大唐洛河发电厂:“走出去”,赢得一片天
2013-06-27 08:42:53 来源:
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电力18讯: 土耳其当地时间6月8日下午14:30分,土耳其EREN电站2号机组修后实现锅炉点火、汽轮机冲转、发电机并网“三个一次成功”,顺利并网发电。至此,由大唐淮南洛河发电厂承揽的2013年度土耳其EREN电站1、2号机组检查性大修工作经过持续2个月激战划上圆满句号,这也是该厂今年以来继顺利完成江苏连云港田湾核电站1、2号机组常规岛大修之后,外部检修市场拓展工作的又一次全面告捷。
近年来,在严峻的电力市场竞争、发电成本持续走高等不利因素面前,洛河发电厂在做好厂内6台总装机容量250万千瓦瓦燃煤火电机组维护运营工作的同时,顺应市场经济大潮需求,积极推进“走出去”经营战略,利用自身30和60万千瓦火电机组运营维护经验,先后承揽了田湾核电站1号106万千瓦核电机组常规岛维护、大修,土耳其EREN电站2台60万千瓦超临界燃煤发电机组运维及现场培训,印尼阿瓦电站2台35万千瓦级燃煤发电机组运维、调试,以及海南昌江核电站技术支持等多个项目,涉及机组运营维护、人员技术培训、检修监理、磨煤机磨盘磨辊修复及衬板堆焊、防腐保温工程等各个方面,并在国内、国外设立了田湾核电站、土耳其EREN电站、印尼阿瓦电站3个项目部,常年派队伍驻扎外部检修市场,逐步在国内核电、国外火电检修市场打响“大唐洛电”品牌,拉开了一场“保疆卫土”的管理效益“双提升”战幕。
由洛河电厂承担的田湾核电站1号机组大修正在起吊转子
严格管理,守护洛电品牌
俗话说,打江山易,守江山难。洛河发电厂清醒地认识到,只有不断提升运营维护品质,才能在激烈的市场竞争面前站稳脚跟、勇立潮头。综合考虑国内外电力市场发展需要、外部检修市场点多面广等多方面因素,该厂对年度外部检修市场拓展工作进行细致规划,确立了“以田湾和土耳其项目部为基础,继续推进印尼阿瓦电站项目部建设”的发展思路,并着眼于推动企业长远发展,构建长效运营机制,夯实项目部运营管理基础。
强化项目管理。该厂制定并严格执行《外部电力市场项目管理(考核)办法》,细化现场项目部职责、技术服务人员管理和岗位编制及薪酬待遇、外部市场考核细则和奖惩,尤其是对安全管理、工作任务、文明生产三方面20个子项目细致考核,涉及机组安全运行管理、设备健康运行状态等方方面面,并由业主方填写厂外部市场意见反馈表,综合评议三方面工作开展情况。同时,该厂定期召开项目部工作例会,通过视频连线的方式听取月度工作汇报,并给予安全生产、队伍稳定等技术支持,推动项目部工作步入正轨化、常态化、有序化发展轨道。
突出重点管控。该厂注重强化项目部安全生产管理,制定专项安全管理规定,组织成立了以项目部经理为第一责任人的安全监察机构,落实各岗位安全生产责任制,建立起逐级负责的安全生产责任体系;以开展反违章工作、“三讲一落实”活动等为有力抓手,对“两票三制”执行情况、违章行为以及发生异常未遂等不安全事件,进行原因和责任分析,做到防范考核到位,强化日常管理;不断加大出国前人员安全及外事培训,以及项目部日常安全生产教育培训力度,不断提升整体素质。
众志成城,一路高歌奋进
2012年1月份,土耳其宗古尔达克省遭遇近20年来罕见的暴风雪袭击,平均降雪厚度达30厘米,暴雪造成土耳其多家电厂停机,其中EREN电站16万千瓦机组也在暴雪中停机,洛河发电厂项目部运营维护的两台机组安全运行以及项目部职工正常生活也面临严峻考验。
