二十五载风雨铸辉煌 华能财务公司25年发展记
2012-11-14 11:22:07 来源:华能集团
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电力18讯: 华能财务有限责任公司是我国改革开放以后成立的第一批企业集团公司财务公司,自1987年10月27日成立到今天,已经走过了25年的光辉历程。25年来,财务公司伴随着我国金融体制的改革发展,伴随着集团公司的不断壮大,先后经历了创业和探索、调整与巩固、重组与发展、改革与创新等几个发展阶段,在探索中走出了一条产融结合的发展之路。
战略定位清晰 发展目标明确
“发展是硬道理”。25年的发展,公司始终坚持“立足集团、服务集团”的宗旨,始终发挥集团公司系统资金的结算中心、内部融资中心和实施资金管理的平台作用;始终保持着几代华能人开拓进取、努力拼搏的精神,一直走到今天。
25年的发展,公司积极适应金融体制改革,注重研究探索经营管理思路,在不同的发展阶段,形成了“依法经营、打好基础、积极开拓、稳步发展”的经营思想,提出“调整适应、稳步发展、寻找机遇、再攀高峰”的经营理念;明确成为集团公司“结算中心、融资中心”和“资金管理平台”的职能定位,确立“服务、高效、规范、创新”的指导方针。正是这些正确的经营思路、明确的发展目标,引导公司经营发展不断健康前进。
目前,公司围绕“集团公司努力创建具有国际竞争力的世界一流企业”的战略目标,积极寻求新的发展思路、抓住新的发展机遇、顺应新的发展节奏,提出了“稳健经营,做强做优”、努力创建“一流服务、一流管理、一流业绩”的发展新目标和新方向,为建设成为集团系统资金的结算中心和重要融资中心凝心聚力。
经营成果显著 综合实力领先
公司坚持金融企业发展规律,努力围绕创造业绩和提升实力这一中心任务积极探索,各项业务稳健运行,经营能力不断提高,业绩水平逐年攀升。
基础不断巩固。在发展中,公司注重研判形势,围绕做好集团公司系统各单位的资金管理各项工作,不断加强经营管理。日常安全防范有效,经营风险控制严格,信息系统基础建设配套,预算管理、财务管理和综合计划等工作,符合银监会监管要求。公司先后进行了5次增资扩股,提升了竞争实力。
业务不断创新。公司组建以来,不断丰富业务品种,先后开办了“通知存款”、“协定存款”、委托银行办理同城票据结算和联行结算业务;成为财政部国库券国债一级承销商承购国库券;代理发行了首次华能债券;开展了同业拆借、投资、债券兑付、保险代理等业务。2000年,公司重组改制后,结算业务、信贷业务、存款业务作为传统业务,得到了规模发展,开展了银团贷款、票据贴现等业务。近年来,公司不断进行新的业务探索,积极研究和拓展新的资金供给领域,完成了银团贷款、票据贴现、增资扩股,提高同业拆借额度,以及授信、电子票据、循环贷款业务和外汇业务。
效益不断提升。经过25年的发展,公司取得了骄人的业绩。资产规模稳步扩大,从1988年的8亿元增长到2011年的256.84亿元,增长了32.1倍。资本实力显著增强,净资产规模从1988年的1.24亿元增长到2011年的58.93亿元,增长了47.5倍。经济效益大幅攀升,主营业务收入从1988年的0.63亿元增长到2011年的7.66亿元,增长了12.2倍;利润总额从1988年的0.24亿元增长到2011年的6亿元,增长了25倍。
行业排名领先。25年来,公司注册资产不断增长,总资产规模逐年上升,资产总额、净资产总额和利润总额也都大幅度增加,公司净资产、营业收入指标和利润总额在全国财务公司行业连续10年保持一流水平。
服务宗旨明确 职能作用明显
公司积极发挥集团公司资金管理的重要平台、金融产业的基石作用,努力为集团公司和系统各单位提供最优、最强、最快、最好的资金环境。
资金结算服务平台日益完善。公司坚持资金集中管理,有计划、分步骤地开展构建“结算中心”的各项工作,建设了以ERP系统为平台,集资金管理、预算控制等功能为一体的独具特色的综合性资金结算服务平台。多年来,公司结算网络安全、准确、快捷、有序,实现了集团公司对系统各单位实行“收支两条线”的资金管理模式;实现了对电力企业收入账户的“零余额管理”;实现了集团企业足不出户,安全高效办理结算的要求。结算量从 1988年的1.8亿元增长到2011年的15594亿元,增长了8663.3倍。企业存款规模从1988年的1.9亿元增长到2011年205.86亿元,增长了108.3倍。
