苏州热电:敢担当,铸精品
2013-06-03 08:48:11 来源:
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电力18讯: ――大唐集团公司在江苏首个燃机工程、苏州燃机项目建设纪实
三年前,在江苏苏州吴江这片人文荟萃、经济大潮涌动的热土上,大唐集团公司首批燃机项目――苏州燃机项目的种子悄然种下。三年来,参与项目建设的干部员工与日月为伴,与风霜为伍,敢为先、敢担当,书写了一曲“亮剑”江南打造大唐燃机特色精品的激昂壮歌。
付出总有回报!2013年3月27日,首台燃机机组“72+24”满负荷试运一次顺利通过;5月27日,第二台燃机机组也顺利通过“72+24”满负荷试运行。至此,苏州热电公司一期2台20万千瓦燃机联合机组圆满实现“双投”,集团公司在江苏的首个燃机热电项目终于倔犟而骄傲地挺立在烟雨如梦的江南大地上。
前期攻关:不屈不挠保开工
2009年6月29日,大唐江苏分公司与江苏省吴江市汾湖经济开发区管委会签订了项目合作开发协议,建设苏州燃机项目,这也是集团公司在江苏的首个燃机项目。然而,因受天然气供应、收购当地项目以及拆迁等多种因素的影响,项目进展开始接受艰难的洗礼与严峻的考验。
降服气源路障“拦路虎”。在我国,天然气是稀缺资源,供应的计划性很强,在卖方市场的大环境下可谓“皇帝的女儿不愁嫁”。获得天然气气源是获得核准的必要前提。大唐江苏分公司和苏州热电公司在没有国家计划配额的不利条件下,充分利用吴江市对汾湖开发区热电战略资源的重视,在政府平台多次与中石油展开谈判。“想干事业就要敢于担当,为了这个工程,我们没有上下班的概念,人和手机都24小时待命。”苏州热电公司总经理李端祥告诉记者。
苏州热电公司
为了核准,项目筹建处仅有的几部车日夜奔波,有辆车一年就跑了14万千米,2个驾驶员累得受不了,走人了,其中一名驾驶员临走前留下一句话:“这活儿,整个就是在玩命!”然而,就是这种玩命精神,为项目的提前核准创造了条件。2010年1月,最终与中石油达成购售框架协议,打破了制约项目发展的最大瓶颈。2010年12月,江苏省发展和改革委会员下发了《关于大唐吴江汾湖燃机热电联产工程核准的批复》,工程项目正式取得省发展改革委的核准。
拆除收购路障“篱笆墙”。前进的路并不是一帆风顺的。由于苏州燃机项目是建立在收购临沪热电公司的基础之上,只有完成收购,才有可能建设新的燃机项目。为此,自2011年3月底开始,苏州热电公司与临沪热电公司资产所有方伟业集团展开了艰苦的谈判。经过长达8个月的奔波,终于成功地实现了以拆迁补偿的方式接收了临沪热电公司。
撬开拆迁路障“绊脚石”。如果说通过难以想象的艰辛努力实现以拆迁补偿的方式接收临沪热电公司,是被逼出来的创新之举的话,那么,巨峰化工厂厂房的拆迁,则是该公司敢担当精神的又一个体现!巨峰化工厂厂房的东墙正好和苏州燃机项目总评设计主厂房的A排重叠,并且苏州燃机项目天然气调压站、升压站、综合网架等主要设施全在巨峰的厂区内,只有巨峰的厂房拆迁了,苏州燃机项目工程才能开工。然而,正在准备上市的巨峰并不愿折迁,这意味着苏州燃机项目开工日期的无限延长,巨峰等得起,可是苏州燃机项目的施工进度等不起!对此,大家没有气馁,而是一遍遍登门晓之以理、动之以情地劝说,争取理解。功夫不负有心人,通过艰苦卓绝的努力,巨峰化工厂、开发区政府终于被大唐苏州热电人不屈不挠的精神所感动,开始了整体拆迁。
工程建设:只争旦夕保目标
燃机工程项目建设周期一般为12个月,但因种种原因,大唐苏州燃机项目的建设工期只剩下8个月时间。如何在保质量、保安全的基础上,在8个月内完成建设项目,这是苏州热电人在工程上马后遇到的第一大难题!
面对集团公司提出的“工期短、造价低、质量优、效益好”的目标要求和江苏分公司提出的建设“大唐特色、江南特色、燃机特色”以及“年内一台机组投产与即投产即稳定即赢利”的“两个不动摇”,苏州热电公司总经理李端祥斩钉截铁、一锤定音:“压力再大、困难再多,创建特色精品和实现年内投产一台机组的目标绝不能动摇!”
