大唐田家庵电厂:年底攻坚,“咱们工人有力量!”
2012-12-13 08:36:16 来源:
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电力18讯: 在年底攻坚战中,大唐淮南田家庵发电厂注重调动广大职工的积极性和主动性,激发职工的主人翁责任感,以开展劳动竞赛、合理化建议等措施,上下一盘棋,让职工成为冲刺全年目标、攻坚“一保一降”的主力军,形成了一种“你追我赶、齐心协力同奋进”的良好局面。截止到11月底,该厂各项经济指标均达到或超过了上级公司下达的目标值,为实现年度经营目标打下了坚实的基础。
劳动竞赛,“赛”出热情与力量
效益攻坚,职工是永远的主力军。面对严峻的经营困境和减亏任务,田家庵发电厂采取了最根本的做法:激发职工力量。该厂在全厂范围内开展了多种内容的劳动竞赛,包括:掺配煤量竞赛、水质化验竞赛、煤质检验竞赛、燃运皮带胶接竞赛和运行经济指标竞赛等。其中,最为激烈的要算是在运行职工中开展的“红旗榜”竞赛,该竞赛将机组各项经济指标与运行职工的荣誉和利益双重挂钩,极大地调动了广大职工的积极性。
运行职工在观看“红旗榜” 任国强/摄
“红旗榜”竞赛就是将各值每月发电量、厂用电率、供电煤耗等各项经济指标完成情况集中展示在一块大牌子上,牌子放在集控室正面墙上,排序第一的值被评为“红旗值”并会被插上一面鲜艳的小红旗。“红旗值”不仅在当月绩效上与其它各值有很大差异,而且还会对于该值职工年终奖和各项评先、评优活动产生积极影响。这面小小的红旗不仅大大激发了职工的劳动热情与好胜心,也让“运行”这个有些枯燥的职业有了动力和乐趣。
自活动开展以来,运行职工们各显身手,在保证安全的基础上,采取一切合理手段多增电量、降煤耗、降厂用电。大家每天上班后讨论的话题都是围绕着机组的经济性指标:如何进一步提高制粉统效率,让磨煤机多停会儿;如何及时跟进工况变化,让炉效更好。在实际比赛中,职工还发现了很多小窍门,比如木材分离器一个班清理一次与清理两三次效果绝对是不同的;比如自动跟踪往往是有延迟的,手动的及时跟进会创造出很大的效益。各值常常是一人坐盘众人围观,一边是监督、提醒,一边是学习讨论。所有人的精力都锁定在几个中心词汇上:主汽温度、主汽压力、真空、排烟温度等等,安全、节能、降耗成了大家开展运行工作最强力的指挥棒。劳动竞赛促进的不仅是职业行为的改变,也促进了年轻职工的学习与思考:同样一个工况变化,为什么师傅能调节得这么好,自己怎么没做到,哪些地方有差异?有的运行工则表示:竞赛带来的那种同舟共济的感觉真好,那种火热的氛围让奖励反而成了副产品。
同样的比赛在设备维修、燃运、化学等各个单位开展,职工们各显身手,当仁不让。各项竞赛不仅赛出了职工的精气神,也赛出了成果赛出了效益。今年1至11月份,该厂年累计完成厂用电率5.56%,和去年同期同口径相比下降0.05%;年累计完成供电煤耗326.04克/千瓦时,同比下降1.6克/千瓦时;年累计用油222.3吨,同比下降25.8吨;年累计完成工业抽汽量29万余吨,同比增加1.4万余吨。企业年度减亏曙光初现。
合理化建议,“议”出智慧与信心
