大唐户县第二热电厂:价值领航,拓宽增盈创效路
2013-06-24 09:04:07 来源:
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电力18讯: “价值思维和效益导向”理念,是集团公司为巩固经营成果、继续保持向好发展、实现做强做优而开出的一剂良方。目前此理念正以其强大的引领作用,在大唐员工的脑海里开始落地生根。2013年以来,作为集团公司连续两年的“一流企业”,在面对电量负荷增长有限、电煤价格不稳、环保压力持续增大等严峻形势面前,大唐户县第二热电厂始终秉承“价值思维和效益导向”理念,主动将之贯穿到生产经营全过程中,并以时不我待、自我加压的精神,以深化管理创新、强化基础管理、优化经济技术指标为重点,抓牢制约企业盈利能力的安全、电量、煤价、费用四大因素,开辟出一条具有户二特色的创效之路。截至5月份,该厂实现盈利同比增长2900余万元,各项生产经营业绩令人振奋。
强基固本 夯实安全“基础”
如何把安全生产这部老经书念出新意、念出成效,是户二人一直追求和向往的。2013年以来,户县第二热电厂以创建本质安全型企业为目标,强化本质安全意识,积极探索安全生产全方位管理方法。
一是强化安全意识。全方位、多角度地对各级各类人员进行安全教育,为安全生产工作提供精神支持和思想保障;二是强化安全责任。将“四查一改”工作纳入到人员岗位职责中,使各级岗位职责清晰、目标明确;三是强化过程控制。开展全领域的安全评价活动,对影响安全生产的关键指标实行动态监控、评价和督促,形成有效的闭环管理机制;四是强化检修工艺和质量。通过修旧利废,进一步提高设备可靠性,降低机组非计划停运次数;五是强化学习培训。结合“安全生产月”活动,开展安全管理人员培训讲座、安全生产事故案例分析及液氨漏泄和生活区域应急演练,不断提高员工的安全技能和应对突发性事件的能力。
截至6月16日,该厂已实现连续长周期安全生产和1号机组连续在网运行328天的新纪录,为管理效益“双提升”打下良好基础。
度电必争 舞动电量“龙头”
“2013年电力市场竞争将更趋激烈,必须把价值思维和效益导向落实在思想和行动中,一切为电量让路,不懈追求电量效益最大化。”2013年以来,户县第二热电厂在上级公司高起点、高标准、高定位的理论引导下,全力开展增发电量工作。
该厂认真研判区域电网形势,充分利用供热机组优势,坚持电量结构和发电时机“两个优化”工作原则,主动加强与电网公司及调度中心沟通,从源头做起抓计划电量争取,从对标入手抓调度电量协调,从生产着力抓电量落实,通过倒排发电计划、优化运行方式、实行指标竞赛等措施,有效调动了运行人员争发电量的积极性。今年前5个月,该厂机组负荷率连续位列大唐陕西发电公司第一名,负荷率达到86.57%,远高于电网平均水平和同类型机组水平。
为保证电量计划的完成,该厂严格执行点检定修制度,认真摸排设备隐患,消缺率与去年同期相比提升了近30%,主辅机可靠性均达到98%以上。针对个别辅机能耗高的问题,该厂还开展多项专题研究,实施了磨煤机降耗技术改造、空预器改造等多项运行技术措施,主辅机单耗大幅降低,为超发电、经济发电奠定了坚实的基础。
通过全员的通力协作,截至6月16日,该厂累计完成发电量18.34亿千瓦时,设备利用小时完成3057小时,处于全省领先水平。
户县第二热电厂
降本增效 打好燃料“组合拳”
燃料是电厂的“口粮”,管理好燃料成本这块“粮田”就成了企业控制成本的生命线。2013年以来,户县第二热电厂积极参加上级公司开展的“实干创新谋发展,管理效益双提升”主题实践活动,以追求发电成本最小化为目标,坚持价值思维和效益导向,不断探索,开创了燃料管理新模式,大幅降低了企业燃料成本,把这块“粮田”改成了“高产田”。
为加大掺配比例,力求每一克煤的效益最大化,该厂结合煤质分析、标煤单价、主辅机有关设计参数等多种因素,经过反复计算和优化组合,制定出不同季节、不同运行方式、不同负荷率情况下相对应最安全、最经济的掺配曲线,实现了“粗粮”和“细粮”的科学搭配。同时,加强设备可靠性、排放指标、经济技术指标变化趋势的分析,及时纠偏,组织修订了防止锅炉灭火、受热面严重腐蚀磨损、污染物超标排放等事故的各项预案和措施,提高机组运行安全经济性。通过大幅实行配煤掺烧,该厂1至5月份共掺烧23万吨,节约燃料成本2000多万元,供电煤耗完成306.59克/千瓦时,综合厂用电率同比下降0.17百分点,在取得经济效益和环保效益的同时,保持了良好的安全生产局面。