目标的实现,需要的是胆略和勇气。一场没有硝烟的战争,一项与时间赛跑的战争从此拉开。
时间就是财富,进度就是效益。他们从施工方案的确定,到机械、人力的合理调配、施工顺序的周密策划,以及工程安全、质量、进度关键路径的保证措施,采取倒排工期法,制定了详细的“施工计划网络图”,优化施工作业流程、打破常规安装工序,全方位开展地面和高空结合的立体作业,正确处理各专业间垂直、交叉、平行施工的关系,做到现场资源调配得当;合理安排机械、劳力,合理安排施工工序和次序;科学编制月度、周生产计划,将月施工计划中的目标分解到周施工计划中,将周计划的目标细分到日检查工作中,形成“日促周、周促月、月促年”的进度管理链,并实施24小时不间断施工,争分夺秒保工期。
此外,该公司推行了“暴露问题式”工期控制方法,对拖延工期的分项工程,专门组织与监理公司及参建单位一起分析和找出影响进度的问题,研讨推进工程进度的措施,建立进度控制预警机制,保证各节点按计划、高质量完成。
2012年7月7日,燃机项目首台“心脏”设备――燃气轮机安装就位;2012年8月2日,首块余热锅炉高压过热器管屏吊装成功;2012年9月26日,冷水塔顺利封顶……
质量管理:过程控制促精品
2012年4月起,集团公司、江苏分公司的领导纷至沓来,他们不仅带来了对苏州热电人的诚挚问候,也带来了对苏州燃机工程的殷切期望。集团公司和江苏分公司的高度重视与鼎力支持,更加坚定了苏州热电公司打造“精品工程”的信心。
“任尔东西南北风,抓住质量不放松”。苏州燃机工程项目虽然工期只有8个月,比正常燃机建设周期12个月有些“缩水”,但工程质量却没有丝毫的马虎,而是以近乎苛刻的建设标准,将工业生产项目建成了一件美轮美奂的工艺品。
为了确保实现争创“精品工程”的目标,苏州热电公司建立健全了质量保证体系和质量管理网络,本着“突出主体,注重细节;体现差异,坚持创新”的总体思路,认真践行“超前策划、样板引路、过程控制、一次成优”的质量管理理念。在完成创优策划后,他们将工作重点放在过程创优、过程达标上,实施全过程控制和监督,以小精品成就大精品,以过程创精品进而实现工程创精品。
土建施工前,该公司技术人员编制了工艺细节标准和防止质量通病措施,严格按照清水混凝土施工工艺,梁柱均为专用模板,接缝处理平滑,阴阳角圆润自然、菱角分明,内实外光。在土建施工时,地基打桩要求一类桩95%以上,二类桩严格控制在5%以内,绝不允许出现三类桩,这比同类型机组施工一类桩90%的要求大大提高。
为保障混凝土表面平整光滑、色泽均匀、线条流畅,该公司还规定,哪怕是半立方米的混凝土工程,建设方、监理方、施工方必须三方到场,所有混凝土工程没有出现气泡、色差、光洁度等质量问题,硬度、强度等指标均达到设计值或超过设计值要求。质量验收时,验收单上务必要有施工、监理、业主三方的相关负责人签字和盖章,还要有施工质量及进度的详细备注。
进入设备安装阶段以后,该公司齐抓共管,一方面加大设备催交力度,一方面督促安装队伍合理安排工序,严格把控安装质量,加快施工进度,克服吊装场地狭小,机械干扰等困难,积极倡导“四节一环保”的绿色施工理念。
该公司两套机组的金属焊接口总数7730个,一次合格率98.76%,无损检测共计9800点,一次合格率99.06%,超过国家评优98%合格率的标准。
苏州热电人的坚持和精益求精,确保了苏州燃机工程质量的可控在控。
安全管理:较真精神创样板
安全和质量,是工程项目管理的重点和难点,更承载着企业的品牌和效益。
为创建集团公司安全文明施工样板工地,苏州热电公司成立了安全文明样板工地工作组,对基建现场认真研究策划,有效调度相关事宜,确保安全文明管理工作体系有效运转。本着全员参与,全过程管理,全方位覆盖,不断改进,持续提高安全文明施工管理水平的原则,在工程开工不久,就制定下发了安全生产的各项制度。同时,出台了配套的《工程安全文明施工检查规定》、《工程安全文明施工奖惩办法》、《工程违章作业处罚实施细则》等作为安全文明施工检查、考核、评比的依据。建立了安全费用台账,提取工程合同费用的千分之三作为“安全专项奖励基金”,并规定安全费用实行专款专用。这些,都为安全文明样板工地的建设提供了坚实保障。
