爱拼才会“赢”――大唐信阳发电公司年度利润“出零米”纪实
2013-01-07 08:43:49 来源:
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电力18讯: 2012年12月,对于大唐信阳(华豫)发电公司来说,不仅仅是一年的结束,更是新纪元的开启。
就在这个月,信阳公司一举实现了全厂“出零米”的多年夙愿,书写下全年同比减亏4.7亿元的传奇!就在这一刻,信电人拾回了前所未有的尊严与底气,重压在他们头上多年之久的“亏损大户”的帽子终于被摘掉!
这一年,信电人用敢为人先的志气为集团公司煤电联营这一模式打造出了范本。他们终于有理由自豪地宣称――成为集团公司资产重组的典范,我们做到了!
定目标,赢在信念
在2012年初举行的大唐河南分公司工作会上,刚刚上任的信阳公司总经理白献锁从河南分公司党组书记、总经理付东手里,郑重接过了“确保实现年底扭亏为盈”的军令状。
这是考验,更是信任!
作为吃螃蟹的第一人,信阳公司能否扭亏为盈不仅是衡量集团公司资产重组这步棋是否成功的标志,也是检验信阳公司能否继续生存发展的前提。在历史赋予的重大机遇面前,信电人已经没有任何理由不为盈利而战、不为生存而战!
但领命容易,完成任务谈何容易?作为集团公司首家实现资产重组的公司,没有经验可以借鉴,更没有样本可以参考,信阳公司扭亏增盈之路注定不会一帆风顺。
2012年以前,信阳公司一直深陷“缺钱――少煤――少电量――少收入――亏损――缺钱”的怪圈,尤其是2011年,机组更是长期处于非正常发电状态。2012年,与陕煤化集团成功重组后,资本金注入和陕煤重点合同为企业发展带来了新的生机。
面对新形势,新班子在深思:重组之后的经营策略如何改变?经济下行造成的电量计划不足如何突破?陕煤运力怎么解决?长年饱受亏损重创的职工工作激情怎样点燃?确保职工收入不降的承诺如何兑现?……
在生产现场、在煤场、在仓库,该公司党政一把手基层调研的步伐日趋紧凑。“问题在一线发现,决策在一线出炉,成果在一线体现”的思路和视野让他们沉下身子找差距、找误区、找路径、找动力,以时不我待的紧迫感指导解决实际问题。
为此,该公司积极组织开展“解放思想、更新观念”大讨论活动,建立了党委成员驻点制度,实施“三级带头”学习制度,建立了“五支队伍下基层”机制,组织开展“管理提升献一计”活动,开辟“确保盈利、提升管理”展示长廊,“自上而下、由下至上”地将确保盈利的信心和决心层层传递。
一个个夜晚,该公司办公楼各会议室内、办公室内,一场场不同层面的“管理提升研讨会”紧张而热烈地召开,有对经营瓶颈的焦虑、有诚恳而激烈的争辩、有解放思想的冲击、有创新求变的火花……
结合深入开展“管理提升”活动,该公司突出战略引领和价值导向,修订完善了155项绩效标准,新增25项标准。同时,结合陕煤化重组后形势,加大采购量、发电量等关键效益指标的权重,突出影响经济效益的短板指标,用活绩效这根撬动盈利的杠杆。
领导在发力、干部在给力、职工在努力。每一位信电人都在经历一场从未有过的思想阵痛、思维碰撞和行动考验。在新一届公司党政领导班子带领下,全体信电人擎起“121”思路的旗帜,毅然决然地奔赴扭亏增盈的决战现场!
