心理咨询、6场读书会;发送各类宣传学习材料总计达到1500份,极大缓解了员工的工作压力。
不仅是在2013年,更早的时候,太原第二热电厂就已经注意到了员工心理健康的重要性,并付诸于行动。该厂在调研中发现,近年来,严峻的电煤市场形势和电量市场形势把火电企业逼到了困难的边缘。企业亏损、员工收入相对降低的现状对员工的心理状况产生了较大的负面影响,员工中表现出工作压力增大、工作热情降低、实现个人价值期望弱化等现象,这不仅对企业攻坚克难、扭亏增盈、走出困境产生了不利影响,更对员工本人的身心健康乃至工作生活产生极大的不良影响,亟须予以心理疏导与援助。
2011年3月,在深入调查研究的基础上,该厂决定开始实施“员工心理健康促进计划(EAP)”,并将有着阳光般温暖谐音的5.25(我爱我)定为企业的“心理健康活动日”,开拓多种载体,开展多种活动,长年对员工心理健康予以深刻关照,旨在通过加强对员工心理的引导,在企业营造人文关怀的氛围和环境,提高员工心理素质、提升员工幸福指数,实现员工心态更阳光、更快乐;企业发展更绿色、更和谐的目标,全力打造温暖而美丽的“幸福大唐”。
实施“员工心理健康促进计划”,认识是前提,领导是关键,机制是保证。对此,太原第二热电厂在提高思想认识的基础上,形成了党委厂部统一领导,工会牵头组织,有关部门和基层单位协同配合的员工心理健康促进计划组织领导机构,组建了专家团队、工会干部和志愿者相结合的工作格局。尤其是该厂党政领导,从更加关注民生、推进企业人性化管理、提高员工队伍综合素质等方面,对“员工心理健康促进计划”进行了重点关注和大力支持,并结合全厂生产经营工作实际和员工心理健康状况调查情况,对实施“员工心理健康促进计划”提出了希望和要求。
关爱人群多层面广覆盖
在实施“员工心理健康促进计划”工作中,太原第二热电厂根据员工心理状况调查结果,按照普遍性与特殊性、共性与个性既相互包含又具有明显区别的特点和规律,在真实把握不同群体心理状态和心理特征的基础上,从六个层面开展员工心理健康促进工作。
在全体员工层面――针对具有共性的员工心理状况,该厂举办了“积极工作、快乐生活”、“提升心理资本”等专题讲座。讲座从员工关心的工作、生活问题入手,帮助员工了解心理健康知识,增强员工心理健康意识,提高心理健康水平。很多员工表示“在讲座中学会了心理调节的方法”,“学会如何寻找生活中的幸福”、“对工作能够积极的认识,对困难有乐观的态度”。
在生产骨干层面――以缓解员工尤其是班组长、单元长等关键岗位员工的工作压力,加强管理者的沟通能力,有效提升部门绩效水平,提高企业生产经营效率为主题,开展了团体心理咨询与专题培训,紧紧围绕“积极的态度与效能”、“情绪管理”、“良好的人际沟通”等专题,以讲述、讨论、训练相结合的方式,对生产车间的值长、单元长、机长、专工等工作压力较大的员工进行了减压团体心理辅导,帮助这些员工找出压力的源头,分析工作、生活、健康方面的压力问题,提出了准确定位、调整认知、放平心态、安心工作、健康生活的解决方法。通过培训,广大班组长及青年骨干心态发生了积极的变化,在拓展视野、交流学习、心理减压、提高工作热情与管理水平都起到了积极的作用。他们自己也认为,在角色认知、学会自省、学会控制、学会营造、激发正能量、提升创造力、交流与沟通等方面取得了较大进步。通过心理辅导,有效地强化了青年骨干的阳光心态,为企业安全生产激发出新鲜的创造活力,有力地夯实了班组安全管理基础。
在个别辅导层面――该厂心理健康辅导团队和志愿者深入基层,走访发电部、汽机工程部、电气工程部、锅炉工程部等13个基层单位,对100多名员工进行了面对面的心理状况个别访谈,直接倾听员工心声。在访谈中,员工群众打开心扉,畅谈工作态度、生活情况、人际关系、对企业发展的看法。同时,对有意愿寻求心理帮助的员工提供心理咨询服务,针对性地开展心理健康引导工作。
在女员工心理层面――针对女员工承担着来自家庭与工作的双重压力,影响女性心理的刺激源相对较多等特定心理,该厂通过网上论坛、心理知识普及、心理健康培训等形式,让女员工学会缓解压力、应对挫折、进行自我调节、保持积极情绪,以愉悦的心情和良好的心态面对工作和生活,为女员工职业发展和价值实现提供更为广阔的空间。
