大唐长春热力公司:全局谋略,引领发展新征途
2012-12-31 11:16:48 来源:
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电力18讯: 席卷全国的城市化浪潮,不可避免地推动了长春这个省会城市的高速扩容,随之而来的便是城市配套设施建设,尤其是关乎民生的供水、供气、供热方面更是当务之急。吉林省地处东北严寒地区,冬季供热是涉及民生的重要任务。2009-2011连续3年的冷冬,带给长春市百姓的有抱怨更有企盼,带给长春市供热企业的是严峻的挑战,而带给大唐长春热力公司的,却是深深的思考和对企业未来发展的清晰谋划。
如何在城市建设和发展中加快供热市场开发,不断壮大企业实力,如何在更好地惠及民生的同时,坚持价值思维、效益导向,是萦绕在长春热力公司全体干部员工心中深思的命题。面对供热市场的新形势和供热发展的新局面,该公司审时度势、运筹帷幄、一心践行,在供热发展征程中办实事、出实招,打响并打赢了前所未有的、一个又一个的谋略战、攻坚战、拉锯战和收官保卫战……
上兵伐谋,科学引领发展路
2012年是大唐吉林发电公司实施“十二五”发展规划、实现“一保一降”攻坚目标的重要一年。面对吉林省电力供大于求、热力供不应求等新的形势和环境,吉林发电公司高瞻远瞩,确定了“围绕一个中心,强调四个注重,坚持四个并重,增强三个能力”的工作思路。其中,坚定电力市场开发与热力市场开发并重的思路,为长春热力公司超常规、跨越式拓展供热市场、大踏步扩大供热面积打响了新的指令枪,勾画了新的蓝图。
“要抓好电力市场营销工作,全力争发每一度电量,同时积极开发热力市场,不断增加供热能力和供热面积,努力打造网源合一的发展模式。”这是吉林发电公司在2012年工作会上确立的对供热发展工作的新战略。按照这一战略部署,进入2012年后,长春热力公司在原有《大唐长春热力有限责任公司‘一五’发展规划》的基础上,审时度势、慎密分析、科学判断,补充完善了自身发展目标,适时出台了该公司第二个五年发展规划,并在实践中不断地修正、完善,从而形成了一条清晰完整的思路。即:抓住机遇、务本求新、搏杀红海、抢占蓝海,全力创建一流供热企业。千方百计开发供热面积,努力将现有管网经济供热范围之内新增用户全部纳入供热范围,并积极抢占区域外的新增热力市场。
其次伐交,攻克区划壁垒界
长春热力公司在认真分析当前长春供热区划范围和形势,结合占据东西部热源点优势的有利热电联产布局,积极争取行业政策,发扬“三千精神”,与供热行管部门、相关区域政府职能部门展开多轮外交协调攻势,开展供热区域规划调增的攻坚战。
同时,将既有规划区域内用户分类分片梳理,结合2012年长春市城市改、扩建热源项目,与直管部门反复沟通,通过企业的局部战略规划影响长春市整体供热大布局规划,积极有效争取规划外区域面积,并得到政府批准。其中,以长春第二热电公司为热源的东部供热管网在没有规划的情况下,实现供热面积由221万平方米增加至466余万平方米。突破经济技术开发区禁止发展的政府限令,实现增加供热面积100余万平方米。面对东部热源供热能力饱和的现状,在吉林发电公司的大力支持下,积极开展提升循环水温度供热和调峰锅炉房项目申请,并取得“根据水源热泵和调峰锅炉房等增建项目供热能力,在供热专项规划中调增1000~1500万平方米规划区域”的政府承诺。以长春第三热电厂为热源的西部供热管网,按原定一期热源能力核定规划面积702万平方米,通过积极争取和全力协调政府相关部门,使得该公司在高新区供热规划面积调增至2400万平方米,南部都市开发区供热规划面积调增至1500万平方米,拓展并实现汽开区供热面积220万平方米,拓展汽开区规划区域面积1400万平方米。截至目前实现可计算规划区域面积约为7020~7500万平方米,预计2020-2025年可全部实现供热。