抢电量,赢在主动
牵牛要牵牛鼻子。2011年以来,河南省两次上调电价,使发电量成为拉动企业效益增长一架最为强劲的马车。钱和煤的问题解决了,“向电量要效益”就成为信阳公司2012年牢牢锁定的唯一主题。
当年的2月1日,春节假期过后的第三天,在陕煤化集团重点合同煤尚未兑现的情况下,已缺煤停机31天的3号机组发出了震耳欲聋的轰鸣声,正式拉开信阳公司抢发电量的序幕;2012年2月4日,4台机组全面发电,一举走出了自2011年迎峰度夏后长期单机运行的非正常状态,打响了抢发电量的翻身仗。
但他们需要面对的,是全省经济增速下滑、发电量增速明显回落的严峻形势。对此,信阳公司积极主动开展电力市场营销活动,加大对外协调沟通力度,赢得各方支持,争取各类电量计划,其中30万千瓦机组利用豫南电网电源支撑点的独特优势,增加全年基础电量100小时,66万千瓦机组利用中水、超超临界机组优势增加基础电量计划200小时,2012年11月份在上级公司的大力支持和帮助下,获得年度奖励基础电量计划2.64亿千瓦时,合计增加电量计划5.88亿千瓦时。
2012年,“一切为抢发电量开绿灯,一切工作服务和服从于抢发电量”的意识深入人心。对调度规则如数家珍的发电部主任工程师蔡俊被大家公认为“调度红人”;常年奔走在网局省调的经营部部长李志刚有了“李周一”的雅号;全体信电人共同创造并叫响了一个新名词――电量控……
按照“发好电、发效益电”为原则,信阳公司加大了发电成本预算和交易工作,对发电权交易的量与价进行了认真分析和测算,在10月份与首阳山电厂进行了2.5亿千瓦时、11月份与焦作韩电进行了2.5亿千瓦时的发电权交易,有效地改善了该公司电量计划不足的局面,为完成全年工作目标打下坚实基础。
焦作韩电在谈及与信阳公司的合作时提到,之所以最终选择大唐信阳公司合作,首先是因为大唐集团是负责任的央企,而且信阳公司反映迅速、决策果断、团队合作意识强,这样的企业值得信赖,值得长期合作。
2012年,信阳公司年累计完成电量93.08亿千瓦时,同比多发7.85亿千瓦时,增发电量工作实现重大突破。
谋燃料,赢在思路
2012年,燃料市场瞬息万变。从艰难磨砺中走出来的信电人从未因手握陕煤合同这把尚方宝剑就一味地固步自封。相反,他们寻求突破的视野更加开阔。依靠对燃料市场的实时准确把控,他们为公司争得了赢的砝码。
2012年一季度,煤炭价格高位运行,燃料供应紧张,但由于当时暂执行2011年运力政策,加之陕煤到厂要横跨西安、郑州、武汉三个铁路局,协调起来极为困难,导致陕煤合同运力迟迟不能解决。为最大限度抢发电量,保证燃料供应,成为信电人首要解决的问题。
为保证陕煤化集团低价电煤合同顺利到厂,信阳公司设立了西安办事处,加强与陕煤化集团的沟通和衔接,提前策划陕煤调运、结算和付款方式、货物接卸等问题;加大对陕煤到货量的奖惩力度,建立相关各铁路局、各矿点、各环节专人负责、落实任务的体系,实施燃料采购一把手全面负责、企业领导随时出面协调、进度实时汇报上级公司的上下联动机制,形成“点、线、面”一体化协调网络、全员积极行动的大格局,保障陕煤发运工作畅通无阻。
同年3月6日,陕煤化集团首列50车满载着3000吨燃煤的车皮终于运抵信电,这条满载乌金的生命线终于打通了!在震耳欲聋的鞭炮声中,现场的人们共同举起了胜利的手势,信阳公司向年度盈利目标冲刺的引擎正式拉启。
燃料市场风起云涌。4月份,煤炭市场下行态势明显。总经理白献锁凝视着一路“飘红”的标单,斩钉截铁地说:“我们必须改变采购策略,把以前的‘保供应、调结构、降煤价’调整为‘调结构、降煤价、保供应’,所造成的风险由公司领导班子来承担,一定要把煤价降下来!”按照新的指导方针,信阳公司重点加大陕煤到厂协调力度,大力调整燃料结构,限制高价煤、高硫煤及低质煤到厂,加大厂矿热值差索赔力度,保持煤炭价格紧跟市场。当月,该公司入厂标单即环比下降47元/吨,燃料结构调整初见成效。
