大唐国际宁德发电公司:七年的精益求精路
2012-10-18 08:32:22 来源:
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电力18讯: 7年,开疆拓土;7年,艰苦奋斗;7年,成就辉煌……自2006年投产以来,福建大唐国际宁德发电公司在7年的时间里,始终坚持“要做的事雷厉风行,在做的事精益求精”的作风,克服一个又一个困难,破解一次又一次挑战,在安全生产、节能减排、盈利攻坚等方面不断实现提升,走出了一条精益求精的发展之路。
精心打造“双零”文化
“安全从零开始,隐患到零结束”,这是宁德发电公司的安全理念。这一由员工提出的“双零”文化,体现了该公司在安全管理工作中的决心和目标。
7年来,正是在这一理念的指导下,该公司始终把安全生产当作天大的事,在安全管理上做到了“横向到边,纵向到底”,在安全文化创建上把“预”字写在每一个员工心中、每一个岗位和每一个操作上,先后出台了90余项安全工作标准、30余项安全应急预案,编制了《安全文化手册》,开展了46次以安全生产为主题的文化建设活动,有效提高了员工的安全意识,培育了企业的安全文化。
在安全管理中,“零”不仅体现着一种结果,更体现着一种精细管理的过程。首先,在设备管理上,该公司把“零缺陷”作为目标,这不仅体现在超前规划并精心组织机组大小修,从源头保证设备的健康运行,更体现在全面实施一种精细化的设备管理方法――状态检修。利用这种将设备管理由缺陷治理向劣化趋势分析转变,实现状态对标、问题对标、治理对标的方法,该公司突出对影响机组稳定运行的设备进行跟踪分析,实现90%以上的缺陷被消除在萌芽状态的良好成绩。在运行管理上,作为集团公司率先实行大集控管理模式的企业之一,该公司把“零误动”作为目标,每一个操作不仅写在票上,更体现在逐级监督和动态审核中,操作人、监护人都执牌上岗,把责任落实到了每一个细节。
7年来,正是这种缘于始终从零开始、始终以零为终点的精细化管理,宁德发电公司始终未发生各类责任事故,保持了安全生产持续稳定的良好局面。截止2012年10月11日,该公司实现长周期安全生产。2011年,1号机组实现跨年度在网运行时间518天,创集团公司60万千瓦等级机组在网运行时间最长记录,获得了集团公司“2011年度机组在网连续运行时间一流指标”称号,1号机组还被评为“2011年度全国发电可靠性金牌机组”。
致力创建“两型”企业
宁德发电公司始终以创建资源节约型和环境友好型企业为目标,努力实现企业发展与环境保护的协调统一,积极承担节能减排责任,实现了资源消耗和排放指标的持续优化。7年来,供电煤耗累计下降了17.74克/千瓦时;环保脱硫设施投运率达99.7%;脱硫效率平均大于94.8%,污染物排放全部达到先进控制目标,居福建省领先水平。2011年,该公司1号机组获得了集团公司“2011年度供电标准煤耗一流指标”称号。
在节能管理方面,该公司把打造金牌机组作为创建资源节约型企业的抓手,全面加强节能管理和设备改造,实现了机组的经济运行。在指标上,充分利用耗差分析系统和绩效管理系统,以月度节能例会为平台,把控每一个“小指标”,纠正每一个“小偏差”,做到了节能管理日常化与信息化的完整结合。在设备上,通过升级改造,不断挖潜。2011年,2号机处理了高压主汽门门盖漏汽,对凝结泵、闭冷泵、汽前泵进行通流改造,修后热耗率较修前降低了118千焦/千瓦时。2012年,1、4号机组分别完成了机组投产后首次B级检修和A级检修,通过处理汽轮机通流缺陷、更换汽封等多项节能技改,1号机组热耗较修前下降199千焦/千瓦时,供电煤耗下降8克/千瓦时左右。
