十年温暖路 铿锵展宏图――记临沂电厂蓝天热力公司成立十周年
2012-12-27 17:00:15 来源:
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电力18讯: 华能临沂电厂临沂蓝天热力有限公司坐落在沂蒙山区腹地的临沂市,是华能山东公司在省内控股的规模最大的热力公司。利用华能临沂电厂5×140MW机组做为抽汽热源进行城市集中供热。公司成立于2002年12月31日,截至目前,建成主支管网212公里,中继泵站4座、二级换热站185座,供暖总建筑面积1400万平方米,总投资7亿余元,热网覆盖了临沂市五大城区的主要区域,成为临沂市主要供暖热源。
抢抓机遇 开拓供暖求发展
追溯历史,上世纪80年代初,为缓解电力紧张局面,国家批准建设了一批150MW以下纯凝发电机组,在这样的背景下,临沂电厂相继建设2台50MW、2台125MW、3台135MW机组,虽然也促进了公司的生存发展,但是小机组煤耗高、效率低成为制约提高经济效益的瓶颈。如何充分发挥最大效益,摆脱小机组被关停的命运,成为临沂电厂历任领导关注的头等大事。
临沂市是鲁南地区重要的中心商业城市,近年来社会经济飞速发展,但基础设施建设相对薄弱,尤其是城市集中供热发展相对滞后。城区居民采暖主要依靠燃煤,城区内存在大量的采暖用燃煤小锅炉,不仅能耗高供热能力低下,还给城市空气质量带来很大影响。
时任临沂电厂领导班子高瞻远瞩,看到了小机组供热的发展前景,经过厂办公会研究后得到一致通过,并得到市委、市政府和集团的高度重视和支持。2002年,临沂市政府将发展城市集中供热列为重要城市发展计划,出台了城市热力规划,明确了公司的供热范围。市政府专门成立了城市集中供热指挥部,组织市规划局、市政局、市容办、公安局等有关部门设立了工程协调办公室,负责解决施工中遇到的困难和问题,制订了市区小锅炉关停时间表,全面推动城市集中供热。
说干就干。公司一面抽调技术骨干组成供热办公室,选派人员出去学习,一面对机组供热改造可行性进行论证。接下来,可研、立项、设计、组织施工队伍……2002年8月28日,临沂城区东线供热工程全面启动。2台50MW机组进行通流和供热改造,供热首站、一级网、二级换热站建设工作全面铺开…..短短三个多月的时间,建设完成首站一期、一级管网13公里、二级换热站6个,当年实现集中供暖。2002年12月,蓝天热力前身鲁能热力公司挂牌成立,开启了临沂电厂供热产业新篇章。
十年磨一剑 供热成规模
主管网建成后,供热市场开发成为重点。蓝天热力人付出了常人想象不到的艰辛,用汗水、用毅力、用奉献谱写了一曲曲温暖之歌。
2003年,公司加大了对支线管网及二级站的建设力度,制定了供热工程管理办法和工程质量监督标准,规范了工程建设。完成支线18条,建设换热站14座,新增供热面积40万平米。
2004年,建设供热二期工程,迅速占领供热市场。主管网沿城区主干线通达路、海关路敷设,覆盖城区中心区域,实现供热面积800万平方米。这条南北全线贯通、东西可自由辐射的战略性主管网的建成,对促进临沂热力事业的发展乃至临沂市“蓝天工程”的实施进程都有着重要的历史意义和现实意义。
2005年,按照适度超前与经济效益相结合的原则,建设13条支线和16座二级换热站,新增开户面积154.1万平方米。
2006年,随着供热需求的扩大,公司调整开发思路和策略,管网由公司投资转为和政府、开发商投资合作的模式,大大地降低了开发成本。抓住北城新区城建的机会,占领北城新区供热市场。建设完成北城新区主干大街主管网线,实现新区供暖全覆盖。
2007年,完成西线供暖管道过 河施工工程,实现北城新区和城区热网全线贯通,新区具备供暖条件。同年冬天新区还建居民享受到了温暖。
2009年,随着供热面积的逐年扩大,对供热主管网优化改造进入日程。中、东、南线三大主管网改造工程全面开工,历时45天。改造后,大大提升了主管网整体供热能力。同年建设南坊中继泵站,提升管网末端的输送能力。
2010年,建设市区桃园路供热支线。采用新工艺化学浸泡法清洗板换,取得良好的供热换热效果。同年供暖季供暖运营采取片区管理,大大提高了管网调整和供暖服务水平。