6月起,市场煤价与统配矿煤价倒挂,差额逐渐加大。信阳公司按照“量价配比”的原则,精细调运,深化降煤价各项措施。建立各矿点煤炭量、质、价档案,主动开展质价谈判,优化来煤结构,最大限度采购低价陕煤和市场煤;逐步实现热值差以厂方化验结果为准,全面取消预付款、清理代理商、规范中间商。通过分批次淘汰,全面更新了采样员。新采样员与矿方没有任何接触,无任何不良背景,极大地缓解了采样工作的管理压力,净化了燃料队伍,杜绝了采样人员与矿方串通采样事件的发生。与此同时,信阳公司也成为陕煤运销集团所有客户中首个获得“先发运、后付款”优惠政策的电厂。
到了四季度,煤炭市场逐渐筑底起稳,信阳公司又将“控价、提质、保量”作为重点,充分发挥价格杠杆作用,兼顾市场变化与库存情况,坚持结构调整不放松,全力控制了燃料价格。
2012年,信阳公司来煤同比增加42.5万吨,统配矿同比增加54.64万吨。其中,陕煤共计到货118.5万吨,节约燃料成本1.39亿元;全年通过累计扣矸、打击来煤掺杂使假及厂矿热值差索赔,共挽回损失826万元;入厂标煤单价完成同比降低89.03元/吨;厂热值差完成较目标值低81千焦/千克。
挟资产重组的政策优势,信阳公司充分利用了煤炭市场变化时机,不断解放思想,成功渡过了煤企联营的“磨合期”,走出了一条独具特色的燃料管理创新之路。
重安全,赢在基础
2012年11月,信电人携“河南省首家实现安全生产标准化一级达标的火电企业”称号,证明了他们在安全生产管理水平方面的实力,这也为信阳公司实现年度盈利奠定了雄厚的生产基础。
信阳公司创造性提出“走在缺陷前面”的理念,深化“缺陷倒逼”机制,提出了缺陷分析“六不放过”制度,即缺陷“原因不清不放过;缺陷对设备系统造成的危害性不清不放过;同类缺陷分析不清不放过;设备缺陷没有采取具体的防范措施不放过;延期缺陷没有防范措施或没有预案不放过;责任奖惩不到位不放过”,保障了消缺质量。
信阳公司大力开展“零渗漏示范区”创建,设备部各专业分别创建至少3个及以上“零渗漏示范区”。各外委维护项目部也建立了设备责任人制度,并在现场悬挂责任牌。针对违章管理中“重说轻罚、以管代罚”的现象和思想,采取“违章人员现场查处违章、部门班组联合查违章”的方法,签订家庭责任承诺书、设立了“12条禁令”必知关,形成了浓厚的反违章氛围。
该公司积极指导扶持各班组分别建立安全文化展示基地,开展“红旗班组”评选,公司、部门、班组全部出台了安全文化实施纲要,各班组拥有了各自的安全理念和安全文化创建标准。
同时,该公司在班组管理上构建了“全面对标管理”模式,引入“矩阵雷达”,实时“扫描”各班组管理短板,持续优化了经济运行能耗指标。该模式于近期被集团公司评为青年创新创效成果奖。
此外,该公司还利用机组小修机会开展阀门内漏治理,1号机组修后热耗下降32千焦/千瓦时,拉动煤耗下降1.2克/千瓦时;2号机组修后热耗下降14千焦/千瓦时,拉动煤耗下降0.52克/千瓦时。通过组织技术攻关,66万千瓦机组电除尘耗电率同比下降0.1%,拉动供电煤耗下降0.3克/千瓦时;收球率由上年同期的30%提高到目前的90%以上,拉动煤耗下降0.7克/千瓦时。66万千瓦机组累计四耗指标位居集团公司前列。
抠成本,赢在细节
在信阳公司铁路交接站1、2号变压器室,0.4千伏配电间的大门上以及室内的各种电气设备上,人们看到了一个个崭新的标牌。这是该公司职工任大胜和他的团队们收集废旧物资,用了大小字版41张,刻字90余个,用了13天的时间亲手制作而成的。这节约下来的1000多元钱,虽然不多,却显示出该公司“过紧日子”的思想已经深入每位职工的血液。
在抓好电量和燃料这两个关键指标的同时,信阳公司将成本控制提上日程。
重新分解各项费用指标,在原有基础上对全面预算管理进行提炼升华,确保各项可控费用同比下降,做到月度预算标煤单价误差不超过10元/吨,其他指标误差不超过5%。