在环保方面,该公司4台机组先后完成了汽封改造、抽空气系统改造、引增合一改造、辅机节能改造、排汽装置改造等多项改造工作,进行了烟气余热利用项目改造,解决了掺烧褐煤引起锅炉排烟温度升高影响运行经济性和安全性的问题,使大气污染物排放达到国家新标。2012年,脱销改造工程全面铺开,煤场挡风抑尘墙完成建设、煤泥废水实现彻底治理……这些项目的顺利进行无一不体现出宁电人在环保面前的高度自觉性。
千方百计增收节支
通过努力,宁德发电公司先后于2006年、2007年和2009年实现盈利。2008年和2011年之后,由于煤场市场始终处于高位运行、福建省电价水平低,该公司经营形势十分严峻。对此,敢于拼搏的宁电人始终突出以经济效益为中心,千方百计多发电量、千方百计降低成本、千方百计争取政策,把盈利攻坚的文章做在管理上,在打赢“一保一降”攻坚战中内外兼顾、多措并举。
7年来,该公司始终牢牢把握电量这一生命线,在抢发电量上狠下功夫。按照“以日保月、以月保年”的总体要求,将年度发电量计划分解至月、周、日;充分利用月度工作会、周碰头会、生产调度会等各种会议场合“见缝插针”地向广大员工进行宣传鼓劲,调动员工的积极性与主动性;在运行人员中开展增发电量劳动竞赛活动,全面提升全员增发电量意识。2011年,该公司提前48天完成“一保一降”年度发电量目标创新值,全年累计完成发电量155.34亿千瓦时,比创新值多发17.7亿千瓦时。2012年努力克服重重困难,下半年以来增发电量保持了良好势头。在持续保持机组安全稳定运行,完成“三公”电量的基础上,该公司还努力争取各类市场交易电量,摊薄度电成本。2011年,该公司争取非三公电量24亿千瓦时,有力确保了全年发电利用小时高于省内统调平均利用小时。2012年1至9月,该公司共争取各类非三公交易发电量达22.27亿千瓦时,为提高机组负荷率、增加收入作出了积极贡献。
困难面前必须依靠员工。在扭亏增盈攻坚战中,该公司通过努力带出了一支能打硬战的队伍,先后培养了包括1位全国技术能手、2位全国电力行业技术能手、3位中央企业技术能手、8位集团公司技术能手等众多优秀员工。在此基础上,该公司紧紧围绕企业中心任务,以提高履行岗位职责所需的专业技术、业务技能为重点,按照紧贴岗位需求、注重实效的要求,在各级工团组织中广泛组织开展劳动竞赛和合理化建议活动,制度《福建大唐国际宁德发电有限责任公司合理化建议管理办法》,积极引导员工立足本职岗位、争创一流业绩。这些员工在本职岗位上刻苦专研、默默奉献,挖掘出了促进企业发展的合理化建议600余条,先后被采纳和实施100多条,创造效益1亿余元。
燃料是最大的成本,是经营的核心。为了破解燃料瓶颈,一方面,该公司在集团公司沿海电厂中第一家把采购的触角延伸到海外,通过准确判断市场形势,建立市场模型,完善外贸煤采购机制,最大限度地降低燃料成本。另一方面,通过试验、改造和设备升级活动,不断优化配煤掺烧的运行方式,加大经济煤种的掺烧力度,使外贸煤采购的优势得到最大发挥。其中,2011年,该公司全年掺烧褐煤186.45万吨,掺烧印尼煤306.47万吨,褐煤和印尼煤合计掺烧比例达到71.5%,累计节约效益2.45亿元。
7年来,宁德发电公司通过努力和实践证明了自己的价值,其投产发电不仅为当地经济发展提供了充足的电力支撑,还带动了当地的硅钢片厂、铸钢厂等一大批企业的发展,使湾坞这个沿海小镇成为闽东打造千亿产业集群的工贸集中区,解决了近万人的就业问题,给当地百姓带来了巨大的实惠。回首过去无限感慨,展望未来豪情万丈。面对目前仍然严峻的经营形势,宁德发电公司不退缩不畏惧,同心协力,攻坚克难,用宁电人的聪明才智和艰苦奋斗的精神,描绘灿烂的未来。 (王彩梅 许满忠)