2011年,经华能集团批准,主管网跨越沂河,以供热首站为起点,从河底采用直埋敷设方式,全长10.3公里,总投资约1.32亿元,可实现供热面积约300万平方米。创造了公司热力工程史上工程量最大、施工难度最大、跨度最大、工期最短的纪录,结束了河东区域无集中供热的历史。同年建设两座中继泵站。
2012年,开工建设高新区供热管网,建设换热站及支线管网56个。实施#5机组供热高背压改造,新增供热面积200万平方米。目前,公司2×350MW热电联产#1机组已顺利通过168小时满负荷运行,元旦后将新增供热面积500万平方米。
一步一个脚印、一年一个突破,十年形成规模。蓝天热力通过不断的摸索和成长,已成为临沂市支柱供暖企业。公司已经勾画出热电一体的发展蓝图,以电促热,以热促电,电热并举,两台35万千瓦超临界热电联产机组投产后可以新增供热面积1030万平方米。
热力铁汉 甘苦自知
蓝天热力事业的发展,不仅倾注着临电历任领导班子的心血,更浸润着热力人的艰辛和汗水。郑波,全国五一劳动奖章获得者;魏元科,振兴沂蒙劳动奖章获得者;张月宇,华能山东公司劳动模范;丁凤凯,原鲁能集团先进个人……他们只是热力团队的普通代表,每一个热力人都是热血好汉,铁骨铮铮。
张月宇,蓝天热力公司总经理。这个当年的供热办副主任,和蓝天热力一起走过风雨十年,从一个供热门外汉成为一个优秀的供热专家,为热力公司的发展壮大和管理逐步规范付出了智慧和心血。
2010年,张月宇骑车途经 河自来水管道改造工地,突然想到:何不利用自来水管道改造的有利时机,借助围堰,趁机铺设供热管道?随后的施工经历,充分证明了这是一个预见性和前瞻性的思维。根据技术人员测算,如果单独供热施工,仅拦河围堰就需资金数百万元,再加上河床底部挡沙墙的施工,至少还要再加上百万元的费用。如此一来,北城新区供热过河工程一开工,便已节省了近千万的开支。
随着供暖规模不断壮大,供热面积不断增加,企业担负的社会责任也越来越大。一路发展下来,旧的管理机构设置已不能满足优质供暖需要。张月宇深刻认识到这一点,他向公司领导建议实施分区域管理,各片区全面负责运行调整、收费、客户投诉处理,制定了小指标考核制度,月底将热耗、水电耗、投诉率等指标进行量化排队,充分调动大家的积极性。机构改革实现了热力高效的管理方式,取得了明显的效果。又重新规范了供热工程、开发、收费、客服等各项流程,建立工作标准17个,内部管理制度32个,供热管理逐步走向规范。
丁凤凯,蓝天热力公司党支部书记兼管道公司经理。身两职的他,一边积极组织开展支部活动,营造扎实干事、团结奋进的氛围。一边精心经营管材公司,在他的带领下,今年突破利润2000多万元,创历史新高。
管道公司原来只能生产Ф426以下的保温管,考虑供热二期工程施工采用无补偿预热安装技术的需要,丁凤凯主动提出了对保温管厂进行扩建,增加抛丸除锈车间和模具,使产品能满足各种工艺的要求。不仅能够生产补偿器、弯头等供热材料,还可以根据用户需要生产玻璃钢保护套的保温管,不仅使二期供热工程的所有管道实现了自给,还实现了对外销售,成为公司的又一效益增长点。
2004年,对丁凤凯来说,可谓刻骨铭心。当时丁凤凯担任建安公司经理,负责二期供热工程的主管网和和部分支线管网以及二级站的施工建设。该工程贯穿临沂市最繁华的路段,交通繁忙,很多时候只能夜间施工。开工第一个月有23天为阴雨天气,开挖的沟槽不断出现灌水和塌方,更增加了施工的难度。整个施工过程中,丁凤凯吃住在工地,工程紧张时,每天睡眠只有三四个小时。工程建设期间,在不到一个月的时间内,他年迈的父母相继病世,丁凤凯匆匆赶回家中处理完父母的后事,忍着悲痛又赶回了工地。
铁榔头郑波,全国五一劳动奖章获得者。2010年1月任热力建安公司经理助理。在换热站检修工作中,大胆管理,技术革新,创新开展“创精品工程,树蓝天形象”劳动竞赛活动,带领员工精细检修,处理大小设备缺陷732条,发现并处理重大缺陷2条,保障了设备的供暖安全。同年9月郑波任热力公司稽查队队长,他很快适新岗位,规范了供热小区的资料管理,提高了稽查效率。供暖期间对问题小区严格稽查,为公司追回热费约400多万元。
热力运营人、热力施工人、热力维护人、热力客服人…..有着太多太多说不完的热力人的故事。时至今日,蓝天热力初具规模,但人员少、任务重一直是个突出问题,1400万的面积,仅75名正式职工,庞大的工作面,需要每个热力人付出十倍百倍的努力,是他们撑起了蓝天热力集中供暖的天空,他们是响当当的热力铁军。