全面梳理生产经营费用,共排查生产经营项目62项,削减了石膏外运、脱水仓改造等21项,合计压缩费用871万元。通过积极开展合同谈判工作,取消省煤器旁路、除尘器加固、反应器入口灰斗及输灰系统等项目,共比中标价格节约费用1012万元。
大力推进修旧利废和物资联合储备工作,节约资金354.4万元。物资库存也从2012年初的4217.15万元降低至3505.63万元,用最少的备件资金建立起最合理的库存储备,减少了闲置资金占用。
不断优化配煤掺烧模型,探索最优混煤配煤模式;加强发电部、输煤部之间的沟通协调,根据设备和负荷情况提供最适煤种并提供煤质明白卡,使生产人员针对上煤品质提前控制好风、煤、水的比例,如今掺烧比例达到44%,降低成本近600万元。通过优化接卸车流程,全年共节约延时费用63万元。此外,还在政策允许的范围下合理安排相关费用,最大限度地节约了资金。
聚能量,赢在人心
每次点开信阳公司网站,总有一股暖流在心田涌动。细心的信电人可能会留意到,网上每天显示的10条“通知公告”中,涉及职工生活的就几乎占到一半以上。一系列惠及民生的新举措每天都在不断地吸引着职工的眼球,时时刻刻都在传递着企业对职工的真挚关爱。
2012年以来,信阳公司相继组织了天然气入户、数字电视入小区、改善生活区移动信号、开展职工满意班车创建等利民惠民的活动。同时,大力开展星级员工餐厅创建,一举荣获了集团公司“四星级大唐人家员工满意餐厅”称号。
信阳公司总经理白献锁在上任表态发言中有这样一句话至今令人印象深刻――“要尽全力为在信电工作的职工创造更好的发展平台和生活环境。”他是这样说的,更是这样做的。
在信阳公司工作的各外委单位居住地位置偏远,加上长年工作在离家较远的地方,只有节假日才能与家人团圆,每日都在从事紧张而繁忙的检修工作,生活很是枯燥。对此,信阳公司高度重视,安排专人顶着炎炎烈日,花了一天的时间在外委单位住处外的操场上改造出一个崭新的篮球场,尽可能地为他们增加娱乐休闲设施,丰富大家的业余生活。
在全力帮助职工提升生活质量的同时,信阳公司积极推行“论岗位、强职责、比贡献、重效果”思路,杜绝“不干活、少干活、多拿钱”现象的出现。相继创新实施了《主任工程师管理办法》,设立了主任工程师岗位,制定《末位员工管理办法》和《关键岗位人员交流办法》,逐步建立和完善了能上能下、能进能出的用人机制。
同时,信阳公司通过开展“立足岗位比贡献、同心冲刺新目标”为主题的劳动竞赛,实现了“以赛育人”。其中,发电部在各值间开展了“创精品值、发效益电”电量杯竞赛;设备部在各维护班组间开展了“质量之星”和班组标准化达标劳动竞赛;燃料采制班组开展了“千次化验无差错”竞赛;多经支部也以节能降耗为主题开展了“我秀我才”劳动竞赛。从各类竞赛中培养并造就了集团公司点检定修竞赛中第二名信平生、全省集控运行技能竞赛30万千瓦机组第一名董全文等技术能手。
企业的向好变化赋予了职工莫大的希望。在多经公司新一轮募股中,职工们一改往年的冷漠态度,购买热情空前高涨。2012年全年,该公司仅4人离职,一改往年离职热潮,同比减少81%,职工队伍实现了前所未有的稳定。
通过一系列措施,信阳公司全方位地积聚起职工的“正能量”。在今天的信电,职工们真真正正感知到一个更加生动、温暖、和谐而又充满希望、值得信赖的家园。
2011年12月,信阳公司作为集团公司首家实现资产重组的企业创造了历史;而在仅仅一年后的2012年12月,他们就用减亏4.7亿元的完胜改变了历史!如今,他们已在美丽的升华中从容而果断地踏上了一条雄起之路。我们坚信,在下一个路口,他们会用同心的力量塑造出更加绚丽的明天,在铺满祝福的阳光大道上奔腾出一个更加崭新的天地! (马婷婷)
就在这个月,信阳公司一举实现了全厂“出零米”的多年夙愿,书写下全年同比减亏4.7亿元的传奇!就在这一刻,信电人拾回了前所未有的尊严与底气,重压在他们头上多年之久的“亏损大户”的帽子终于被摘掉!