同时,该公司采取多种措施,为安全加码。广泛而深入地开展安全宣传教育活动,充分运用企业专刊、安全简报、宣传图板、网络等媒体,通过增设安全生产月专题节目、开展安全知识竞赛、举办安规考试等形式,让“安全发展”的科学理念深入人心;建立项目安全责任制度,签订施工安全文明生产责任书、工程安全文明施工管理考核协议和施工安全监理责任书,做到管理制度化、规范化、程序化和检查经常化。在工程的建设中,定期开展安全隐患大排查,开展“安全隐患速拍”活动,广泛组织发动广大员工用手机、相机拍摄基建工作中的安全隐患,对速拍发现的违章现象和安全隐患,下发整改通知书,明确责任单位,限期整改到位,实现闭环管理。其中,2012年全年开出处罚单230份,违章曝光347 个,罚款金额高达8万多元,有效扼制了安全事故的发生。
“安全责任重于泰山”,虽然只有简短的八个字,却字字重千斤,成为苏州热电人恪守的一种信念。这种信念,从苏州热电公司的安全专工冯子君身上我们可以感受到。冯子君,人称“较真哥”,有一次,几名员工因为工作原因没有及时参加安规考试,第二天,冯子君就拿着试卷跑遍了整个公司,虽然几名员工都说工作忙、没时间,可还是硬生生地被他“拘”到了考场。员工们都抱怨,冯师傅真是太较真了!可冯师傅听到后却说:“安全不较真,还有什么要较真的?我较真,是为你们负责,是为整个工程负责!”正是苏州热电公司在安全上的较真、负责,才使苏州燃机工程上没有出现一例安全事故。
优化设计:全力拓展增效益
在苏州燃机项目工程的建设中,苏州热电人以管理提升为龙头,充分认识工程造价管理与提高企业盈利能力的关系,坚持把优化设计贯穿于工程项目管理全过程,统筹协调,确保工程造价水平可控在控,促进了工程基建管理水平的提高。
早在项目前期工作时,苏州热电公司就全面启动了降造价工作,确定以初步设计优化和施工组织设计优化为主要内容的降造价方案。各专业技术人员遵循“优化合理、节能环保、安全可靠、经济适用”的原则,针对吴江地区地理位置的实际情况,与设计院多次深入沟通,并征询各级专业技术人员意见,从前期设计、总平布置、系统设计、设备选型等方面进行设计优化。同时,在确保达到规定的设计深度和要求的同时,根据施工进度,强化建设过程的措施和细部优化以及二次设计,有效控制造价,节约工程投资资金4000余万元。其中,主厂房由原设计的钢结构改为混凝土框架结构,就节省费用约1000万元;升压站结合吴江地区空气环境质量较好的特点,由屋内GIS改为敞开式,节省费用约1000万元;冷水塔由瘦高塔改为常规塔、“双机双塔”改为“两机一塔”,节省费用数百万元。
集团公司关于工程造价管理规定出台后,苏州热电公司积极组织相关人员学习,强化效益工程思想,对照检查自身在控制造价管理上存在的不足,对工程造价和预算管理制度进行了修订。进一步加强了建设过程控制进行了一系列的二次优化,突出了燃机项目特色,例如锅炉取消疏水箱和疏水泵的设计,辅助系统配电装置采用就地布置的方式,取消了循泵房的上部结构等,不仅减少了地面设施美化了环境,更大量节省了设备投资,缩短了建设工期。
工程、设备、物资的招标采购在工程造价管理中是重中之重,也是最直接的降造价环节。苏州热电公司严格控制设备招投标及合同谈判等重点环节,详细分析工程情况,合理设置标段。招标过程中在质量问题面前寸步不让、企业利益面前步步紧逼。通过公开招标节省资金逾千万元。在各类合同谈判中,参与谈判的人员据理力争,利用合理下浮的等手段,使公司在施工和设备购买中少花了上千万元。其中,仅主机技术协议一项,就节约资金1000万元。
人企共赢:收获梦想展宏图
同岗争先:提供动力支持。为凝聚全员合力稳步推进工程建设,苏州热电公司紧密围绕工程建设中心工作做好员工思想政治工作。以“抓班子、带队伍、促发展”为主题,大力推进干部队伍素质建设;联合参建单位开展“和谐共建”活动,定期召开“和谐共建专题会”、组织“安全共建”签名仪式、劳动竞赛、月度之星评比等活动,加强与参建方、调试单位之间的沟通,把企业目标转变成各参建单位的统一目标,紧密配合,确保每一个节点保质保量的实现。
