华能巢湖电厂:巢湖创优DNA
2012-12-19 11:37:36 来源:
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电力18讯: 华能巢湖电厂,以优立厂。基建连创三项纪录,全国同行引为楷模,至今仍在津津乐道;投产四年青春正盛,安全生产稳定有序,经营管理节节升级,尽显一个“优”字。
“优”就是高点起飞。基建奠定一流基础,投产一气呵成,发展后劲十足。
“优”就是持续优化。生产管理持续创新,运营科学有序,水平不断提升。
“优”就是争创一流。巢湖电厂投产四年,力创一流生产、一流管理、一流队伍,奋勇争先,成果显著。
“优”是DNA,渗入电厂每一个细胞;“优”是气质,体现在电厂的每一个角落。“创优无止境,我们安全生产坚持高标准、经营效益坚持高回报、企业管理坚持高效率、党建和队伍建设坚持高成效,千方百计谋发展,争创一流发电企业”,巢湖电厂厂长邹德玉满怀信心。
持续优化― 高点起飞,构筑一流基础
争创一流发电企业,巢湖电厂有底气:基建、安全、管理工作高点起飞,持续优化。巢湖电厂基建工作尤为耀眼:机组造价最低、占地最少、单机建设周期最短,创三项中国企业新纪录。纪录就是新起点,在新的征程中,巢湖电厂创新不停步,继续书写着新的纪录。四年来,巢湖电厂持续提升设备的可靠性,不断提高运行的稳定性,连续降低排放和能耗,不停筑优一流电厂的基础。
安全生产持续优化。“安全生产,关键在人,安全管理,必须是到位管理和靠前指挥,必须不断优化”,邹德玉说,“安全就是基础,要有严格的制度,还要有高度的责任意识,是党政工团齐抓共管的‘大安全’”。通过不断加强设备治理和反违章力度,通过对每个细节的掌控和优化,到目前,巢湖电厂累计实现安全生产1500多天。每位巢电人都深深地理解安全的意义,他们认为,安全是大家的饭碗,要精心捧好;安全关乎全厂士气,要协作呵护。“零缺陷保设备安全”、“零违章保人身安全”的目标,今天小心翼翼地实现,明天,又要努力实现。
机组运行持续优化。记者11月中旬到巢湖电厂采访时,厂里正在实施1号机组脱硝改造工程,工程投运后,一年可减少氮氧化合物排放量约8130吨。当然,这只是巢湖电厂投产四年来优化机组运行众多举措之一。对于机组运行持续优化,燃脱部主任助理杨光文深有体会:“电厂投产后,不断进行优化改造,特别是对汽轮机、锅炉进行多次改造后,单位供电煤耗从2008年底的319.97克下降到304.95克,厂用电率从5.39%下降到了4.88%,我们很有成就感。但是,我们并不因此满足,我们还要做得更好。”
企业管理持续优化。在四年的探索和实践之后,巢湖电厂的企业管理日臻成熟,日趋科学化、人性化。这时,他们把目光聚焦于细节,以抓细节优化管理。如何营造公平公正的气氛?如何不断鼓励员工多创效益?如何搞好职工思想建设?这是巢湖电厂每个班组的班长经常在考虑的问题,题目有点大,但他们的方法都很实用。别看班组小,能把细节做大。一个基层班组,八个字的班风掷地有声:厚德、宽容、开放、求实,极具“精气神”。一名负责仓库管理的专工,创造了“仓库备品目视管理法”,一年为厂里节省5万多元。
创优攻关― 凝心聚力,争创一流业绩
争创一流发电企业,经济效益是硬杠杠。提高效益,全厂上下埋头苦干、攻坚克难,关键时刻,他们不但拼,而且抢,使尽了浑身解数。短短四年,巢湖电厂形成了最突出的工作作风:“实”,功夫下得实实在在,成效收得实实在在。今年1~11月,巢湖电厂实现利润1.4亿元,比年度计划多出了一亿多元。