面对严重的自然灾害,该厂项目部沉着应对、精心组织,借鉴国内防寒防冻工作经验,第一时间启动大雪、大风、强对流天气应急预案,并根据预案提前做好各项准备工作。项目部党支部发挥战斗堡垒作用,党员干部利用周日休息时间深入现场,对所有户外设备进行全面检查,强化运行交接班管理等工作,组织开展防冻、防滑、防凝、防高空坠落等治理活动;面对营地断电、断水、暖气停供,食堂菜无法运送到山上等困难,全体共产党员深夜下山背柴油,一次次将菜扛上山,启动柴油发电机,恢复营地正常生活秩序。该厂项目部齐心协力,勇战暴风雪,确保了两台机组安全发电,有效保障了当地工、农业生产和居民生活用电,赢得了业主方和当地居民的连连称赞,在异乡风雪中成功树立大唐洛电良好品牌形象。
同年8月份,台风“达维”迅猛来袭,该厂田湾项目部打响了“抗台风、保运行”的战役,全力做好隐患排查及治理工作。8月2日下午下班后,在接到1号常规岛房顶加固紧急指令后,所有参战职工立即返回工作岗位,顶住前期到来的风雨,开始装沙袋、装车、卸车等工作,在没有吊装设备的情况下,用人工扛运的方式将200多袋沙袋运往10几米高的厂房顶,有序放置到每块需要加固加压房顶铁皮上,防止被风吹落造成人身伤害和设备损坏事故,保障机组安全运行。经过近3个小时不懈努力和奋勇拼搏,项目部圆满完成了1号常规岛房顶加固工作,并受到了业主方通报表扬。
面对运营维护过程中的困难与挑战,该厂驻外项目部干部职工众志成城、攻坚克难,以高度的政治责任感和使命感,用优良的工作作风和成绩,一次次展示大唐洛电人优质履约的工作风采。2012年,该厂运营维护的土耳其EREN电站2台机组发电量突破91亿千瓦时,助力业主方获得显著经济成效,第3次成功续签2013年度运行维护合同;自2005年中标田湾核电站1号机组常规岛检修维护合同以来,以连续8年优质高效的检修成果赢得了业主好评,并于2013年获得并圆满完成2号机组常规岛大修项目。
稳定队伍,唱响和谐旋律
“加油,加油……”2013年春节期间,洛河发电厂田湾项目部营地篮球场异常热闹,参加1号核电机组常规岛大修的该厂检修职工在工余时间里,参加了篮球、拔河等一系列有益身心的文体活动,度过了紧张忙碌、欢乐充实的新春佳节。考虑到300多名检修职工节日奋战异地大修现场的实际,洛河发电厂在正常组建成立大修项目部临时党支部外,首次成立临时工会委员会,做好氛围营造、后勤保障以及组织开展文体活动等工作,丰富驻外职工业余生活,娱乐放松身心。
近年来,考虑常年驻外职工人数已上升到100多人,综合外部项目部大部分地处城市偏远地带,物质文化基础相对薄弱等因素,该厂在做好驻外职工思想动态分析的基础上,充分考虑驻外职工思乡情绪以及所在家庭存在困难,结合企业自身实际制定并实施一系列关心关爱驻外职工的制度方案。其中,推出了《外部市场劳务人员抽调、轮换管理办法》,对厂内组建符合驻外项目部条件的人力梯队、劳务人员抽调手续流程、管理人员和技术人员轮换时间等方面进行了明确规定,进一步规范厂内外的人力资源管理。截至目前,该厂先后有10多个批次100多名人员享受了轮换制带来的便利,安心工作在驻外项目部。
同时,该厂还推出《“心手相牵、让爱远行”海外职工关爱行动方案》、《外部市场职工帮扶方案》等,针对远离祖国的海外职工、长期驻扎国内核电项目部的职工,从关爱驻外职工及其家庭两方面入手,同步推进关心关爱工作。建立驻外职工家庭档案,并组织开展“3+1”结对帮扶、“家家访”、新春团拜会等活动,及时了解掌握驻外职工家庭情况,帮助解决生活中遇到的困难,稳定驻外职工后方阵地;为每位海外职工购置境外互助保险,组建成立了驻外项目部工会委员会,下设海外职工摄影、钓鱼、羽毛球和乒乓球4个协会组织篮球、足球、乒乓球、拔河、扑克牌、钓鱼、摄影等较大型比赛达10余场,同时在海外开展职工生病看望、生日祝福等活动;建立起项目部QQ群,通过视频连线、在线联系等多种方式,加强沟通联系,解决实际问题,将组织的关心与企业的关爱送到驻外职工身边。 (王舒娟/文 姚晓山 吴杰/摄)