资金服务保障功能日益强大。多年来,公司一直把开展新的资金供给领域,作为服务集团、支持实体经济发展的根本,积极顺应资金管理策略变化,严格执行集团年度信贷工作要求,加强对资金市场、货币政策的分析研判,做好资金预测和管理,尽最大努力满足集团和系统各单位的资金需求。公司的日均贷款规模从1988年的2.7亿元增长到2011年的170.78亿元,增长了63.3倍。公司应急资金服务保障职能得到充分的发挥,为集团资金链安全运行提供了有力保障。
以服务树品牌意识日益强化。为实现集团公司资金集中管理的要求,更好地服务客户,公司不断强化“服务是工作之本、效益之源”的基础理念,结合功能定位、结算网络、金融产品和企业文化建设,整体规范和科学完善,建立了“以客户为中心、以产品为导向”的服务管理模式,使服务由粗放型向精细化转变。
管理制度完整 经营运转有序
公司从组建以来,一直坚持民主化、制度化的工作要求和科学化、信息化的工作方法,制定、完善了一系列制度和规定,构建了科学的制度体系,确保了各项工作高效有序健康运行。
科学发展的管理机制。公司按照《公司法》、《企业集团财务公司管理办法》,积极探索建立与集团公司金融产业战略目标相适应的管理机制,形成了风险控制体系、客户服务体系、综合计划体系、信息管理体系和三级安全防范体系等多项管理体系。
合规经营风险控制管理体系。公司制订内部管理制度和业务规章170余项,内控制度覆盖了公司各主要经营管理活动。坚持“年预算、月计划、周安排、日调度”的资金管理方法,健全风险管理组织,完善风险管理流程,坚持合法合规经营,强化内部监督,有效控制了信用风险、市场风险、流动性风险,保证了信贷管理、财务收支、经费结算、成本控制、经济审计的任务完成。
企业资源规划(ERP)系统。公司积极研发了拥有自主知识产权的企业资源规划(ERP)系统,成为国内首家实施并开发具有行业特质的(ERP)系统的财务公司,并荣获“中国企业新记录”称号,获得中国电力科学技术三等奖,为加强资金集中管理、提高管理效率等提供了有力的技术保障。
多年来,公司积极践行“三色文化”使命,成立组织、明确责任、确定目标、构建了以服务为根本,以创新、敬业、规范、团结为主要内容,以提高公司与集团公司经济效益为目的的企业文化体系,培养了一拨思想过硬、业务技术精良、富有开拓创新精神的员工队伍,形成了“积极向上、爱岗敬业、无私奉献、踏实稳健、热情诚信、团结进取”的企业精神,“坚持一个理念、扮演两个角色、发挥三种精神、培养四种素质”成为公司强素质、树形象、保安全、创业绩的精神支柱。公司先后被中央国家机关评为“文明单位”;被原国家电力公司、集团公司命名为“双文明单位”; 2011年12月,被评为集团公司先进企业。
战略定位清晰 发展目标明确
“发展是硬道理”。25年的发展,公司始终坚持“立足集团、服务集团”的宗旨,始终发挥集团公司系统资金的结算中心、内部融资中心和实施资金管理的平台作用;始终保持着几代华能人开拓进取、努力拼搏的精神,一直走到今天。
25年的发展,公司积极适应金融体制改革,注重研究探索经营管理思路,在不同的发展阶段,形成了“依法经营、打好基础、积极开拓、稳步发展”的经营思想,提出“调整适应、稳步发展、寻找机遇、再攀高峰”的经营理念;明确成为集团公司“结算中心、融资中心”和“资金管理平台”的职能定位,确立“服务、高效、规范、创新”的指导方针。正是这些正确的经营思路、明确的发展目标,引导公司经营发展不断健康前进。
目前,公司围绕“集团公司努力创建具有国际竞争力的世界一流企业”的战略目标,积极寻求新的发展思路、抓住新的发展机遇、顺应新的发展节奏,提出了“稳健经营,做强做优”、努力创建“一流服务、一流管理、一流业绩”的发展新目标和新方向,为建设成为集团系统资金的结算中心和重要融资中心凝心聚力。
经营成果显著 综合实力领先
公司坚持金融企业发展规律,努力围绕创造业绩和提升实力这一中心任务积极探索,各项业务稳健运行,经营能力不断提高,业绩水平逐年攀升。
基础不断巩固。在发展中,公司注重研判形势,围绕做好集团公司系统各单位的资金管理各项工作,不断加强经营管理。日常安全防范有效,经营风险控制严格,信息系统基础建设配套,预算管理、财务管理和综合计划等工作,符合银监会监管要求。公司先后进行了5次增资扩股,提升了竞争实力。
业务不断创新。公司组建以来,不断丰富业务品种,先后开办了“通知存款”、“协定存款”、委托银行办理同城票据结算和联行结算业务;成为财政部国库券国债一级承销商承购国库券;代理发行了首次华能债券;开展了同业拆借、投资、债券兑付、保险代理等业务。2000年,公司重组改制后,结算业务、信贷业务、存款业务作为传统业务,得到了规模发展,开展了银团贷款、票据贴现等业务。近年来,公司不断进行新的业务探索,积极研究和拓展新的资金供给领域,完成了银团贷款、票据贴现、增资扩股,提高同业拆借额度,以及授信、电子票据、循环贷款业务和外汇业务。
