大唐国际吕四港发电公司：“烈火”出“真金”

电力18讯：    三年前，江苏大唐国际吕四港发电公司四台超超临界机组先后宣布投产。三年后，这座巍然耸立的海上电力新城，已经熠熠发光。熠熠发光，不仅仅是因为它点亮了千家万户，更因为这个年轻电厂拥有了实实在在的“含金量”。

　　6月5日，该公司4号机组以99.79的可靠性综合评价系数，被授予“2012年度全国发电可靠性金牌机组（60万千瓦等级）”称号，这是该机组继4月29日实现连续在网运行684天、5月24日获评“全国60万千瓦级超超临界机组能效对标竞赛二等奖”后获得的又一殊荣，再一次彰显吕四港发电公司“烈火真金”的本色。

    塑造金身　追求卓越创建精品

　　吕四港发电公司2002年开始项目筹备，2007年7月开工建设，3台机组于2010年3月顺利完工投产，同年6月，4号机组顺利通过168小时试运，创造了电力建设史上“一季四投”的神话。

　　吕四港电厂项目工程是江苏省“十一五”规划中的电力建设项目，是国家电网公司、华东电网公司和大唐集团公司“十一五”规划中的电源建设项目，是江苏省“十一五”沿海开发总体规划及“长三角一体化区域能源发展规划”的重点工程。


吕四港发电公司

　　工程建设伊始，吕四港发电公司即坚持“安全是保证，进度是关键，质量是核心”的工程管理理念，将工程建设的总体目标锁定为“建一流海上电厂，创全国样板工程”。同时，确定了工程管理总目标，即：安全管理，创平安工程；质量管理，创优质工程；经营管理，创效益工程；形象策划，创窗口工程；文明施工，创样板工程；协调配合，创和谐工程。确定了工程质量目标，即：实现工程达标投产，单位工程合格率100%，整体工程质量创精品，实现质量、安全事故“零目标”，投产后完善化及重大技改项目“零目标”，非计划停运“零目标”，无缺陷移交生产，实现无渗漏工厂及投产后基建痕迹“零目标”。

　　为了实现上述目标，吕四港发电公司众志成诚，劈荆斩棘，终于摘得硕果，2011年荣获全国电力建设行业工程质量的最高荣誉――中国电力优质工程银质奖。工程建设的高质量，为该公司安全生产奠定了坚实基础，更为4号机组打造了一身钢筋铁骨，为其长周期运行的可靠性指标提供了有力保障。

    视之如金　百般呵护精心治理

　　“设备就像人一样，运转的时间长了，难免会出现一些问题和缺陷，只要我们平常‘多些留意、多一份心、多跑些腿、多想责任’，百般呵护，精心治理，切实把工作做到位，相信设备就会持续健康运转。”这是吕四港发电公司副总工程师杨俊祥在设备部周例会上经常说起的一句话，对设备部的员工有着深远的影响。

　　“是啊，我们作为设备的主人，一直以来都把设备当成自己的孩子一样呵护。在公司的统筹和决策下，我们始终以提高设备可靠性为工作重点，以机组‘创金牌’活动为抓手，立足岗位贡献力量。”设备部的小马情深意重地陈述着。

　　在可靠性方面，该公司一方面定期对4台机组健康水平进行评估，按月排序和点评，交流经验，剖析设备存在的隐患及不足，对症下药进行专项治理。另一方面按照日常点检、专业点检、运行巡检的不同分工和职责，认真做好主、辅设备的点检工作，做好趋势分析和“危险点、薄弱点”的管理工作，及时发现和消除重大设备隐患，保证设备始终处于受控状态。

　　在降“非停”方面，该公司加强设备检修运行管理，始终将降低机组非计划停运作为生产管理工作的重中之重。在综合分析设备、人员、管理等问题的基础上，从管理措施、技术措施、组织措施入手，运用对标、对照、对表的工作方法，按照集团公司四级控制、四不放过的管理要求，明确目标，加强运行培训和规范化操作，通过防止锅炉“四管”泄漏、提高设备可靠性、提高人员操作及异常处理水平四个方面，全面落实降“非停”责任。

　　在降缺陷方面，该公司要求全员牢固树立设备管理“零缺陷”、设备所有问题和缺陷都是可以避免的思维理念，坚持每周设备缺陷分析制度，提高缺陷分析广度与深度，深剖缺陷分布特点、发生频率与规律，制定合理的维护消缺对策和设备检修策略，从源头上预防，减少设备缺陷发生率和重复发生率，从而确保设备始终处于最佳运行状态，全厂每日一、二、三类缺陷发生数量基准线不超过2.6条，为企业打造金牌机组活动起到积极促进作用。

    点石成金　科技引领优化运行

　　工欲善其事，必先利其器。电力市场化和电网节能调度的新形势对发电设备长周期安全运行的可靠性提出了更高的要求。吕四港发电公司坚持以科技为先导，紧紧围绕科技进步、科技创新的发展理念，从科技项目、科技管理入手，积极开展技术攻关工作。