同时,该公司还以“大干五个月”活动为契机,结合工程建设实际组织开展了“抓工期、保目标,大干一百天”活动,进一步将责任落实到每一个部室及相关人员。对工程建设当中涌现的先进人物通过现场表彰会、制作先进宣传展板、海报等方式进行宣传,振奋了员工精神。对工程建设深入细致的宣传工作,大大增强了广大员工投身苏州燃机建设的荣誉感、责任感和使命感,进一步激发了大家的工作热情和战胜困难的决心。
廉洁建设:护航平安工程。廉洁建设是苏州燃机工程的一大看点。在工程建设中,该公司不断优化党风廉政“大宣教”和“大监督”工作机制,使党风廉政建设工作始终贯穿于各项生产经营和管理工作中,不断规范工作流程。强化各级领导班子和领导干部的“一岗双责”,签订党风廉政建设责任书以及廉洁自律承诺书,严格遵守“三重一大”、招投标及合同签订的有关规定,规范运行,增强领导人员和关键岗位人员廉洁自律的主动性和监督制约机制的有效性。同时,该公司领导对中层管理人员和关键岗位人员及时开展廉政谈话,提高各级人员的廉洁自律意识,达到关口前移和预防腐败行为发生的目的,确保建设精品工程的同时,成就一支作风过硬的管理队伍。
人才培训:打造一流队伍。“建设一个工程就要建立一个企业,建立一个企业就要打造一支队伍,打造一支队伍就要凝练一种精神。”按照这一思路,苏州热电公司在成立之初就按照集团公司“大唐大舞台,尽责尽人才”的人才理念,确立了“人力资源是第一资本、人才投入是效益最大的投入”的理念,制定出台了《苏州热电公司人才建设工程规划》,致力于打造极具苏州热电公司个性的“人才文化”,以此实现员工培训与工程建设同步推进。
2012年初,该公司创新开展了主题为“月飞月高,一月一比”的安全生产大比武。活动以新员工为重点培训对象,以现场操作为重点培训内容来进行开展。培训分为化水、电气、热机三个专业,所有受训人员分为三组分别学习各专业,一星期一轮换,相应专业的学习完成后将进行总结考核。从2012年8月开始,该公司召开“管理大讲堂”系列培训活动。采取“走出去、请进来”的方式,先后组织人员赶赴上海闸电燃机电厂参加仿真机培训和深圳南山电厂进行现场实习,学习了燃气轮机的启停、余热锅炉的启停、汽轮机的启停及紧急状态下的事故处理等内容。目前,学员们已基本具备了上岗工作能力,为新机组开得起、停得下、发得出提供了坚实的人才保障和智力支持。
由于苏州燃机项目是集团公司第一批燃机热电项目,集团公司系统内缺少燃机热电专业技术人才。为了尽快早日实现人才培养的迅速突破,苏州热电公司专门从外面引进招聘了7名燃机热电专业人才后,充分发挥“种子”效应,采取导师带徒、结对子等方式进行培训,有效地加快了人才成长周期。另外,为提高新员工们学习培训的积极性,开展了“月度学习明星”评选活动,大大地激发了岗位成才的热情。
倒送电一次成功,燃机点火并网一次成功,“72+24”小时试运一次成功……苏州热电公司大事记上,均留下了年轻人浓墨重彩的一笔。目前,2012届毕业生中有16名因为工作突出,已经提前定岗为巡检员。2011届毕业生已经全部达到副值以上岗位,其中副职14人,主值6人,更有2人已经成为见习值长。苏州热电公司的人才培养计划已初见成效,相信在不远的将来,该公司一定能够为江苏分公司和集团公司输送出一大批优秀的燃机专业人才,为集团公司的燃机事业作出积极的贡献。
党建工作、廉洁建设、人才建设为燃机项目的建设凝聚了合力,公司党政一班人带领全体员工和工程建设者们,发扬“自家事”和“敢担当”精神,“5+2”、白加黑、全力拼抢,拼搏奉献求发展,全身心地投入到工程建设中去。短短96天就完成了冷水塔主体工程施工,首台机组只用了8个半月就顺利竣工投产,第二台机组仅用了8个月零1天就顺利竣工投产,苏州燃机工程建设在电力建设史上又竖起了一块丰碑。
回首凝望,一千多个日日夜夜里有太多感人的故事,抗洪抢险,当洪水就要淹没水泵房时,员工们像沙袋一样跳进“水”里,义无反顾地把危险挡在了企业家园之外,用身体排除了险情;皮带抢修,30多名干部员工连续4个小时在37摄氏度闷热的输煤栈桥里挥汗如雨,用双手把皮带拉上对接抢修好……正是他们在 无闻地、潜移默化地影响着苏州热电“敢担当”的企业文化精神。