田家庵发电厂的合理化建议一直开展得十分红火,2011年,该厂有3项合理化建议获得安徽省合理化建议优秀奖。集团公司“大干五个月”号角吹响以来,该厂进一步调动广大职工积极性、畅通渠道,在各单位设立了合理化建议专业负责人,负责收集、整理、督促实施合理化建议活动。职工有了想法后自己没有实施条件的可找专业负责人,能实施的及时实施,让广大职工偶尔闪现的智慧火花可以在第一时间得到响应,得以实现;超出本专业范围的大项目呈报厂工会,工会上报厂合理化建议领导小组,由设备部等部门组织技术人员进行论证后再尽快付诸实施,对成绩突出的个人和集体厂部都及时进行奖励。畅通的渠道,让职工们敢想,敢做;受表彰的二级单位反过来再对申报人实行二次奖励,并公开表彰。这些措施,大大增添了职工的自豪感,职工们在工作实际中智慧火花也闪得越来越快。
废旧利用换皮带合理化建议实施中 宫森林/摄
该厂16号输煤皮带,原设计是为北线老厂4台机组服务的,4台老机组拆除后,供应对象发生了改变,16号皮带得“绕场一周”,经过5、6条皮带的周转才能把煤炭送给“用户”。燃运分场职工大胆设想,为南线的6号皮带设计了一个导料槽,增加了4台液压推杆,这样,6号皮带就可以自由上下,延伸了取料空间,导料槽在中途就可以把料“劫”下来,16号皮带不用绕圈就可以直接把“料”供应给“用户”。由于中间减少了4条中间皮带的运行,不仅节省了电煤掺配效率,而且减少了10件套设备的运行,长期下来,效益是无法估量的。
该厂2号斗轮机“行走伞齿轮”故障,燃运分场两位老师傅想起仓库里还有一台废旧齿轮,是1号斗轮机拆下来的,虽然形状规格都不同,但经过巧手匠们的几番加工,二合为一,2号斗轮机又欢快地转了起来,只此一项就为该厂节约了15万元。该厂职工提出的电除尘极间电压改进、冲灰水系统联合等方案,经过实践证明都起到了良好效果。其中,冲灰水系统联合运行,每天可减少1台冲灰水泵运行,1天就可节电3000多千瓦时。“小火花”带来了“大效益”,小改小革撬动了“效益”这块巨石。职工们自豪地说,没想到自己这点手艺还这么值钱!这点小改小革还能在企业的经营中发挥这么大用途,以后会更加用心去做。
每月一专题,“提”升质量和效益
“每月一专题”是田家庵发电厂为打赢“一保一降”攻坚战而制定的集群体之力的一个有力措施。为了全面完成全年工作目标,该厂紧扣《“一保一降”行动计划》,抓住关节点,瞄准目标值,对一些实施有困难的项目,由厂领导班子慎重研究后定立课程,在每月的支部书记例会上由相关部门负责人当众领题,经过一段时间实施后再当众交题。
该厂先后开展的提高工作票、危险点分析、控制措施的执行率及正确率和降厂用电率等多项专题,在实际工作中均起到了立竿见影的效果。增加热用户是该厂“一保一降”的重头戏。“发展集中供热”是淮南市形象提升工程中的一张重要名片,对于田家庵发电厂来说,确保优质热源的稳定供应不仅关系到全市居民的采暖和几十家工业用户的正常生产,更是该厂在地方树企业形象、争取政策支持的一张效益牌。
在年底各发电企业都在加速冲刺,负荷争取更加困难的情况下,该厂大打“温暖牌”,抓住冬季供热的契机,提前与有关部门沟通,争负荷、保供汽压力。职工们全面出动,冒着寒风,改造泵房水路和生活区住户暖气管道回路弯头,清锈除垢,疏通供暖管路,确保采暖末稍用户的供暖质量;给室外仪表加装保温棉层,减少寒冷天气对设备的影响;加强各仪表、测点、探头等设备的检查,确保运行参数正常,采样准确;对潜在热用户进行摸底、访问,坚定用户采暖信心;对老用户进行集中回访,在各供热点设立服务热线,保证24小时畅通,让用户享受到及时、优质的服务。优质、稳定的热源再加上优质的服务,今年以来,在发电计划普遍向60万千瓦上机组倾斜的调度政策下,该厂两台机组发电利用小时较全省同类型统调火电机组平均利用小时高200小时,工业热用户达到了90多户,工业抽汽量比去年同期增加1.4万余吨,供热收入创下了历史新高,为冲刺全年效益高地提供了进一步的保障。(刘光霞/文 任国强 宫森林/摄)