精心打造“双零”文化
“安全从零开始,隐患到零结束”,这是宁德发电公司的安全理念。这一由员工提出的“双零”文化,体现了该公司在安全管理工作中的决心和目标。
7年来,正是在这一理念的指导下,该公司始终把安全生产当作天大的事,在安全管理上做到了“横向到边,纵向到底”,在安全文化创建上把“预”字写在每一个员工心中、每一个岗位和每一个操作上,先后出台了90余项安全工作标准、30余项安全应急预案,编制了《安全文化手册》,开展了46次以安全生产为主题的文化建设活动,有效提高了员工的安全意识,培育了企业的安全文化。
在安全管理中,“零”不仅体现着一种结果,更体现着一种精细管理的过程。首先,在设备管理上,该公司把“零缺陷”作为目标,这不仅体现在超前规划并精心组织机组大小修,从源头保证设备的健康运行,更体现在全面实施一种精细化的设备管理方法――状态检修。利用这种将设备管理由缺陷治理向劣化趋势分析转变,实现状态对标、问题对标、治理对标的方法,该公司突出对影响机组稳定运行的设备进行跟踪分析,实现90%以上的缺陷被消除在萌芽状态的良好成绩。在运行管理上,作为集团公司率先实行大集控管理模式的企业之一,该公司把“零误动”作为目标,每一个操作不仅写在票上,更体现在逐级监督和动态审核中,操作人、监护人都执牌上岗,把责任落实到了每一个细节。
7年来,正是这种缘于始终从零开始、始终以零为终点的精细化管理,宁德发电公司始终未发生各类责任事故,保持了安全生产持续稳定的良好局面。截止2012年10月11日,该公司实现长周期安全生产。2011年,1号机组实现跨年度在网运行时间518天,创集团公司60万千瓦等级机组在网运行时间最长记录,获得了集团公司“2011年度机组在网连续运行时间一流指标”称号,1号机组还被评为“2011年度全国发电可靠性金牌机组”。
致力创建“两型”企业
宁德发电公司始终以创建资源节约型和环境友好型企业为目标,努力实现企业发展与环境保护的协调统一,积极承担节能减排责任,实现了资源消耗和排放指标的持续优化。7年来,供电煤耗累计下降了17.74克/千瓦时;环保脱硫设施投运率达99.7%;脱硫效率平均大于94.8%,污染物排放全部达到先进控制目标,居福建省领先水平。2011年,该公司1号机组获得了集团公司“2011年度供电标准煤耗一流指标”称号。
在节能管理方面,该公司把打造金牌机组作为创建资源节约型企业的抓手,全面加强节能管理和设备改造,实现了机组的经济运行。在指标上,充分利用耗差分析系统和绩效管理系统,以月度节能例会为平台,把控每一个“小指标”,纠正每一个“小偏差”,做到了节能管理日常化与信息化的完整结合。在设备上,通过升级改造,不断挖潜。2011年,2号机处理了高压主汽门门盖漏汽,对凝结泵、闭冷泵、汽前泵进行通流改造,修后热耗率较修前降低了118千焦/千瓦时。2012年,1、4号机组分别完成了机组投产后首次B级检修和A级检修,通过处理汽轮机通流缺陷、更换汽封等多项节能技改,1号机组热耗较修前下降199千焦/千瓦时,供电煤耗下降8克/千瓦时左右。
在环保方面,该公司4台机组先后完成了汽封改造、抽空气系统改造、引增合一改造、辅机节能改造、排汽装置改造等多项改造工作,进行了烟气余热利用项目改造,解决了掺烧褐煤引起锅炉排烟温度升高影响运行经济性和安全性的问题,使大气污染物排放达到国家新标。2012年,脱销改造工程全面铺开,煤场挡风抑尘墙完成建设、煤泥废水实现彻底治理……这些项目的顺利进行无一不体现出宁电人在环保面前的高度自觉性。
