大唐连城发电公司：事事“用心”，众志“铸金”

电力18讯：    在6月5日召开的全国电力可靠性监督管理工作会议暨电力可靠性发布会上，大唐连城发电公司4号机组以可靠性评价系数98.54的好成绩，被授予“2012年度全国发电可靠性金牌机组”荣誉称号。这是该公司继2011年3号机组获得“金牌机组”称号之后，在设备安全性和可靠性管理方面收获的又一次殊荣。

　　近两年，在抢发电量竞争异常激烈等不利局势下，连城发电公司坚持“用心做事、惠人达己、守正出奇、擦亮窗口、高扬旗帜”20字方针，认真践行国家、行业各类先进管理理念和方法，不断健全设备管理保障体系，强化运行管理和指标控制，坚定不移地开展点检定修和集控运行，超前规划并精心组织机组检修，深挖设备节能降耗潜力，使设备安全性、可靠性、经济性得到大幅提升。2012年，该公司4号机组年利用小时数达5947.97时，年累计发电量18.76亿千瓦时，等效可用系数达到99.85%，在网运行时间长达361天，最终凭借雄厚实力实现了创建“金牌机组”的目标，为该公司安全性和可靠性工作树立了新标杆。


连城发电公司　马军中/摄

    强理念，深入推进机组创金牌

　　为进一步提高安全生产管理水平，促进企业实现健康科学发展，连城发电公司在认真总结历年机组安全运行、设备管理的经验基础上，以创建本质安全型企业为契机，果断提出要培育自己的金牌机组这一目标，并将机组争创全国发电可靠性金牌机组列为年度重点工作，成立了以生产副总经理为组长的组织机构，认真组织及研究制定确保长周期运行的各项保障措施。

　　科学发展，思想先行。为了保证“金牌机组”创建活动顺利实施，该公司充分利用会议、学习、座谈等形式，在全体干部员工中进行全面动员，循循善导，鼓劲打气，树立信心，逐步形成了思想统一，认识统一，步调统一的良好局面，从主观上为实现目标铺平了道路。

　　借助这一良好契机，该公司成立了以生产管理党支部为责任主体，各相关部门积极配合的“4号机创金牌机组项目部”，并在项目部的主导下，制定工作计划，确立了以局部促整体，以阶段谋全局的工作思路，让广大员工，尤其是生产员工知道自己的目标在哪里，知道该往哪个方向发力。

　　为确保“争创金牌机组”活动不走过场，收到实效，不断强化生产管理人员“争创金牌机组”意识和质量第一的理念，该公司在实施过程中不断优化和调整，建立健全了多个规章制度。包括：坚持在生产早会实施讲解安全生产制度和点评机制；坚持目标导向，对照标准、树立标杆，制定了机组长周期运行预控措施；建立了严密、完整、有序的安全生产责任体系，要求运行管理体系在“提出与未提出”上下功夫，设备管理体系在“发生与未发生”上下功夫，维修管理体系在“消除与未消除”上下功夫，监督体系在“监督与未监督”上下功夫。通过一系列措施的实施，切实提升了全员“争创金牌机组”的意识和提升安全管理水平的主动性。

    精管理，全力提升设备可靠性

　　为全面提升设备可靠性，连城发电公司注重各个环节，从强化规范流程、重视“四管”管控、加强技术攻关、加大陷患排查治理等各个方面，实施精细管理。

　　――以作业流程“六规”为抓手，强化过程管控。为促进规范作业，该公司严格对照大唐甘肃发电公司提出“六规”管理的相关要求，对流程“六规”执行的各个环节存在的问题进行了自查，并由公司领导带队，不定期参加各基层班组的流程“六规”讲解活动。要求各部门负责人挂靠相关班组进行指导督查，确保流程“六规”执行不打折扣。同时，充分利用企业电视，在员工食堂午餐时间播放各班组流程“六规”讲解视频，在企业网站、简报上开辟专栏，动员各部门对流程“六规”管理情况及时进行报道，促进广大干部员了解“六规”、自觉执行“六规”。通过一系列举措，大大提高了广大员工的安全防范意识、，规范了检修作业的工序工艺，同时加强了技术人员在现场的到位检查指导的管理，确保各项措施能够按照讲解的内容逐项落实，降低现场作业的安全风险，提高了设备的检修质量，为安全生产作业，尤其是重大作业提供了坚实的安全屏障。

　　――强化锅炉“四管”管理，防患于未然。该公司依据集团公司关于落实“防止火电厂锅炉四管泄漏管理办法”有关工作要求，从抓基础管理工作入手，结合本企业实际，不断完善锅炉防磨防爆管理制度及锅炉“四管”经济考核办法，规范基础数据管理，坚持“趋势分析，超前控制，重在检查”的原则，落实受热面区域检查责任，重点排查以往发生泄漏的重点部位及“四管”容易磨损泄漏的死角，并坚持做到“逢停必查”，全面掌握锅炉“四管”的劣化倾向。在此基础上，采取“统筹分析、综合判断”的方法指导锅炉“四管”的检修管理；将运行、检修、技术监控等资料数据进行统筹分析，从中掌握锅炉“四管”的劣化趋势，确保了双炉未发生“四管”泄漏非停事件。