再接再厉,“保内增外”新突破
在规划区域调增的同时,长春热力公司确立并打响了“保内增外”拉锯之战,组织职能部门连续发力保证区划内项目不丢的同时,时刻瞄准并积极抢占区划外有利有效供热项目,实现各个项目的新突破和供热收益的新创收。
在“保内”的“国信嘉邑”小区项目中,由于国信集团已有自己的热力公司,拿下该项目的难度可想而知。经过几次拉锯协调后,长春热力公司规划部门采取多种方式对该项目进行了潜伏式了解和渗透式掌控,展开了层层设潜、岗岗设哨、逐个击破的拉锯战,最终获得了企业和业主的双双认可,成功保住了“国信嘉邑”这个大项目。2012年签订了首期供热面积28万平方米,远期将达60余万平方米,成为又一个利润增长点。
在“争外”的深圳益田集团“枫露丹堤”项目中,长春热力公司规划部门更是有条不紊、步步为营,与开发商积极沟通,用“中国大唐”品牌影响力感染对方,用中央企业实力触动对方内心深处,最终成功拿下了总供热面积170万平方米的该项目,为该项目的后续扩容奠定了长远基础。此外,2012年,该公司还先后在二道区争取到“亚泰梧桐公馆”、在经开区争取到“装甲兵学校”、在南部新城争取到“润德公屋”等规划外项目,新增面积267万平方米,可增收建网费1.3亿元。2012年,该公司累计争取规划外供热项目320余万平方米,进一步扩大了经营利润空间。
为有效缓解西部管网大马拉小车的问题,进一步增加热负荷,有效降低热耗指标,以此带动降低兄弟单位煤耗指标,长春热力公司广泛调研,积极踏察周边区域,与多个供热企业联系,采取转供热量方式,努力实现这一目标。经反复磋商,最终与同鑫热力公司达成一致意见,建立合作伙伴关系,于2012年9月底签订了转供合同,实现转供热面积近100万平方米,远期将达300万平米目标,同时也为同鑫热力公司拆除部分小锅炉房,促进节能减排工作提供了热源保障。
截至目前,该公司西部主干网累计签订建网合同面积702.37万平米,其中225万平米已实现供热。2012年已签订42个供热项目,其中工企36个、居民小区7个,新签订建网合同面积681.5万平米。
持续攻城,网费收官妥回笼
“关键在落实”,这是大唐长春热力人落实上级公司精神并付之于行动的核心理念。供热区域拿到了,建网合同签订了,建网费收缴和首期热费入账便提到议事日程,如何使资金及早快速回笼,便成为既不制约工程建设又不影响企业收益的编筐编篓收官之战。
结合已签订的建网合同及拟开发用户的实际情况,该公司需在东部和西部共收取建网费超亿元。按照这一目标,该公司开展持续攻城战术,对签订建网合同用户展开了收费入账的收官之战。
该公司规划部门抱着克服一切因素、战胜一切困难、坚决完成任务的理念,积极响应集团公司大干实干的工作思路,全面布网、各个击破。截至目前,已收到建网费1.26亿元,首期供热费收缴3555.1万元。同时,实现了由开发商承建的恒盛豪庭、国信嘉邑、国盛南域风景、南城E/F地块5个供热站无偿移交,在建网费全面收官之后,进一步增加了企业的资产总额。
在供热发展取得累累硕果的同时,长春热力公司有效实现了各项业绩的明显提升。至目前,在役面积热费综合收缴率达96%,同比增加4个百分点。剔除建网费摊销收入,该公司1-11月实现利润3100余万元,比去年同期实现大幅增加,资产负债率降至56.60%,实现了“一保一降”攻坚战的阶段性胜利。