此外,该厂还紧紧抓住当前煤价小幅回落和存煤充足的宽松条件,密切关注陕西周边地区煤炭企业的生产销售情况及电煤市场动向,通过标煤单价空间上与时间上的环比,建立了科学完善的燃料管理数据库。在此基础上,根据次月发电计划,按照标单最低的原则,制定采购“路线图”,并进行“实时在线分析”,实现了燃煤结构的最佳布局。1至5月份,该厂入炉煤标单同比下降116元/吨,厂矿热值差0.63兆焦/千克,没有发生因煤质问题而减负荷、停机现象,燃料管理整体可控在控。
价值领航 把好财务“大动脉”
“看似寻常最奇崛,成如容易却艰辛。”面对财务成本的控制压力,户县第二热电厂大力宣贯“价值思维和效益导向”理念,全员、全过程、全方位、全天候狠抓财务管理,雷厉风行、高效执行,确保了企业经济效益持续提升,真正把“好钢”用在“刀刃”上。
该厂充分发挥财务管理的杠杆作用,通过全面执行财务预算定额管理,加大资金管控力度,降低资金沉淀,提高电热费回收比例,以降低资产负债率为核心,加强还本付息管理,调整和优化债务结构,有效降低和防范企业财务风险;加强财务预算的刚性管理,用现金流控制费用支出,超预算指标不予付款,在付款信用期内,本着早收晚付的原则为企业节约资金,保持了较高的资金链安全水平。同时,将政策用足、用活、用到位,实现财政贴息、设备保险索赔、环保补贴、热网建设费、落实西部大开发优惠政策降低所得税支出等政策增收,为企业持续盈利奠定了基础。
此外,该厂还注重引领广大干部员工树立责任意识和效益意识,在各项费用成本支出上,做到该花的一分不少,不该花的一分也多。同时,组织管理干部认真学习党中央、集团公司有关“改变工作作风、密切联系群众”的文件精神,教育引导全员牢固树立“过紧日子”的思想,群策群力,于细微处做文章,从点滴中降成本,以实际行动促进企业管理成本可控在控。
在厂部要求下,该厂各部门严格遵循“必要、适度、节俭”的原则,在控制管理费用方面制定了“细化、量化”的可行措施,大到差旅费、会议费,小到一支签字笔、一盒订书针,都有详尽的规定。在控制修理费和材料费方面,该厂广大干部员工坚持“应修必修,修必修好”的工作理念和节约成本的良好作风,实现了从过去“换新的”到现在“想节约”的根本性转变,节约费用百余万元。
艰苦历程铸就卓越,美好蓝图引领未来。在复杂的形势和严峻的挑战面前,大唐户二人将牢牢把握机遇,以党的十八大精神为指导,迎难而上,凝心聚力,在真抓实干中书写“效益户二”的新篇章。(作者:大唐户县第二热电厂党委书记 原争义)
强基固本 夯实安全“基础”
如何把安全生产这部老经书念出新意、念出成效,是户二人一直追求和向往的。2013年以来,户县第二热电厂以创建本质安全型企业为目标,强化本质安全意识,积极探索安全生产全方位管理方法。
一是强化安全意识。全方位、多角度地对各级各类人员进行安全教育,为安全生产工作提供精神支持和思想保障;二是强化安全责任。将“四查一改”工作纳入到人员岗位职责中,使各级岗位职责清晰、目标明确;三是强化过程控制。开展全领域的安全评价活动,对影响安全生产的关键指标实行动态监控、评价和督促,形成有效的闭环管理机制;四是强化检修工艺和质量。通过修旧利废,进一步提高设备可靠性,降低机组非计划停运次数;五是强化学习培训。结合“安全生产月”活动,开展安全管理人员培训讲座、安全生产事故案例分析及液氨漏泄和生活区域应急演练,不断提高员工的安全技能和应对突发性事件的能力。
截至6月16日,该厂已实现连续长周期安全生产和1号机组连续在网运行328天的新纪录,为管理效益“双提升”打下良好基础。
度电必争 舞动电量“龙头”
“2013年电力市场竞争将更趋激烈,必须把价值思维和效益导向落实在思想和行动中,一切为电量让路,不懈追求电量效益最大化。”2013年以来,户县第二热电厂在上级公司高起点、高标准、高定位的理论引导下,全力开展增发电量工作。
该厂认真研判区域电网形势,充分利用供热机组优势,坚持电量结构和发电时机“两个优化”工作原则,主动加强与电网公司及调度中心沟通,从源头做起抓计划电量争取,从对标入手抓调度电量协调,从生产着力抓电量落实,通过倒排发电计划、优化运行方式、实行指标竞赛等措施,有效调动了运行人员争发电量的积极性。今年前5个月,该厂机组负荷率连续位列大唐陕西发电公司第一名,负荷率达到86.57%,远高于电网平均水平和同类型机组水平。