在员工子女教育层面――根据子女教育状况直接影响员工工作情绪与生活质量的实际,该厂举办了以“做孩子成长的促进者”、“积极应对孩子的成长问题”为主题的家长沙龙,在邀请专家学者进行讲授的同时,采取邀请身边员工介绍子女教育成功经验的方法,使广大员工受到了深刻的启迪。许多员工把讲座中学到的方式应用到实际生活中,一点一滴地感受到了自己心态的变化、子女成长的变化、家庭氛围的变化。
在志愿者层面――该厂认为,实施“员工心理健康促进计划”必须以长远实施、系统工程的思路,在企业培养具有一定心理学方面知识和技能的人才,为建立员工心理健康工作平台提供持久性支持。为此,该厂把培养本企业的心理健康促进工作志愿者作为重要方面,组织开展了招募和培育厂内心理健康促进志愿者工作。近年来,主要采取授课式、案例讨论式和电影分享式等多种方式,集知识性与趣味性于一体,组织开展志愿者培训8次,内容涉及心理学基础知识、专业基础知识以及心理工作基本技能等,初步培养了一批企业内部心理学方面的人才。
促进行动多载体立体化
为促进“员工心理健康促进计划”的有效实施,太原第二热电厂不断拓展活动开展形式,构建起全方位、立体化、更加灵活生动的心理健康促进网络。
载体之一:讲座与辅导。讲座与辅导是该厂实施“员工心理健康心理促进计划”的基本形式。听取心理学专家的讲座,具有陶冶性情、提高境界、拓宽视野、活跃思维、培养健全人格的功能,能够使员工处于一种健康向上、主题鲜明、形式多样的文化熏陶之中。同时,互动式讲座、交流式辅导,启发式答疑,对于解决员工心理问题,拓展员工思维空间,增加员工信息储备,提高员工综合素质,具有积极的导向作用。
载体之二:访谈与咨询。通过访谈与咨询平台,运用心理学的有关理论与方法,向员工传授心理健康的知识,帮助员工重新评价现实环境,掌握调节情绪的方法,现场解读、解决员工已经产生的心理问题或预防心理障碍的产生,从而增进员工心身健康,提高员工适应能力,促进个体潜能的充分开发,促进员工的全面发展。
载体之三:营造氛围。在实施“员工心理健康心理促进计划”工作中,该厂特别注重强化宣传、正面引导。一是编撰三期图文并茂,通俗易懂的《员工心理健康手册》,通过富含深刻哲理的小故事让员工体会到心理健康的重要性,掌握缓解压力的方法。同时,让更多的员工了解EAP,鼓励更多的员工参与到EAP中来。二是设计制作宣传“员工心理健康促进项目”的环保手提袋、“快乐、健康、幸福”宣传手环、钥匙链。三是制作大型宣传海报,在讲座、辅导、访谈场所、宣传橱窗和员工活动场所广为张贴,在全厂营造出实施员工心理健康促进计划的浓郁氛围。
载体之四:网络平台。在实施“员工心理健康心理促进计划”工作中,该厂根据网络技术传播速度快、信息容量大、开放程度高和实时性、交互性等特点,充分利用网络资源和信息化手段,在企业网创建了EAP邮箱,搭建起网络心理健康交流咨询平台,目前已登载100多篇心理健康知识或案例。同时,开设了“心灵加油站、法律生活、生活一点通、教育经、爱上写作”等专栏,采取信息化方式服务员工,为其心理咨询提供便利的条件,促进心理健康促进计划的深入开展。
载体之五:心理健康日活动。为引导员工关注自身的心理健康,该厂将5月25日定为心理健康活动日,集中开展员工心理健康促进活动。活动期间,举办了心理健康讲座、志愿者培训、员工子女教育讲座;设立了宣传展板、展台、咨询台;发放了心理健康知识资料等。同时,深入车间班组,走访基层员工,开展心理健康宣传活动,有效地增强了“员工心理健康促进计划”的吸引力、辐射力和影响力。
载体之六:员工心理健康征文活动。为了更好地普及心理健康知识,传播心理健康理念,提高自身心理健康水平,带动员工以愉快的心情和良好的心态面对工作和生活,该厂开展了“快乐、成长、成才”员工心理健康征文活动。在数百篇征文中,一个个快乐、成长、成功的美好瞬间,一段段感恩、感动、感悟的感人故事,一曲曲记忆、情感、经历的细腻倾述,一篇篇认识、体会、触动的互动分享,表现出广大员工丰富的精神世界、积极的心理状态,如绚丽多姿的花朵,盛开在员工的精神家园。