千方百计增收节支
通过努力,宁德发电公司先后于2006年、2007年和2009年实现盈利。2008年和2011年之后,由于煤场市场始终处于高位运行、福建省电价水平低,该公司经营形势十分严峻。对此,敢于拼搏的宁电人始终突出以经济效益为中心,千方百计多发电量、千方百计降低成本、千方百计争取政策,把盈利攻坚的文章做在管理上,在打赢“一保一降”攻坚战中内外兼顾、多措并举。
7年来,该公司始终牢牢把握电量这一生命线,在抢发电量上狠下功夫。按照“以日保月、以月保年”的总体要求,将年度发电量计划分解至月、周、日;充分利用月度工作会、周碰头会、生产调度会等各种会议场合“见缝插针”地向广大员工进行宣传鼓劲,调动员工的积极性与主动性;在运行人员中开展增发电量劳动竞赛活动,全面提升全员增发电量意识。2011年,该公司提前48天完成“一保一降”年度发电量目标创新值,全年累计完成发电量155.34亿千瓦时,比创新值多发17.7亿千瓦时。2012年努力克服重重困难,下半年以来增发电量保持了良好势头。在持续保持机组安全稳定运行,完成“三公”电量的基础上,该公司还努力争取各类市场交易电量,摊薄度电成本。2011年,该公司争取非三公电量24亿千瓦时,有力确保了全年发电利用小时高于省内统调平均利用小时。2012年1至9月,该公司共争取各类非三公交易发电量达22.27亿千瓦时,为提高机组负荷率、增加收入作出了积极贡献。
困难面前必须依靠员工。在扭亏增盈攻坚战中,该公司通过努力带出了一支能打硬战的队伍,先后培养了包括1位全国技术能手、2位全国电力行业技术能手、3位中央企业技术能手、8位集团公司技术能手等众多优秀员工。在此基础上,该公司紧紧围绕企业中心任务,以提高履行岗位职责所需的专业技术、业务技能为重点,按照紧贴岗位需求、注重实效的要求,在各级工团组织中广泛组织开展劳动竞赛和合理化建议活动,制度《福建大唐国际宁德发电有限责任公司合理化建议管理办法》,积极引导员工立足本职岗位、争创一流业绩。这些员工在本职岗位上刻苦专研、默默奉献,挖掘出了促进企业发展的合理化建议600余条,先后被采纳和实施100多条,创造效益1亿余元。
燃料是最大的成本,是经营的核心。为了破解燃料瓶颈,一方面,该公司在集团公司沿海电厂中第一家把采购的触角延伸到海外,通过准确判断市场形势,建立市场模型,完善外贸煤采购机制,最大限度地降低燃料成本。另一方面,通过试验、改造和设备升级活动,不断优化配煤掺烧的运行方式,加大经济煤种的掺烧力度,使外贸煤采购的优势得到最大发挥。其中,2011年,该公司全年掺烧褐煤186.45万吨,掺烧印尼煤306.47万吨,褐煤和印尼煤合计掺烧比例达到71.5%,累计节约效益2.45亿元。
7年来,宁德发电公司通过努力和实践证明了自己的价值,其投产发电不仅为当地经济发展提供了充足的电力支撑,还带动了当地的硅钢片厂、铸钢厂等一大批企业的发展,使湾坞这个沿海小镇成为闽东打造千亿产业集群的工贸集中区,解决了近万人的就业问题,给当地百姓带来了巨大的实惠。回首过去无限感慨,展望未来豪情万丈。面对目前仍然严峻的经营形势,宁德发电公司不退缩不畏惧,同心协力,攻坚克难,用宁电人的聪明才智和艰苦奋斗的精神,描绘灿烂的未来。 (王彩梅 许满忠)
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