国电北仑发电公司:走向金牌之路
2012-11-08 16:56:12 来源:
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电力18讯: 2012年,中国国电集团公司火电机组集控运行值班员技能竞赛如期开赛,国电北仑公司选派的4名选手分别参加600MW和1000MW两个级别的比赛,最终王兴、董志良夺得600MW第一、第三名,荣获团队第一;李闻军、沃海乔分获1000MW第一、第三名。
自集团公司2006年首次举办600MW火电机组集控运行值班员技能竞赛起,北仑公司已连续四届夺得个人第一和团体第一,并走向了更广阔的舞台,在全国比赛中获得过两枚金牌和一枚银牌。这些成绩的取得来之不易,这是选手们奋力拼搏的结果,是整个团队齐心努力的结果,更是因为有着北仑公司乃至集团公司辛勤浇灌的成长平台。
训练:团结协作全力冲刺
“自接到比赛任务起,就着手制定训练计划,按照比赛时间确定倒推计划表。”北仑公司1000MW级别教练柴岳春,现任运行副值长,曾参加过2006年集团公司集控运行值班员技能竞赛,担任过2010年600MW级别比赛的教练,经验非常丰富。
“运行人员的基本功比较扎实,但由于长期倒班,一是不可能遇到所有的故障,很多停留在纸上谈兵;二是都不擅长表达,说的时候不够响亮,逻辑不清楚,所以要在这两块上下功夫。”600MW级别的教练张立,曾获得过全国600MW集控运行值班员技能竞赛第一名,如何做好教练是他面临的全新课题。
“我们是一个团队,必须拧成一股绳,不计得失的互相密切配合。”赛前训练的那些日子,王兴、董志良,李闻军、沃海乔,他们白天和教练一起研究故障题,从单一的1000多道故障题到组合产生的更多的题,都要从故障的产生、现象到如何处理,一点一点的弄懂弄透,晚上再挑灯苦学理论知识。那段时间,他们四个人几乎都没回过家,全身心地都投入到了训练中。反复地演练,反复地讨论,从操作思路、操作步骤到怎么说话、说话声音,他们仔仔细细地抠着每一个细小的环节,力求做到完美和无懈可击。
“刚开始的问题较多,后来慢慢就好了很多,重点都落在组合故障的合理设置和有效处理上。”翻开柴岳春厚厚的笔记本,几月几日,进行了什么故障演练,问题有哪些,该怎么改进,把选手们从青涩到成熟的过程记录地一清二楚。每天,每个选手都要进行6至8套的故障演练,柴岳春和张立就想着怎么组合故障,怎么循序地增加难度,让每个选手都尽可能多地增加练习的广度和难度。
“通过对这么多事故逐一详细地学习训练,让我们对应各种事故的处理思路更为清晰,开口表达的能力有了飞跃,自信心得到很大提高,相信对以后工作会有极大地帮助。”训练非常辛苦,收益非常明显。王兴、董志良,李闻军、沃海乔,从最初北仑公司运行技术比武的一等奖起步,朝着集团公司乃至更远的目标跨出了坚实的一步。他们,在朝着金牌之路迈进!
赛场:尽情绽放大将之风
“喝不下,手心都在冒汗了。”随着比赛时间的临近,王兴和董志良有些坐立不安。“紧张是正常的,到了场上只要正常发挥就行。注意声音的响亮度,注意礼节。”他们的指导教练张立,在做着临战前最后的指导。
“走吧,跟我一起进去比赛。”当裁判员来叫时,那一刻,他们居然有了释然的表情,终于可以上“战场”了。鞠躬、问好、抽签,每人一小时的比赛正式开始,小小的房间内弥漫着紧张的空气,然而此刻,他们的脸上只有全神投入的郑重。
“给水前置泵A跳闸,给水泵A联跳”、“机组RB拒动”……当各项报警接踵而至时,王兴仿佛进入了真实的事故现场,仅剩的一点点紧张已经消失殆尽。他仿佛一名临战的大将,沉着冷静地向搭档董志良发布着各项命令,“副操,立即手跳D、F磨,快速减负荷至300MW,投油稳燃,调整水煤比,控制主再热汽温。”同时他自己开始确认电泵自启成功,并逐步将电泵并入给水系统,使机组负荷稳定在300MW。确认各参数正常后,王兴又逐步恢复负荷至450MW,向裁判确认汽泵前置泵A跳闸系相间短路引起后,迅速将其隔离,通知检修办票处理。紧接着,其他故障开始加入,各种状况频出,但王兴始终紧紧抓住要点,和搭档一起点面兼顾、条理清晰的处理,,叙述清楚、声音响亮的汇报,整整一个小时可圈可点的表现,最终赢得了裁判的一致认可。
对于参加1000MW比赛的李闻军和沃海乔而言,同样是在“煎熬”中走进了赛场。“没有任何报警,只是机组负荷有所上升,主汽压力上升。”比赛一开始,李闻军就遇到了小小的难题,经验丰富的他没有迟疑,立即与搭档沃海乔合作,急停磨煤机快速减负荷,降低主汽压力,因机组RB拒动,手动控制水煤比,控制机组负荷及主再热汽温在正常范围,手动设置调门阀限。工况稳定后他询问裁判调门卡涩缺陷处理正常后,在逐步恢复调门过程中,炉膛压力上升,进一步发现引风机A静叶“ET”报警,指令与反馈不对应,手操无效,降低机组负荷,降低锅炉总风量,控制炉膛压力在正常范围,控制机组参数稳定。而此时,发生了一个小小的插曲,李闻军连续三次询问引风机A静叶卡涩处理情况,均被告知仍在处理。当时的他感觉短时有点懵,难道是处理不到位?但他深知此时此刻并不是发懵的时候,迅速调整心态,又开始了接下来的故障处理,依然是行云流水般的流畅,依然是沉着稳重的大将之风,最终,他和搭档沃海乔在舞台上完美地表现了自己,赢得了最后的胜利!