近年来,在严峻的电力市场竞争、发电成本持续走高等不利因素面前,洛河发电厂在做好厂内6台总装机容量250万千瓦瓦燃煤火电机组维护运营工作的同时,顺应市场经济大潮需求,积极推进“走出去”经营战略,利用自身30和60万千瓦火电机组运营维护经验,先后承揽了田湾核电站1号106万千瓦核电机组常规岛维护、大修,土耳其EREN电站2台60万千瓦超临界燃煤发电机组运维及现场培训,印尼阿瓦电站2台35万千瓦级燃煤发电机组运维、调试,以及海南昌江核电站技术支持等多个项目,涉及机组运营维护、人员技术培训、检修监理、磨煤机磨盘磨辊修复及衬板堆焊、防腐保温工程等各个方面,并在国内、国外设立了田湾核电站、土耳其EREN电站、印尼阿瓦电站3个项目部,常年派队伍驻扎外部检修市场,逐步在国内核电、国外火电检修市场打响“大唐洛电”品牌,拉开了一场“保疆卫土”的管理效益“双提升”战幕。
严格管理,守护洛电品牌
俗话说,打江山易,守江山难。洛河发电厂清醒地认识到,只有不断提升运营维护品质,才能在激烈的市场竞争面前站稳脚跟、勇立潮头。综合考虑国内外电力市场发展需要、外部检修市场点多面广等多方面因素,该厂对年度外部检修市场拓展工作进行细致规划,确立了“以田湾和土耳其项目部为基础,继续推进印尼阿瓦电站项目部建设”的发展思路,并着眼于推动企业长远发展,构建长效运营机制,夯实项目部运营管理基础。
强化项目管理。该厂制定并严格执行《外部电力市场项目管理(考核)办法》,细化现场项目部职责、技术服务人员管理和岗位编制及薪酬待遇、外部市场考核细则和奖惩,尤其是对安全管理、工作任务、文明生产三方面20个子项目细致考核,涉及机组安全运行管理、设备健康运行状态等方方面面,并由业主方填写厂外部市场意见反馈表,综合评议三方面工作开展情况。同时,该厂定期召开项目部工作例会,通过视频连线的方式听取月度工作汇报,并给予安全生产、队伍稳定等技术支持,推动项目部工作步入正轨化、常态化、有序化发展轨道。
突出重点管控。该厂注重强化项目部安全生产管理,制定专项安全管理规定,组织成立了以项目部经理为第一责任人的安全监察机构,落实各岗位安全生产责任制,建立起逐级负责的安全生产责任体系;以开展反违章工作、“三讲一落实”活动等为有力抓手,对“两票三制”执行情况、违章行为以及发生异常未遂等不安全事件,进行原因和责任分析,做到防范考核到位,强化日常管理;不断加大出国前人员安全及外事培训,以及项目部日常安全生产教育培训力度,不断提升整体素质。
众志成城,一路高歌奋进
2012年1月份,土耳其宗古尔达克省遭遇近20年来罕见的暴风雪袭击,平均降雪厚度达30厘米,暴雪造成土耳其多家电厂停机,其中EREN电站16万千瓦机组也在暴雪中停机,洛河发电厂项目部运营维护的两台机组安全运行以及项目部职工正常生活也面临严峻考验。
面对严重的自然灾害,该厂项目部沉着应对、精心组织,借鉴国内防寒防冻工作经验,第一时间启动大雪、大风、强对流天气应急预案,并根据预案提前做好各项准备工作。项目部党支部发挥战斗堡垒作用,党员干部利用周日休息时间深入现场,对所有户外设备进行全面检查,强化运行交接班管理等工作,组织开展防冻、防滑、防凝、防高空坠落等治理活动;面对营地断电、断水、暖气停供,食堂菜无法运送到山上等困难,全体共产党员深夜下山背柴油,一次次将菜扛上山,启动柴油发电机,恢复营地正常生活秩序。该厂项目部齐心协力,勇战暴风雪,确保了两台机组安全发电,有效保障了当地工、农业生产和居民生活用电,赢得了业主方和当地居民的连连称赞,在异乡风雪中成功树立大唐洛电良好品牌形象。