效益不断提升。经过25年的发展,公司取得了骄人的业绩。资产规模稳步扩大,从1988年的8亿元增长到2011年的256.84亿元,增长了32.1倍。资本实力显著增强,净资产规模从1988年的1.24亿元增长到2011年的58.93亿元,增长了47.5倍。经济效益大幅攀升,主营业务收入从1988年的0.63亿元增长到2011年的7.66亿元,增长了12.2倍;利润总额从1988年的0.24亿元增长到2011年的6亿元,增长了25倍。
行业排名领先。25年来,公司注册资产不断增长,总资产规模逐年上升,资产总额、净资产总额和利润总额也都大幅度增加,公司净资产、营业收入指标和利润总额在全国财务公司行业连续10年保持一流水平。
服务宗旨明确 职能作用明显
公司积极发挥集团公司资金管理的重要平台、金融产业的基石作用,努力为集团公司和系统各单位提供最优、最强、最快、最好的资金环境。
资金结算服务平台日益完善。公司坚持资金集中管理,有计划、分步骤地开展构建“结算中心”的各项工作,建设了以ERP系统为平台,集资金管理、预算控制等功能为一体的独具特色的综合性资金结算服务平台。多年来,公司结算网络安全、准确、快捷、有序,实现了集团公司对系统各单位实行“收支两条线”的资金管理模式;实现了对电力企业收入账户的“零余额管理”;实现了集团企业足不出户,安全高效办理结算的要求。结算量从 1988年的1.8亿元增长到2011年的15594亿元,增长了8663.3倍。企业存款规模从1988年的1.9亿元增长到2011年205.86亿元,增长了108.3倍。
资金服务保障功能日益强大。多年来,公司一直把开展新的资金供给领域,作为服务集团、支持实体经济发展的根本,积极顺应资金管理策略变化,严格执行集团年度信贷工作要求,加强对资金市场、货币政策的分析研判,做好资金预测和管理,尽最大努力满足集团和系统各单位的资金需求。公司的日均贷款规模从1988年的2.7亿元增长到2011年的170.78亿元,增长了63.3倍。公司应急资金服务保障职能得到充分的发挥,为集团资金链安全运行提供了有力保障。
以服务树品牌意识日益强化。为实现集团公司资金集中管理的要求,更好地服务客户,公司不断强化“服务是工作之本、效益之源”的基础理念,结合功能定位、结算网络、金融产品和企业文化建设,整体规范和科学完善,建立了“以客户为中心、以产品为导向”的服务管理模式,使服务由粗放型向精细化转变。
管理制度完整 经营运转有序
公司从组建以来,一直坚持民主化、制度化的工作要求和科学化、信息化的工作方法,制定、完善了一系列制度和规定,构建了科学的制度体系,确保了各项工作高效有序健康运行。
科学发展的管理机制。公司按照《公司法》、《企业集团财务公司管理办法》,积极探索建立与集团公司金融产业战略目标相适应的管理机制,形成了风险控制体系、客户服务体系、综合计划体系、信息管理体系和三级安全防范体系等多项管理体系。
合规经营风险控制管理体系。公司制订内部管理制度和业务规章170余项,内控制度覆盖了公司各主要经营管理活动。坚持“年预算、月计划、周安排、日调度”的资金管理方法,健全风险管理组织,完善风险管理流程,坚持合法合规经营,强化内部监督,有效控制了信用风险、市场风险、流动性风险,保证了信贷管理、财务收支、经费结算、成本控制、经济审计的任务完成。
企业资源规划(ERP)系统。公司积极研发了拥有自主知识产权的企业资源规划(ERP)系统,成为国内首家实施并开发具有行业特质的(ERP)系统的财务公司,并荣获“中国企业新记录”称号,获得中国电力科学技术三等奖,为加强资金集中管理、提高管理效率等提供了有力的技术保障。
多年来,公司积极践行“三色文化”使命,成立组织、明确责任、确定目标、构建了以服务为根本,以创新、敬业、规范、团结为主要内容,以提高公司与集团公司经济效益为目的的企业文化体系,培养了一拨思想过硬、业务技术精良、富有开拓创新精神的员工队伍,形成了“积极向上、爱岗敬业、无私奉献、踏实稳健、热情诚信、团结进取”的企业精神,“坚持一个理念、扮演两个角色、发挥三种精神、培养四种素质”成为公司强素质、树形象、保安全、创业绩的精神支柱。公司先后被中央国家机关评为“文明单位”;被原国家电力公司、集团公司命名为“双文明单位”; 2011年12月,被评为集团公司先进企业。
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