十年的磨砺,十年的坚持,十年的温暖艰辛路,蓝天热力逐渐成长为临沂城市的供热支柱,不仅为企业发展寻求了一条坚强的生存之路,也为地方经济的发展腾飞做出了不可泯灭的贡献。
文/ 苏同梅
抢抓机遇 开拓供暖求发展
追溯历史,上世纪80年代初,为缓解电力紧张局面,国家批准建设了一批150MW以下纯凝发电机组,在这样的背景下,临沂电厂相继建设2台50MW、2台125MW、3台135MW机组,虽然也促进了公司的生存发展,但是小机组煤耗高、效率低成为制约提高经济效益的瓶颈。如何充分发挥最大效益,摆脱小机组被关停的命运,成为临沂电厂历任领导关注的头等大事。
临沂市是鲁南地区重要的中心商业城市,近年来社会经济飞速发展,但基础设施建设相对薄弱,尤其是城市集中供热发展相对滞后。城区居民采暖主要依靠燃煤,城区内存在大量的采暖用燃煤小锅炉,不仅能耗高供热能力低下,还给城市空气质量带来很大影响。
时任临沂电厂领导班子高瞻远瞩,看到了小机组供热的发展前景,经过厂办公会研究后得到一致通过,并得到市委、市政府和集团的高度重视和支持。2002年,临沂市政府将发展城市集中供热列为重要城市发展计划,出台了城市热力规划,明确了公司的供热范围。市政府专门成立了城市集中供热指挥部,组织市规划局、市政局、市容办、公安局等有关部门设立了工程协调办公室,负责解决施工中遇到的困难和问题,制订了市区小锅炉关停时间表,全面推动城市集中供热。
说干就干。公司一面抽调技术骨干组成供热办公室,选派人员出去学习,一面对机组供热改造可行性进行论证。接下来,可研、立项、设计、组织施工队伍……2002年8月28日,临沂城区东线供热工程全面启动。2台50MW机组进行通流和供热改造,供热首站、一级网、二级换热站建设工作全面铺开…..短短三个多月的时间,建设完成首站一期、一级管网13公里、二级换热站6个,当年实现集中供暖。2002年12月,蓝天热力前身鲁能热力公司挂牌成立,开启了临沂电厂供热产业新篇章。
十年磨一剑 供热成规模
主管网建成后,供热市场开发成为重点。蓝天热力人付出了常人想象不到的艰辛,用汗水、用毅力、用奉献谱写了一曲曲温暖之歌。
2003年,公司加大了对支线管网及二级站的建设力度,制定了供热工程管理办法和工程质量监督标准,规范了工程建设。完成支线18条,建设换热站14座,新增供热面积40万平米。
2004年,建设供热二期工程,迅速占领供热市场。主管网沿城区主干线通达路、海关路敷设,覆盖城区中心区域,实现供热面积800万平方米。这条南北全线贯通、东西可自由辐射的战略性主管网的建成,对促进临沂热力事业的发展乃至临沂市“蓝天工程”的实施进程都有着重要的历史意义和现实意义。
2005年,按照适度超前与经济效益相结合的原则,建设13条支线和16座二级换热站,新增开户面积154.1万平方米。
2006年,随着供热需求的扩大,公司调整开发思路和策略,管网由公司投资转为和政府、开发商投资合作的模式,大大地降低了开发成本。抓住北城新区城建的机会,占领北城新区供热市场。建设完成北城新区主干大街主管网线,实现新区供暖全覆盖。
2007年,完成西线供暖管道过 河施工工程,实现北城新区和城区热网全线贯通,新区具备供暖条件。同年冬天新区还建居民享受到了温暖。
2009年,随着供热面积的逐年扩大,对供热主管网优化改造进入日程。中、东、南线三大主管网改造工程全面开工,历时45天。改造后,大大提升了主管网整体供热能力。同年建设南坊中继泵站,提升管网末端的输送能力。
2010年,建设市区桃园路供热支线。采用新工艺化学浸泡法清洗板换,取得良好的供热换热效果。同年供暖季供暖运营采取片区管理,大大提高了管网调整和供暖服务水平。
2011年,经华能集团批准,主管网跨越沂河,以供热首站为起点,从河底采用直埋敷设方式,全长10.3公里,总投资约1.32亿元,可实现供热面积约300万平方米。创造了公司热力工程史上工程量最大、施工难度最大、跨度最大、工期最短的纪录,结束了河东区域无集中供热的历史。同年建设两座中继泵站。
2012年,开工建设高新区供热管网,建设换热站及支线管网56个。实施#5机组供热高背压改造,新增供热面积200万平方米。目前,公司2×350MW热电联产#1机组已顺利通过168小时满负荷运行,元旦后将新增供热面积500万平方米。
