中电投霍林河坑口发电公司：困境中崛起

电力18讯：    祖国北疆霍林河畔，西伯利亚的寒流袭扰着广袤的草原。极寒天气加上今年入冬以来的多次降雪，使这里变成了一片银装素裹的世界，在风雪肆虐的原野中眺望，依稀可见高大巍峨的电厂烟囱和徐徐升腾的雾霭和掩映在风雪中的输电铁塔。

    这一年的12月27日1时，霍林河坑口发电公司全体员工创造一个超越历史的奇迹，两台600MW发电机组全年实现发电量52.4亿千瓦时。

    日历翻到2012年1月19日，蒙东能源召开的“两会”上，霍林河坑口发电公司领导集体就立下了军令状，坚决完成下达的发电量和利润目标。

    时隔23天后，公司召开的“三会”上，该公司领导认真分析了全年面临形势和任务，细化了工作措施，明确了 “抓发展、强管理、保效益”这一总体工作思路，确定了“一个定位、三个转变、五种手段、九项重点工作”的“1359”工程。

    按照确定的工作目标，该公司从上到下都行动起来，夯实管理基础，真抓实干，在安全管理、设备稳定运行、电量结构调整和优化财务管理上开展工作，截至6月30日，顺利实现了连续安全生产1084天、实物量和利润指标基本实现时间过半、任务过半的工作目标。

    正当全体员工投入下半年的各项工作当中时，蒙东能源根据全年形势的变化，在年中工作会议后，对各三级单位的指标重新做出了调整。该公司领导审时度势，认真分析了企业所面临的内外部发展环境，认为完成好全年的各项目标有充分的把握。

    为打好“抢市场、增效益、保利润”攻坚战，公司在总体工作目标上坚定了“保利润、保增长”的工作信心，重点开展以“强化市场营销、‘深化两型企业’建设、推进设备等级检修和技改项目的前期准备、深化对标管理、严格成本控制、加强机制建设、坚持依法治企、加强党建及群团建设”为内容的八项重点工作。

    进入四季度，蒙东能源根据全年经营形势的变化，再一次对霍林河坑口发电公司的实物量指标和利润指标做出了调整，该公司的全体干部员工在压力和挑战面前做出了抉择――坚决完成蒙东能源下达的各项工作目标，“保增长、保利润”进行时的攻坚战也在各个层面打响。

    为完成四季度乃至全年的发电目标，公司上下密切配合，盯紧电量渠道，加强营销力度，与东北电网加强沟通协调，积极与东北电网交易中心及调控中心加强工作联系，争取第四季度的机组运行方式；在冬季供热机组大量开机运行、风电势头强劲的情况下，合理安排机组运行方式，使全年发电量的完成有了保证；安全工作重点加大人员违章和装置性违章查处力度，开展隐患排查、“反违章活动月”专项活动；设备治理开展为期60天的设备亮化专项治理活动，执行机组空冷岛经济背压及脱硫系统经济运行方式，推进节能降耗目标实现；运行管理提高机组负荷率，以值保日，以日保周，以周保月，月度发电计划直线攀升；极寒天气下，抓细抓实防寒防冻措施落实，严防死守，消除设备冻害发生；燃料管理抓早抢先做好燃料供应，保证冬季机组稳发满发；指标提升措施围绕“保增长”查找薄弱环节和管理短板，及时制定工作措施；成本管理落实责任，刚度执行预算，三项费用指标实现了可控在控；资金管理减少资金平均占用，利用国家金融政策，增加授信额度，降低财务费用……   

    一系列灵活有效的控制管理手段，如同一张张精心织就的网，等待着期望中的收获。终于，在12月 27日这一天，人们期待的时刻来临，这一天他们完成了全年的发电指标和利润指标。

    2012年，对霍林河坑口发电公司的每一名干部员工来说，内心充满煎熬和困顿，但也收获了胜利的喜悦和自豪，这一年对他们来说非同寻常。

    站在新的历史起跑线上，霍林河坑口发电公司作为蒙东能源电力板块的利润支撑中心，围绕蒙东能源提出的“煤为核心，电为保障，煤电铝、煤电硅为两翼，清洁能源为重点，构建循环经济产业集群”的战略思路和“一体循环，两翼搏强，价值提升，千亿蒙东”的战略目标，作为蒙东能源2×600MW空冷机组标杆示范企业，一定会创造出更加骄人的业绩，为蒙东能源的发展做出新的贡献。（刘志强）