如果说,2012年是苏州热电人辛勤耕耘建设的一年,那么2013年就是苏州热电人在蓝天下收获梦想,实现飞跃的一年。一期工程“双投”后,企业的整体综合水平也将迈上一个新的台阶,广大苏州热电人将一如继往,坚持价值思维和效益导向,以时不我待、勇于担当的精神,全力打造“人才型、速度型和效益型”三型企业,精心描绘企业发展更加美好的未来。 牛团结 李莉/文 牛团结 朱子清/摄
三年前,在江苏苏州吴江这片人文荟萃、经济大潮涌动的热土上,大唐集团公司首批燃机项目――苏州燃机项目的种子悄然种下。三年来,参与项目建设的干部员工与日月为伴,与风霜为伍,敢为先、敢担当,书写了一曲“亮剑”江南打造大唐燃机特色精品的激昂壮歌。
付出总有回报!2013年3月27日,首台燃机机组“72+24”满负荷试运一次顺利通过;5月27日,第二台燃机机组也顺利通过“72+24”满负荷试运行。至此,苏州热电公司一期2台20万千瓦燃机联合机组圆满实现“双投”,集团公司在江苏的首个燃机热电项目终于倔犟而骄傲地挺立在烟雨如梦的江南大地上。
前期攻关:不屈不挠保开工
2009年6月29日,大唐江苏分公司与江苏省吴江市汾湖经济开发区管委会签订了项目合作开发协议,建设苏州燃机项目,这也是集团公司在江苏的首个燃机项目。然而,因受天然气供应、收购当地项目以及拆迁等多种因素的影响,项目进展开始接受艰难的洗礼与严峻的考验。
降服气源路障“拦路虎”。在我国,天然气是稀缺资源,供应的计划性很强,在卖方市场的大环境下可谓“皇帝的女儿不愁嫁”。获得天然气气源是获得核准的必要前提。大唐江苏分公司和苏州热电公司在没有国家计划配额的不利条件下,充分利用吴江市对汾湖开发区热电战略资源的重视,在政府平台多次与中石油展开谈判。“想干事业就要敢于担当,为了这个工程,我们没有上下班的概念,人和手机都24小时待命。”苏州热电公司总经理李端祥告诉记者。
为了核准,项目筹建处仅有的几部车日夜奔波,有辆车一年就跑了14万千米,2个驾驶员累得受不了,走人了,其中一名驾驶员临走前留下一句话:“这活儿,整个就是在玩命!”然而,就是这种玩命精神,为项目的提前核准创造了条件。2010年1月,最终与中石油达成购售框架协议,打破了制约项目发展的最大瓶颈。2010年12月,江苏省发展和改革委会员下发了《关于大唐吴江汾湖燃机热电联产工程核准的批复》,工程项目正式取得省发展改革委的核准。
拆除收购路障“篱笆墙”。前进的路并不是一帆风顺的。由于苏州燃机项目是建立在收购临沪热电公司的基础之上,只有完成收购,才有可能建设新的燃机项目。为此,自2011年3月底开始,苏州热电公司与临沪热电公司资产所有方伟业集团展开了艰苦的谈判。经过长达8个月的奔波,终于成功地实现了以拆迁补偿的方式接收了临沪热电公司。
撬开拆迁路障“绊脚石”。如果说通过难以想象的艰辛努力实现以拆迁补偿的方式接收临沪热电公司,是被逼出来的创新之举的话,那么,巨峰化工厂厂房的拆迁,则是该公司敢担当精神的又一个体现!巨峰化工厂厂房的东墙正好和苏州燃机项目总评设计主厂房的A排重叠,并且苏州燃机项目天然气调压站、升压站、综合网架等主要设施全在巨峰的厂区内,只有巨峰的厂房拆迁了,苏州燃机项目工程才能开工。然而,正在准备上市的巨峰并不愿折迁,这意味着苏州燃机项目开工日期的无限延长,巨峰等得起,可是苏州燃机项目的施工进度等不起!对此,大家没有气馁,而是一遍遍登门晓之以理、动之以情地劝说,争取理解。功夫不负有心人,通过艰苦卓绝的努力,巨峰化工厂、开发区政府终于被大唐苏州热电人不屈不挠的精神所感动,开始了整体拆迁。
工程建设:只争旦夕保目标
燃机工程项目建设周期一般为12个月,但因种种原因,大唐苏州燃机项目的建设工期只剩下8个月时间。如何在保质量、保安全的基础上,在8个月内完成建设项目,这是苏州热电人在工程上马后遇到的第一大难题!
面对集团公司提出的“工期短、造价低、质量优、效益好”的目标要求和江苏分公司提出的建设“大唐特色、江南特色、燃机特色”以及“年内一台机组投产与即投产即稳定即赢利”的“两个不动摇”,苏州热电公司总经理李端祥斩钉截铁、一锤定音:“压力再大、困难再多,创建特色精品和实现年内投产一台机组的目标绝不能动摇!”
