大唐徐塘发电公司:技改“引擎”助力效益提升
2013-06-09 08:33:22 来源:
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电力18讯: 大唐江苏徐塘发电公司坚持价值思维和效益导向,直面困难、顶住压力,大力实施机组技术改造,书写做精做优节能降耗的“大手笔”,努力将科技成果转化为先进生产力,取得了“指标先进”的加速进位,标煤单价、供电煤耗、热值差等各项经济指标持续走好,效益空间大幅提升。今年1-5月,该公司累计实现利润数千万元,同比实现大幅增利。
谋定而动
徐塘发电公司4、5号汽轮机由上海汽轮机公司生产,引进美国西屋早期技术,分别于2002年2月和7月建成投产,设备技术先天不足,脱硫设施也是江苏苏源环保集团的早期技术。经过了10年运行后,机组环保设施和经济指标均发生了一些不同程度的劣化,严重制约和影响了企业的经济效益。同时,在国家和省市节能降耗等相关政策要求越来越高、监管越来越严厉的多重经营压力下,企业面临着严峻的经营形势和越来越大的环保压力。
对于历史遗留的问题和包袱,徐塘发电人没有不负责任地推诿,没有消极地等待观望,而是自我加压、直面挑战、积极应对。
为切实承担社会责任,减轻环保压力、扭转困境,进一步拓展企业的生存空间,全面提高市场核心竞争力,促进企业又好又快可持续发展,在大唐江苏分公司的大力支持下,徐塘发电公司顶住难以想象的经营压力,创新管理理念,以价值思维统领企业环保改造,倾情环保、相约绿色,从2011年底开始,下定决心想法设法筹措资金建设4、5号机组脱硝,并对脱硫、电除尘器以及通流进行综合升级改造。
就在竭尽全力奔波筹措资金以及紧锣密鼓开展技改前期准备工作之余,一些质疑声随之而来:“企业面临亏损的境地,资金链都面临着断裂的危险,还有没有必要拿出巨额资金对4、5号机组进行改造?”……
面对这些不理解,该公司总经理李杰斩钉截铁地说:“综合升级改造不仅是企业节能减排、挖潜增效的内在要求,也是提升企业核心竞争力的重要举措,更是响应集团公司转方式、调结构的必由之路。压力再大、困难再多,绝对不能动摇我们的决心和信心,必须要以壮士断腕的精神和毅力坚定不移地推进实施4、5号机组技术改造!”该公司党委书记韩廷先也在各种场合表示:“形势逼人,不进则退。我们要集全公司智慧和力量保证4、5号机组技术改造稳步向前推进。”
为了统一思想、理清思路,该公司还特别推出了一次电视访谈,邀请公司领导以及设备部、安监部、热机分公司、电控分公司、粉煤灰公司等部门负责人,就技改项目的意义和重要性;技改工作的思路;如何降低技改工程造价;如何管好脱硫设备,提高脱硫效率,确保不出现环保红黄牌;技改项目现场施工安全管理等方面,详细回答了主持人和现场员工的提问。通过访谈,让广大干部员工进一步认清了形势,明确了目标,坚定了信心,为推动企业早日走出困境、打赢生产经营攻坚战、全面完成全年既定工作任务和目标提供了新动力。
面对技改资金压力巨大的实际,该公司及早谋划,积极同地方银行协商融资贷款事宜。根据集团公司对4、5号机组通流改造项目的批复,该公司及时联系上海电气租赁公司,经过多次谈判、沟通,最终与上海电气租赁公司达成合作意向,突破了制约4号机组技术改造的资金“瓶颈”。
此外,早在2010年开始,该公司就组织相关部门和人员到上海外高桥电厂等电厂对Q156型30万千瓦同类型燃煤机组的通流改造情况进行广泛的收资。针对收资情况和机组生产运行实际,先后组织专业机构以及企业相关部门和人员进行多次研究磋商,经过经济技术对比和反复论证,最终确定了投资小、费用低、效率高的实施方案,出台《徐塘发电公司4、5号机组脱硝、脱硫、除尘改造可行性研究报告》、《4、5号汽轮机通流部分改造可行性研究报告》等,为4、5号机组技术改造奠定了坚实的基础。