　　在平台的搭设方面，该公司建立了科技成果评定、合理化建议、科技论文、吕电技术、首席员工、安全生产专家、节能减排等奖励机制，同时辅以一系列人才培养政策，包括选拔选手参加集团公司各类技能大赛、组织公司内部点检员大赛，全能值班员大赛等等。同时，千方百计创造条件，创建全新的平台来调动员工人人参与科技的热情，最终实现降低机组的能耗水平，提升管理能力的目标。

　　为了能充分发挥员工智慧，解决生产难题，该公司特地成立了科技管理办公室，按照各项科技课题的进展需求，提供聘请专家、安排外出调研学习、购买书籍资料等便利条件，使得受阻的课题项目摆脱闭门造车的窘境，开拓思路，推动项目进展，促进企业生产运营实现良性循环。

　　在此基础上，该公司不断分析研究生产经营中面临的各种疑难杂症，对锅炉氧化皮爆管、化学加氧、供电煤耗偏高等问题逐个制定科技攻关项目，定期盘点攻关项目的进展情况、遇到的技术问题、资金问题、需要协调解决的问题以及后续工作计划。

　　打开吕四港发电公司科技攻关台账，一个个“大手笔”可圈可点，但最让人关注就是超超临界锅炉氧化皮脱落问题。针对这个问题，该公司成立专项科技攻关项目，设置领导小组和办公室成员，研究制定解决方案和运行维护措施。同时，聘请专家及专业人员从锅炉结构设计、材料的布置使用、投运状况、检修情况，以及从金属、化学的专业角度对锅炉氧化皮大面积脱落的原因进行了认真的分析，提出了有针对性的建议和措施。从技术研究的角度，继续开展试验、技术研讨；做好资料整理、继续做好启停机的参数控制、优化吹灰控制等有效措施；加强机组加氧监督控制，对加氧情况进行对比分析；监督水汽品质，防止水冷壁堵塞超温爆管；联合研究机构开展燃烧调整试验工作，加强温度偏差调整。最终，有效防止了机组运行中“爆管”。

　　正是一个个科技攻关项目产生的集聚效应，推动吕四港发电公司安全生产硬件全面“升级”，为“创金牌机组”奠定了扎实的基础。

    日进斗金　创建机制降本增效

　　在谈及机制的作用时，吕四港发电公司总经理蒋跃军深有体会：“好的机制会使安全生产走得更远，‘创金牌机组’目标离得更近，一保一降收获更丰”。

　　为此，该公司将“创金牌”行动与年度任务目标相结合，针对不同部门的不同工作性质，将各部门任务作为指标进行分解量化。强化设备部点检人员设备的主人翁意识，提高设备管理水平，杜绝因设备原因造成机组降出力；强化发电部各运行值对发电量、供电煤耗、发电厂用电率等主要生产经营指标的高度认识，在班组间、值际间推行指标劳动竞赛，通过大屏幕动态公布劳动竞赛结果，实时展示指标排名，提高全体生产人员的争先意识、忧患意识和效益意识。将“创金牌”行动与“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动相结合，建立键全对标抓落实长效机制，构筑全覆盖、全过程、全方位、全员参与的工作格局。借助网络、电视、报纸三大媒体，设置专栏、专刊、专题，大力宣传先进人物事迹、典型经验、创新成果等，为企业营造了良好的舆论氛围。

　　截至2013年6月14日，通过全体干部员工的共同努力，该公司实现连续长周期安全生产。

    捧银摘金　群策群力提升管理

　　“实现大机组连续、安全、可靠的长周期运行，技术装备和自动化系统高水平的应用与投运是基础，但同时，如果没有严格、创新的运行管理和具有高水平、能够准确分析、判断、处理机组异常工况的高素质、高技能运行管理队伍，也是无法实现机组长周期安全运行的。”这是吕四港发电公司抓安全生产的切身感悟。

　　为了保障机组长周期运行，顺利摘得金牌，该公司深入推行风险预控机制，制定运行绩效考核标准，逐级明确并落实安全生产责任制，层层传递责任的压力。在操作过程中，严格“两票三制”、“三讲一落实”等制度的落实，引入“6S”管理，确保行为安全。大力开展企业标准化和制度建设，进一步明晰管理界面。深入推进精细化管理，主、辅设备的可靠性、机组的经济性得到显著提高。

　　在做好安全稳定的同时，该公司设法提高机组经济运行水平，使机组在长周期运行期间，各主要经济指标都能保持在较高的运行水平。5月22-24日在安徽召开的全国60万千瓦级火电机组大机组竞赛第十七届年会上，该公司4号机组荣获中国能源化学工会全国委员会及中国电力企业联合会联合颁发的全国火电60万千瓦级超超临界机组竞赛二等奖。在全国60万千瓦超超临界机组中，该公司面对装备上汽、东汽等具有先天优势设备的竞争对手，在可靠性、经济性、环保等各方面指标得分均居同类机组前列，综合得分位列全国第5名，造就出安全发展征途的强力引擎。

　　成绩属于过去，新的征程已然开始。吕四港发电公司将在充分吸取成功经验的基础上，持续对标，合力攻坚，携手奋进，围绕“价值思维、效益导向”，建造安全生产永不消逝的春天，在“创金牌机组”道路上继续红旗飘扬。 （邸少华）