这一年,信电人用敢为人先的志气为集团公司煤电联营这一模式打造出了范本。他们终于有理由自豪地宣称――成为集团公司资产重组的典范,我们做到了!
定目标,赢在信念
在2012年初举行的大唐河南分公司工作会上,刚刚上任的信阳公司总经理白献锁从河南分公司党组书记、总经理付东手里,郑重接过了“确保实现年底扭亏为盈”的军令状。
这是考验,更是信任!
作为吃螃蟹的第一人,信阳公司能否扭亏为盈不仅是衡量集团公司资产重组这步棋是否成功的标志,也是检验信阳公司能否继续生存发展的前提。在历史赋予的重大机遇面前,信电人已经没有任何理由不为盈利而战、不为生存而战!
但领命容易,完成任务谈何容易?作为集团公司首家实现资产重组的公司,没有经验可以借鉴,更没有样本可以参考,信阳公司扭亏增盈之路注定不会一帆风顺。
2012年以前,信阳公司一直深陷“缺钱――少煤――少电量――少收入――亏损――缺钱”的怪圈,尤其是2011年,机组更是长期处于非正常发电状态。2012年,与陕煤化集团成功重组后,资本金注入和陕煤重点合同为企业发展带来了新的生机。
面对新形势,新班子在深思:重组之后的经营策略如何改变?经济下行造成的电量计划不足如何突破?陕煤运力怎么解决?长年饱受亏损重创的职工工作激情怎样点燃?确保职工收入不降的承诺如何兑现?……
在生产现场、在煤场、在仓库,该公司党政一把手基层调研的步伐日趋紧凑。“问题在一线发现,决策在一线出炉,成果在一线体现”的思路和视野让他们沉下身子找差距、找误区、找路径、找动力,以时不我待的紧迫感指导解决实际问题。
为此,该公司积极组织开展“解放思想、更新观念”大讨论活动,建立了党委成员驻点制度,实施“三级带头”学习制度,建立了“五支队伍下基层”机制,组织开展“管理提升献一计”活动,开辟“确保盈利、提升管理”展示长廊,“自上而下、由下至上”地将确保盈利的信心和决心层层传递。
一个个夜晚,该公司办公楼各会议室内、办公室内,一场场不同层面的“管理提升研讨会”紧张而热烈地召开,有对经营瓶颈的焦虑、有诚恳而激烈的争辩、有解放思想的冲击、有创新求变的火花……
结合深入开展“管理提升”活动,该公司突出战略引领和价值导向,修订完善了155项绩效标准,新增25项标准。同时,结合陕煤化重组后形势,加大采购量、发电量等关键效益指标的权重,突出影响经济效益的短板指标,用活绩效这根撬动盈利的杠杆。
领导在发力、干部在给力、职工在努力。每一位信电人都在经历一场从未有过的思想阵痛、思维碰撞和行动考验。在新一届公司党政领导班子带领下,全体信电人擎起“121”思路的旗帜,毅然决然地奔赴扭亏增盈的决战现场!