攻关不畏难,把不可能变为可能。燃料一直占巢湖电厂成本的80%左右,为了燃料,巢湖电厂过了好长时间苦日子,不但把国内的煤炭用了个遍,还购进了印尼煤、俄罗斯煤,“粗粮”没少吃。但是今年,在多渠道开拓煤源之后,巢湖电厂的“精粮”足了,手头的“余粮”多了,于是巢湖电厂向亏吨、亏卡的大矿提出索赔,并且成功收到了足额赔款,把貌似不可能的事变成了事实。2012年,安徽省全社会用电量增加12%,但新装机组增加18%,巢湖电厂要增加电量成为“不可能”。但是,巢湖电厂的机组利用小时数不但增加了不少,同时还取得了1.1亿千瓦时的省内最高电价替代电量,机组利用小时数在省内国有大厂排第一。营销部主任徐庆鸿十分激动:“打铁还须自身硬,我们不断提高自我要求,在争取电量时,安全、环保、运行指标等‘关键牌’过得硬。只有自身优秀,才会把不可能变为可能。”
创优抓细节,控本增效益。去年,厂里锅炉磨煤机排放石子煤不断超标,损耗较大。厂里生产系统成立攻关小组,对磨煤机及石子煤排放系统进行技术攻关和改造,大幅降低了石子煤排放。省的就是赚的,厂里精选司炉工,以求多节煤;精选值长,以求更好地实施“在线营销”,增加利用小时;在机组负荷率偏低时段,大比例掺烧经济煤种,降低燃料成本。另外,厂里还置换了8亿元贷款,偿还了2.1亿元基准利率贷款,不仅减少了财务费用支出,还确保了资金安全。
上下一条心,算好“五笔账”。“电厂就是一个大家庭,大家一心扑在工作上,就是为了家庭更兴旺”,巢湖电厂党委书记雷巧中说,“20多个省市的优秀文化在这里交汇融合,不断催生出新的正能量”。这样一个大家庭,每位成员都担负起责任,在每一项工作中尽心尽力。每位巢电人心里都有“五笔账”:安全账、成本账、营销账、财务账、管理账。算好这“五笔账”,就是向机组健康运行要效益、向燃料市场要效益、向电量市场要效益、向资金市场要效益、向管理要效益,就是大家凝心聚力,向最好的目标努力。
培才育才― 广搭平台,打造一流队伍
争创一流发电企业,人才是关键。巢湖电厂的员工,许多是从当时建设巢湖电厂的人员队伍转过来的,对电厂的感情比较深厚。这个大家庭,成员来自20多个省市,仅早餐就有十几种口味,如何让大家互相融合,怎样把大家拧成一股劲,怎样让大家在生产经营中不断成长,厂领导着实费了不少苦心。经过四年的努力,巢湖电厂拥有了一支结构合理、朝气蓬勃、高效精干、勇于开拓、善打硬仗的人才队伍。
用理想指路,搭平台鼓励。巢湖电厂30岁以下的员工几乎占员工总数的一半,队伍有朝气、有抱负。厂里在加强理想信念教育、形势任务教育的同时,鼓励年轻人敢想、敢干,鼓励脱颖而出,为年轻人搭建成才平台。今年28岁的李博,是检修部的一名技术员,去年代表集团公司参加全国继电保护竞赛,获得三等奖。“我没想到厂里会派我参加大赛,心里有点紧张”,李博说,“厂里专门安排我们厂获得2010年全国电力职业技能竞赛二等奖的郭海全指导我,他参赛时才29岁,给了我很大的信心”。郭海全现在已经是运行部的值长,说起自己的获奖,他只是谦虚地笑笑:“厂里培养人才的环境好。”
打造一流队伍。厂里集中培养管理人才、党群人才、专业人才、生产技能人才,打造一流队伍,不断探索实现人才资源和生产发展的最佳配置,以形成具有先进水平的人才管理体制与运作机制。目前,巢湖电厂280名员工中,具有大专及以上学历的员工276人,员工整体素质较高。“我们厂先后有8名员工获股份公司技术专家称号,有4名员工获选进入集团公司专家库,但是,我们培养人才的任务还很艰巨”,雷巧中说,“培养人才队伍是一项长期的工程,需要我们从方方面面努力,包括每位员工的衣食住行。”
“企业要做大做强,人才是关键”,邹德玉说,“目前,我们电厂装机容量是两台60万千瓦超临界机组,二期计划上两台66万千瓦机组,我们将继续实施好‘人才强企’战略,吸引更多的人才加入到我们的队伍中来,把巢湖电厂建成一流的发电企业”。