面对供热市场发展新的形势和新环境,大唐长春热力人深知使命艰巨、任重道远,还需在内部管理、对外营销和生产经营、品牌建设等方面,继续向着一流目标进发。全体干部员工将团结一心,励精图治、奋勇拼搏,继续发扬敢打敢冲、精打细算、求真务实、真抓实干的精神,努力完成各项任务,在供热发展的征程上以实际行动贡献全体员工的智慧和力量! (石晶波)
如何在城市建设和发展中加快供热市场开发,不断壮大企业实力,如何在更好地惠及民生的同时,坚持价值思维、效益导向,是萦绕在长春热力公司全体干部员工心中深思的命题。面对供热市场的新形势和供热发展的新局面,该公司审时度势、运筹帷幄、一心践行,在供热发展征程中办实事、出实招,打响并打赢了前所未有的、一个又一个的谋略战、攻坚战、拉锯战和收官保卫战……
上兵伐谋,科学引领发展路
2012年是大唐吉林发电公司实施“十二五”发展规划、实现“一保一降”攻坚目标的重要一年。面对吉林省电力供大于求、热力供不应求等新的形势和环境,吉林发电公司高瞻远瞩,确定了“围绕一个中心,强调四个注重,坚持四个并重,增强三个能力”的工作思路。其中,坚定电力市场开发与热力市场开发并重的思路,为长春热力公司超常规、跨越式拓展供热市场、大踏步扩大供热面积打响了新的指令枪,勾画了新的蓝图。
“要抓好电力市场营销工作,全力争发每一度电量,同时积极开发热力市场,不断增加供热能力和供热面积,努力打造网源合一的发展模式。”这是吉林发电公司在2012年工作会上确立的对供热发展工作的新战略。按照这一战略部署,进入2012年后,长春热力公司在原有《大唐长春热力有限责任公司‘一五’发展规划》的基础上,审时度势、慎密分析、科学判断,补充完善了自身发展目标,适时出台了该公司第二个五年发展规划,并在实践中不断地修正、完善,从而形成了一条清晰完整的思路。即:抓住机遇、务本求新、搏杀红海、抢占蓝海,全力创建一流供热企业。千方百计开发供热面积,努力将现有管网经济供热范围之内新增用户全部纳入供热范围,并积极抢占区域外的新增热力市场。
其次伐交,攻克区划壁垒界
长春热力公司在认真分析当前长春供热区划范围和形势,结合占据东西部热源点优势的有利热电联产布局,积极争取行业政策,发扬“三千精神”,与供热行管部门、相关区域政府职能部门展开多轮外交协调攻势,开展供热区域规划调增的攻坚战。
同时,将既有规划区域内用户分类分片梳理,结合2012年长春市城市改、扩建热源项目,与直管部门反复沟通,通过企业的局部战略规划影响长春市整体供热大布局规划,积极有效争取规划外区域面积,并得到政府批准。其中,以长春第二热电公司为热源的东部供热管网在没有规划的情况下,实现供热面积由221万平方米增加至466余万平方米。突破经济技术开发区禁止发展的政府限令,实现增加供热面积100余万平方米。面对东部热源供热能力饱和的现状,在吉林发电公司的大力支持下,积极开展提升循环水温度供热和调峰锅炉房项目申请,并取得“根据水源热泵和调峰锅炉房等增建项目供热能力,在供热专项规划中调增1000~1500万平方米规划区域”的政府承诺。以长春第三热电厂为热源的西部供热管网,按原定一期热源能力核定规划面积702万平方米,通过积极争取和全力协调政府相关部门,使得该公司在高新区供热规划面积调增至2400万平方米,南部都市开发区供热规划面积调增至1500万平方米,拓展并实现汽开区供热面积220万平方米,拓展汽开区规划区域面积1400万平方米。截至目前实现可计算规划区域面积约为7020~7500万平方米,预计2020-2025年可全部实现供热。
再接再厉,“保内增外”新突破
在规划区域调增的同时,长春热力公司确立并打响了“保内增外”拉锯之战,组织职能部门连续发力保证区划内项目不丢的同时,时刻瞄准并积极抢占区划外有利有效供热项目,实现各个项目的新突破和供热收益的新创收。