一步一个脚印、一年一个突破,十年形成规模。蓝天热力通过不断的摸索和成长,已成为临沂市支柱供暖企业。公司已经勾画出热电一体的发展蓝图,以电促热,以热促电,电热并举,两台35万千瓦超临界热电联产机组投产后可以新增供热面积1030万平方米。
热力铁汉 甘苦自知
蓝天热力事业的发展,不仅倾注着临电历任领导班子的心血,更浸润着热力人的艰辛和汗水。郑波,全国五一劳动奖章获得者;魏元科,振兴沂蒙劳动奖章获得者;张月宇,华能山东公司劳动模范;丁凤凯,原鲁能集团先进个人……他们只是热力团队的普通代表,每一个热力人都是热血好汉,铁骨铮铮。
张月宇,蓝天热力公司总经理。这个当年的供热办副主任,和蓝天热力一起走过风雨十年,从一个供热门外汉成为一个优秀的供热专家,为热力公司的发展壮大和管理逐步规范付出了智慧和心血。
2010年,张月宇骑车途经 河自来水管道改造工地,突然想到:何不利用自来水管道改造的有利时机,借助围堰,趁机铺设供热管道?随后的施工经历,充分证明了这是一个预见性和前瞻性的思维。根据技术人员测算,如果单独供热施工,仅拦河围堰就需资金数百万元,再加上河床底部挡沙墙的施工,至少还要再加上百万元的费用。如此一来,北城新区供热过河工程一开工,便已节省了近千万的开支。
随着供暖规模不断壮大,供热面积不断增加,企业担负的社会责任也越来越大。一路发展下来,旧的管理机构设置已不能满足优质供暖需要。张月宇深刻认识到这一点,他向公司领导建议实施分区域管理,各片区全面负责运行调整、收费、客户投诉处理,制定了小指标考核制度,月底将热耗、水电耗、投诉率等指标进行量化排队,充分调动大家的积极性。机构改革实现了热力高效的管理方式,取得了明显的效果。又重新规范了供热工程、开发、收费、客服等各项流程,建立工作标准17个,内部管理制度32个,供热管理逐步走向规范。
丁凤凯,蓝天热力公司党支部书记兼管道公司经理。身两职的他,一边积极组织开展支部活动,营造扎实干事、团结奋进的氛围。一边精心经营管材公司,在他的带领下,今年突破利润2000多万元,创历史新高。
管道公司原来只能生产Ф426以下的保温管,考虑供热二期工程施工采用无补偿预热安装技术的需要,丁凤凯主动提出了对保温管厂进行扩建,增加抛丸除锈车间和模具,使产品能满足各种工艺的要求。不仅能够生产补偿器、弯头等供热材料,还可以根据用户需要生产玻璃钢保护套的保温管,不仅使二期供热工程的所有管道实现了自给,还实现了对外销售,成为公司的又一效益增长点。
2004年,对丁凤凯来说,可谓刻骨铭心。当时丁凤凯担任建安公司经理,负责二期供热工程的主管网和和部分支线管网以及二级站的施工建设。该工程贯穿临沂市最繁华的路段,交通繁忙,很多时候只能夜间施工。开工第一个月有23天为阴雨天气,开挖的沟槽不断出现灌水和塌方,更增加了施工的难度。整个施工过程中,丁凤凯吃住在工地,工程紧张时,每天睡眠只有三四个小时。工程建设期间,在不到一个月的时间内,他年迈的父母相继病世,丁凤凯匆匆赶回家中处理完父母的后事,忍着悲痛又赶回了工地。
铁榔头郑波,全国五一劳动奖章获得者。2010年1月任热力建安公司经理助理。在换热站检修工作中,大胆管理,技术革新,创新开展“创精品工程,树蓝天形象”劳动竞赛活动,带领员工精细检修,处理大小设备缺陷732条,发现并处理重大缺陷2条,保障了设备的供暖安全。同年9月郑波任热力公司稽查队队长,他很快适新岗位,规范了供热小区的资料管理,提高了稽查效率。供暖期间对问题小区严格稽查,为公司追回热费约400多万元。
热力运营人、热力施工人、热力维护人、热力客服人…..有着太多太多说不完的热力人的故事。时至今日,蓝天热力初具规模,但人员少、任务重一直是个突出问题,1400万的面积,仅75名正式职工,庞大的工作面,需要每个热力人付出十倍百倍的努力,是他们撑起了蓝天热力集中供暖的天空,他们是响当当的热力铁军。
十年的磨砺,十年的坚持,十年的温暖艰辛路,蓝天热力逐渐成长为临沂城市的供热支柱,不仅为企业发展寻求了一条坚强的生存之路,也为地方经济的发展腾飞做出了不可泯灭的贡献。
文/ 苏同梅
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