同年8月份,台风“达维”迅猛来袭,该厂田湾项目部打响了“抗台风、保运行”的战役,全力做好隐患排查及治理工作。8月2日下午下班后,在接到1号常规岛房顶加固紧急指令后,所有参战职工立即返回工作岗位,顶住前期到来的风雨,开始装沙袋、装车、卸车等工作,在没有吊装设备的情况下,用人工扛运的方式将200多袋沙袋运往10几米高的厂房顶,有序放置到每块需要加固加压房顶铁皮上,防止被风吹落造成人身伤害和设备损坏事故,保障机组安全运行。经过近3个小时不懈努力和奋勇拼搏,项目部圆满完成了1号常规岛房顶加固工作,并受到了业主方通报表扬。
面对运营维护过程中的困难与挑战,该厂驻外项目部干部职工众志成城、攻坚克难,以高度的政治责任感和使命感,用优良的工作作风和成绩,一次次展示大唐洛电人优质履约的工作风采。2012年,该厂运营维护的土耳其EREN电站2台机组发电量突破91亿千瓦时,助力业主方获得显著经济成效,第3次成功续签2013年度运行维护合同;自2005年中标田湾核电站1号机组常规岛检修维护合同以来,以连续8年优质高效的检修成果赢得了业主好评,并于2013年获得并圆满完成2号机组常规岛大修项目。
稳定队伍,唱响和谐旋律
“加油,加油……”2013年春节期间,洛河发电厂田湾项目部营地篮球场异常热闹,参加1号核电机组常规岛大修的该厂检修职工在工余时间里,参加了篮球、拔河等一系列有益身心的文体活动,度过了紧张忙碌、欢乐充实的新春佳节。考虑到300多名检修职工节日奋战异地大修现场的实际,洛河发电厂在正常组建成立大修项目部临时党支部外,首次成立临时工会委员会,做好氛围营造、后勤保障以及组织开展文体活动等工作,丰富驻外职工业余生活,娱乐放松身心。
近年来,考虑常年驻外职工人数已上升到100多人,综合外部项目部大部分地处城市偏远地带,物质文化基础相对薄弱等因素,该厂在做好驻外职工思想动态分析的基础上,充分考虑驻外职工思乡情绪以及所在家庭存在困难,结合企业自身实际制定并实施一系列关心关爱驻外职工的制度方案。其中,推出了《外部市场劳务人员抽调、轮换管理办法》,对厂内组建符合驻外项目部条件的人力梯队、劳务人员抽调手续流程、管理人员和技术人员轮换时间等方面进行了明确规定,进一步规范厂内外的人力资源管理。截至目前,该厂先后有10多个批次100多名人员享受了轮换制带来的便利,安心工作在驻外项目部。
同时,该厂还推出《“心手相牵、让爱远行”海外职工关爱行动方案》、《外部市场职工帮扶方案》等,针对远离祖国的海外职工、长期驻扎国内核电项目部的职工,从关爱驻外职工及其家庭两方面入手,同步推进关心关爱工作。建立驻外职工家庭档案,并组织开展“3+1”结对帮扶、“家家访”、新春团拜会等活动,及时了解掌握驻外职工家庭情况,帮助解决生活中遇到的困难,稳定驻外职工后方阵地;为每位海外职工购置境外互助保险,组建成立了驻外项目部工会委员会,下设海外职工摄影、钓鱼、羽毛球和乒乓球4个协会组织篮球、足球、乒乓球、拔河、扑克牌、钓鱼、摄影等较大型比赛达10余场,同时在海外开展职工生病看望、生日祝福等活动;建立起项目部QQ群,通过视频连线、在线联系等多种方式,加强沟通联系,解决实际问题,将组织的关心与企业的关爱送到驻外职工身边。 (王舒娟/文 姚晓山 吴杰/摄)
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