抢电量,赢在主动
牵牛要牵牛鼻子。2011年以来,河南省两次上调电价,使发电量成为拉动企业效益增长一架最为强劲的马车。钱和煤的问题解决了,“向电量要效益”就成为信阳公司2012年牢牢锁定的唯一主题。
当年的2月1日,春节假期过后的第三天,在陕煤化集团重点合同煤尚未兑现的情况下,已缺煤停机31天的3号机组发出了震耳欲聋的轰鸣声,正式拉开信阳公司抢发电量的序幕;2012年2月4日,4台机组全面发电,一举走出了自2011年迎峰度夏后长期单机运行的非正常状态,打响了抢发电量的翻身仗。
但他们需要面对的,是全省经济增速下滑、发电量增速明显回落的严峻形势。对此,信阳公司积极主动开展电力市场营销活动,加大对外协调沟通力度,赢得各方支持,争取各类电量计划,其中30万千瓦机组利用豫南电网电源支撑点的独特优势,增加全年基础电量100小时,66万千瓦机组利用中水、超超临界机组优势增加基础电量计划200小时,2012年11月份在上级公司的大力支持和帮助下,获得年度奖励基础电量计划2.64亿千瓦时,合计增加电量计划5.88亿千瓦时。
2012年,“一切为抢发电量开绿灯,一切工作服务和服从于抢发电量”的意识深入人心。对调度规则如数家珍的发电部主任工程师蔡俊被大家公认为“调度红人”;常年奔走在网局省调的经营部部长李志刚有了“李周一”的雅号;全体信电人共同创造并叫响了一个新名词――电量控……
按照“发好电、发效益电”为原则,信阳公司加大了发电成本预算和交易工作,对发电权交易的量与价进行了认真分析和测算,在10月份与首阳山电厂进行了2.5亿千瓦时、11月份与焦作韩电进行了2.5亿千瓦时的发电权交易,有效地改善了该公司电量计划不足的局面,为完成全年工作目标打下坚实基础。
焦作韩电在谈及与信阳公司的合作时提到,之所以最终选择大唐信阳公司合作,首先是因为大唐集团是负责任的央企,而且信阳公司反映迅速、决策果断、团队合作意识强,这样的企业值得信赖,值得长期合作。
2012年,信阳公司年累计完成电量93.08亿千瓦时,同比多发7.85亿千瓦时,增发电量工作实现重大突破。
谋燃料,赢在思路
2012年,燃料市场瞬息万变。从艰难磨砺中走出来的信电人从未因手握陕煤合同这把尚方宝剑就一味地固步自封。相反,他们寻求突破的视野更加开阔。依靠对燃料市场的实时准确把控,他们为公司争得了赢的砝码。
2012年一季度,煤炭价格高位运行,燃料供应紧张,但由于当时暂执行2011年运力政策,加之陕煤到厂要横跨西安、郑州、武汉三个铁路局,协调起来极为困难,导致陕煤合同运力迟迟不能解决。为最大限度抢发电量,保证燃料供应,成为信电人首要解决的问题。
为保证陕煤化集团低价电煤合同顺利到厂,信阳公司设立了西安办事处,加强与陕煤化集团的沟通和衔接,提前策划陕煤调运、结算和付款方式、货物接卸等问题;加大对陕煤到货量的奖惩力度,建立相关各铁路局、各矿点、各环节专人负责、落实任务的体系,实施燃料采购一把手全面负责、企业领导随时出面协调、进度实时汇报上级公司的上下联动机制,形成“点、线、面”一体化协调网络、全员积极行动的大格局,保障陕煤发运工作畅通无阻。
同年3月6日,陕煤化集团首列50车满载着3000吨燃煤的车皮终于运抵信电,这条满载乌金的生命线终于打通了!在震耳欲聋的鞭炮声中,现场的人们共同举起了胜利的手势,信阳公司向年度盈利目标冲刺的引擎正式拉启。
燃料市场风起云涌。4月份,煤炭市场下行态势明显。总经理白献锁凝视着一路“飘红”的标单,斩钉截铁地说:“我们必须改变采购策略,把以前的‘保供应、调结构、降煤价’调整为‘调结构、降煤价、保供应’,所造成的风险由公司领导班子来承担,一定要把煤价降下来!”按照新的指导方针,信阳公司重点加大陕煤到厂协调力度,大力调整燃料结构,限制高价煤、高硫煤及低质煤到厂,加大厂矿热值差索赔力度,保持煤炭价格紧跟市场。当月,该公司入厂标单即环比下降47元/吨,燃料结构调整初见成效。