平台:用心筑就成才之路
“平时举办的各种技术比武,创造了技术练兵的机会。使我积累了事故处理的能力,找到了自己存在的不足,特别是事后点评,可以取长补短,提高自己的处理能力。”说起自己的成长历程,李闻军深有体会地说。
北仑公司的运行人员有着严格的日常岗位培训和晋升机制,并以专项训练、仿真机取证、技术比武、运行大讲堂等多种形式开展培训,不定期对各岗位进行现场考问,考问成绩作为岗位晋升的参考,切实提高了运行人员的整体素质。正是这样严格的管理,成就了该公司运行人员的沃土,让一批又一批的运行人员茁壮成长着。
“需要更大的舞台来锻炼和展现自己。”只有开阔视野,才能有更高的成长平台。始终重视“人才”,确立了“人才兴企”战略方针的集团公司,于2006年推出了“火电机组集控运行值班员技能竞赛”,并以两年一届的方式确立为传统项目,这为北仑公司的运行人员搭建了走出去的最好平台,筑就了一条成才之路。邬剑英、严士军、张立,依托这个平台脱颖而出,在全国的大赛中取得优异成绩,并在北仑公司的工作生产中发挥更大的力量。他们的成功,照亮的不仅是他们自身的职业生涯,也成为更多在平凡的运行岗位上默默坚守、努力奋斗的员工的动力和指南。
“这样的比赛是一次最好的历练,从选拔、训练到比赛,实现了人生的蜕变,对今后的工作、生活都有着不可估量的意义。”这是2012年北仑公司参赛选手的心声,他们就像每一届站在火电值班员技能竞赛领奖台上的选手一样,在集团公司人才兴企的舞台上不断挑战自我,超越自我,为成长的足迹留下着深刻的印迹,也为集团公司的发展积蓄着前进的动力。(刘优芬)
自集团公司2006年首次举办600MW火电机组集控运行值班员技能竞赛起,北仑公司已连续四届夺得个人第一和团体第一,并走向了更广阔的舞台,在全国比赛中获得过两枚金牌和一枚银牌。这些成绩的取得来之不易,这是选手们奋力拼搏的结果,是整个团队齐心努力的结果,更是因为有着北仑公司乃至集团公司辛勤浇灌的成长平台。
训练:团结协作全力冲刺
“自接到比赛任务起,就着手制定训练计划,按照比赛时间确定倒推计划表。”北仑公司1000MW级别教练柴岳春,现任运行副值长,曾参加过2006年集团公司集控运行值班员技能竞赛,担任过2010年600MW级别比赛的教练,经验非常丰富。
“运行人员的基本功比较扎实,但由于长期倒班,一是不可能遇到所有的故障,很多停留在纸上谈兵;二是都不擅长表达,说的时候不够响亮,逻辑不清楚,所以要在这两块上下功夫。”600MW级别的教练张立,曾获得过全国600MW集控运行值班员技能竞赛第一名,如何做好教练是他面临的全新课题。
“我们是一个团队,必须拧成一股绳,不计得失的互相密切配合。”赛前训练的那些日子,王兴、董志良,李闻军、沃海乔,他们白天和教练一起研究故障题,从单一的1000多道故障题到组合产生的更多的题,都要从故障的产生、现象到如何处理,一点一点的弄懂弄透,晚上再挑灯苦学理论知识。那段时间,他们四个人几乎都没回过家,全身心地都投入到了训练中。反复地演练,反复地讨论,从操作思路、操作步骤到怎么说话、说话声音,他们仔仔细细地抠着每一个细小的环节,力求做到完美和无懈可击。
“刚开始的问题较多,后来慢慢就好了很多,重点都落在组合故障的合理设置和有效处理上。”翻开柴岳春厚厚的笔记本,几月几日,进行了什么故障演练,问题有哪些,该怎么改进,把选手们从青涩到成熟的过程记录地一清二楚。每天,每个选手都要进行6至8套的故障演练,柴岳春和张立就想着怎么组合故障,怎么循序地增加难度,让每个选手都尽可能多地增加练习的广度和难度。
“通过对这么多事故逐一详细地学习训练,让我们对应各种事故的处理思路更为清晰,开口表达的能力有了飞跃,自信心得到很大提高,相信对以后工作会有极大地帮助。”训练非常辛苦,收益非常明显。王兴、董志良,李闻军、沃海乔,从最初北仑公司运行技术比武的一等奖起步,朝着集团公司乃至更远的目标跨出了坚实的一步。他们,在朝着金牌之路迈进!