　　――加强技术监督，提高设备可靠性。该公司充分利用集团公司技术监控平台监督、交流、资源共享的优势，对技术监控实施动态管理。分解各技术监控项目，深入分析影响安全生产关键性的问题，做到超前控制，重点对锅炉“四管”泄漏、汽轮机振动、六大风机等问题进行定性、定量的分析，及时提出具体的预防措施和整改方案，通过有效监督及时发现并解决问题。同时，针对目前机组存在的隐患问题，开展技术攻关，仔细分析运行参数，掌握技术特性、指标，确定改进方案并逐步实施整改，使得设备可靠性大大提高。

　　――实施全过程管理，全力降低设备缺陷。该公司不断建立健全设备缺陷的全过程管理制度，树立“缺陷管理无大小”以及“任何缺陷都是造成非停苗头”的理念，落实点检员的缺陷管理责任。要求每天对缺陷的处理情况在厂网上公布，每日、周、月对缺陷工作进行分析总结，形成缺陷定义、分类、提出、消除、验收、评价、统计、考核的闭环管理。积极开展设备降缺陷活动，注重点检员设备点检定修、运行人员精心操作、认真巡检以及检修人员标准化消缺维护的力度及质量，做到缺陷和隐患及时发现，及时消除。同时，加强实时数据和设备运行参数的分析，加强设备劣化分析和设备缺陷统计、分析，抓住主要问题及时制定整治措施，努力降低设备缺陷发生率，确保了设备运行始终处于可控状态。

　　――建立风险评估和控制体系，确保问题及时发现。解决“零非停”问题的关键是“标本兼治，重在治本”，该公司科学运用“冰山原理”和“木桶原理”等现代管理理念，强化问题意识，建立动态的发现问题的机制，构筑找准问题、制订对策、认真执行、总结评价的闭环管理体系，把“零非停”行动的目标、措施、责任分解到每个环节、每个岗位、每个人，确保“零非停”行动的深入有效开展。该公司建立以安全性评价和二十五项反措为核心的风险评估和控制体系，按照风险度的级别先后制定滚动整改计划，确保重点问题的持续改进和可控、在控。

　　――开展设备状况评估，为长周期运行创造条件。机组检修周期优化是建立在机组设备状况评估的基础上，2011、2012年该公司均组织各专业人员结合历次检修和机组实际运行情况对3、4号机组设备性能进行全面评估，对常见性给水泵机械密封泄漏、高压水系统阀门泄漏、制粉系统磨损、测温元件引线故障、传感器和执行机构异常等典型性缺陷进行激励分析，研究制定检修维护对策，对可能影响机组长周期安全运行的锅炉“四管”暴漏隐患、汽轮机轴瓦振动大、EH油系统泄漏、机炉外管焊接质量、保护逻辑可靠性等问题，进行了专项评估，制订了相应的应急预案，对存在的较大安全隐患，制订了有效防范措施。同时，综合各专业评估结果，制订了“机组状态评估报告”，做到机组运行状态心中有数，满足推迟机组检修条件，为机组实现跨年度长周期连续运行奠定了坚实的基础，创造了有利的先决条件。

    抓培训，做足人员素质文章

　　提升设备可靠性，关键在于“人”。连城发电公司不断强化员工培训，着力提升“人”把控设备的综合能力。

　　近两年，该公司采取内部培训与外出培训相结合的方式，不断加大员工培训力度，提升全员安全生产素质，取得了良好效果。对内，以建立仿真机培训基地为平台，为运行集控值班员进行了仿真机事故处理培训，提高了运行人员操作、调整水平和对异常工况处理能力。对外，主要以参加集团公司、大唐甘肃发电公司、设备生产厂家组织的各种培训班为主，加强交流，开阔眼界。同时，该公司鼓励生产人员进行职业技能鉴定，并组织特种设备人员参加相关培训、取证工作。

　　通过开展一系列培训工作，大大激发了广大员工学习业务技能、立志岗位成才的热情和在“干中学，学中干”的自主学习意识，使员工队伍的整体业务素质明显增强。在2011年集团公司值长技能大赛中，该公司员工吴生龙荣获第八名，获得集团公司“技术能手”称号；2012年6月，在第十届中国大唐热力机械类点检定修专业知识技能竞赛上，该公司员工杨红军又荣获第九名的好成绩，被集团公司授予“中国大唐优秀技能选手”荣誉称号。这些技术骨干，为争创“金牌机组”提供了强大的技术支撑和长期的战略人才储备。

　　对标一流，聚焦精品，争创金牌。面对日益剧烈的市场竞争，连城发电公司脚踏实地，用心做事，用艰苦的付出和勤劳的汗水走出了一条“铸金”之路。在“价值思维和效益导向”的引领下，这条路必将成为该公司继续创建精品、打造“效益连电”的巨大动力和崭新起点。 （王新俊　常霞）