大唐首阳山公司：向电量转移要效益

电力18讯：    2012年以来，机组平均容量低于河南省统调火电机组近30%的大唐洛阳首阳山发电公司，始终牢记履行国有资产保值增值、节能减排等社会责任，按照集团公司的统一部署，以管理提升为契机，依托经营责任“周督导、月述职”落实机制，着力做好“电量转移”这篇文章，为企业截至11月底累计盈利4300余万元提供了有力的电量支撑。

    依托分析模型　电量转移首战告捷

　　2012年2月8日，首阳山发电公司二届二次职代会在春寒料峭中拉开帷幕。通过对行业发展环境和形势的认真分析，通过广大干群的集中科学谋划，最后形成这样一个共识――2012年电力市场竞争将更加激烈，首电在役运行两台20万千瓦机组和两台30万千瓦机组，机组容量低于全省平均值11万千瓦，按照节能调度要求，年度电量计划将处于落后地位。为了企业的持续发展，为了维护职工的根本利益，必须做好电量转移工作，要把有限的电量集中在全年边际利润最高的时段，最大限度转移到30万千瓦机组。

　　果不其然，根据河南省发改委后来发布的《2012年节能减排发电调度发电企业年度基础电量计划》，首阳山发电公司年度基础电量计划利用小时低于全省统调公用燃煤电厂212小时，且在大唐河南分公司和所在豫中南区域均排名最后。

　　2012年1、2月份，虽然煤价仍在高位运行，因为要履行稳发满供的社会责任，加上河南省政府出台的迎峰度冬优惠政策支撑，首电人依托自己建立并逐步完善的“经营综合分析模型”，经过详细测算，打响了转移电量的第一仗。他们多方筹措资金，使燃煤采购、设备治理和配煤掺烧等工作，全部围绕抢发电量展开。前2个月累计发电9.2亿千瓦时，同比增加1.34亿千瓦时，为整个迎峰度冬期间获得奖励1147万元发挥了关键作用。电量向边际利润高的时段转移攻坚战，首战告捷！

    捕捉市场良机　春江水暖我先行

　　因为年度计划电量本来就少，加上迎峰度冬期间超发，4月份以后，首阳山发电公司的月度电量计划大幅降低。4月25日、5月15日，两台20万千瓦机组被迫相继停机备用，运行的两台30万千瓦机组负荷率也在65％以下。年度电量计划短缺，已经成为制约企业生产经营的瓶颈。

　　此刻，持续高位运行近10年的煤炭价格，在不经意间开始悄悄发生逆转。春江水暖我先行！多年来在电量转移工作上始终捷足先登的首电人，积极、快速落实河南分公司增发电量的有关要求，按照河南省发展和改革委员会《关于下达2012年公用小火电机组关停补偿电量的通知》精神，把取得代发电量作为打赢“一保一降”攻坚战的关键举措。

　　该公司总经理、党委书记石晓峰亲自带队，发扬“千方百计、千言万语、千辛万苦”的精神，下大力气、做足文章。他们放弃休息时间，风雨无阻、昼夜兼程，来往于河南省内的郑州、巩义、洛阳、三门峡等地，不气馁、不放弃，积极主动和当地市政府、发改委等相关部门，以及省电力公司和有可能交易电量的电厂沟通、协商，寻找关停小火电指标交易电量。在全面出击的基础上，他们重点确定了两家发电企业。双方从合作共赢的愿望出发，经过多次友好磋商，逐渐达成合作共识。

　　7月2日，首阳山发电公司与豫西某发电企业签订了代发关停小火电指标交易电量2.75亿千瓦时合同，由洛阳市发改委同意后上报河南省发改委审批。7月19日，该合同得到省发改委正式批复，成为河南分公司系统第一家获得代发电量的企业。

　　时间紧迫！虽然是盛夏时节，首阳山发电公司代发电量工作小组的同志一刻也不敢懈怠，他们奔波在洛阳市和郑州市之间，多次到省发改委、省电力公司的交易中心和调度部门沟通、协商，终于把2.75亿千瓦时代发电量列入今年后5个月的发电量计划中。据初步测算，该增发电量预计为企业新增毛利润2200万元。