徐塘发电公司
披荆斩棘
“美好的愿景,要靠正确的方法来实施,睿智的决策要靠行动来完成。”一位诗人如是说。
为确保此次大修技改任务的完成,徐塘发电公司组织人员积极汲取国内同类型机组技术改造的成功经验,针对设备影响能耗的原因,制定了详细的节能改造计划,在得到上级公司的肯定和支持下,邀请西安热工院、大唐经济研究院、江苏省节能工程设计研究院、上海电气电站集团多次研究、细化实施方案,并向集团公司做了专题汇报。在得到集团公司的肯定和批复后,该公司立即投入到设备的招标、施工队伍等准备工作。
该公司将2012年作为“技改年”,把4号机组脱硝建设以及脱硫、电除尘器和通流改造作为年度重要工作内容之一,并组织人员、技术、资金等进行认真实施。2012年9月27日,中秋节前一天,该公司专门召开了4号机组大修技改动员会,要求全体参战人员,励精图治,克难时艰,确保大修节能技改务期必成。各部门按照“安全好、准备齐、措施严、消耗少、质量优”的要求,迅速行动,一场围绕节能降耗展开的4号机组大修技改攻坚战就此打响。
在4号机组大修工作中,该公司以保障安全为重中之重,细化工作流程,针对检修标准项目、非标项目,严格按照集团公司要求对施工过程实行三措一案,确保安全措施到位,技术措施过硬,组织措施有力和解决方案完备完善。
由于现场施工外委队伍有十几支,人数多达1000多人,人员混杂、交叉作业较多,施工场地存在交叉等现状,给安全生产形势带来了很多不稳定因素。对此,徐塘发电人没有被沉重的安全压力所击倒,而是及时汲取经验,积极制定应急预案及事故预想,加大管理力度,做好安全巡视24小时工作,及时将隐患消除于萌芽状态。对室外露天作业相对危险的区域,必须做到监督到位、人员到位、工具到位;室内作业与“6S”管理并行,做到同检修、同清理,避免现场混乱给作业过程造成不便。
世事无难事,只怕有心人。
为不断加大现场安全管理力度,该公司创新建立了“旁站监督岗”,构筑现场安全“防护墙”,对外委队伍人员进行现场安全监督,为安全施工保驾护航。共设置电除尘、脱硫脱硝改造区域、汽机房零米及12.6米层等15个旁站监督区域,总计配备40余名旁站监督员,实施全天24小时安全监督管理。
在此基础上,该公司创新“安全日提醒、日检查”工作法,对每日工作重点进行提醒,逐步使施工单位养成开工先查安全、施工注意安全的习惯,做到眼里有施工,眼里就有安全。开展“安全隐患速拍”活动,广泛组织发动广大员工用手机、相机拍摄基建工作中的安全隐患,对速拍发现的违章现象和安全隐患,下发整改通知书,明确责任单位,限期整改到位,实现闭环管理,让安全管理横向到边、纵向到底,实现安全管理无死角。
设备的质量控制和调试是检修过程中重要环节。为了严把质量控制关和调试关,该公司将质量意识贯穿于质量策划、施工安装、质量监督验收等各个环节之中,实现质量控制从管理理念到具体实践。同时,该公司定期召开专项会议,做到具体问题具体对待,做到发现问题及时处理,不隐瞒、不拖拉、不含糊,确保项目的优质检修。
此外,该公司还坚持开展质量日查、周查、月查活动,采取综合性检查、现场监督检查及随机抽查相结合的方法,确保4号机组技改大修质量全过程可控在控。
收获“彩虹”
苦心人,天不负。
经历过山崩地裂的精神涅 和破茧化蝶的痛苦嬗变后,徐塘发电人在艰苦卓绝的鏖战下,克服工期短、任务重、难度大、天气严寒等不利因素后,终于保质保量地完成了4号机组高难度、大规模大修及综合升级改造工程,并取得了显著的效果:2012年12月30日22时48分,4号机组大修技改后正式并网运行,脱硝建设、脱硫、除尘器改造工程也顺利通过环保竣工验收,脱硝设施及在线监控系统联网也顺利通过核查,一台具有优质高效、低耗环保的现代化水平的新机组由此诞生。通过改造,不仅彻底解决4号机组环保问题,实现节能减排的目标,还大大提高了企业的核心竞争力,实现了经济效益、社会效益以及环境效益的“三效共赢”,企业的形象得以全面提升。