劳动竞赛,“赛”出热情与力量
效益攻坚,职工是永远的主力军。面对严峻的经营困境和减亏任务,田家庵发电厂采取了最根本的做法:激发职工力量。该厂在全厂范围内开展了多种内容的劳动竞赛,包括:掺配煤量竞赛、水质化验竞赛、煤质检验竞赛、燃运皮带胶接竞赛和运行经济指标竞赛等。其中,最为激烈的要算是在运行职工中开展的“红旗榜”竞赛,该竞赛将机组各项经济指标与运行职工的荣誉和利益双重挂钩,极大地调动了广大职工的积极性。
“红旗榜”竞赛就是将各值每月发电量、厂用电率、供电煤耗等各项经济指标完成情况集中展示在一块大牌子上,牌子放在集控室正面墙上,排序第一的值被评为“红旗值”并会被插上一面鲜艳的小红旗。“红旗值”不仅在当月绩效上与其它各值有很大差异,而且还会对于该值职工年终奖和各项评先、评优活动产生积极影响。这面小小的红旗不仅大大激发了职工的劳动热情与好胜心,也让“运行”这个有些枯燥的职业有了动力和乐趣。
自活动开展以来,运行职工们各显身手,在保证安全的基础上,采取一切合理手段多增电量、降煤耗、降厂用电。大家每天上班后讨论的话题都是围绕着机组的经济性指标:如何进一步提高制粉统效率,让磨煤机多停会儿;如何及时跟进工况变化,让炉效更好。在实际比赛中,职工还发现了很多小窍门,比如木材分离器一个班清理一次与清理两三次效果绝对是不同的;比如自动跟踪往往是有延迟的,手动的及时跟进会创造出很大的效益。各值常常是一人坐盘众人围观,一边是监督、提醒,一边是学习讨论。所有人的精力都锁定在几个中心词汇上:主汽温度、主汽压力、真空、排烟温度等等,安全、节能、降耗成了大家开展运行工作最强力的指挥棒。劳动竞赛促进的不仅是职业行为的改变,也促进了年轻职工的学习与思考:同样一个工况变化,为什么师傅能调节得这么好,自己怎么没做到,哪些地方有差异?有的运行工则表示:竞赛带来的那种同舟共济的感觉真好,那种火热的氛围让奖励反而成了副产品。
同样的比赛在设备维修、燃运、化学等各个单位开展,职工们各显身手,当仁不让。各项竞赛不仅赛出了职工的精气神,也赛出了成果赛出了效益。今年1至11月份,该厂年累计完成厂用电率5.56%,和去年同期同口径相比下降0.05%;年累计完成供电煤耗326.04克/千瓦时,同比下降1.6克/千瓦时;年累计用油222.3吨,同比下降25.8吨;年累计完成工业抽汽量29万余吨,同比增加1.4万余吨。企业年度减亏曙光初现。
合理化建议,“议”出智慧与信心
田家庵发电厂的合理化建议一直开展得十分红火,2011年,该厂有3项合理化建议获得安徽省合理化建议优秀奖。集团公司“大干五个月”号角吹响以来,该厂进一步调动广大职工积极性、畅通渠道,在各单位设立了合理化建议专业负责人,负责收集、整理、督促实施合理化建议活动。职工有了想法后自己没有实施条件的可找专业负责人,能实施的及时实施,让广大职工偶尔闪现的智慧火花可以在第一时间得到响应,得以实现;超出本专业范围的大项目呈报厂工会,工会上报厂合理化建议领导小组,由设备部等部门组织技术人员进行论证后再尽快付诸实施,对成绩突出的个人和集体厂部都及时进行奖励。畅通的渠道,让职工们敢想,敢做;受表彰的二级单位反过来再对申报人实行二次奖励,并公开表彰。这些措施,大大增添了职工的自豪感,职工们在工作实际中智慧火花也闪得越来越快。