目标的实现,需要的是胆略和勇气。一场没有硝烟的战争,一项与时间赛跑的战争从此拉开。
时间就是财富,进度就是效益。他们从施工方案的确定,到机械、人力的合理调配、施工顺序的周密策划,以及工程安全、质量、进度关键路径的保证措施,采取倒排工期法,制定了详细的“施工计划网络图”,优化施工作业流程、打破常规安装工序,全方位开展地面和高空结合的立体作业,正确处理各专业间垂直、交叉、平行施工的关系,做到现场资源调配得当;合理安排机械、劳力,合理安排施工工序和次序;科学编制月度、周生产计划,将月施工计划中的目标分解到周施工计划中,将周计划的目标细分到日检查工作中,形成“日促周、周促月、月促年”的进度管理链,并实施24小时不间断施工,争分夺秒保工期。
此外,该公司推行了“暴露问题式”工期控制方法,对拖延工期的分项工程,专门组织与监理公司及参建单位一起分析和找出影响进度的问题,研讨推进工程进度的措施,建立进度控制预警机制,保证各节点按计划、高质量完成。
2012年7月7日,燃机项目首台“心脏”设备――燃气轮机安装就位;2012年8月2日,首块余热锅炉高压过热器管屏吊装成功;2012年9月26日,冷水塔顺利封顶……
质量管理:过程控制促精品
2012年4月起,集团公司、江苏分公司的领导纷至沓来,他们不仅带来了对苏州热电人的诚挚问候,也带来了对苏州燃机工程的殷切期望。集团公司和江苏分公司的高度重视与鼎力支持,更加坚定了苏州热电公司打造“精品工程”的信心。
“任尔东西南北风,抓住质量不放松”。苏州燃机工程项目虽然工期只有8个月,比正常燃机建设周期12个月有些“缩水”,但工程质量却没有丝毫的马虎,而是以近乎苛刻的建设标准,将工业生产项目建成了一件美轮美奂的工艺品。
为了确保实现争创“精品工程”的目标,苏州热电公司建立健全了质量保证体系和质量管理网络,本着“突出主体,注重细节;体现差异,坚持创新”的总体思路,认真践行“超前策划、样板引路、过程控制、一次成优”的质量管理理念。在完成创优策划后,他们将工作重点放在过程创优、过程达标上,实施全过程控制和监督,以小精品成就大精品,以过程创精品进而实现工程创精品。
土建施工前,该公司技术人员编制了工艺细节标准和防止质量通病措施,严格按照清水混凝土施工工艺,梁柱均为专用模板,接缝处理平滑,阴阳角圆润自然、菱角分明,内实外光。在土建施工时,地基打桩要求一类桩95%以上,二类桩严格控制在5%以内,绝不允许出现三类桩,这比同类型机组施工一类桩90%的要求大大提高。
为保障混凝土表面平整光滑、色泽均匀、线条流畅,该公司还规定,哪怕是半立方米的混凝土工程,建设方、监理方、施工方必须三方到场,所有混凝土工程没有出现气泡、色差、光洁度等质量问题,硬度、强度等指标均达到设计值或超过设计值要求。质量验收时,验收单上务必要有施工、监理、业主三方的相关负责人签字和盖章,还要有施工质量及进度的详细备注。
进入设备安装阶段以后,该公司齐抓共管,一方面加大设备催交力度,一方面督促安装队伍合理安排工序,严格把控安装质量,加快施工进度,克服吊装场地狭小,机械干扰等困难,积极倡导“四节一环保”的绿色施工理念。
该公司两套机组的金属焊接口总数7730个,一次合格率98.76%,无损检测共计9800点,一次合格率99.06%,超过国家评优98%合格率的标准。
苏州热电人的坚持和精益求精,确保了苏州燃机工程质量的可控在控。
安全管理:较真精神创样板
安全和质量,是工程项目管理的重点和难点,更承载着企业的品牌和效益。
为创建集团公司安全文明施工样板工地,苏州热电公司成立了安全文明样板工地工作组,对基建现场认真研究策划,有效调度相关事宜,确保安全文明管理工作体系有效运转。本着全员参与,全过程管理,全方位覆盖,不断改进,持续提高安全文明施工管理水平的原则,在工程开工不久,就制定下发了安全生产的各项制度。同时,出台了配套的《工程安全文明施工检查规定》、《工程安全文明施工奖惩办法》、《工程违章作业处罚实施细则》等作为安全文明施工检查、考核、评比的依据。建立了安全费用台账,提取工程合同费用的千分之三作为“安全专项奖励基金”,并规定安全费用实行专款专用。这些,都为安全文明样板工地的建设提供了坚实保障。