爱的投入收获满满幸福
太原第二热电厂“员工心理健康心理促进计划”自2011年实施以来,取得了可喜的成果,“积极工作、快乐生活”成为员工工作之余的热点话题,“生活得更加幸福、工作得更有绩效”成为员工工作、生活的热切追求,形成了企业和员工的和谐共赢的良好氛围。
――改善员工心态,注入新鲜活力。符合员工需求的心理健康讲座、辅导、访谈、互动以及媒体引导、氛围熏陶,使广大员工能够真正静下心来,反思自己对待工作、生活的心态,潜移默化地感受到正面思考的力量,感受到心理状况改善所带来的新成效、新气象、新活力。
在实施“员工心理健康促进计划”过程中,很多员工谈到:“电力行业面临较为严峻的生产经营形势,遭遇连年亏损困境,但电力生产是关系国计民生的基础性行业,虽然企业面临暂时性困难,但仍然对企业的发展充满信心”。
员工们在感想中还谈到,“主动态度很重要。对工作要有积极的认识,对困难要有乐观的态度,对生活要抱有一颗感恩的心。”“困难是暂时的,可以克服。要走出困惑,就要用积极乐观的态度去工作、生活。”员工心理状况的明显改善,积极向上氛围的逐步浓郁,为企业攻坚克难、创先争优、科学发展奠定了良好的思想基础。
――注重人文关怀,着力改善民生。该厂认为,关注民生要在不断满足员工物质需求的同时,关注员工心理健康,建设美好的精神家园。对于解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题,该厂则从努力提高员工收入、改善员工居住条件、提高员工福利待遇等方面,确定了具体项目,落实责任,过程管控,切实把实事做好,把好事做实。同时,大力开展“员工心理健康促进计划”,从人际关系、人格因素、压力释放、家庭生活、子女教育等方面开展心理援助服务,进而缓解员工职业压力,增进员工身心健康,激励员工创造精神,提高员工工作绩效,为企业关注民生注入了更加丰富的内涵。
――优化人文环境,助力幸福生活。该厂将实施“员工心理健康促进计划”作为优化企业人文环境、促进员工文化建设的重要载体,通过实施“员工心理健康促进计划”,更加重视员工的文化生活和精神需求,充分体现“以人为本”和“大唐大舞台,尽责尽人才”的理念,综合员工的知识与智慧、智商与情商,培育学习型员工、打造学习型团队、创建学习型企业,全面提高员工队伍综合素质,为员工快乐工作、幸福生活创造良好环境。
――凝聚员工力量,给力企业发展。该厂实施“员工心理健康促进计划”之际,正值厂领导班子带领员工积极应对严峻的生产经营形势,集中解决束缚企业发展的核心问题,带领员工以必胜的信念战胜前所未有困难之时。该厂认为,关心员工的身心健康,就是关心企业的可持续发展。环境是影响员工心理状况的一个重要因素,优越的环境可以促成良好的心态,但在困难面前能够看到希望,同样可以形成积极的心态。该厂实施“员工心理健康促进计划”,正是以积极向上的导向,潜移默化的方式,精神按摩的感受,帮助员工改善工作情绪、提升团队活力、提高工作效率,在困难中乐观看发展,在发展中积极做贡献,同样是在为企业创造价值。
太原第二热电厂自实施“员工心理健康促进计划”以来,有效地保护、调动和激发了企业的人力资源,并且转化为现实的生产力,为企业在较短的时间内走出困境提供了强劲的精神动力。尤其是2013年以来,在电力市场疲软、竞争加剧的严峻形势下,该厂利用小时在同区域电厂中取得了第一名的好成绩;5台机组实现了“零非停”目标;供电煤耗、生产油耗等多项指标取得优异成绩;企业利润累计实现数千万元。特别是两台30万千瓦机组,发电量和燃油消耗在集团公司同类机组中均名列前茅,为企业顺利完成管理效益“双提升”目标奠定了坚实基础。
心理健康促进项目是一项长期的工作,太原第二热电厂将不断充实内容,创新形式,坚持不懈地把“员工心理健康促进计划”推向新的阶段,为提升员工文化建设水平,提高员工队伍综合素质,促进企业全面、协调、可持续发展提供更为强大的心智支持和精神动力。 (丁栓柱 晓燕 董巍/文 虎万 爱丽/摄)
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息