6月起,市场煤价与统配矿煤价倒挂,差额逐渐加大。信阳公司按照“量价配比”的原则,精细调运,深化降煤价各项措施。建立各矿点煤炭量、质、价档案,主动开展质价谈判,优化来煤结构,最大限度采购低价陕煤和市场煤;逐步实现热值差以厂方化验结果为准,全面取消预付款、清理代理商、规范中间商。通过分批次淘汰,全面更新了采样员。新采样员与矿方没有任何接触,无任何不良背景,极大地缓解了采样工作的管理压力,净化了燃料队伍,杜绝了采样人员与矿方串通采样事件的发生。与此同时,信阳公司也成为陕煤运销集团所有客户中首个获得“先发运、后付款”优惠政策的电厂。
到了四季度,煤炭市场逐渐筑底起稳,信阳公司又将“控价、提质、保量”作为重点,充分发挥价格杠杆作用,兼顾市场变化与库存情况,坚持结构调整不放松,全力控制了燃料价格。
2012年,信阳公司来煤同比增加42.5万吨,统配矿同比增加54.64万吨。其中,陕煤共计到货118.5万吨,节约燃料成本1.39亿元;全年通过累计扣矸、打击来煤掺杂使假及厂矿热值差索赔,共挽回损失826万元;入厂标煤单价完成同比降低89.03元/吨;厂热值差完成较目标值低81千焦/千克。
挟资产重组的政策优势,信阳公司充分利用了煤炭市场变化时机,不断解放思想,成功渡过了煤企联营的“磨合期”,走出了一条独具特色的燃料管理创新之路。
重安全,赢在基础
2012年11月,信电人携“河南省首家实现安全生产标准化一级达标的火电企业”称号,证明了他们在安全生产管理水平方面的实力,这也为信阳公司实现年度盈利奠定了雄厚的生产基础。
信阳公司创造性提出“走在缺陷前面”的理念,深化“缺陷倒逼”机制,提出了缺陷分析“六不放过”制度,即缺陷“原因不清不放过;缺陷对设备系统造成的危害性不清不放过;同类缺陷分析不清不放过;设备缺陷没有采取具体的防范措施不放过;延期缺陷没有防范措施或没有预案不放过;责任奖惩不到位不放过”,保障了消缺质量。
信阳公司大力开展“零渗漏示范区”创建,设备部各专业分别创建至少3个及以上“零渗漏示范区”。各外委维护项目部也建立了设备责任人制度,并在现场悬挂责任牌。针对违章管理中“重说轻罚、以管代罚”的现象和思想,采取“违章人员现场查处违章、部门班组联合查违章”的方法,签订家庭责任承诺书、设立了“12条禁令”必知关,形成了浓厚的反违章氛围。
该公司积极指导扶持各班组分别建立安全文化展示基地,开展“红旗班组”评选,公司、部门、班组全部出台了安全文化实施纲要,各班组拥有了各自的安全理念和安全文化创建标准。
同时,该公司在班组管理上构建了“全面对标管理”模式,引入“矩阵雷达”,实时“扫描”各班组管理短板,持续优化了经济运行能耗指标。该模式于近期被集团公司评为青年创新创效成果奖。
此外,该公司还利用机组小修机会开展阀门内漏治理,1号机组修后热耗下降32千焦/千瓦时,拉动煤耗下降1.2克/千瓦时;2号机组修后热耗下降14千焦/千瓦时,拉动煤耗下降0.52克/千瓦时。通过组织技术攻关,66万千瓦机组电除尘耗电率同比下降0.1%,拉动供电煤耗下降0.3克/千瓦时;收球率由上年同期的30%提高到目前的90%以上,拉动煤耗下降0.7克/千瓦时。66万千瓦机组累计四耗指标位居集团公司前列。
抠成本,赢在细节
在信阳公司铁路交接站1、2号变压器室,0.4千伏配电间的大门上以及室内的各种电气设备上,人们看到了一个个崭新的标牌。这是该公司职工任大胜和他的团队们收集废旧物资,用了大小字版41张,刻字90余个,用了13天的时间亲手制作而成的。这节约下来的1000多元钱,虽然不多,却显示出该公司“过紧日子”的思想已经深入每位职工的血液。
在抓好电量和燃料这两个关键指标的同时,信阳公司将成本控制提上日程。
重新分解各项费用指标,在原有基础上对全面预算管理进行提炼升华,确保各项可控费用同比下降,做到月度预算标煤单价误差不超过10元/吨,其他指标误差不超过5%。