为保证电量计划的完成,该厂严格执行点检定修制度,认真摸排设备隐患,消缺率与去年同期相比提升了近30%,主辅机可靠性均达到98%以上。针对个别辅机能耗高的问题,该厂还开展多项专题研究,实施了磨煤机降耗技术改造、空预器改造等多项运行技术措施,主辅机单耗大幅降低,为超发电、经济发电奠定了坚实的基础。
通过全员的通力协作,截至6月16日,该厂累计完成发电量18.34亿千瓦时,设备利用小时完成3057小时,处于全省领先水平。
降本增效 打好燃料“组合拳”
燃料是电厂的“口粮”,管理好燃料成本这块“粮田”就成了企业控制成本的生命线。2013年以来,户县第二热电厂积极参加上级公司开展的“实干创新谋发展,管理效益双提升”主题实践活动,以追求发电成本最小化为目标,坚持价值思维和效益导向,不断探索,开创了燃料管理新模式,大幅降低了企业燃料成本,把这块“粮田”改成了“高产田”。
为加大掺配比例,力求每一克煤的效益最大化,该厂结合煤质分析、标煤单价、主辅机有关设计参数等多种因素,经过反复计算和优化组合,制定出不同季节、不同运行方式、不同负荷率情况下相对应最安全、最经济的掺配曲线,实现了“粗粮”和“细粮”的科学搭配。同时,加强设备可靠性、排放指标、经济技术指标变化趋势的分析,及时纠偏,组织修订了防止锅炉灭火、受热面严重腐蚀磨损、污染物超标排放等事故的各项预案和措施,提高机组运行安全经济性。通过大幅实行配煤掺烧,该厂1至5月份共掺烧23万吨,节约燃料成本2000多万元,供电煤耗完成306.59克/千瓦时,综合厂用电率同比下降0.17百分点,在取得经济效益和环保效益的同时,保持了良好的安全生产局面。
此外,该厂还紧紧抓住当前煤价小幅回落和存煤充足的宽松条件,密切关注陕西周边地区煤炭企业的生产销售情况及电煤市场动向,通过标煤单价空间上与时间上的环比,建立了科学完善的燃料管理数据库。在此基础上,根据次月发电计划,按照标单最低的原则,制定采购“路线图”,并进行“实时在线分析”,实现了燃煤结构的最佳布局。1至5月份,该厂入炉煤标单同比下降116元/吨,厂矿热值差0.63兆焦/千克,没有发生因煤质问题而减负荷、停机现象,燃料管理整体可控在控。
价值领航 把好财务“大动脉”
“看似寻常最奇崛,成如容易却艰辛。”面对财务成本的控制压力,户县第二热电厂大力宣贯“价值思维和效益导向”理念,全员、全过程、全方位、全天候狠抓财务管理,雷厉风行、高效执行,确保了企业经济效益持续提升,真正把“好钢”用在“刀刃”上。
该厂充分发挥财务管理的杠杆作用,通过全面执行财务预算定额管理,加大资金管控力度,降低资金沉淀,提高电热费回收比例,以降低资产负债率为核心,加强还本付息管理,调整和优化债务结构,有效降低和防范企业财务风险;加强财务预算的刚性管理,用现金流控制费用支出,超预算指标不予付款,在付款信用期内,本着早收晚付的原则为企业节约资金,保持了较高的资金链安全水平。同时,将政策用足、用活、用到位,实现财政贴息、设备保险索赔、环保补贴、热网建设费、落实西部大开发优惠政策降低所得税支出等政策增收,为企业持续盈利奠定了基础。
此外,该厂还注重引领广大干部员工树立责任意识和效益意识,在各项费用成本支出上,做到该花的一分不少,不该花的一分也多。同时,组织管理干部认真学习党中央、集团公司有关“改变工作作风、密切联系群众”的文件精神,教育引导全员牢固树立“过紧日子”的思想,群策群力,于细微处做文章,从点滴中降成本,以实际行动促进企业管理成本可控在控。
在厂部要求下,该厂各部门严格遵循“必要、适度、节俭”的原则,在控制管理费用方面制定了“细化、量化”的可行措施,大到差旅费、会议费,小到一支签字笔、一盒订书针,都有详尽的规定。在控制修理费和材料费方面,该厂广大干部员工坚持“应修必修,修必修好”的工作理念和节约成本的良好作风,实现了从过去“换新的”到现在“想节约”的根本性转变,节约费用百余万元。
艰苦历程铸就卓越,美好蓝图引领未来。在复杂的形势和严峻的挑战面前,大唐户二人将牢牢把握机遇,以党的十八大精神为指导,迎难而上,凝心聚力,在真抓实干中书写“效益户二”的新篇章。(作者:大唐户县第二热电厂党委书记 原争义)
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