赛场:尽情绽放大将之风
“喝不下,手心都在冒汗了。”随着比赛时间的临近,王兴和董志良有些坐立不安。“紧张是正常的,到了场上只要正常发挥就行。注意声音的响亮度,注意礼节。”他们的指导教练张立,在做着临战前最后的指导。
“走吧,跟我一起进去比赛。”当裁判员来叫时,那一刻,他们居然有了释然的表情,终于可以上“战场”了。鞠躬、问好、抽签,每人一小时的比赛正式开始,小小的房间内弥漫着紧张的空气,然而此刻,他们的脸上只有全神投入的郑重。
“给水前置泵A跳闸,给水泵A联跳”、“机组RB拒动”……当各项报警接踵而至时,王兴仿佛进入了真实的事故现场,仅剩的一点点紧张已经消失殆尽。他仿佛一名临战的大将,沉着冷静地向搭档董志良发布着各项命令,“副操,立即手跳D、F磨,快速减负荷至300MW,投油稳燃,调整水煤比,控制主再热汽温。”同时他自己开始确认电泵自启成功,并逐步将电泵并入给水系统,使机组负荷稳定在300MW。确认各参数正常后,王兴又逐步恢复负荷至450MW,向裁判确认汽泵前置泵A跳闸系相间短路引起后,迅速将其隔离,通知检修办票处理。紧接着,其他故障开始加入,各种状况频出,但王兴始终紧紧抓住要点,和搭档一起点面兼顾、条理清晰的处理,,叙述清楚、声音响亮的汇报,整整一个小时可圈可点的表现,最终赢得了裁判的一致认可。
对于参加1000MW比赛的李闻军和沃海乔而言,同样是在“煎熬”中走进了赛场。“没有任何报警,只是机组负荷有所上升,主汽压力上升。”比赛一开始,李闻军就遇到了小小的难题,经验丰富的他没有迟疑,立即与搭档沃海乔合作,急停磨煤机快速减负荷,降低主汽压力,因机组RB拒动,手动控制水煤比,控制机组负荷及主再热汽温在正常范围,手动设置调门阀限。工况稳定后他询问裁判调门卡涩缺陷处理正常后,在逐步恢复调门过程中,炉膛压力上升,进一步发现引风机A静叶“ET”报警,指令与反馈不对应,手操无效,降低机组负荷,降低锅炉总风量,控制炉膛压力在正常范围,控制机组参数稳定。而此时,发生了一个小小的插曲,李闻军连续三次询问引风机A静叶卡涩处理情况,均被告知仍在处理。当时的他感觉短时有点懵,难道是处理不到位?但他深知此时此刻并不是发懵的时候,迅速调整心态,又开始了接下来的故障处理,依然是行云流水般的流畅,依然是沉着稳重的大将之风,最终,他和搭档沃海乔在舞台上完美地表现了自己,赢得了最后的胜利!
平台:用心筑就成才之路
“平时举办的各种技术比武,创造了技术练兵的机会。使我积累了事故处理的能力,找到了自己存在的不足,特别是事后点评,可以取长补短,提高自己的处理能力。”说起自己的成长历程,李闻军深有体会地说。
北仑公司的运行人员有着严格的日常岗位培训和晋升机制,并以专项训练、仿真机取证、技术比武、运行大讲堂等多种形式开展培训,不定期对各岗位进行现场考问,考问成绩作为岗位晋升的参考,切实提高了运行人员的整体素质。正是这样严格的管理,成就了该公司运行人员的沃土,让一批又一批的运行人员茁壮成长着。
“需要更大的舞台来锻炼和展现自己。”只有开阔视野,才能有更高的成长平台。始终重视“人才”,确立了“人才兴企”战略方针的集团公司,于2006年推出了“火电机组集控运行值班员技能竞赛”,并以两年一届的方式确立为传统项目,这为北仑公司的运行人员搭建了走出去的最好平台,筑就了一条成才之路。邬剑英、严士军、张立,依托这个平台脱颖而出,在全国的大赛中取得优异成绩,并在北仑公司的工作生产中发挥更大的力量。他们的成功,照亮的不仅是他们自身的职业生涯,也成为更多在平凡的运行岗位上默默坚守、努力奋斗的员工的动力和指南。
“这样的比赛是一次最好的历练,从选拔、训练到比赛,实现了人生的蜕变,对今后的工作、生活都有着不可估量的意义。”这是2012年北仑公司参赛选手的心声,他们就像每一届站在火电值班员技能竞赛领奖台上的选手一样,在集团公司人才兴企的舞台上不断挑战自我,超越自我,为成长的足迹留下着深刻的印迹,也为集团公司的发展积蓄着前进的动力。(刘优芬)
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