    优化运行方式　“四耗”指标保持第一

　　多年来，首阳山发电公司在企业内部电量转移方面一直成效显著。在年初职代会工作报告里，该公司也确立了“进一步优化电量结构，力争年度30万千瓦机组负荷率高于20万千瓦机组负荷率10个百分点以上”的目标。

　　实际工作中，该公司以全年利用小时达到区域平均水平以上为目标，在竭尽全力争取计划电量的同时，把实时电量的争取多发放在重中之重的位置。他们以强力推进全员绩效考核、全员责任管理为动力，在5个运行值开展30万千瓦机组负荷率竞赛和值长、控制员岗位经济指标对标竞赛，开展“日电量计划累计完成率”竞赛，完成任务后每月每值给予1.5万元奖励。

　　在抢发电量方面，该公司对外协调突出一个“争”字，安排专人常驻省会郑州，紧盯调度中心，多联系、勤沟通，充分利用电网负荷空间，多带负荷、巧带负荷，强化“度电必争”意识，全力以赴争取稳发多发。对内管理强调一个“实”字，落实“以日保月、以月保年”要求，以强化“两票三制”、“三讲一落实”等基础管理为重点，将燃煤掺配等各项措施的执行最终聚焦到发电量上，督促大家精细调整、精心操作，提高加负荷响应速度，为荣誉而战，奉献最佳成果。

　　7月初，该公司面对发电量同比大幅降低，以及因年度基础电量输在起跑线上造成在区域对标中发电量排名滞后的困境，将剩余的全年电量等主要生产经营指标逐月进行分解，明确企业领导和经营管理部、发电部等部门各自承担的责任，成立督导小组，建立经营责任“周督导、月述职”落实机制。他们将电量“月度控制指标”分解到周，每周督导责任落实；每个月初由企业领导和相关责任部门向职工代表组长、特邀职工等进行月度述职，督促企业及时发现管理短板。

　　8月初，该公司对发电部5个运行值中，截至7月底累计发电量完成第一的运行一值，动用总经理基金，给予2万元奖励，并把该值评为“月度之星”，将班组长以上生产骨干的照片，放入企业英才榜，进一步激发员工抢发电量的热情。

    鱼和熊掌兼得　综合效益显著提升

　　7月下旬以来，该公司多方测算河南省政府有关部门出台的省内电煤采购与电量挂钩激励政策对经营工作的影响，依据“坚决杜绝处罚、争取适度奖励”的原则，8-10月份在确保入厂标煤单价位于同区域最低的同时，超额完成省内煤采购目标，获得电量奖励1.0961亿千瓦时，为企业增加边际收益1644万元。

　　抢发电量、提高30万千瓦机组负荷率的“组合拳”逐渐发挥效应：截至11月底，该公司向30万千瓦机组转移电量8.1亿千瓦时，使30万千瓦机组利用小时名列全省同类型机组第一名，高于平均值1250小时，由此增加边际效益近1826万元。

　　电量转移在节能减排方面同样发挥了积极作用，笔者从该公司相关部门得知：22万千瓦机组和30万千瓦机组供电煤耗设计值相差达38克/千瓦时，由于电量转移，今年前11个月拉动发电厂用电率整体降低0.7个百分点，供电标准煤耗降低7.45克/千瓦时，节约标准煤18471吨，减少二氧化硫排放量35.72吨。

　　截至11月底，在河南分公司系统7家发电企业厂用电率、供电煤耗等四耗指标对标排序中，该公司综合得分105.14，连续数月保持河南分公司排名累计第一。电量转移也为该公司2009年以来，连续多年保持集团公司“两型企业”、“一流企业”称号提供了关键支撑。

　　12月14日上午10时，首阳山发电公司召开2013年工作务虚会，再次强调了争取代发电量的极端重要性，并精心谋划、提前操作，从现在就开始行动，拉开了2013年发电权转移工作的序幕。（郭振晓/文）