该厂16号输煤皮带,原设计是为北线老厂4台机组服务的,4台老机组拆除后,供应对象发生了改变,16号皮带得“绕场一周”,经过5、6条皮带的周转才能把煤炭送给“用户”。燃运分场职工大胆设想,为南线的6号皮带设计了一个导料槽,增加了4台液压推杆,这样,6号皮带就可以自由上下,延伸了取料空间,导料槽在中途就可以把料“劫”下来,16号皮带不用绕圈就可以直接把“料”供应给“用户”。由于中间减少了4条中间皮带的运行,不仅节省了电煤掺配效率,而且减少了10件套设备的运行,长期下来,效益是无法估量的。
该厂2号斗轮机“行走伞齿轮”故障,燃运分场两位老师傅想起仓库里还有一台废旧齿轮,是1号斗轮机拆下来的,虽然形状规格都不同,但经过巧手匠们的几番加工,二合为一,2号斗轮机又欢快地转了起来,只此一项就为该厂节约了15万元。该厂职工提出的电除尘极间电压改进、冲灰水系统联合等方案,经过实践证明都起到了良好效果。其中,冲灰水系统联合运行,每天可减少1台冲灰水泵运行,1天就可节电3000多千瓦时。“小火花”带来了“大效益”,小改小革撬动了“效益”这块巨石。职工们自豪地说,没想到自己这点手艺还这么值钱!这点小改小革还能在企业的经营中发挥这么大用途,以后会更加用心去做。
每月一专题,“提”升质量和效益
“每月一专题”是田家庵发电厂为打赢“一保一降”攻坚战而制定的集群体之力的一个有力措施。为了全面完成全年工作目标,该厂紧扣《“一保一降”行动计划》,抓住关节点,瞄准目标值,对一些实施有困难的项目,由厂领导班子慎重研究后定立课程,在每月的支部书记例会上由相关部门负责人当众领题,经过一段时间实施后再当众交题。
该厂先后开展的提高工作票、危险点分析、控制措施的执行率及正确率和降厂用电率等多项专题,在实际工作中均起到了立竿见影的效果。增加热用户是该厂“一保一降”的重头戏。“发展集中供热”是淮南市形象提升工程中的一张重要名片,对于田家庵发电厂来说,确保优质热源的稳定供应不仅关系到全市居民的采暖和几十家工业用户的正常生产,更是该厂在地方树企业形象、争取政策支持的一张效益牌。
在年底各发电企业都在加速冲刺,负荷争取更加困难的情况下,该厂大打“温暖牌”,抓住冬季供热的契机,提前与有关部门沟通,争负荷、保供汽压力。职工们全面出动,冒着寒风,改造泵房水路和生活区住户暖气管道回路弯头,清锈除垢,疏通供暖管路,确保采暖末稍用户的供暖质量;给室外仪表加装保温棉层,减少寒冷天气对设备的影响;加强各仪表、测点、探头等设备的检查,确保运行参数正常,采样准确;对潜在热用户进行摸底、访问,坚定用户采暖信心;对老用户进行集中回访,在各供热点设立服务热线,保证24小时畅通,让用户享受到及时、优质的服务。优质、稳定的热源再加上优质的服务,今年以来,在发电计划普遍向60万千瓦上机组倾斜的调度政策下,该厂两台机组发电利用小时较全省同类型统调火电机组平均利用小时高200小时,工业热用户达到了90多户,工业抽汽量比去年同期增加1.4万余吨,供热收入创下了历史新高,为冲刺全年效益高地提供了进一步的保障。(刘光霞/文 任国强 宫森林/摄)
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