全面梳理生产经营费用,共排查生产经营项目62项,削减了石膏外运、脱水仓改造等21项,合计压缩费用871万元。通过积极开展合同谈判工作,取消省煤器旁路、除尘器加固、反应器入口灰斗及输灰系统等项目,共比中标价格节约费用1012万元。
大力推进修旧利废和物资联合储备工作,节约资金354.4万元。物资库存也从2012年初的4217.15万元降低至3505.63万元,用最少的备件资金建立起最合理的库存储备,减少了闲置资金占用。
不断优化配煤掺烧模型,探索最优混煤配煤模式;加强发电部、输煤部之间的沟通协调,根据设备和负荷情况提供最适煤种并提供煤质明白卡,使生产人员针对上煤品质提前控制好风、煤、水的比例,如今掺烧比例达到44%,降低成本近600万元。通过优化接卸车流程,全年共节约延时费用63万元。此外,还在政策允许的范围下合理安排相关费用,最大限度地节约了资金。
聚能量,赢在人心
每次点开信阳公司网站,总有一股暖流在心田涌动。细心的信电人可能会留意到,网上每天显示的10条“通知公告”中,涉及职工生活的就几乎占到一半以上。一系列惠及民生的新举措每天都在不断地吸引着职工的眼球,时时刻刻都在传递着企业对职工的真挚关爱。
2012年以来,信阳公司相继组织了天然气入户、数字电视入小区、改善生活区移动信号、开展职工满意班车创建等利民惠民的活动。同时,大力开展星级员工餐厅创建,一举荣获了集团公司“四星级大唐人家员工满意餐厅”称号。
信阳公司总经理白献锁在上任表态发言中有这样一句话至今令人印象深刻――“要尽全力为在信电工作的职工创造更好的发展平台和生活环境。”他是这样说的,更是这样做的。
在信阳公司工作的各外委单位居住地位置偏远,加上长年工作在离家较远的地方,只有节假日才能与家人团圆,每日都在从事紧张而繁忙的检修工作,生活很是枯燥。对此,信阳公司高度重视,安排专人顶着炎炎烈日,花了一天的时间在外委单位住处外的操场上改造出一个崭新的篮球场,尽可能地为他们增加娱乐休闲设施,丰富大家的业余生活。
在全力帮助职工提升生活质量的同时,信阳公司积极推行“论岗位、强职责、比贡献、重效果”思路,杜绝“不干活、少干活、多拿钱”现象的出现。相继创新实施了《主任工程师管理办法》,设立了主任工程师岗位,制定《末位员工管理办法》和《关键岗位人员交流办法》,逐步建立和完善了能上能下、能进能出的用人机制。
同时,信阳公司通过开展“立足岗位比贡献、同心冲刺新目标”为主题的劳动竞赛,实现了“以赛育人”。其中,发电部在各值间开展了“创精品值、发效益电”电量杯竞赛;设备部在各维护班组间开展了“质量之星”和班组标准化达标劳动竞赛;燃料采制班组开展了“千次化验无差错”竞赛;多经支部也以节能降耗为主题开展了“我秀我才”劳动竞赛。从各类竞赛中培养并造就了集团公司点检定修竞赛中第二名信平生、全省集控运行技能竞赛30万千瓦机组第一名董全文等技术能手。
企业的向好变化赋予了职工莫大的希望。在多经公司新一轮募股中,职工们一改往年的冷漠态度,购买热情空前高涨。2012年全年,该公司仅4人离职,一改往年离职热潮,同比减少81%,职工队伍实现了前所未有的稳定。
通过一系列措施,信阳公司全方位地积聚起职工的“正能量”。在今天的信电,职工们真真正正感知到一个更加生动、温暖、和谐而又充满希望、值得信赖的家园。
2011年12月,信阳公司作为集团公司首家实现资产重组的企业创造了历史;而在仅仅一年后的2012年12月,他们就用减亏4.7亿元的完胜改变了历史!如今,他们已在美丽的升华中从容而果断地踏上了一条雄起之路。我们坚信,在下一个路口,他们会用同心的力量塑造出更加绚丽的明天,在铺满祝福的阳光大道上奔腾出一个更加崭新的天地! (马婷婷)
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