4号机组技改大修结束后,该公司以时不我待的紧迫感,又马不停蹄地投入到5号机组技改大修工作中。2013年5月19日凌晨1时34分,5号机组技改大修后实现首次成功并网。随着5号机组技改后机组的顺利投运,标志着经过将近一年的奋力拼搏,4、5号机组脱硝建设、通流改造、脱硫、除尘器改造工程也圆满结束,从此迈入了一个崭新的天地。
在困难中发展、在挑战中搏击、在压力下前进的徐塘发电公司,经过全体干部员工的不懈的努力,技改迈出新步伐、科技兴企取得新成绩、管理步上新台阶,企业焕发出了新的活力。4、5号机组脱硝建设、汽轮机通流、脱硫、除尘器改造等技改项目实施后,不仅一扫近几年笼罩的环保阴霾,彻底解决了环保的压力和困惑,给企业带来了实实在在的经济效益,更重要的是,还对企业生产经营和发展产生了具有程碑式意义的深远影响:4、5号机组通流改造项目不仅获得980万元的国家2012年综合升级改造财政奖励资金,而且还获得市场价值1.3亿元的近13万千瓦发展替代容量,加上节约标煤和低利率优惠贷款,共实现综合效益近2亿元。
技改工程的顺利实施,同样给企业生产经营带来了积极的促进作用。2013年1至5月份,徐塘发电公司完成利润情况持续向好;累计完成供电煤耗同比降低6.99克/千瓦时;热值差同比降低362.53千焦/千克;入厂标煤单价同比下降147.75元/吨;环保考核同比减少1500余万元,共获得脱硝改造补偿599.5万元。
壮志在心头,扬鞭在脚下。
目前,广大徐塘发电人正以此为契机,坚定信心、振奋精神,以价值效益为先导,以科技创新为手段,以顽强果敢为动力,肩负起时代赋予的使命,再展新激情、新斗志,向着打造“效益徐塘”的目标,向着企业更加美好的未来全力进发! (尹加利 咸张群)
谋定而动
徐塘发电公司4、5号汽轮机由上海汽轮机公司生产,引进美国西屋早期技术,分别于2002年2月和7月建成投产,设备技术先天不足,脱硫设施也是江苏苏源环保集团的早期技术。经过了10年运行后,机组环保设施和经济指标均发生了一些不同程度的劣化,严重制约和影响了企业的经济效益。同时,在国家和省市节能降耗等相关政策要求越来越高、监管越来越严厉的多重经营压力下,企业面临着严峻的经营形势和越来越大的环保压力。
对于历史遗留的问题和包袱,徐塘发电人没有不负责任地推诿,没有消极地等待观望,而是自我加压、直面挑战、积极应对。
为切实承担社会责任,减轻环保压力、扭转困境,进一步拓展企业的生存空间,全面提高市场核心竞争力,促进企业又好又快可持续发展,在大唐江苏分公司的大力支持下,徐塘发电公司顶住难以想象的经营压力,创新管理理念,以价值思维统领企业环保改造,倾情环保、相约绿色,从2011年底开始,下定决心想法设法筹措资金建设4、5号机组脱硝,并对脱硫、电除尘器以及通流进行综合升级改造。
就在竭尽全力奔波筹措资金以及紧锣密鼓开展技改前期准备工作之余,一些质疑声随之而来:“企业面临亏损的境地,资金链都面临着断裂的危险,还有没有必要拿出巨额资金对4、5号机组进行改造?”……
面对这些不理解,该公司总经理李杰斩钉截铁地说:“综合升级改造不仅是企业节能减排、挖潜增效的内在要求,也是提升企业核心竞争力的重要举措,更是响应集团公司转方式、调结构的必由之路。压力再大、困难再多,绝对不能动摇我们的决心和信心,必须要以壮士断腕的精神和毅力坚定不移地推进实施4、5号机组技术改造!”该公司党委书记韩廷先也在各种场合表示:“形势逼人,不进则退。我们要集全公司智慧和力量保证4、5号机组技术改造稳步向前推进。”