文/ 哈新军 李昂
“优”就是高点起飞。基建奠定一流基础,投产一气呵成,发展后劲十足。
“优”就是持续优化。生产管理持续创新,运营科学有序,水平不断提升。
“优”就是争创一流。巢湖电厂投产四年,力创一流生产、一流管理、一流队伍,奋勇争先,成果显著。
“优”是DNA,渗入电厂每一个细胞;“优”是气质,体现在电厂的每一个角落。“创优无止境,我们安全生产坚持高标准、经营效益坚持高回报、企业管理坚持高效率、党建和队伍建设坚持高成效,千方百计谋发展,争创一流发电企业”,巢湖电厂厂长邹德玉满怀信心。
持续优化― 高点起飞,构筑一流基础
争创一流发电企业,巢湖电厂有底气:基建、安全、管理工作高点起飞,持续优化。巢湖电厂基建工作尤为耀眼:机组造价最低、占地最少、单机建设周期最短,创三项中国企业新纪录。纪录就是新起点,在新的征程中,巢湖电厂创新不停步,继续书写着新的纪录。四年来,巢湖电厂持续提升设备的可靠性,不断提高运行的稳定性,连续降低排放和能耗,不停筑优一流电厂的基础。
安全生产持续优化。“安全生产,关键在人,安全管理,必须是到位管理和靠前指挥,必须不断优化”,邹德玉说,“安全就是基础,要有严格的制度,还要有高度的责任意识,是党政工团齐抓共管的‘大安全’”。通过不断加强设备治理和反违章力度,通过对每个细节的掌控和优化,到目前,巢湖电厂累计实现安全生产1500多天。每位巢电人都深深地理解安全的意义,他们认为,安全是大家的饭碗,要精心捧好;安全关乎全厂士气,要协作呵护。“零缺陷保设备安全”、“零违章保人身安全”的目标,今天小心翼翼地实现,明天,又要努力实现。
机组运行持续优化。记者11月中旬到巢湖电厂采访时,厂里正在实施1号机组脱硝改造工程,工程投运后,一年可减少氮氧化合物排放量约8130吨。当然,这只是巢湖电厂投产四年来优化机组运行众多举措之一。对于机组运行持续优化,燃脱部主任助理杨光文深有体会:“电厂投产后,不断进行优化改造,特别是对汽轮机、锅炉进行多次改造后,单位供电煤耗从2008年底的319.97克下降到304.95克,厂用电率从5.39%下降到了4.88%,我们很有成就感。但是,我们并不因此满足,我们还要做得更好。”
企业管理持续优化。在四年的探索和实践之后,巢湖电厂的企业管理日臻成熟,日趋科学化、人性化。这时,他们把目光聚焦于细节,以抓细节优化管理。如何营造公平公正的气氛?如何不断鼓励员工多创效益?如何搞好职工思想建设?这是巢湖电厂每个班组的班长经常在考虑的问题,题目有点大,但他们的方法都很实用。别看班组小,能把细节做大。一个基层班组,八个字的班风掷地有声:厚德、宽容、开放、求实,极具“精气神”。一名负责仓库管理的专工,创造了“仓库备品目视管理法”,一年为厂里节省5万多元。
创优攻关― 凝心聚力,争创一流业绩
争创一流发电企业,经济效益是硬杠杠。提高效益,全厂上下埋头苦干、攻坚克难,关键时刻,他们不但拼,而且抢,使尽了浑身解数。短短四年,巢湖电厂形成了最突出的工作作风:“实”,功夫下得实实在在,成效收得实实在在。今年1~11月,巢湖电厂实现利润1.4亿元,比年度计划多出了一亿多元。