在“保内”的“国信嘉邑”小区项目中,由于国信集团已有自己的热力公司,拿下该项目的难度可想而知。经过几次拉锯协调后,长春热力公司规划部门采取多种方式对该项目进行了潜伏式了解和渗透式掌控,展开了层层设潜、岗岗设哨、逐个击破的拉锯战,最终获得了企业和业主的双双认可,成功保住了“国信嘉邑”这个大项目。2012年签订了首期供热面积28万平方米,远期将达60余万平方米,成为又一个利润增长点。
在“争外”的深圳益田集团“枫露丹堤”项目中,长春热力公司规划部门更是有条不紊、步步为营,与开发商积极沟通,用“中国大唐”品牌影响力感染对方,用中央企业实力触动对方内心深处,最终成功拿下了总供热面积170万平方米的该项目,为该项目的后续扩容奠定了长远基础。此外,2012年,该公司还先后在二道区争取到“亚泰梧桐公馆”、在经开区争取到“装甲兵学校”、在南部新城争取到“润德公屋”等规划外项目,新增面积267万平方米,可增收建网费1.3亿元。2012年,该公司累计争取规划外供热项目320余万平方米,进一步扩大了经营利润空间。
为有效缓解西部管网大马拉小车的问题,进一步增加热负荷,有效降低热耗指标,以此带动降低兄弟单位煤耗指标,长春热力公司广泛调研,积极踏察周边区域,与多个供热企业联系,采取转供热量方式,努力实现这一目标。经反复磋商,最终与同鑫热力公司达成一致意见,建立合作伙伴关系,于2012年9月底签订了转供合同,实现转供热面积近100万平方米,远期将达300万平米目标,同时也为同鑫热力公司拆除部分小锅炉房,促进节能减排工作提供了热源保障。
截至目前,该公司西部主干网累计签订建网合同面积702.37万平米,其中225万平米已实现供热。2012年已签订42个供热项目,其中工企36个、居民小区7个,新签订建网合同面积681.5万平米。
持续攻城,网费收官妥回笼
“关键在落实”,这是大唐长春热力人落实上级公司精神并付之于行动的核心理念。供热区域拿到了,建网合同签订了,建网费收缴和首期热费入账便提到议事日程,如何使资金及早快速回笼,便成为既不制约工程建设又不影响企业收益的编筐编篓收官之战。
结合已签订的建网合同及拟开发用户的实际情况,该公司需在东部和西部共收取建网费超亿元。按照这一目标,该公司开展持续攻城战术,对签订建网合同用户展开了收费入账的收官之战。
该公司规划部门抱着克服一切因素、战胜一切困难、坚决完成任务的理念,积极响应集团公司大干实干的工作思路,全面布网、各个击破。截至目前,已收到建网费1.26亿元,首期供热费收缴3555.1万元。同时,实现了由开发商承建的恒盛豪庭、国信嘉邑、国盛南域风景、南城E/F地块5个供热站无偿移交,在建网费全面收官之后,进一步增加了企业的资产总额。
在供热发展取得累累硕果的同时,长春热力公司有效实现了各项业绩的明显提升。至目前,在役面积热费综合收缴率达96%,同比增加4个百分点。剔除建网费摊销收入,该公司1-11月实现利润3100余万元,比去年同期实现大幅增加,资产负债率降至56.60%,实现了“一保一降”攻坚战的阶段性胜利。
面对供热市场发展新的形势和新环境,大唐长春热力人深知使命艰巨、任重道远,还需在内部管理、对外营销和生产经营、品牌建设等方面,继续向着一流目标进发。全体干部员工将团结一心,励精图治、奋勇拼搏,继续发扬敢打敢冲、精打细算、求真务实、真抓实干的精神,努力完成各项任务,在供热发展的征程上以实际行动贡献全体员工的智慧和力量! (石晶波)
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