为了统一思想、理清思路,该公司还特别推出了一次电视访谈,邀请公司领导以及设备部、安监部、热机分公司、电控分公司、粉煤灰公司等部门负责人,就技改项目的意义和重要性;技改工作的思路;如何降低技改工程造价;如何管好脱硫设备,提高脱硫效率,确保不出现环保红黄牌;技改项目现场施工安全管理等方面,详细回答了主持人和现场员工的提问。通过访谈,让广大干部员工进一步认清了形势,明确了目标,坚定了信心,为推动企业早日走出困境、打赢生产经营攻坚战、全面完成全年既定工作任务和目标提供了新动力。
面对技改资金压力巨大的实际,该公司及早谋划,积极同地方银行协商融资贷款事宜。根据集团公司对4、5号机组通流改造项目的批复,该公司及时联系上海电气租赁公司,经过多次谈判、沟通,最终与上海电气租赁公司达成合作意向,突破了制约4号机组技术改造的资金“瓶颈”。
此外,早在2010年开始,该公司就组织相关部门和人员到上海外高桥电厂等电厂对Q156型30万千瓦同类型燃煤机组的通流改造情况进行广泛的收资。针对收资情况和机组生产运行实际,先后组织专业机构以及企业相关部门和人员进行多次研究磋商,经过经济技术对比和反复论证,最终确定了投资小、费用低、效率高的实施方案,出台《徐塘发电公司4、5号机组脱硝、脱硫、除尘改造可行性研究报告》、《4、5号汽轮机通流部分改造可行性研究报告》等,为4、5号机组技术改造奠定了坚实的基础。
披荆斩棘
“美好的愿景,要靠正确的方法来实施,睿智的决策要靠行动来完成。”一位诗人如是说。
为确保此次大修技改任务的完成,徐塘发电公司组织人员积极汲取国内同类型机组技术改造的成功经验,针对设备影响能耗的原因,制定了详细的节能改造计划,在得到上级公司的肯定和支持下,邀请西安热工院、大唐经济研究院、江苏省节能工程设计研究院、上海电气电站集团多次研究、细化实施方案,并向集团公司做了专题汇报。在得到集团公司的肯定和批复后,该公司立即投入到设备的招标、施工队伍等准备工作。
该公司将2012年作为“技改年”,把4号机组脱硝建设以及脱硫、电除尘器和通流改造作为年度重要工作内容之一,并组织人员、技术、资金等进行认真实施。2012年9月27日,中秋节前一天,该公司专门召开了4号机组大修技改动员会,要求全体参战人员,励精图治,克难时艰,确保大修节能技改务期必成。各部门按照“安全好、准备齐、措施严、消耗少、质量优”的要求,迅速行动,一场围绕节能降耗展开的4号机组大修技改攻坚战就此打响。
在4号机组大修工作中,该公司以保障安全为重中之重,细化工作流程,针对检修标准项目、非标项目,严格按照集团公司要求对施工过程实行三措一案,确保安全措施到位,技术措施过硬,组织措施有力和解决方案完备完善。
由于现场施工外委队伍有十几支,人数多达1000多人,人员混杂、交叉作业较多,施工场地存在交叉等现状,给安全生产形势带来了很多不稳定因素。对此,徐塘发电人没有被沉重的安全压力所击倒,而是及时汲取经验,积极制定应急预案及事故预想,加大管理力度,做好安全巡视24小时工作,及时将隐患消除于萌芽状态。对室外露天作业相对危险的区域,必须做到监督到位、人员到位、工具到位;室内作业与“6S”管理并行,做到同检修、同清理,避免现场混乱给作业过程造成不便。
世事无难事,只怕有心人。
为不断加大现场安全管理力度,该公司创新建立了“旁站监督岗”,构筑现场安全“防护墙”,对外委队伍人员进行现场安全监督,为安全施工保驾护航。共设置电除尘、脱硫脱硝改造区域、汽机房零米及12.6米层等15个旁站监督区域,总计配备40余名旁站监督员,实施全天24小时安全监督管理。