同时,该公司采取多种措施,为安全加码。广泛而深入地开展安全宣传教育活动,充分运用企业专刊、安全简报、宣传图板、网络等媒体,通过增设安全生产月专题节目、开展安全知识竞赛、举办安规考试等形式,让“安全发展”的科学理念深入人心;建立项目安全责任制度,签订施工安全文明生产责任书、工程安全文明施工管理考核协议和施工安全监理责任书,做到管理制度化、规范化、程序化和检查经常化。在工程的建设中,定期开展安全隐患大排查,开展“安全隐患速拍”活动,广泛组织发动广大员工用手机、相机拍摄基建工作中的安全隐患,对速拍发现的违章现象和安全隐患,下发整改通知书,明确责任单位,限期整改到位,实现闭环管理。其中,2012年全年开出处罚单230份,违章曝光347 个,罚款金额高达8万多元,有效扼制了安全事故的发生。
“安全责任重于泰山”,虽然只有简短的八个字,却字字重千斤,成为苏州热电人恪守的一种信念。这种信念,从苏州热电公司的安全专工冯子君身上我们可以感受到。冯子君,人称“较真哥”,有一次,几名员工因为工作原因没有及时参加安规考试,第二天,冯子君就拿着试卷跑遍了整个公司,虽然几名员工都说工作忙、没时间,可还是硬生生地被他“拘”到了考场。员工们都抱怨,冯师傅真是太较真了!可冯师傅听到后却说:“安全不较真,还有什么要较真的?我较真,是为你们负责,是为整个工程负责!”正是苏州热电公司在安全上的较真、负责,才使苏州燃机工程上没有出现一例安全事故。
优化设计:全力拓展增效益
在苏州燃机项目工程的建设中,苏州热电人以管理提升为龙头,充分认识工程造价管理与提高企业盈利能力的关系,坚持把优化设计贯穿于工程项目管理全过程,统筹协调,确保工程造价水平可控在控,促进了工程基建管理水平的提高。
早在项目前期工作时,苏州热电公司就全面启动了降造价工作,确定以初步设计优化和施工组织设计优化为主要内容的降造价方案。各专业技术人员遵循“优化合理、节能环保、安全可靠、经济适用”的原则,针对吴江地区地理位置的实际情况,与设计院多次深入沟通,并征询各级专业技术人员意见,从前期设计、总平布置、系统设计、设备选型等方面进行设计优化。同时,在确保达到规定的设计深度和要求的同时,根据施工进度,强化建设过程的措施和细部优化以及二次设计,有效控制造价,节约工程投资资金4000余万元。其中,主厂房由原设计的钢结构改为混凝土框架结构,就节省费用约1000万元;升压站结合吴江地区空气环境质量较好的特点,由屋内GIS改为敞开式,节省费用约1000万元;冷水塔由瘦高塔改为常规塔、“双机双塔”改为“两机一塔”,节省费用数百万元。
集团公司关于工程造价管理规定出台后,苏州热电公司积极组织相关人员学习,强化效益工程思想,对照检查自身在控制造价管理上存在的不足,对工程造价和预算管理制度进行了修订。进一步加强了建设过程控制进行了一系列的二次优化,突出了燃机项目特色,例如锅炉取消疏水箱和疏水泵的设计,辅助系统配电装置采用就地布置的方式,取消了循泵房的上部结构等,不仅减少了地面设施美化了环境,更大量节省了设备投资,缩短了建设工期。
工程、设备、物资的招标采购在工程造价管理中是重中之重,也是最直接的降造价环节。苏州热电公司严格控制设备招投标及合同谈判等重点环节,详细分析工程情况,合理设置标段。招标过程中在质量问题面前寸步不让、企业利益面前步步紧逼。通过公开招标节省资金逾千万元。在各类合同谈判中,参与谈判的人员据理力争,利用合理下浮的等手段,使公司在施工和设备购买中少花了上千万元。其中,仅主机技术协议一项,就节约资金1000万元。
人企共赢:收获梦想展宏图
同岗争先:提供动力支持。为凝聚全员合力稳步推进工程建设,苏州热电公司紧密围绕工程建设中心工作做好员工思想政治工作。以“抓班子、带队伍、促发展”为主题,大力推进干部队伍素质建设;联合参建单位开展“和谐共建”活动,定期召开“和谐共建专题会”、组织“安全共建”签名仪式、劳动竞赛、月度之星评比等活动,加强与参建方、调试单位之间的沟通,把企业目标转变成各参建单位的统一目标,紧密配合,确保每一个节点保质保量的实现。
同时,该公司还以“大干五个月”活动为契机,结合工程建设实际组织开展了“抓工期、保目标,大干一百天”活动,进一步将责任落实到每一个部室及相关人员。对工程建设当中涌现的先进人物通过现场表彰会、制作先进宣传展板、海报等方式进行宣传,振奋了员工精神。对工程建设深入细致的宣传工作,大大增强了广大员工投身苏州燃机建设的荣誉感、责任感和使命感,进一步激发了大家的工作热情和战胜困难的决心。
