国电新疆公司逆风前行：“水火”合力确保年度目标完成

电力18讯：    细雨润物, 铁犁破土。

    2012年12月25日下午4时。国电新疆公司所属库车发电有限公司二期工程集控室内响起一阵热烈的掌声，该公司二期首台(3号)机组全面通过168小时试运行，正式移交生产。

    无独有偶。同样是12月下旬，另一家下属单位国电阿克苏河流域水电开发有限公司在建的三座水电站十三台机组也正式投入生产运行，标志着新疆公司圆满完成集团公司下达的年度投产目标任务。

    喜事连连。12月28日，经过公司系统上下凝心聚力，攻坚克难，新疆公司提前3天完成集团公司下达的年度发电目标任务，取得了投产保电双丰收。

    此次国电新疆公司在小石峡水电站和台兰河水电站同时投运十三台机组、总计233.5MW，虽然机组不大，但项目如此密集地投运实属罕见。

    业界对此的解读是，国电新疆公司的电源项目建设继续前行在快速上行的通道上，继续巩固着电源结构持续优化的区域领先优势。

    事实上，近年来国电新疆公司水电发展取得了令人瞩目的成绩，目前在运水电装机容量占自治区水电运行总容量近50%。

    据了解，国电新疆公司今年水电项目的建设和运营都遭遇到不同程度的困难。年初，天气寒冷，导致来水量锐减，一些电站渠系全线结冰，国电新疆公司及时组织排除冰凌、浮冰，降低了冰害的不利影响，确保了电站的正常生产秩序。7月下旬以后，极端天气连续出现，山洪暴发，水电站引水渠道排洪渠被洪水冲垮，国电新疆公司组织抗洪抢险，截流引洪，疏通渠道，保障机组汛期稳发、满发。

    此外，国电新疆公司还主动与相关部门沟通，做好“引水、保水、多发电”措施，想方设法完成年度经营目标。

    值得注意的是，在水电建设飞快发展的同时，国电新疆公司协调发展，形成了水火互济、并驾齐驱的局面。

    做项目一定要顺势而为，不要逆势而动。国电新疆公司精于政策研究，并擅长将政策的势能用到极致。

    从国家层面来看，西部大开发战略实施将进一步促进西部地区与东部地区多层次、多渠道的经济及技术等合作，也必将充分发挥蕴藏在西部地区的巨大资源优势。而在这个过程中，除了煤炭等各种资源的开发机遇之外，对于电力企业而言，提供充足的电力供应以支撑各项建设顺利进行，并由此壮大自身的装机，也是一个千载难逢的好机会。

    而中央11号文件作出“稳疆兴疆、富民固边”的战略部署，再次提高了新疆在全国发展和稳定中的战略地位；国家已明确把新疆作为国家能源后备基地和战略接替区。

    结合库车火电项目来分析。库车县已被纳入自治区四大石油化工基地之一的南疆石油化工基地，库车石油天然气资源的综合开发和利用将被大力推进，同时也必将加快建立“自治区重要石化、煤电基地”的建设步伐。

    国电新疆公司审时度势，加快了在南疆电力布局开发的步伐，这也为库电二期建设提供了绝佳的机遇。

    库车油气资源丰富，是塔里木石油天然气开发的主战场，国家“西气东输”工程的主气源地。其辖区内已探明的天然气储量为2万亿立方米，原油储量达7亿吨，煤炭资源储量达14亿吨；此外，还有10余种矿产均有较大的储量和开采价值。

    自治区将库车作为全疆四大石化基地的南疆石化基地的重要组成部分，依托库车化工园区建设，成为自治区未来石化战略的重要支点。在这个支点上，国电库车电厂成为南疆220kV主网架上的一座重要支撑电源。一期工程2×135MW燃煤湿冷纯凝机组已投产；但随着南疆经济的飞速发展，库车二期 (2×330MW)扩建工程的建设已凸显了紧迫性和重要性。

    据悉，国电库车一期2×135MW机组于2006年双投，实现了建设期零事故及当年投产、当年盈利的目标，安全、质量、工期均创新疆电力建设历史新记录。二期扩建2×330MW热电联产工程，是自治区“十一五”重点规划电源开工项目，2011年11月14日，获得国家发改委《关于新疆国电库车电厂热电扩建工程项目核准的批复》。2011年3月开挖，4月27日浇筑第一罐混凝土，计划2012年3号机组投产，2013年4号机组投产，实现向库车县城集中供热目标。