在此基础上,该公司创新“安全日提醒、日检查”工作法,对每日工作重点进行提醒,逐步使施工单位养成开工先查安全、施工注意安全的习惯,做到眼里有施工,眼里就有安全。开展“安全隐患速拍”活动,广泛组织发动广大员工用手机、相机拍摄基建工作中的安全隐患,对速拍发现的违章现象和安全隐患,下发整改通知书,明确责任单位,限期整改到位,实现闭环管理,让安全管理横向到边、纵向到底,实现安全管理无死角。
设备的质量控制和调试是检修过程中重要环节。为了严把质量控制关和调试关,该公司将质量意识贯穿于质量策划、施工安装、质量监督验收等各个环节之中,实现质量控制从管理理念到具体实践。同时,该公司定期召开专项会议,做到具体问题具体对待,做到发现问题及时处理,不隐瞒、不拖拉、不含糊,确保项目的优质检修。
此外,该公司还坚持开展质量日查、周查、月查活动,采取综合性检查、现场监督检查及随机抽查相结合的方法,确保4号机组技改大修质量全过程可控在控。
收获“彩虹”
苦心人,天不负。
经历过山崩地裂的精神涅 和破茧化蝶的痛苦嬗变后,徐塘发电人在艰苦卓绝的鏖战下,克服工期短、任务重、难度大、天气严寒等不利因素后,终于保质保量地完成了4号机组高难度、大规模大修及综合升级改造工程,并取得了显著的效果:2012年12月30日22时48分,4号机组大修技改后正式并网运行,脱硝建设、脱硫、除尘器改造工程也顺利通过环保竣工验收,脱硝设施及在线监控系统联网也顺利通过核查,一台具有优质高效、低耗环保的现代化水平的新机组由此诞生。通过改造,不仅彻底解决4号机组环保问题,实现节能减排的目标,还大大提高了企业的核心竞争力,实现了经济效益、社会效益以及环境效益的“三效共赢”,企业的形象得以全面提升。
4号机组技改大修结束后,该公司以时不我待的紧迫感,又马不停蹄地投入到5号机组技改大修工作中。2013年5月19日凌晨1时34分,5号机组技改大修后实现首次成功并网。随着5号机组技改后机组的顺利投运,标志着经过将近一年的奋力拼搏,4、5号机组脱硝建设、通流改造、脱硫、除尘器改造工程也圆满结束,从此迈入了一个崭新的天地。
在困难中发展、在挑战中搏击、在压力下前进的徐塘发电公司,经过全体干部员工的不懈的努力,技改迈出新步伐、科技兴企取得新成绩、管理步上新台阶,企业焕发出了新的活力。4、5号机组脱硝建设、汽轮机通流、脱硫、除尘器改造等技改项目实施后,不仅一扫近几年笼罩的环保阴霾,彻底解决了环保的压力和困惑,给企业带来了实实在在的经济效益,更重要的是,还对企业生产经营和发展产生了具有程碑式意义的深远影响:4、5号机组通流改造项目不仅获得980万元的国家2012年综合升级改造财政奖励资金,而且还获得市场价值1.3亿元的近13万千瓦发展替代容量,加上节约标煤和低利率优惠贷款,共实现综合效益近2亿元。
技改工程的顺利实施,同样给企业生产经营带来了积极的促进作用。2013年1至5月份,徐塘发电公司完成利润情况持续向好;累计完成供电煤耗同比降低6.99克/千瓦时;热值差同比降低362.53千焦/千克;入厂标煤单价同比下降147.75元/吨;环保考核同比减少1500余万元,共获得脱硝改造补偿599.5万元。
壮志在心头,扬鞭在脚下。
目前,广大徐塘发电人正以此为契机,坚定信心、振奋精神,以价值效益为先导,以科技创新为手段,以顽强果敢为动力,肩负起时代赋予的使命,再展新激情、新斗志,向着打造“效益徐塘”的目标,向着企业更加美好的未来全力进发! (尹加利 咸张群)
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