廉洁建设:护航平安工程。廉洁建设是苏州燃机工程的一大看点。在工程建设中,该公司不断优化党风廉政“大宣教”和“大监督”工作机制,使党风廉政建设工作始终贯穿于各项生产经营和管理工作中,不断规范工作流程。强化各级领导班子和领导干部的“一岗双责”,签订党风廉政建设责任书以及廉洁自律承诺书,严格遵守“三重一大”、招投标及合同签订的有关规定,规范运行,增强领导人员和关键岗位人员廉洁自律的主动性和监督制约机制的有效性。同时,该公司领导对中层管理人员和关键岗位人员及时开展廉政谈话,提高各级人员的廉洁自律意识,达到关口前移和预防腐败行为发生的目的,确保建设精品工程的同时,成就一支作风过硬的管理队伍。
人才培训:打造一流队伍。“建设一个工程就要建立一个企业,建立一个企业就要打造一支队伍,打造一支队伍就要凝练一种精神。”按照这一思路,苏州热电公司在成立之初就按照集团公司“大唐大舞台,尽责尽人才”的人才理念,确立了“人力资源是第一资本、人才投入是效益最大的投入”的理念,制定出台了《苏州热电公司人才建设工程规划》,致力于打造极具苏州热电公司个性的“人才文化”,以此实现员工培训与工程建设同步推进。
2012年初,该公司创新开展了主题为“月飞月高,一月一比”的安全生产大比武。活动以新员工为重点培训对象,以现场操作为重点培训内容来进行开展。培训分为化水、电气、热机三个专业,所有受训人员分为三组分别学习各专业,一星期一轮换,相应专业的学习完成后将进行总结考核。从2012年8月开始,该公司召开“管理大讲堂”系列培训活动。采取“走出去、请进来”的方式,先后组织人员赶赴上海闸电燃机电厂参加仿真机培训和深圳南山电厂进行现场实习,学习了燃气轮机的启停、余热锅炉的启停、汽轮机的启停及紧急状态下的事故处理等内容。目前,学员们已基本具备了上岗工作能力,为新机组开得起、停得下、发得出提供了坚实的人才保障和智力支持。
由于苏州燃机项目是集团公司第一批燃机热电项目,集团公司系统内缺少燃机热电专业技术人才。为了尽快早日实现人才培养的迅速突破,苏州热电公司专门从外面引进招聘了7名燃机热电专业人才后,充分发挥“种子”效应,采取导师带徒、结对子等方式进行培训,有效地加快了人才成长周期。另外,为提高新员工们学习培训的积极性,开展了“月度学习明星”评选活动,大大地激发了岗位成才的热情。
倒送电一次成功,燃机点火并网一次成功,“72+24”小时试运一次成功……苏州热电公司大事记上,均留下了年轻人浓墨重彩的一笔。目前,2012届毕业生中有16名因为工作突出,已经提前定岗为巡检员。2011届毕业生已经全部达到副值以上岗位,其中副职14人,主值6人,更有2人已经成为见习值长。苏州热电公司的人才培养计划已初见成效,相信在不远的将来,该公司一定能够为江苏分公司和集团公司输送出一大批优秀的燃机专业人才,为集团公司的燃机事业作出积极的贡献。
党建工作、廉洁建设、人才建设为燃机项目的建设凝聚了合力,公司党政一班人带领全体员工和工程建设者们,发扬“自家事”和“敢担当”精神,“5+2”、白加黑、全力拼抢,拼搏奉献求发展,全身心地投入到工程建设中去。短短96天就完成了冷水塔主体工程施工,首台机组只用了8个半月就顺利竣工投产,第二台机组仅用了8个月零1天就顺利竣工投产,苏州燃机工程建设在电力建设史上又竖起了一块丰碑。
回首凝望,一千多个日日夜夜里有太多感人的故事,抗洪抢险,当洪水就要淹没水泵房时,员工们像沙袋一样跳进“水”里,义无反顾地把危险挡在了企业家园之外,用身体排除了险情;皮带抢修,30多名干部员工连续4个小时在37摄氏度闷热的输煤栈桥里挥汗如雨,用双手把皮带拉上对接抢修好……正是他们在 无闻地、潜移默化地影响着苏州热电“敢担当”的企业文化精神。
如果说,2012年是苏州热电人辛勤耕耘建设的一年,那么2013年就是苏州热电人在蓝天下收获梦想,实现飞跃的一年。一期工程“双投”后,企业的整体综合水平也将迈上一个新的台阶,广大苏州热电人将一如继往,坚持价值思维和效益导向,以时不我待、勇于担当的精神,全力打造“人才型、速度型和效益型”三型企业,精心描绘企业发展更加美好的未来。 牛团结 李莉/文 牛团结 朱子清/摄
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