    从新疆以及阿克苏地区的角度考察，根据《自治区十二五规划纲要》，新疆“十二五”期间将实施优势资源转换战略，大力推进新型工业化，大力发展煤炭、煤化工工业，努力扩大煤炭产量，建设国家高载能产业聚集区。同时，将继续实施以市场为导向的优势资源转换战略，继续推进“粮、棉、畜、果”农业四大基地建设，做出了加快推进新型工业化、打造库尔勒－库车－阿克苏为主线的南疆石油天然气化工带的战略部署，阿克苏地区已做出重点构建库－拜经济隆起带的战略部署，这都为当地的快速发展提供了良好的机遇和条件，也急需良好的电源作为发展支撑。

    追本溯源。本文开篇提及的十三台水电机组同时投运的罕见举动可以找到答案了。

    时间是万物本源，当一个人能掌控时间，他所获得的能量就不言而喻。某种程度上，国电新疆公司是时间经营者。

    须臾懈怠，可能坐失良机；半点停顿，或将前功尽弃。罕见的“国电新疆速度”背后，是深谋远虑的智慧。

    今年来，新疆地区发电企业面临着严峻的发展形势。从整个区域来看，新疆地区电力装机增长速度高于电力市场需求增长速度，此外，自备电厂大大挤占了公用电厂的上网电量，外送电大幅增加的可能性也很小。从国电新疆公司内部看，水电项目的来水量与去年同期相比大幅减少，火电项目到厂标煤单价却大幅增加。

    对于国电新疆公司而言，2012年面临的形势可谓是困难重重、挑战空前，不断考验着国电新疆人的应变能力。

    机遇与挑战的时代考验发人深省――如何破解发展难题、消除藩篱，逆风前行，成为了每一位国电人思考的命题。

    “祸兮福之所倚，福兮祸之所伏”，中国先哲早已阐明挑战与机遇互相转化的辩证法，国电人也深深明白这个道理。面对复杂难辨的发展态势，既不能一味逃避退缩，也不能一味强攻硬击，必须灵活地联系实际，迅速做出新的判断，机智地选择出适应新问题的应变之道，使自身始终保持主动。

    国电新疆公司在对公司面临的严峻形势进行客观冷静的分析研判之后提出：规模不是越大越好，工作要有进有退，项目要有保有压，根据形势酌情调整项目开发时序，以实现公司整体健康有序发展。

    首先，要结合实际认真贯彻落实好十八大精神，以科学发展观为指引，立足当前，着眼长远，努力完成今年目标任务，科学推进公司可持续发展。

    其次，要坚持以经济效益为中心，科学控制基建规模和发展速度，做好2013年的综合计划，项目发展、投产安排必须与电力市场和资源相衔接。

    再次，扎实做好保电量、降煤价工作，采取积极措施，将电量分解到各单位运行机组上，对超额完成电量计划的相关人员进行奖励。

    国电新疆公司要求下属各单位要以确保完成全年主要经营任务、投产任务、建设任务、发展任务为抓手，认真梳理，狠抓落实，确保完成全年各项目标任务。

    不仅如此，在发展项目的同时，国电新疆公司还要求每一个项目必须带动周边区域的物质、文化、理念等各个方面的协调发展。

    以库车电厂为例。一方面，库车电厂努力为经济社会发展提供清洁、经济、可靠的电力、热力保证，力求在创造最大经济效益的过程中，直接创造社会效益；另一方面，通过增加纳税、支持就业、参与公益、保护环境等积极承担社会责任。在公司内部，坚持员工发展与公司发展相协调，努力构建和谐的劳动关系，确保安全稳定，确保一方平安。在公司外部，妥善处理生产建设与生态、区域经济发展的关系，努力做到建好电力企业，带动一方经济，改善一片环境，造福一地人民。

    库车电厂二期工程建成投产后，达产期年平均可向电网供电30.08亿kWh；向热网供热576万GJ；新增燃煤量160万t/a，带动当地煤炭产业的发展、促进当地优势资源转化进程，有利于促进地方经济的发展。

    管中窥豹，可见一斑。将自身项目的建设投运融入当地经济社会发展进程，并促进当地工农业生产发展、提高人民生活水平，从这个角度来说，项目的建设投运不仅是保国电新疆公司自身的发展目标，从长远来看，也是力保自治区的战略发展目标。