攻关不畏难,把不可能变为可能。燃料一直占巢湖电厂成本的80%左右,为了燃料,巢湖电厂过了好长时间苦日子,不但把国内的煤炭用了个遍,还购进了印尼煤、俄罗斯煤,“粗粮”没少吃。但是今年,在多渠道开拓煤源之后,巢湖电厂的“精粮”足了,手头的“余粮”多了,于是巢湖电厂向亏吨、亏卡的大矿提出索赔,并且成功收到了足额赔款,把貌似不可能的事变成了事实。2012年,安徽省全社会用电量增加12%,但新装机组增加18%,巢湖电厂要增加电量成为“不可能”。但是,巢湖电厂的机组利用小时数不但增加了不少,同时还取得了1.1亿千瓦时的省内最高电价替代电量,机组利用小时数在省内国有大厂排第一。营销部主任徐庆鸿十分激动:“打铁还须自身硬,我们不断提高自我要求,在争取电量时,安全、环保、运行指标等‘关键牌’过得硬。只有自身优秀,才会把不可能变为可能。”
创优抓细节,控本增效益。去年,厂里锅炉磨煤机排放石子煤不断超标,损耗较大。厂里生产系统成立攻关小组,对磨煤机及石子煤排放系统进行技术攻关和改造,大幅降低了石子煤排放。省的就是赚的,厂里精选司炉工,以求多节煤;精选值长,以求更好地实施“在线营销”,增加利用小时;在机组负荷率偏低时段,大比例掺烧经济煤种,降低燃料成本。另外,厂里还置换了8亿元贷款,偿还了2.1亿元基准利率贷款,不仅减少了财务费用支出,还确保了资金安全。
上下一条心,算好“五笔账”。“电厂就是一个大家庭,大家一心扑在工作上,就是为了家庭更兴旺”,巢湖电厂党委书记雷巧中说,“20多个省市的优秀文化在这里交汇融合,不断催生出新的正能量”。这样一个大家庭,每位成员都担负起责任,在每一项工作中尽心尽力。每位巢电人心里都有“五笔账”:安全账、成本账、营销账、财务账、管理账。算好这“五笔账”,就是向机组健康运行要效益、向燃料市场要效益、向电量市场要效益、向资金市场要效益、向管理要效益,就是大家凝心聚力,向最好的目标努力。
培才育才― 广搭平台,打造一流队伍
争创一流发电企业,人才是关键。巢湖电厂的员工,许多是从当时建设巢湖电厂的人员队伍转过来的,对电厂的感情比较深厚。这个大家庭,成员来自20多个省市,仅早餐就有十几种口味,如何让大家互相融合,怎样把大家拧成一股劲,怎样让大家在生产经营中不断成长,厂领导着实费了不少苦心。经过四年的努力,巢湖电厂拥有了一支结构合理、朝气蓬勃、高效精干、勇于开拓、善打硬仗的人才队伍。
用理想指路,搭平台鼓励。巢湖电厂30岁以下的员工几乎占员工总数的一半,队伍有朝气、有抱负。厂里在加强理想信念教育、形势任务教育的同时,鼓励年轻人敢想、敢干,鼓励脱颖而出,为年轻人搭建成才平台。今年28岁的李博,是检修部的一名技术员,去年代表集团公司参加全国继电保护竞赛,获得三等奖。“我没想到厂里会派我参加大赛,心里有点紧张”,李博说,“厂里专门安排我们厂获得2010年全国电力职业技能竞赛二等奖的郭海全指导我,他参赛时才29岁,给了我很大的信心”。郭海全现在已经是运行部的值长,说起自己的获奖,他只是谦虚地笑笑:“厂里培养人才的环境好。”
打造一流队伍。厂里集中培养管理人才、党群人才、专业人才、生产技能人才,打造一流队伍,不断探索实现人才资源和生产发展的最佳配置,以形成具有先进水平的人才管理体制与运作机制。目前,巢湖电厂280名员工中,具有大专及以上学历的员工276人,员工整体素质较高。“我们厂先后有8名员工获股份公司技术专家称号,有4名员工获选进入集团公司专家库,但是,我们培养人才的任务还很艰巨”,雷巧中说,“培养人才队伍是一项长期的工程,需要我们从方方面面努力,包括每位员工的衣食住行。”
“企业要做大做强,人才是关键”,邹德玉说,“目前,我们电厂装机容量是两台60万千瓦超临界机组,二期计划上两台66万千瓦机组,我们将继续实施好‘人才强企’战略,吸引更多的人才加入到我们的队伍中来,把巢湖电厂建成一流的发电企业”。
文/ 哈新军 李昂
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