大唐哈尔滨第一热电厂：稳中求进，决胜全年

电力18讯：    2012年，为了切实打赢“一保一降”攻坚战，大唐哈尔滨第一热电厂集全厂之智，倾全体之力，按照稳中求进的原则，不断夯实企业安全生产基础，用心实施“人才强企”战略，全面提升企业综合管理水平，紧跟需求导向，深层挖掘利润增长潜力，有的放矢同心攻坚，确保了全年目标的顺利实现。

　　截至2012年12月31日，该厂年累计完成发电量29.8亿千瓦时，累计实现利润1.65亿元，创下了企业投产3年来的最好成绩。同时，该厂还收获了诸多成果：节能减排8项指标持续在集团公司系统内排名靠前，创一流和文明单位排名也稳居集团公司系统前列；企业千瓦盈利能力高达275.32元/千瓦，成为了黑龙江发电公司系统千瓦盈利能力最强、发展质量最优的发电企业；2012年被评为黑龙江省内首家电力行业AAA级信用企业。在这些令人激动的数字和成绩的背后，是该厂由亏转盈、由弱变强的发展史，也是该厂3年来同心致和、同行致胜、同力致远、力争一流的必然结果。


哈尔滨第一热电厂　姜明明/摄


    安全生产“稳”中求“细”

　　第一年安全生产保平稳、第二年节能减排8项指标超百分、第三年主要项目争一流，投产3年来，哈尔滨第一热电厂一年一个新目标，稳扎稳打向着一流企业的目标快步迈进。

　　2012年，“稳中求细”成为了该厂抓好安全生产的又一特点，从自主开发四型企业信息平台、技术监控和点检定修一体化平台，到健全完善锅炉四管信息管理系统使每一根管都实现了过程管控，到以班组为单位通过深化“安全问答每日一题”、“职工安全大讲堂”等活动使该厂顺利成为东北区域首家安全生产标准化达标一级企业，再到成立科技创新办公室，使《在役机组变更设计煤种在传统火力发电企业的创新实践》和《点检定修、技术监控一体化平台在火电企业的创新实践》荣获全国电力行业企业管理创新成果三等奖；《一种旋转式暖风器》、《一种磨煤机风道门的密封门轴》等7项科技创新项目荣获国家专利，可以说，该厂的安全生产管理已经从初级的保稳定阶段走向了以安全生产出经验、出标准、出成效的精细化发展阶段。

    创新经营“稳”中求“变”

　　刚刚过去的2012年对于很多企业来讲，如同刚刚经历的寒冬，外部经营形势远比年初预想的要更为复杂。以黑龙江省内为例，2012年，黑龙江省电力需求增速减缓，年度电量计划普遍遭遇核减，多种产业市场需求大幅降温，在这种情况下要保证有增无减的年度利润目标顺利实现，难度可想而知。

　　令人欣慰的是，哈尔滨第一热电厂已经形成了让盈利跟着计划走的良性管理模式，创新引入了目标管理体系，实现了企业、部门、岗位三个层次目标层层业绩向下分解、对上负责的良性机制。在此机制的支撑下，该厂可随时根据年度目标完成情况，有力度、有节奏、有重点地动态调整月度目标体系，同时对目标完成情况实施刚性考核，实现了目标体系的闭环管理。

　　在增发电量方面，该厂变被动为主动，在电量核减的不利形势下，利用省内唯一脱硝电厂优势，争取到9000万千瓦时脱硝电量计划；变正向思维为逆向思维，抢前抓早在夏季争取和提前落实鸡西3.5亿千瓦时转移电量，从而在冬季获得话语权，最大限度争取供热期电量，使年度计划电量超工信委4500万千瓦时。

　　在燃料管理方面，该厂通过变通采购和存储思路，采取淡季储煤和创新褐煤存储方式，创造了连续存储褐煤200天以上无自燃现象的新纪录，为企业加大淡季储煤力度提供了保障，也使该厂标煤单价持续降低有效控制为502元／吨，比省公司平均值还低数十元/吨，比全省区域低82.3元/吨，实现区域电力企业煤价最低。

　　在多元发展方面，该厂按照“一主多元，效益为先”的原则，充分利用企业的技术优势和资源优势，积极以做强主业为主线，拓展多元为抓手，以效益为先为主导，促使企业经济效益得到稳步增长。截至目前，该厂包括粉煤灰、石膏、热水、砌块砖等其他业务收入超过1000多万元，同比实现明显增长。此外，在2012年新增利润项目中，该厂砖厂累计产量已过1万吨，煤炭累计销量突破8万吨，为企业实现多元发展奠定了坚实基础。

    人才战略“稳”中求“胜”

　　2012年，是哈尔滨第一热电厂实施员工多通道职业发展的第二年。两年来,该厂以“打造最具竞争实力的发电企业”为目标，把人才作为企业科学发展的第一资源，积极稳妥地为员工搭建具有哈一热特色的立体成长平台，有效促进了企业与员工实现共同发展的双赢目标。

　　特别是该厂以“两全”管理为载体，通过“两个方向、两个阶段、一个积分、两个清晰”为员工设计的“员工多通道职业发展导航系统”，调动了员工主动寻找自身职业发展方向的积极性。2012年，该厂《员工多通道职业发展机制创新与实践》荣获全国电力行业企业管理创新成果二等奖，标志着哈一热为员工量身定做的“员工多通道职业发展导航系统”已经得到电力行业的充分认可。

　　在实际应用中，该厂通过对教育培训、两全管理、员工多通道发展各管控平台的资源整合利用，构建了流程精简和信息共享的一体化管理格局，形成了“三位一体”的管理格局，有效实现了无形资产的有形化管理，使管理领域的各个层面和责任主体都能够通过一体化、信息化的管控模式始终保持前进的动力。从目前的实际效果上来看，员工岗位胜任力和综合素质显著提高，在集团公司、省公司举办的技能竞赛中多次取得优异成绩，有效促进了企业需求型人才队伍建设，为实现企业和员工的共同发展奠定了基础。

　　2012年对于哈一热来说，注定是不平凡的一年，风险与机遇同在，挑战与发展共存，哈一热人稳中求进以稳促稳，在稳中求细、在稳中求变、在稳中求胜，实现了企业的平稳跨越，为2012画上了圆满的句点，同时也开启了该厂2013跨越发展的新篇章。 （乔木）